Tìm kiếm và giữ chân được nhân tài phù hợp

Chỉ tuyển dụng nhân viên có sẵn kỹ năng cần thiết

Tăng trưởng nhanh chóng mà không cần đào tạo

Giảm thiểu chi phí nhân sự một cách triệt để

Tập trung vào việc giảm số lượng nhân viên

Chỉ tuyển dụng nhân viên từ các công ty khác

Đào tạo nhân viên hiện tại để thay thế nhân sự mới

Xác định nhu cầu nhân lực cụ thể cho từng bộ phận

Để tránh thiếu sự đổi mới trong tổ chức

Để giảm chi phí tuyển dụng

Để tránh làm phức tạp quy trình tuyển dụng

Vì nhân viên nội bộ luôn biết rõ công việc

Kỹ năng và thái độ đều quan trọng như nhau

Kỹ năng chuyên môn không cần thiết nếu thái độ không tốt

Kỹ năng không quan trọng bằng thái độ tích cực

Thái độ tích cực giúp nhân viên phát triển lâu dài trong công ty

Để tiết kiệm chi phí trong quá trình tuyển dụng

Để tránh lãng phí chi phí đào tạo

Để tìm kiếm nhân tài chưa có trong tổ chức

Để tuyển dụng nhân viên tạm thời

Kỹ năng lãnh đạo và khả năng giải quyết vấn đề

Khả năng giao tiếp tốt với cấp dưới

Tìm kiếm người có khả năng đào tạo nhân viên mới

Kinh nghiệm làm việc trong cùng lĩnh vực

Loại bỏ các ứng viên không giữ cam kết ngay lập tức

Đưa ra các chính sách phúc lợi hấp dẫn và cơ hội thăng tiến

Cảnh cáo và giảm lương của nhân viên

Tăng cường giám sát và yêu cầu họ làm việc ngoài giờ

Xem xét các ứng viên đã có kinh nghiệm quản lý dự án trong các công ty khác

Tổ chức phỏng vấn qua video để tiết kiệm thời gian

Tìm kiếm ứng viên trong công ty đối thủ cạnh tranh

Chỉ tuyển dụng ứng viên có bằng cấp cao trong lĩnh vực quản lý

Thực hiện tuyển dụng ngay lập tức

Cải thiện kỹ năng lãnh đạo của các cấp quản lý

Đánh giá lại nhu cầu và bố trí lại nhân lực

Tăng cường đào tạo nhân viên

Sử dụng tuyển dụng bên ngoài thông qua các công ty tuyển dụng

Tổ chức hội thảo tuyển dụng và mời ứng viên đến trực tiếp

Đăng tuyển dụng trên website của công ty

Tìm kiếm nhân viên qua các mối quan hệ cá nhân trong công ty

Không cần làm gì thêm, để họ tự tìm hiểu

Chỉ cần giới thiệu về các đồng nghiệp trong bộ phận

Đảm bảo họ có đầy đủ kiến thức về công ty và công việc

Chỉ cần cung cấp thông tin về công ty

Chấp nhận ứng viên vì họ có nhiều kinh nghiệm

Loại bỏ ứng viên vì văn hóa quan trọng hơn kinh nghiệm

Tiến hành phỏng vấn thêm để xác định sự phù hợp văn hóa

Tiến hành thử việc để kiểm tra sự hòa hợp

Tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm làm việc trong môi trường căng thẳng

Dựa vào phòng vấn đề kiểm tra khả năng làm việc dưới áp lực của ứng viên

Chỉ tuyển dụng ứng viên có hồ sơ ấn tượng và thành tích nổi bật

Đưa ứng viên vào tình huống mô phỏng công việc thực tế để kiểm tra kỹ năng giải quyết áp lực

