Đảm bảo thực hiện khối lượng công việc

Đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất

Phát triển doanh nghiệp trong điều kiện biến động

Tạo ra sản phẩm chất lượng thấp

Tăng trưởng không giới hạn

Giảm thiểu chi phí sản xuất ở mức thấp nhất

Tăng cường cạnh tranh bằng mọi giá

Tạo ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất

Phân tích dữ liệu lớn để đưa ra quyết định

Tăng cường sức cạnh tranh

Tiết kiệm chi phí

Tối ưu hóa quy trình làm việc

Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại

Tập chung vào quản trị tài chính doanh nghiệp

Chủ sở hữu có quyền quyết định các hoạt động quản trị kinh doanh

Giám sát mọi hoạt động trong quá trình kinh doanh

Quy luật cạnh tranh

Quy luật tối đa hóa lợi ích

Quy luật cung cầu

Quy luật khan hiếm

Phương pháp hành chính

Phương pháp giáo dục, thuyết phục

Phương pháp kinh tế

Phương pháp kinh tế, Phương pháp giáo dục, thuyết phục

Không phải làm những công việc mang lại ít giá trị gia tăng

Quản lý doanh nghiệp hiệu quả, minh bạch

Nâng cao chuyên môn và thực hiện các công việc quan trọng khác

Liên kết thông tin giữa các bộ phận

Vì nó làm cho công việc trở nên dễ dàng hơn

Vì nó làm giảm khối lượng công việc của họ

Vì nó giúp họ không cần phải làm việc nữa

Vì nó cho phép họ tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn

Vì nó tối ưu hóa quy trình quản lý và cải thiện trải nghiệm khách hàng

Vì nó giúp nhân viên làm được nhiều việc hơn

Vì nó tạo ra sản phẩm có giá thấp

Vì doanh nghiệp sử dụng công nghệ mới vào sản xuất

Doanh nghiệp không biết cách đầu tư

Khách hàng không muốn sử dụng công nghệ

Nguồn nhân lực chất lượng cao không đủ để triển khai công nghệ mới

Thiếu công nghệ hiện đại

Đầu tư vào thiết bị phần cứng cao cấp

Doanh nghiệp nên mua phần mềm ứng dụng riêng lẻ cho từng hoạt động quản trị

Tập trung vào việc thuê nhân lực mới

Doanh nghiệp nên lựa chọn các giải pháp công nghệ điện toán đám mây

Giảm khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác

Tăng cường tương tác với khách hàng

Tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa quy trình làm việc

Mở rộng thị trường mới

Quản trị kinh doanh truyền thống không quan tâm đến khách hàng còn quản trị kinh doanh số quan tâm đến khách hàng

Quản trị kinh doanh số sử dụng mạng internet còn quản trị kinh doanh truyền thống thì không

Quản trị kinh doanh số chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp lớn còn quản trị kinh doanh truyền thống thường áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ.

Quản trị kinh doanh số dựa trên công nghệ và dữ liệu, trong khi quản trị kinh doanh truyền thống thường dựa vào kinh nghiệm

Quản trị kinh doanh số không thể hỗ trợ phát triển thị trường quốc tế

Quản trị kinh doanh số phát triển thị trường quốc tế thông qua hợp tác giữa chính phủ số của các nước

Quản trị kinh doanh số có thể phát triển thị trường quốc tế thông qua trao đổi email và mạng xã hội

Quản trị kinh doanh số cho phép doanh nghiệp tiếp cận khách hàng toàn cầu thông qua các kênh trực tuyến

Người sở hữu, người sử dụng

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Người sở hữu, người điều hành

Giám đốc, nhà quản trị

Mang tính tổng hợp và phức tạp

Gắn liền với môi trường kinh doanh

Mang tính liên tục

Chỉ diễn ra một lần

Kết nối thông tin giữa các bộ phận trên nền tảng công nghệ đồng nhất

Sử dụng tiết kiệm nhiên liệu

Giảm quy mô lao động trong doanh nghiệp

Giảm chi phí sản xuất

Vì các hệ thống công nghệ đồng nhất cho phép chia sẻ dữ liệu nhanh chóng

Vì nó giảm số lượng nhân viên cần thiết

Vì doanh nghiệp phải đầu tư hệ thống internet

Vì nó sử dụng nhiều phần mềm ứng dụng trong hoạt động quản lý

Vì việc đầu tư chỉ cần thực hiện một lần

Vì chuyển đổi số chỉ liên quan đến phần mềm

Vì nó không ảnh hưởng nhiều đến nguồn nhân lực

Vì cần phải thay đổi toàn bộ cơ sở vật chất

Vì nó giúp doanh nghiệp tận dụng công nghệ số để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Vì nó tạo ra nhiều sản phẩm vật chất hơn

Vì nó thay thế hoàn toàn mô hình kinh doanh truyền thống

Vì nó không ảnh hưởng đến hành vi khách hàng

Phát triển các sản phẩm thông minh

Tăng số lượng khách hàng

Giảm chi phí tiếp thị

Tăng cường bảo mật thông tin

Tổ chức mọi hoạt động từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng của toàn bộ quá trình kinh doanh

Quản lý tài chính doanh nghiệp

Kết hợp nhiều chức năng quản trị khác nhau

Thích ứng với sự biến động của môi trường

Tăng cường sự đồng thuận trong doanh nghiệp

Cải hiệu quả công việc ngay lập tức

Giảm chi phí sản xuất

Tạo ra áp lực cho nhà quản trị và người lao động

Sử dụng công nghệ thông tin trong marketing

Một loại hình quản lý tài chính

Một phương pháp sản xuất hàng hóa truyền thống

Ứng dụng công nghệ số để tạo ra mô hình kinh doanh mới và cải thiện quy trình nội

Giảm quy mô lao động trong doanh nghiệp

Giảm chi phí sản xuất

Sử dụng tiết kiệm nhiên liệu

Kết nối thông tin giữa các bộ phận trên nền tảng công nghệ đồng nhất

Vì khả năng sản xuất và mức độ tự động hóa còn hạn chế

Vì họ có ít nhân lực

Vì họ có ít vốn đầu tư

Vì họ không cần đến công nghệ.

Vì con người giúp tối ưu hóa mọi nguồn lực khác

Vì con người là nguồn lực quan trọng hơn các nguồn lực khác

Vì con người là nguồn lực duy nhất tạo ra giá trị cho doanh nghiệp

Vì con người là chủ thể của hoạt động kinh doanh

bộ phận marketing

nhân viên bán hàng

nhóm nghiên cứu và phát triển

ban lãnh đạo cấp cao

Chỉ thay đổi mô hình kinh doanh truyền thống

tích hợp các công nghệ kỹ thuật số vào hoạt động doanh nghiệp

thay đổi cách thức sản xuất mà không sử dụng công nghệ

tăng cường sử dụng lao động phổ thông