WorksheetsKuis #9 - Manajemen Risiko
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Dalam ISO 31000, langkah pertama dalam manajemen risiko adalah:
Risk Identification
Risk Analysis
Risk Evaluation
Scope, Context, and Criteria
Dalam teknik Delphi, tujuan utamanya adalah:
Membuat brainstorming terbuka
Mengurangi bias dalam pengumpulan pendapat ahli
Membuat risk breakdown structure
Menghasilkan SWOT analysis
Manakah dari berikut ini merupakan risiko positif dalam proyek konstruksi breakwater?
Cuaca buruk di luar perkiraan
Material lokal tersedia lebih dekat
Keterlambatan pengiriman material
Hambatan AMDAL
Menurut ISO 31000, risiko yang memiliki likelihood rendah tetapi impact tinggi seharusnya:
Dihindari
Dimonitor
Diterima
Diabaikan
Dokumen apa yang memuat daftar semua risiko yang teridentifikasi beserta mitigasinya?
Risk Matrix
Risk Register
Risk Breakdown Structure
Risk Assessment Table
Analisis kuantitatif risiko menggunakan teknik berikut, kecuali:
Monte Carlo Simulation
Decision Tree Analysis
SWOT Analysis
Sensitivity Analysis
Dalam risk treatment, tindakan mentransfer risiko berarti:
Mengabaikan risiko
Memberikan risiko kepada pihak ketiga
Mengurangi dampak risiko
Mengelola risiko internal
Jika terjadi perubahan besar dalam proyek, manajemen risiko mengharuskan:
Membuat ulang seluruh risk register
Melakukan review dan update risk register
Menghapus semua risiko lama
Membatalkan proyek
Strategi untuk menangani risiko yang berpotensi menguntungkan disebut:
Risk Avoidance
Risk Reduction
Risk Exploitation
Risk Transfer
Dalam matriks risiko, risiko dengan likelihood Tinggi dan consequence Sedang dikategorikan sebagai:
Risiko Rendah
Risiko Sedang
Risiko Tinggi
Risiko Sangat Tinggi
Analisis sensitivitas dalam manajemen risiko bertujuan untuk:
Menghitung biaya proyek
Mengidentifikasi variabel yang paling mempengaruhi hasil
Menganalisis SWOT
Membuat daftar risiko
Metode identifikasi risiko berbasis Cause and Effect Diagram lebih dikenal sebagai:
Root Cause Analysis
Ishikawa Diagram
Monte Carlo Simulation
Influence Diagram
Risiko yang dikelola dengan menerima sepenuhnya konsekuensinya disebut:
Risk Transfer
Risk Exploitation
Risk Acceptance
Risk Mitigation
Apa input utama untuk proses Identifikasi Risiko?
Rencana Manajemen Proyek
Laporan Audit Risiko
Daftar Risiko Lama
Rencana Pemasaran
Strategi terbaik untuk mengelola risiko cuaca buruk pada proyek luar ruangan adalah:
Transfer
Accept
Avoid
Exploit
Tornado diagram digunakan dalam:
Brainstorming risiko
Mengidentifikasi peluang proyek
Menilai sensitivitas risiko dalam analisis kuantitatif
Menentukan sumber daya proyek
Dalam analisis risiko, metode Monte Carlo Simulation digunakan untuk:
Menilai kelayakan kontrak proyek
Mensimulasikan berbagai skenario ketidakpastian
Mengurangi risiko melalui transfer
Menghitung nilai proyek tetap
Manakah berikut ini yang bukan termasuk teknik identifikasi risiko?
Brainstorming
Delphi Technique
SWOT Analysis
Gantt Chart
Dalam pendekatan manajemen risiko ISO 31000, tujuan utama melakukan Risk Evaluation adalah:
Menetapkan strategi mitigasi
Membandingkan hasil analisis dengan kriteria risiko
Menghilangkan semua risiko
Menyusun Risk Breakdown Structure
Dalam risk response planning, istilah fallback plan merujuk pada:
Opsi alternatif jika strategi utama gagal
Strategi untuk menambah risiko
Daftar risiko yang sudah tertangani
Risiko yang sudah dihapuskan
Perencanaan manajemen risiko proyek seharusnya dilakukan:
Setelah proyek selesai
Pada awal perencanaan proyek
Hanya saat terjadi masalah
Setelah kontrak ditandatangani
Manakah di bawah ini yang merupakan output dari proses identifikasi risiko?
Risk Matrix
Risk Register
Risk Tolerance Chart
Project Budget
Dalam skala impact menurut ISO, peristiwa yang menghentikan seluruh acara digolongkan sebagai:
Sangat Rendah
Rendah
Sedang
Sangat Tinggi
Faktor utama yang membedakan analisis risiko kualitatif dan kuantitatif adalah:
Fokus pada subjektivitas vs pengukuran numerik
Fokus pada dokumentasi
Fokus pada legalitas proyek
Fokus pada kontrak
Kapan risiko harus di-update dalam risk register?
Hanya di akhir proyek
Setelah audit eksternal selesai
Setiap kali ada perubahan signifikan atau risiko baru muncul
Saat sponsor meminta laporan