Tuyển dụng chỉ từ các công ty đối thủ

Tổ chức một hội chợ việc làm để tìm kiếm ứng viên

Sử dụng phương pháp tuyển dụng online qua các nền tảng tuyển dụng

Tuyển dụng qua các mối quan hệ cả nhân

Giảm thiểu thời gian tuyển dụng

Cung cấp cơ hội thăng tiến cho nhân viên

Tăng cường sự đôi mới trong công ty

Cả A và B

Để tuyển dụng nhân viên tạm thời

Để tránh lãng phí chi phí đào tạo

Để tiết kiệm chi phí trong quá trình tuyển dụng

Để tìm kiếm nhân tài chưa có trong tổ chức

Giúp phân biệt các ứng viên có mức lương cao hơn

Giúp đánh giá các kĩ năng cụ thể và khả năng làm việc của ứng viên

Giúp xác định độ tuổi và kinh nghiệm và làm việc của ứng viên

Giúp ứng viên dễ dàng vượt qua các vòng phỏng vấn

Tuyển dụng ứng viên và hy vọng sẽ thay đổi theo thời gian

Không tiếp tục tuyển dụng ứng viên đó vì sự phủ hợp văn hóa là yếu tố quan trọng

Để ứng viên tự quyết định xem có phù hợp với công ty hay không

Đưa ra một chương trình đào tạo về văn hóa công ty cho ứng viên

Sử dụng quy trình tuyển dụng dài hơn với nhiều vòng phỏng vấn và bài kiểm tra chuyên môn

Chỉ dựa vào ứng viên nội bộ trong công ty

Đặt ra mức lương cao để thu hút ứng viên từ nhiều nơi

Tìm hiểu ứng viên chỉ từ các công ty đối thủ cạnh tranh

Tuyển dụng từ nội bộ công ty và đào tạo thêm

Tổ chức phóng vấn với các câu hỏi cụ thể về kĩ năng và kinh nghiệm

Tìm kiếm ứng viên qua các công ty tuyển dụng bên ngoài

Đặt mức lương cao để thu hút ứng viên có kinh nghiệm

Tiến hành ngay việc tuyển dụng nhân sự ngoài tổ chức

Đánh giá lại nhu cầu nhân sự và xác định chiến lược tuyển dụng phù hợp

Bố trí lại công việc cho các nhân viên hiện tại

Tăng cường yêu cầu làm thêm giờ cho nhân viên

Tổ chức một hội chợ việc làm để tìm kiếm ứng viên

Tuyển dggg qua các mối quan hệ cá nhân

Sử dụng phương pháp tuyển dụng online qua các nền tảng tuyển dụng

Tuyển dụng chỉ từ các công ty đối thủ

Quá trình đào tạo nhân viên mới

quá trình phân công công việc cho nhân viên

quá trình đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

quá trình tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên mới

để tăng chi phí hoạt động của công ty

để tránh tuyể dụng nhân viên mới

để giảm số lượng nhân viên trong tổ chức

để giúp tổ chức đạt được hiệu quả công việc cao nhất

không quan trọng miễn là ứng viên có đủ kĩ năng

quan trọng vì sự phù hợp văn hóa sẽ giúp nhân viên hòa nhập tốt hơn

không quan trọng, chỉ cần xét đến kỹ năng chuyên môn

quan trọng chỉ đổi với các vị trú lãnh đạo

tìm người có thể làm việc độc lập mà không cần sự giám sát

tìm người có khả năng lãnh đạo và định hướng chiến lược

tim người có khả năng giao tiếp tốt

tìm người có khả năng phù hợp và kinh nghiệm làm việc lâu dài

Chỉ tuyển dụng ứng viên có chứng chỉ chuyên môn về công nghệ mới

Đảm bảo ứng viên có khả năng học hỏi và thích nghi với công nghệ mới

Tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm về công nghệ hiện tại trong ngành

