Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

5 класс география

Total questions: 54

Worksheet time: 27mins

Name
Class
Date
1.

Басқару жүйесіндегі адами қарым-қатынас мектебі өзінің дамуын қай кезеңде бастағанын қорытындылаңыз.

a)

1930-1950 жж

b)

1985-1920 жж

c)

1920-1950 жж

d)

1950 жылдан қазіргі уақытқа дейін

e)

1960 жылдан қазіргі уақытқа дейін

2.

Басқару ғылымының мектебі немесе сандық көзқарас өзінің дамуын басқару жүйесінде қай жылдары бастағанын қорытындылаңыз.

a)

1950 жылдан - қазіргі уақытқа дейін

b)

1985-1920 жж

c)

1930-1950 жж

d)

1920-1930 жж

e)

1920-1950 жж

3.

Басқарудың классикалық (әкімшілік) мектебі өз алдына қойған мақсатын дәлелдеңіз.

a)

басқарудың әмбебап принциптерін құру

b)

кәсіпорындағы қаржы аппаратының жұмысын өндіріспен және маркетингпен үйлестіру

c)

басқарудың жаңа стилін құру

d)

администраторды кәсіп ретінде қарастыру

e)

модельдеу арқылы шешім қабылдау

4.

Анри Файоль бойынша басқарудың негізгі принциптеріне жататынын дәлелдеңіз.

a)

скалярлық тізбек

b)

бақылау

c)

жоспарлау

d)

ынталандыру

e)

мотивация

5.

Бихевиоризм өкілдері келесі зерттеушілер екенін негіздеңіз.

a)

Дуглас МакГрегор мен Фредерик Гинцберг

b)

Крис Аргирис және Э.Майо

c)

Ф.Тейлор және Э.Майо

d)

К.Маркс

e)

Г.Форд

6.

Бақылау, өлшеу, логика және талдауды қолдану арқылы көптеген қол еңбегі операцияларын жетілдіруге және өндіріс тиімділігіне қол жеткізуге болады деп есептеген өкілдер қай мектептікі екенін негіздеңіз.

a)

ғылыми басқару мектебі

b)

басқарудың классикалық мектебі

c)

адамдар арасындағы қарым-қатынас мектептері

d)

мінез-құлық туралы ғылым мектептері

e)

санды

7.

Басқару иерархиясындағы орта буынның орнын бағалаңыз.

a)

Ол тактикалық мақсаттарды жүзеге асырады және бөлімшелердің жұмысын үйлестіреді

b)

Ол тек стратегиялық жоспарлаумен айналысады

c)

Ол тек техникалық тапсырмаларды орындайды

d)

Ол компанияның миссиясын құрайды

e)

Клиент ағындарын басқарады

8.

Қаржылық менеджменттің реттеу объектісін негіздеңіз.

a)

Ақша ағындары мен инвестициялық ресурстарды басқару

b)

Тұтынушының мінез-құлқын бақылау

c)

Жеке мотивация бағдарламаларын оңтайландыру

d)

Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімін басқару

e)

HR стратегиясын жоспарлау

9.

Басқару теориясына сандық тәсілдің қосқан үлесін негіздеңіз.

a)

Шешімдерді негіздеу үшін математикалық модельдерді қолдану

b)

Талдауда сандық факторларды алып тастау

c)

Басқаруға аналитикалық талаптарды азайту

d)

Интуитивті әдістерге толық бағдарлау

e)

Ұйымдастырушылық құрылымдарды жеңілдету

10.

Әлеуметтік-психологиялық әдістерге мотивацияның қай түрі тән екенін негіздеңіз.

a)

Моральдық-гуманистік құндылықтарға негізделген

b)

Ресми қысымға тәуелді

c)

Қаржылық ынталандыру арқылы анықталады

d)

Технологиялық стандарттарға сәйкес орнатылады

e)

Бюрократия арқылы қалыптасады

11.

Қандай жағдайларда аралас басқару әдістерін қолдану тиімдірек екенін негіздеңіз.

a)

Кешенді және жағдайды анықтау тәсілімен

b)

Әкімшілік шешімдердің басымдығы жағдайында ғана

c)

Сыртқы қаржыландыру болған жағдайда ғана

d)

Персонал толық автономды болса

e)

Үкіметтің қатаң бақылауында

12.

