WorksheetsISO 21502
Total questions: 32
Worksheet time: 16mins
Para abordar los riesgos y oportunidades en un programa de auditoría se debe tener en cuenta
Objetivos y recursos
Equipo auditor
Disponibilidad de información
Alcance de la Auditoría
Todas las anteriores
La designación del equipo auditor debe ser realizada por
La persona responsable de gestionar el programa de auditoría
Líder del equipo auditor
El cliente de auditoría
El gerente de la organización
El cliente de la organización
Cuál de los siguientes aspectos no está relacionado con los principios de auditoría
Puntualidad al inicio de actividades
Criterios para la evaluación de los auditores
Seguridad de la información
Independencia
Debido cuidado profesional
Son aspectos que se deberían direccionar en las conclusiones de auditoría
La implementación eficaz, mantenimiento y mejora del sistema de gestión
Logro de los objetivos de auditoría, cubrimiento del alcance
Extensión de la conformidad con los criterios de auditoría
Tendencia de los hallazgos
Todas las anteriores
Cual de las siguientes opciones no es apropiada para la selección de la muestra?
Selección basada en atributos
Selección basada en variables
Selección basada en el juicio
Seleccionar el 50% de la población
Selección que exija el auditado
Se refiere a una auditoría combinada
Se verifica una organización con múltiples sitios de operación
Dos o más sistemas de gestión de diferentes disciplinas se auditan en conjunto
Verificación de diferentes organismos evaluadores de la conformidad
Auditoria de autoridad corporativa y legal
Verificación al sistema de gestión exigido por ley con base en un estándar
El enfoque basado en riesgo como principio asegura que las auditorias
Generan una salida, teniendo en cuenta los objetivos
b) se centren en asuntos relevantes
c) Se logran los objetivos del programa de auditoría
Solo c) es correcta
b) y c) son correctas
Cuál de los siguientes aspectos, no está acorde a la conducta profesional del auditor?
Tenacidad
Mente abierta
Perceptivo
Superioridad ante el auditado
Seguro de si mismo
Cuál de los siguientes elementos no es parte de las habilidades genéricas un auditor?
Organización eficaz del trabajo
PM project managment
Conocimiento de la aplicación de las normas de sistemas de gestión
Aspectos culturales del auditado
Requisitos legales y regulatorios aplicables
La evidencia de auditoría no debe ser
Onjetiva
Verificable
Adecuada al alcance de la auditoría
Referenciada o señalada por auditados de otros procesos
Comparación del rendimiento real con el rendimiento planificado, análisis de variaciones y la toma de las medidas correctivas y preventivas apropiadas según sea necesaro
Control
Proyecto
Oportunidad
Problema
Esfuerzo temporal para alcanzar uno o más objetivos definidos
Control
Proyecto
Oportunidad
Problema
Incidencia de riesgo que tendría un impacto favorable
Control
Proyecto
Oportunidad
Problema
Inconveniente que surja durante un proyecto que requiera una resolución para que este pueda realizar
Control
Proyecto
Oportunidad
Problema
Principios, políticas y marco por los que una organización esta dirigida y controlada
Problema
Gobernanza
Entrega
Política
Elementos únicos y verificables que deben ser producidos por un proyecto
Riesgo
Entrega
Gobernanza
Acta de apertura del proyecto
Comparación del rendimiento real con el rendimiento planificado, análisis de variaciones y la toma de las medidas correctivas y preventivas apropiadas según sea necesario
Control
Oportunidad
Incidente
Problema
Incidente de riesgo que tendría un impacto favorable
Oportunidad
Control
Proyecto
Línea base
Documentación que define una propuesta de modificación del proyecto
Evidencia Objetiva
Reporte de no conformidad
Solicitud de cambio
Línea Base
En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto ¿Cual de las siguientes restricciones debería ser considerada de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
Primero calidad, luego costo y después duración del proyecto
Calidad
Recursos
Son todas de igual importancia a menos que se enuncie de otra manera
Una empresa ha definido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $20.000= hasta los $5.000.000=. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo esta situación?
Cada solicitud del cliente es un proyecto ya que contiene comienzo y fin
Las solicitudes que superen $1.000.000= deberían tratarse como proyectos
Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del ortafolio
Estos son trabajos operativos
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influenecia?
Al inicio
Poco antes de finalizar el proyecto
Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
En medio de la etapa de implementación
La organización patrocinadora de un proyecto de innovación en IA para imprimir elementos de salud autogenerativa de una clínica, esta identificando al patrocinador y al director del proyecto y definiendo sus responsabilidades iniciales y autoridades ¿En qué práctica de gestión de proyectos según la Norma ISO 21502:2020 se está trabajando?
Supervisión del proyecto
Gestión de la entrega
Inicio del proyecto
Actividades previas al proyecto
Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste desarrollar un dique para que el agua de un pozo natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del gerente de proyectos para gestionar este tipo de proyectos?
Habilidades técnicas en dirección de proyectos
Competencias de comportamiento para gestionar partes interesadas y habilidades para la investigación
Competencias de Negocio para evaluar los beneficios socio ambientales de ese proyecto
Habilidades técnicas en dirección de proyectos conductuales y de negocio
Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo edificio de 90 pisos. Durante el desarrollo de los planes del proyecto los miembros del equipo por lo general estarán menos involucrados en la creación de lo siguiente
Recursos necesarios como; personas, materiales, herramientas y equipos
Riesgos inherentes incluidos supuestos y restricciones
Acciones correctivas
Cronograma
Su empresa está implementando un proyecto de construcción de viviendas financiado por el Banco Mundial en el marco de la norma ISO 21502:2020 ¿Cuáles son los factores fuera del límite organizacional de está?
a) La estrategia, la tecnología y la cultura
b) La madurez en la administración general y de proyectos y la disponibilidad de recursos
c) Socioeconómicos, geograficos, politicos regulatorios, tecnológicos y ecológicos
a y c son correctas
Luis está atravesando por varias iteracciones para poder finalizar con uno de los entregables del proyecto ¿Cuál de los siguientes items es el que requiere más iteracciones?
Planificación
Adquisiciones
Cierre
Comunicaciones
La norma ISO 21502: 2020 proporciona orientación y prácticas para la dirección y gestión de proyectos y puede usarse por cualquier tipo de organización
Verdadero
Falso
Según la norma ISO 21502:2020 un proyecto es un esfuerzo temporal para lograr uno o más objetivos definidos
Verdadero
Falso
El objetivo principal de la gestión de los riesgos es establecer los controles financieros que se utilizarán a lo largo del ciclo de vida del proyecto
Verdadero
Falso
La identificación y el análisis de beneficios deberían comenzar cuando se está considerando el proyecto potencial. Los beneficios son determinados principalmente por el director del proyecto deberían documentarse en un caso de negocios u otro documento similar.
Verdadero
Falso
El director del proyecto debería determinar cómo y cuándo los miembros del equipo del proyecto deberían ser adquiridos y asignados al proyecto, así cómo y cuándo deberían ser liberados del proyecto
Verdadero
Falso