Tuyển dụng các ứng viên có kinh nghiệm làm việc với công nghệ tương tự

Tìm kiếm ứng viên qua các công ty tuyển dụng bên ngoai

Đặt mức lương cao để thu hút ứng viên có kinh nghiệm

Tuyển dụng từ nội bộ công ty và đào tạo thêm

Tổ chức phỏng vấn với các câu hỏi cụ thể về kỹ năng và kinh nghiệm

Maslow

Herzberg

McGregor

McGregor

Tập trung vào sự thay đổi trong công ty

Giúp quản lý hiểu được các nhu cầu của nhân viên và tạo động lực phù hợp

Đưa ra các chiến lược lương bổng cho nhân viên

Đưa ra các biện pháp kiểm soát nhân viên

Giải thích cách thức mà nhân viên quyết định hành động dựa trên kỳ vọng của họ

Tập trung vào việc xây dựng các chương trình khen thưởng

Phân loại các yếu tố tạo động lực theo mức độ quan trọng

Đưa ra các phương pháp giao tiếp hiệu quả với nhân viên

Đào tạo và phát triển nghề nghiệp liên tục

Thưởng ngay lập tức sau khi hoàn thành công việc

Tăng lương một lần sau khi nhân viên đạt thành tích

Khen thưởng bằng tiền mặt

Phân loại các chiến lược kinh doanh

Phương pháp cải tiến hiệu suất công việc

Cách thức quản lý nhân viên dựa trên quan niệm về con người

Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Nhu cầu an toàn

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu tôn trọng

Nhu cầu tự thể hiện

Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng và động lực tăng lên

Nhân viên sẽ cảm thấy không hài lòng và động lực giảm xuống

Nhân viên không bị ảnh hưởng gì

Nhân viên sẽ tìm kiếm cơ hội công việc mới

Đưa ra các phần thưởng tài chính lớn

Giới thiệu các thành công trước đó để khích lệ tinh thần

Áp dụng các biện pháp kỷ luật nghiêm khắc

Đưa ra các yêu cầu khắt khe hơn cho nhóm

Tăng cường các cuộc họp nhóm trực tuyến thường xuyên

Giảm số giờ làm việc và không theo dõi kết quả

Đặt mục tiêu công việc cụ thể và đánh giá kết quả rõ ràng

Cung cấp các phần thưởng tài chính mỗi tháng

Cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Cung cấp các phần thưởng lớn cho những nhân viên xuất sắc

