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ANIMER L'EQUIPE COMMERCIALE

Total questions: 19

Worksheet time: 10mins

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1.

Quel est le principal objectif de l'animation d'une équipe commerciale ?

a)

Limiter le turnover

b)

Améliorer la motivation et la performance

c)

Réduire les coûts salariaux

d)

Obtenir des subventions

2.

Quel outil permet de fixer les objectifs individuels et collectifs ?

a)

La grille tarifaire

b)

L'entretien annuel

c)

Le CRM

d)

Le tableau d'affichage

3.

Quel style de management favorise l'écoute et la participation ?

a)

Autoritaire

b)

Laisser-faire

c)

Participatif

d)

Directif

4.

L'animation d'une équipe passe par :

a)

L'isolement des commerciaux performants

b)

La communication interne régulière

c)

La sanction systématique des erreurs

d)

Le micro-management

5.

Quel indicateur mesure l'atteinte des objectifs commerciaux ?

a)

Le taux de satisfaction client

b)

Le chiffre d'affaires

c)

La fréquentation du site web

d)

Le nombre d'heures de formation

6.

La réunion commerciale permet de :

a)

Distribuer les salaires

b)

Évaluer les stocks

c)

Fixer des objectifs et motiver l'équipe

d)

Contrôler les notes de frais

7.

Qu'est-ce que le leadership ?

a)

La capacité à gérer les ressources humaines

b)

L'autorité hiérarchique naturelle

c)

La capacité à influencer positivement un groupe

d)

Le contrôle administratif des équipes

8.

Un bon manager commercial doit :

a)

Être autoritaire en toutes circonstances

b)

Faire preuve d'écoute et de réactivité

c)

Éviter les prises de décision collectives

d)

S'occuper uniquement des chiffres

9.

Le team building a pour but de :

a)

Vérifier les connaissances techniques

b)

Renforcer la cohésion d'équipe

c)

Réduire les heures de travail

d)

Évaluer les performances individuelles

10.

Quel est l'intérêt d'un tableau de bord commercial ?

a)

Archiver les fiches de paie

b)

Visualiser les performances et prendre des décisions

c)

Remplacer le CRM

d)

Rédiger les contrats de travail

11.

Pour motiver son équipe, un manager peut :

a)

Cacher les chiffres

b)

Instaurer un climat de peur

c)

Valoriser les réussites

d)

Fixer des objectifs inatteignables

12.

Une animation commerciale ponctuelle (jeu, concours) est utile pour :

a)

Licencier les moins performants

b)

Booster les ventes à court terme

c)

Tester les collaborateurs

d)

Recruter des profils extérieurs

13.

Quel outil digital est souvent utilisé pour suivre l'activité commerciale ?

a)

Google Maps

b)

PowerPoint

c)

CRM (Customer Relationship Management)

d)

Excel uniquement

14.

Quelle attitude favorise la motivation au travail ?

a)

L'indifférence

b)

La reconnaissance

c)

La critique systématique

d)

Le favoritisme

15.

Quel est le rôle d'un brief avant ouverture d'un point de vente ?

a)

Répartir les pauses déjeuner

b)

Analyser la concurrence

c)

Organiser les tâches et motiver l'équipe

d)

Réaliser les comptes

16.

Quels sont les risques d'une mauvaise animation d'équipe ?

a)

Motivation en hausse

b)

Départ de collaborateurs

c)

Baisse de chiffre d'affaires

d)

Amélioration du climat social

17.

Qu'est-ce qu'un objectif SMART ?

a)

Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel

b)

Simple, Motivant, Adapté, Réel, Temporaire

c)

Stratégique, Majoritaire, Actuel, Raisonné, Testé

d)

Structuré, Multiple, Appliqué, Raisonnable, Tangible

18.

Quelle posture doit adopter un manager en cas de conflit dans l'équipe ?

a)

Ignorer le problème

b)

Favoriser l'un des deux camps

c)

Écouter les parties et chercher une solution

d)

Licencier directement

19.

Un challenge commercial réussi dépend de :

a)

L'absence de règles

b)

L'envie des commerciaux uniquement

c)

Objectifs clairs, récompenses motivantes, durée définie

d)

Une pression maximale