Басқару әдісін таңдау неліктен басқару тапсырмасының түріне сәйкес келуі керек екенін негіздеңіз.

a)

Тиімділік әдістің жағдайға сәйкестігіне байланысты

b)

Иерархиялық билікті көрсету

c)

Инспекция талаптарын орындау

d)

Себебі нормативтік база соны талап етеді

e)

Кеңсе жұмысын жеңілдету үшін

13.

Басқару әдістерін жіктеуде қандай факторлар қолданылмайтынын негіздеңіз.

a)

Шешім қабылдаушылардың жасы

b)

Басқарудың әсер ету объектісі

c)

Әдістің көлемі

d)

Әсер етудің ұйымдық формасы

e)

Мотивацияның сипаты

14.

Басқару қызметіндегі стандарттау мақсатын негіздеңіз.

a)

Тапсырманы орындау стандарттары мен мінез-құлық стандарттарын белгілеу

b)

Қызметкерлердің қанағаттанушылығына талдау жүргізу

c)

Төменгі деңгейге өкілеттіктерді беру

d)

Бөлімшелер арасында ресурстарды бөлу

e)

Қызметкерлердің шағымдары мен ұсыныстарын тіркеу

15.

Әкімшілік тәсіл үшін бұйрықтың қай формасы неғұрлым тән екенін негіздеңіз.

a)

Орындалуы тиіс бұйрық немесе тыйым

b)

Сұраныс түріндегі ұсыныс

c)

Топтың қатысуымен пікірталас

d)

Сауалнама, одан кейін талдау

e)

Жұмыс мәселелері бойынша жалпы дауыс беру

16.

Ұйымға қойылатын талаптарға жатпайтынын негіздеңіз.

a)

жеке мақсатқа жету

b)

кемінде екі адамның болуы

c)

кем дегенде бір мақсаттың болуы

d)

саналы түрде бірлесіп жұмыс істейтін топ мүшелерінің болуы

e)

ортақ мүдденің болуы

17.

Ресми ұйым түсінігінің мәнін тұжырымдаңыз.

a)

қызметінің мақсаттары құрылтай құжаттарында белгіленген, ал жұмыс істеу тәртібі нормативтік құжаттарда белгіленген заңды тұлға болып табылатын құқығы бар ұйым

b)

ортақ мүдделермен біріктірілген және ортақ мәселелері бар адамдар тобы

c)

коммерциялық қызметпен айналыспайтын мемлекеттік мекеме

d)

кәсіпорын немесе фирма

e)

адамдар тобы

18.

Менеджмент ғылымында ұйымдар түрлері бойынша қалай ажыратылатынын негіздеңіз.

a)

ресми және бейресми

b)

құрделі және ұлкен

c)

сыртқы және ішкі

d)

қарапайым және ұлкен

e)

коммерциялық және саяси

19.

Ресми ұйымның өзара әрекеттестіктің басқа формаларынан ерекшелігі неде екенін түсіндіріңіз.

a)

Жарғының, лауазымдық нұсқаулықтардың және құқықтық құрылымның болуы

b)

Жеке симпатия мен бейресми нормалардың басым болуы

c)

Құжаттаманың және тұрақтылықтың болмауы

d)

Рөлдердің болжамсыз белінуі

e)

Шешім қабылдаудағы эмоционалдық басымдық

20.

Ұйымның жүйе ретіндегі анықтамасына қай белгі қайшы келетінін түсіндіріңіз.

a)

Ішкі логика мен құрылымдық элементтердің болмауы

b)

Басқару орталығының болуы

c)

Бөлімшелер арасындағы функционалды байланыс

d)

Миссия шеңберінде өзін-өзі реттеу

e)

Мақсаттар арқылы бірлік

21.

Бейресми ұйымның негізгі белгісін тұжырымдаңыз.

a)

Тұлғаралық байланыстар мен қызығушылықтар негізінде пайда болуы

b)

Ережелер мен бұйрықтар арқылы басқару

c)

Жарғыдағы функционалды ресімдеу

d)

Жауапкершілікті құрылымдық тапсыру

e)

Қатаң бағыныштылық

22.

