Organizaciones cuyo objetivo primordial es aportar

una ganancia a sus propietarios. Usualmente se identifican como empresas.

Organizaciones que cumplen con sus

actividades sin esperar ganancias o beneficios a cambio.

Aquellas donde la autoridad y la toma de decisiones se

concentran en los niveles superiores.

Aquellas donde se delega hasta donde sea

posible, la toma de decisiones.

Una vez establecidos los procedimientos y las normas de actuación en la cadena de mando,

debemos concretar un centro de decisión y autoridad para cada tarea. Es decir, un solo jefe para

cada conjunto de subordinados.

Todas las acciones que la organización contemple deben estar vinculadas a las metas de la

empresa. Esto implica que cada puesto o departamento creado solo es justificable si contribuye

a la consecución de unos objetivos predefinidos.

Debemos tener presente que para aprovechar al máximo las capacidades de nuestros recursos

humanos, es muy importante limitar sus actividades a un pequeño conjunto de actividades

concretas. Cuanto más específica sea su labor, mayor será la destreza y eficiencia obtenidas

Resulta imprescindible crear una cadena de mando, a partir de la cual el poder se distribuya en la

organización. Esto nos ayuda a mejorar el control de las tareas y resultados, y puede funcionar,

además, como incentivo profesional.

Se ordena según las capacidades de cada empleado con el objetivo de que todas las áreas

funcionen bajo el enfoque global de la empresa y evitar inconvenientes que afecten a la

productividad.

Esta estructura combina distribuciones verticales y horizontales. Por un lado, los puestos de

trabajo y departamentos se dividen según las funciones. Y, por otro lado, se encuentran las

divisiones de la organización

Se considera el organigrama más clásico. Representa la estructura de arriba hacia abajo,

el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una

estructura algo más rígida en cuanto autoridad y responsabilidad.

Se despliega de izquierda a derecha: las personas con mayor

jerarquía aparecen en el extremo izquierdo y las siguientes escalas jerárquicas se van

desplegando hacia la derecha.

Las políticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los

empleados o los clientes, hace referencia a:

Pautas de comportamiento, políticas de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre

la manera de hacer las cosas, hace referencia a:

Son los principios que defiende la organización y que espera que sus

miembros compartan, hace referencia a:

Es un conjunto de hábitos y creencias

establecidos mediante normas, valores

actitudes y expectativas compartidos

por todos los miembros de la

organización. Se relaciona con el juego

subyacente de los valores claves, las

creencias, y las normas compartidas

por el personal“

ALGUNOS ASPECTO

Es una versión atenuada del sistema

1. Es más condescendiente y menos rígido que el anterior. Se observa en

empresas industriales que utilizan tecnología más moderna y mano de

obra más especializada. (Proceso de decisión centralizado pero con cierto

nivel de delegación, p

Es un sistema administrativo democrático y abierto. Proceso

de decisión: totalmente delegado a la base. La directiva sólo toma decisiones en

situaciones de emergencia.

La vitalidad organizacional supone un pensamiento visionario,

tiene su enfoque fundamental en el mejoramiento de las

organizaciones, mediante un sistema de cambio planeado. Se

requiere un proceso formativo que genere un cambio y

aprendizaje de las personas hacia nuevas metas y actitudes

tanto de vida personal, como del quehacer laboral.

La integración del proceso administrativo no permite distribuir el trabajo entre los

miembros del grupo, para establecer y reconocer las relaciones necesarias que

permitan desempeñar los objetivos que se han prefijado.

Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al

grupo social del que formara parte en la forma más rápida y adecuada.

Tiene por objeto hacer de personas totalmente

extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto

haciéndolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el interés

necesario

Tiene por objeto hacer de personas totalmente

extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto

haciéndolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el interés

necesario

Tiene como finalidad seleccionar a los proveedores confiables que garanticen el

suministro de materiales de calidad y en el momento requerido así como efectuar

el proceso de las adquisiciones y registro.