Thực hiện các cuộc khảo sát định kỳ để lấy ý kiến nhân viên

Xây dựng một chương trình thăng tiến rõ ràng và công bằng

Nhân viên sẽ không có động lực làm việc

Nhân viên sẽ tìm cách làm việc hiệu quả hơn

Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng về công việc

Nhân viên sẽ giảm kỳ vọng và làm việc ít hơn

Áp dụng các biện pháp kỷ luật nghiêm ngặt

Tăng cường giám sát và kiểm tra công việc hàng ngày

Cung cấp đào tạo và hỗ trợ thêm để hoàn thành nhiệm vụ

Giảm các yêu cầu về công việc

Hạn chế các cuộc họp nhóm để tiết kiệm thời gian

Đưa ra các phần thưởng cho nhóm đạt thành tích xuất sắc

Cung cấp cho mỗi nhân viên phần thưởng riêng biệt

Thực hiện các chính sách kỷ luật nghiêm ngặt với các thành viên không hợp tác

Tăng cường các cuộc họp để kiểm tra sự hoàn thành công việc

Áp dụng hệ thống thưởng dựa trên sự ngẫu nhiên

Thực hiện quy trình minh bạch trong việc đánh giá và thưởng

Cung cấp các phần thưởng đều đặn cho mọi nhân viên

Mệt mỏi và kiệt sức

Chán nản và tìm kiếm cơ hội công việc mới

Được động viên và tự hào về công việc của mình

Thiếu động lực và mất tập trung

Lý do nhân viên nghỉ việc

Mức độ hài lòng của nhân viên

Quá trình đánh giá hiệu suất làm việc

Sự thúc đẩy khiến nhân viên làm việc hiệu quả

Yếu tố động viên và yếu tố thỏa mãn

Yếu tố tiền lương và yếu tố lợi ích

Yếu tố tinh thần và yếu tố vật chất

Yếu tố liên quan đến công việc và yếu tố bên ngoài công việc

Công việc ít thay đổi và ổn định

Công việc giúp họ phát triển và đóng góp cho tổ chức

Công việc dễ dàng và không có thử thách

Công việc không yêu cầu quá nhiều sáng tạo

Tăng cường các cuộc họp nhóm trực tuyến thường xuyên

Cung cấp phần thưởng ngay lập tức khi họ hoàn thành công việc

Đặt mục tiêu công việc khó khăn để thử thách họ

Tạo cơ hội để nhân viên gặp gỡ và giao lưu với các thành viên trong nhóm

Tạo một môi trường làm việc ít thay đổi

Thưởng cho nhân viên dựa trên thâm niên công việc

Các cơ hội thăng tiến và đào tạo

Tăng khối lượng công việc để tạo áp lực

Công ty giảm chi phí nhân sự

Nhân viên sẽ cảm thấy thiếu động lực

Mỗi quan hệ giữa nhân viên cấp quản lý trở nên tốt hơn

Nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn

Đưa nhân viên vào một dự án mới để tạo thử thách

Cung cấp các phần thưởng tài chính ngay lập tức

Đưa ra các lời phê bình để cải thiện hiệu suất làm việc

Tổ chức một buổi gặp mặt để công nhân những đóng góp của nhân viên

Yếu tố kỳ vọng

Yếu tổ động viên

Yếu tố thăng tiến

Yếu tố vệ sinh

Tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo để phát triển kỹ năng

Tổ chức các hoạt động tập thể, gắn kết nhân viên

Thưởng cho nhân viên có hiệu suất công việc cao

Tăng lương cho nhân viên

Hạn chế trao quyền quyết định cho nhân viên

Giảm bớt các cuộc họp và tăng cường thời gian làm việc độc lập

Tạo môi trường làm việc thoải mái và khuyến khích thử nghiệm

Đưa ra các tiêu chuẩn làm việc chặt chẽ để đảm bảo chất lượng

Tăng mức lương sau một khoảng thời gian

Tổ chức các kỳ nghỉ dài để giảm căng thăng

Cung cấp các phúc lợi tốt nhất cho nhân viên

Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Đặt ra các mục tiêu khó để nhân viên vượt qua

Tăng cường đào tạo và hỗ trợ từ cấp quản lý

Giảm khối lượng công việc để giảm áp lực

Thường xuyên thực hiện các cuộc họp định kỳ với nhân viên để đánh giá

Nó thúc đây nhân viên làm việc ít hơn

Nó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên cống hiến

Nó giúp tăng thu nhập của công ty

Nó giúp giảm thiểu xung đột giữa các nhân viên

Nhân viên sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ mà không cần phần thường

Nhân viên sẽ tìm cách thay đổi công việc

Nhân viên sẽ cảm thấy không có sự kỳ vọng vào công việc

Nhân viên sẽ cảm thấy thất vọng và giảm hiệu suất làm việc

Tiêu chí đánh giá rõ ràng và cụ thể

Sự tham gia của tất cả nhân viên

Cung cấp đầy đủ các tài liệu đào tạo

Sự công nhận của cấp trên

Quá trình đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

Quá trình tuyển dụng nhân viên mới

Quá trình đánh giá các kỹ năng của nhân viên

Quá trình phân tích nhu cầu đào tạo nhân viên

Đánh giá 360 độ không sử dụng bất kỳ ý kiến của cấp trên

Đánh giá 360 độ bao gồm nhiều nguồn phản hồi, từ cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp

Đánh giá 360 độ không bao gồm việc đánh giá năng lực cá nhân

Đánh giá 360 độ chỉ sử dụng ý kiến của cấp trên

Các tiêu chỉ đánh giá phải có liên quan đến tài chính

Phản hồi phải được đưa ra bởi cấp trên trực tiếp

Phản hồi phải được đưa ra một cách xây dựng và cụ thể

Phản hồi chỉ nên được cung cấp trong các cuộc họp hàng tháng

Thực hiện kỷ luật ngay lập tức

Cắt giảm các phúc lợi của nhân viên

Cung cấp phản hồi và hướng dẫn cách cải thiện hiệu suất

Thăng chức cho nhân viên

Đánh giá theo năng lực

Đánh giá theo tiêu chuẩn chất lượng

Đánh giá theo mục tiêu (MBO)

Đánh giá 360 độ

Đánh giá chỉ cần thực hiện khi có yêu cầu từ cấp trên

Đánh giá phải được thực hiện chỉ với các nhân viên cấp cao

Các tiêu chí đánh giá phải rõ ràng, công bằng và có thể đo lường được

Tiêu chí đánh giá phải không thay đổi trong suốt quá trình làm việc

Thực hiện đánh giá theo mục tiêu (MBO) để đảm bảo nhân viên tập trung vào mục tiêu cụ thể