Адамның мінез-құлқын қажеттіліктердің үш категориясы арқылы сипаттайтын мотивация теориясы: билік, жетістік және тиістілік. Бұл кімге тиесілі екендігін негіздеңіз.

a)

МакКлелландтың қажеттіліктер теориясы

b)

әділеттілік теориясы

c)

Герцбергтің мотивацияның екі факторлық теориясы

d)

К.Альдерфердің ERG теориясы

e)

А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы теориясы

23.

Жұмсалған күш пен алынған нәтижелер арасындағы байланысты көрсететін теорияның авторын негіздеңіз.

a)

Виктор Врумның теориясы

b)

МакКлелландтың қажеттіліктер теориясы

c)

Герцбергтің мотивацияның екі факторлық теориясы

d)

К.Альдерфердің ERG теориясы

e)

А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы теориясы

24.

Бақылау түрлерін ажыратыңыз.

a)

алдын ала, ағымдағы, қорытынды

b)

күнделікті, ағымдағы, қорытынды

c)

күнделікті, ағымдағы, сәтті

d)

уақтылы, ағымдағы, түпкілікті

e)

күнделікті, жоспарлы, бухгалтерлік

25.

Бақылау процесінің кезеңдеріне жатпайтындарын негіздеңіз.

a)

бөлімдер арасындағы байланыстарды орнату

b)

стандарттарды орнату

c)

қажетті түзету шараларын қабылдау

d)

нақты нәтижелермен салыстыру

26.

Фредерик Герцбергтің теориясына қатыстысын түсіндіріңіз.

a)

ынталандырудың мазмұнды теориясына

b)

ынталандырудың процессуалды теориясына

c)

адами қатынастар теориясына

d)

сәйкестік теориясына

e)

А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы теориясы

27.

Ресми байланыстарға тән емес ерекшелікті негіздеңіз.

a)

бейресми

b)

тік

c)

көлденең

d)

диагональды

e)

вертикальды

28.

Диагональды байланыстың атқаратын қызметін түсіндіріңіз.

a)

әр түрлі деңгейдегі және әр түрлі бөлімдердегі қызметкерлер арасындағы байланыс

b)

бір бөлімдегі қызметкерлер арасындағы байланыс

c)

басшы мен бағынушы арасындағы байланыс

d)

бір деңгейдегі қызметкерлер арасындағы байланыс

e)

тек жоғары басшылық арасындағы байланыс

29.

Бейресми арна ретінде қауесеттердің мәнін тұжырымдаңыз.

a)

ұйымдағы ақпараттың бейресми және бақыланбайтын таралуы

b)

ресми түрде расталған ақпаратты тарату

c)

тек басшылықтың бастамасымен таралатын ақпарат

d)

құжатталған хабарламалар арқылы тарату

e)

ақпаратты тек сыртқы аудиторияға жеткізу

30.

Қарым-қатынаста кері байланыс не үшін қажет екенін талдаңыз.

a)

ақпараттың дұрыс түсінілгенін тексеру және тиімділікті арттыру

b)

тек қателерді іздеу

c)

басшылықтың бақылауын күшейту

d)

қызметкерлердің тәртібін реттеу

e)

формальды есептерді толтыру

31.

Сөздер мен терминдерді басқаша түсіндіргенде туындайтын кедергіні негіздеңіз.

a)

сөздер мен терминдердің әр түрлі түсіндірілуі

b)

техникалық жабдықтардың істен шығуы

c)

қызметкерлердің уақытты дұрыс басқармауы

d)

ақпараттың шамадан тыс көп болуы

e)

басшылықтың араласпауы

32.

Тыңдай алмау қарым-қатынас тиімділігіне қалай әсер ететінін талдаңыз.

a)

ақпараттың дұрыс түсінілмеуіне және қателерге әкеледі

b)

коммуникацияны тездетеді

c)

қызметкерлердің мотивациясын арттырады

d)

тек ресми байланыстарға әсер етеді

e)

ақпараттың таралуын жеңілдетеді

33.

Рационалды тәсілдің кезеңдерін дұрыс реттілікпен орналастырыңыз.

a)

мәселені анықтау, баламаларды талдау, таңдау, жүзеге асыру

b)

баламаларды таңдау, мәселені анықтау, талдау, жүзеге асыру

c)

жүзеге асыру, мәселені анықтау, талдау, таңдау

d)

талдау, таңдау, жүзеге асыру, мәселені анықтау

e)

мәселені анықтау

34.

