WorksheetsTWI Vibracoustic abril/2025
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
O que significa a sigla TWI?
a)
Treinamento de Trabalho Industrial
b)
Treinamento Dentro da Indústria
c)
Trabalho de Indústria e Inovação
d)
Técnicas de Trabalho Integradas
2.
Em qual contexto histórico surgiu o TWI?
a)
Revolução Industrial
b)
Primeira Guerra Mundial
c)
Segunda Guerra Mundial
d)
Crise de 1929
3.
Qual foi o principal objetivo inicial do programa TWI?
a)
Reduzir custos operacionais
b)
Capacitar mão-de-obra inexperiente
c)
Automatizar fábricas
d)
Melhorar a propaganda de guerra
4.
Qual empresa japonesa utilizou os princípios do TWI para desenvolver seu sistema de produção?
a)
Honda
b)
Toyota
c)
Nissan
d)
Mitsubishi
5.
No método Job Instruction (JI), qual é o primeiro passo para ensinar uma atividade?
a)
Experimentar fazendo
b)
Preparar o colaborador
c)
Mostrar como se faz
d)
Acompanhamento
6.
No método JI, o que são 'pontos chave' em uma tarefa?
a)
Pontos de descanso
b)
Passos que garantem segurança, qualidade ou eficiência
c)
Dúvidas frequentes dos colaboradores
d)
Problemas encontrados na produção
7.
O que o método Job Relations (JR) ensina aos líderes?
a)
A fazer auditorias de processo
b)
A resolver conflitos e construir boas relações
c)
Simplificar tarefas
d)
Criar novos produtos
8.
Segundo o TWI, a responsabilidade de um problema de aprendizado é de quem?
a)
Do aprendiz
b)
Do instrutor
c)
Do gerente de produção
d)
Da equipe de RH
9.
O que é o Dojo na formação de pessoas?
a)
Sala de reuniões
b)
Sala de simulações para treinamento prático
c)
Sistema de software para Lean
d)
Manual de instruções
10.
Quais são as três atitudes-chaves segundo Fujio Cho (Toyota)?
a)
Planejar, Executar e Corrigir
b)
Criar, Desenhar e Entregar
c)
Vá ver, Pergunte Por Quê, Demonstre Respeito
d)
Analisar, Corrigir e Verificar
11.
Qual ferramenta Lean ajuda a detectar rapidamente defeitos na linha de produção?
a)
Kaizen
b)
Kanban
c)
Andon
d)
Takt Time
12.
A liderança segundo o TWI deve focar principalmente em:
a)
Bater metas de produção
b)
Formar e desenvolver pessoas
c)
Implementar novas tecnologias
d)
Controlar custos
13.
No TWI, quando um operador não aprende corretamente, devemos concluir que:
a)
Ele não prestou atenção
b)
O ambiente estava ruim
c)
O instrutor falhou em ensinar
d)
O método de trabalho é errado
14.
O Job Methods (JM) é voltado para:
a)
Melhorar métodos de trabalho
b)
Resolver conflitos interpessoais
c)
Reduzir custos financeiros
d)
Aumentar o volume de produção
15.
Qual dos seguintes NÃO é um dos métodos principais do TWI?
a)
JI - Job Instruction
b)
JR - Job Relations
c)
JM - Job Methods
d)
JQ - Job Quality
16.
Segundo o ciclo de 4 passos do TWI para instruir, qual é o último passo?
a)
Acompanhamento
b)
Preparação
c)
Mostrar como
d)
Experimentar fazendo
17.
No método PS (Problem Solving), qual é o primeiro passo?
a)
Corrigir o problema
b)
Avaliar o resultado
c)
Isolar o problema
d)
Tomar decisões
18.
Uma cultura Lean forte valoriza principalmente:
a)
Resultados rápidos
b)
Alta rotatividade de funcionários
c)
Melhoria contínua com base em pessoas
d)
Reuniões diárias sem ação prática
19.
O que significa o termo Genchi Genbutsu utilizado na filosofia de liderança Lean?
a)
Melhorar processos sem sair do escritório
b)
Ir até o local para entender os fatos reais
c)
Criar novos produtos virtualmente
d)
Treinar somente por e-mail
20.
Qual destas afirmações está correta sobre o TWI?
a)
É um conjunto de softwares de treinamento
b)
Serve apenas para operadores de fábrica
c)
É uma base para formar líderes e melhorar processos
d)
Não se aplica fora do Japão
100 %