Tăng lương để khuyến khích nhân viên hoàn thành mục tiêu

Chỉ cần khen thưởng nhân viên để giữ động lực làm việc

Đánh giá năng lực nhân viên và không cần thay đổi gì về công việc của họ

Rà soát lại các tiêu chí đánh giá và cải thiện sự minh bạch trong quy trình

Tăng cường đánh giá và khen thưởng cho những nhân viên có kết quả tốt hơn

Đưa ra quyết định thay đổi hoàn toàn hệ thống đánh giá

Đánh giá lại tất cả nhân viên một lần nữa theo các tiêu chí hiện tại

Đánh giá chỉ dựa trên kết quả tài chính

Tăng cường phúc lợi để nhân viên cảm thấy hài lòng hơn

Giảm bớt các tiêu chí đánh giá để nhân viên không cảm thấy bị áp lực

Cung cấp cho nhân viên các buổi đào tạo về tiêu chí và quy trình đánh giá

Cung cấp cơ hội cho nhân viên giải thích và hỗ trợ họ xây dựng kế hoạch cải thiên

Đưa ra quyết định kỷ luật ngay lập tức

Đưa ra các phần thưởng để khuyến khích nhân viên cải thiện

Đánh giá lại sau

Nhân viên không có đủ thời gian để tham gia vào việc đánh giá. Bạn sẽ giảm bớt khối lượng công việc của họ.

Nhân viên không muốn bị đánh giá, vì vậy cần giảm số lượng phản hồi từ các đồng nghiệp.

Nhân viên không tin tưởng vào hệ thống đánh giá, bạn nên áp dụng phương pháp đánh giá đơn giản hơn.

Nhân viên không hiểu lợi ích của việc đánh giá từ nhiều nguồn. Bạn sẽ tổ chức các buổi hội thảo để giải thích rõ về phương pháp này.

Đưa ra phản hồi rõ ràng và thiết lập mục tiêu tham gia nhóm cho nhân viên trong kỳ đánh giá tiếp theo.

Cảnh cáo nhân viên vì không tham gia vào nhóm.

Đánh giá nhân viên này dựa trên các nhiệm vụ đã hoàn thành và bỏ qua sự thiêu sáng tạo.

Chỉ đề xuất tăng lương để khuyến khích sự tham gia của họ.

Đánh giá nhân viên này ở mức thấp và không cung cấp cơ hội cải thiện

Đưa ra phản hồi về thái độ và khuyến khích cải thiện thông qua các tiêu chí đánh giá thải độ làm việc

Tập trung vào các kết quả công việc mà bỏ qua vẫn đề thái độ

Tăng cường các phần thưởng tài chính để khuyến khích thái độ tích cực

Thực hiện đánh giá lại mà không giải thích lý do cho nhân viên

Chỉ chấp nhận đánh giá của nhân viên và thay đổi điểm số ngay lập tức

Đánh giá lại tất cả các nhân viên để tạo sự công bằng

Cung cấp phan hồi rõ ràng về lý do đánh giả và thảo luận để tìm ra giải pháp

Chỉ đánh giá nhân viên theo các chỉ tiêu công việc mà bỏ qua vấn đề hiệu suất

Xác định các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và thiết lập một kế hoạch cải thiện cụ thể với nhân viên

Đưa ra chỉ trích mạnh mẽ và cảnh cáo nhân viên

Đưa ra một cuộc thảo luận và bỏ qua sự thiếu hụt hiệu suất trong năm qua

Xác định và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên

Tăng cường mức lương cho nhân viên

Cải thiện quy trình tuyển dụng

Cải thiện mối quan hệ giữa các nhân viên

Giúp tổ chức giảm thiểu sự thay đổi nhân sự

Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có cơ hội thăng tiến

Giúp tổ chức xác định sự đóng góp của từng nhân viên và cải thiện hiệu suất

Giúp cải thiện lương thưởng cho nhân viên

Khi có sự thay đổi trong chính sách công ty

Theo định kỳ (hàng quý, hàng năm) hoặc khi có sự thay đổi lớn trong công việc

Mỗi khi có một sự kiện quan trọng trong công ty

Sau mỗi cuộc họp với nhân viên

Làm giảm động lực của nhân viên khi bị đánh giá thấp

Không có ảnh hưởng đến sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên

Tạo cơ hội để nhân viên nhân được đào tạo và thăng tiến

Giới hạn cơ hội phát triển nếu không có kết quả tốt

Vì nhân viên luôn muốn nhận phản hồi tiêu cực để cải thiện bản thân

Vì nó giúp nhân viên hiểu rõ các kỳ vọng và điều chỉnh hành vì kịp thời

Vì nó giúp quản lý dễ dàng xử lý các vấn đề về hiệu suất

Vì phản hồi chỉ giúp tăng cường mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý

Đánh giá sẽ trở nên quá phức tạp và khó áp dụng

Đánh giá sẽ không chính xác và không có giá trị thực tiễn

Đánh giá sẽ không thay đổi, nhưng nhân viên sẽ có cảm giác bị thiếu công nhận

Đánh giá vẫn sẽ phản ánh đúng thực tế công việc

đánh giá theo mục tiêu (MBO) để đảm bảo nhân viên tập trung vào mục tiêu cụ thể

đánh giá định kì theo quý để kiểm tra mức độ hoàn thành công việc

đánh giá theo năng lực xác định những kĩ năng cần phát triển thêm

đánh giá 360 độ để thu thập ý kiến từ đồng nghiệp

Hệ thống đánh giá thực hiện công việc không rõ ràng hoặc không công bằng

Quá trình tuyển dụng không chọn đúng người

Mức lương của nhân viên chưa đủ hấp dẫn

Các phúc lợi không được nhân viên quan tâm

Cảnh báo nhân viên nếu không cải thiện sự sáng tạo trong công việc

Đánh giá họ dựa trên công việc hiện tại mà không đề cập đến sáng tạo

Đặt ra các yêu cầu sáng tạo quá mức và chờ nhân viên tự cải thiện

Đưa ra phản hồi rõ ràng và khuyến khích nhân viên tham gia vào các dự án đòi hỏi sự sáng tạo

Tạo ra các nhóm làm việc cố định và không thay đổi cấu trúc nhóm

Đưa ra tiêu chí đánh giá rõ ràng về khả năng làm việc trong nhóm và khuyến khích nhân viên tham gia vào các dự án đa chức năng

Đánh giá nhân viên chỉ dựa trên hiệu quả cá nhân và bỏ qua công tác nhóm

Tăng cường phúc lợi để khuyến khích nhân viên làm việc nhóm

Tập trung vào đánh giá hiệu suất tài chính mà không xem xét các yếu tố khác.

Bỏ qua đánh giá định kỳ và chỉ đánh giá khi có sự thay đổi công việc.

Giữ nguyên các tiêu chỉ đánh giá nhưng thay đổi tần suất đánh giá.

Chuyển từ đánh giá theo năng lực sang đánh giá 360 độ để thu thập phản hồi từ nhiều nguồn.

Khen thưởng họ vì thành tích cá nhân và bỏ qua sự thiếu tham gia nhóm.

Không thay đổi gì, vì nhân viên có kết quả công việc tốt.

Thực hiện đánh giá theo mục tiêu nhóm và khuyến khích sự tham gia qua việc thiết lập mục tiêu chung.

Đưa họ vào các hoạt động nhóm buộc họ tham gia mà không cần giải thích.

Đổi mới phương pháp đánh giá và chỉ đánh giá nhân viên qua kết quả tài chính.

Hủy bỏ hệ thống đánh giá và chỉ sử dụng đánh giá từ cấp trên trực tiếp.

Giảm tần suất đánh giá và không cần giải thích thêm.

Cải tiến hệ thống đánh giá bằng cách đưa ra các tiêu chí rõ ràng và đảm bảo tính minh bạch trong toàn bộ quá trình.

xác định những thiếu xót trong việc hộ trợ nhân viên và điều chỉnh cách tiếp cận của mình

bổ sung các tiêu chí đánh giá mới và thắt chặt quy trình đánh giá

thực hiện buổi đào tạo về quy trình đánh giá và bỏ qua vấn đề quản lí

đánh giá nhân viên dựa trên kết quả công việc mà không xem xét hỗ trợ từ quản lí

giảm chi phí hoạt động của doanh nghiệp

tăng hiệu xuất làm việc của nhân viên

bảo vệ thông tin và tài sản của doanh nghiệp

cải thiện hình ảnh của doanh nghiệp