Неліктен тәжірибеде баламалардың шектеулі саны қарастырылатынын түсіндіріңіз.

a)

уақыт пен ресурстардың шектеулі болуы

b)

басшылықтың тәжірибесінің жетіспеушілігі

c)

тек бір дұрыс шешімнің болуы

d)

қызметкерлердің қарсылығы

e)

нормативтік талаптардың болмауы

35.

Баламаларды бағалау кезеңінің мақсатын талдаңыз.

a)

ең тиімді шешімді таңдау үшін әр баламаның артықшылықтары мен кемшіліктерін салыстыру

b)

тек ең арзан баламаны таңдау

c)

барлық баламаларды бірдей жүзеге асыру

d)

уақытты үнемдеу үшін талдауды азайту

e)

тек сыртқы факторларды ескеру

36.

Тұрақты шығындарды жабу мен жобаның рентабельділігіне қол жеткізу үшін қанша өнім сату керектігін анықтауға мүмкіндік беретін модельдің атауын негіздеңіз.

a)

өтелу нүктесі моделі

b)

SWOT талдау

c)

PEST талдау

d)

портфельдік талдау

e)

қаржылық леверидж моделі

37.

Бейресми шешім қабылдау әдістерінің мәнін түсіндіріңіз.

a)

интуиция мен тәжірибеге сүйену

b)

тек математикалық модельдерді қолдану

c)

ресми есептерге сүйену

d)

нормативтік құжаттарды сақтау

e)

тек сыртқы кеңесшілердің пікіріне сүйену

38.

Менеджердің диагностикалық функциясының мәнін түсіндіріңіз.

a)

мәселелерді анықтау және олардың себептерін талдау

b)

тек қаржылық есептерді тексеру

c)

  • қызметкерлерді оқыту

d)

  • маркетингтік стратегияны құру

e)

  • тек сыртқы ортаны талдау

39.

Басшының лауазымдық өкілеттіктерінің тізіміне не кірмейтінін негіздеңіз.

a)

жеке мәселелерді шешу

b)

шешім қабылдау

c)

ресурстарды бөлу

d)

қызметкерлерді бақылау

e)

мақсаттарды анықтау

40.

Минцберг бойынша басқару рөлдерінің бір-бірінен бөлінбейтіндігін негіздеңіз.

a)

рөлдер өзара байланысты және бірлесіп менеджердің қызметін құрайды

b)

әр рөл жеке орындалады

c)

рөлдер тек жоғары басшылыққа тән

d)

рөлдер тек ақпараттық функциялармен шектеледі

e)

рөлдер тек шешім қабылдаумен байланысты

41.

Менеджер жұмысының көп болуының себебін негіздеңіз.

a)

әр түрлі рөлдер мен функцияларды біріктіру қажеттілігі

b)

тек жоспарлаумен шектелу

c)

қызметкерлердің тәжірибесінің жетіспеушілігі

d)

тек бақылау функциясына бағдарлану

e)

сыртқы ортаның тұрақсыздығы

42.

Г. Минцбергтің пікірі бойынша басшының атқаратын рөлдерді негіздеңіз.

a)

тұлғааралық, ақпараттық және шешім қабылдау рөлдері

b)

тек жоспарлау және бақылау рөлдері

c)

тек ақпараттық рөлдер

d)

тек тұлғааралық рөлдер

e)

тек техникалық рөлдер

43.

Г. Минцберг ұсынған менеджерлер рөлдерінің жіктелуіне сәйкес тұлғааралық рөлдер басшы, көшбасшы және ......... құралатынын нақтылаңыз.

a)

басшы, көшбасшы, байланыстырушы

b)

басшы, көшбасшы, келіссөз жүргізуші

c)

басшы, көшбасшы, ақпарат таратушы

d)

басшы, көшбасшы, ресурстарды бөлуші

e)

басшы, көшбасшы, бақылаушы

44.

Г. Минцберг ұсынған менеджерлер рөлдерінің жіктелуіне сәйкес шешім қабылдауға байланысты рөлдер кәсіпкер, бұзушылықтарды жоюшы, ресурстарды бөлуші және ......... құралатынын нақтылаңыз.

a)

кәсіпкер, бұзушылықтарды жоюшы, ресурстарды бөлуші, келіссөз жүргізуші

b)

кәсіпкер, бұзушылықтарды жоюшы, ресурстарды бөлуші, байланыстырушы

c)

кәсіпкер, бұзушылықтарды жоюшы, ресурстарды бөлуші, ақпарат таратушы

d)

кәсіпкер, бұзушылықтарды жоюшы, ресурстарды бөлуші, бақылаушы

e)

кәсіпкер, бұзушылықтарды жоюшы, ресурстарды бөлуші, көшбасшы

45.

Г. Минцберг ұсынған менеджер рөлдерінің жіктелуіне сәйкес ақпараттық рөлдер ақпарат қабылдаушы, ақпарат таратушы және ......... құралатынын нақтылаңыз.

a)

ақпарат қабылдаушы, ақпарат таратушы, өкіл

b)

ақпарат қабылдаушы, ақпарат таратушы, келіссөз жүргізуші

c)

ақпарат қабылдаушы, ақпарат таратушы, ресурстарды бөлуші

d)

ақпарат қабылдаушы, ақпарат таратушы, көшбасшы

e)

ақпарат қабылдаушы, ақпарат таратушы, байланыстырушы

46.

Шешім қабылдау процесінің тиімділігін бағалаудың негізгі өлшемдерін негіздеңіз.

a)

нәтиженің мақсатқа сәйкестігі және ресурстардың тиімді пайдаланылуы

b)

тек шешімнің жылдамдығы

c)

тек қызметкерлердің қанағаттануы

d)

шешімнің тек сыртқы ортаға әсері

e)

тек басшының интуициясы

47.

Басқарушылық шешімдердің сапасына әсер ететін негізгі факторды талдаңыз.

a)

ақпараттың толықтығы және талдаудың дұрыстығы

b)

тек басшының тәжірибесі

c)

тек қызметкерлердің пікірі

d)

тек уақыттың шектеулі болуы

e)

тек сыртқы ортаның тұрақтылығы

48.

Минцберг бойынша менеджердің «келіссөз жүргізуші» рөлінің мәнін түсіндіріңіз.

a)

ұйым атынан сыртқы тараптармен келісімдер жүргізу

b)

тек ішкі қақтығыстарды шешу

c)

тек ресурстарды бөлу

d)

тек ақпаратты тарату

e)

тек қызметкерлерді ынталандыру

49.

Минцберг бойынша менеджердің «байланыстырушы» рөлінің мақсатын негіздеңіз.

a)

ұйымның сыртқы байланыстарын орнату және қолдау

b)

тек ішкі коммуникацияларды басқару

c)

тек шешімдерді жүзеге асыру

d)

тек қызметкерлердің мотивациясын арттыру

e)

тек стратегиялық жоспарлау

50.

Менеджердің рөлдерінің өзара байланысын Минцберг қалай түсіндіреді?

a)

рөлдер бір-бірімен тығыз байланысты және бөлінбейді

b)

рөлдер бір-бірінен тәуелсіз

c)

рөлдер тек жоғары басшылыққа тән

d)

рөлдер тек ақпараттық функциялармен шектеледі

e)

рөлдер тек шешім қ

51.

Менеджердің ақпараттық рөлдерінің ұйымдағы маңызын талдаңыз.

a)

ақпаратты жинау, өңдеу және тарату арқылы шешімдерді тиімді қабылдау

b)

тек сыртқы ортаны бақылау

c)

тек ішкі қызметкерлерді бақылау

d)

тек қаржылық есептерді талдау

e)

тек маркетингтік стратегияны құру

52.

Минцберг бойынша «кәсіпкер» рөлінің ерекшелігін негіздеңіз.

a)

жаңа мүмкіндіктерді іздеу және инновацияларды енгізу

b)

тек қызметкерлерді бақылау

c)

тек ресурстарды бөлу

d)

тек ақпаратты тарату

e)

тек сыртқы келіссөздерді жүргізу

53.

Менеджердің «бұзушылықтарды жоюшы» рөлінің мәнін түсіндіріңіз.

a)

ұйымдағы дағдарыстарды және кедергілерді жою

b)

тек стратегиялық жоспарлау

c)

тек қызметкерлерді ынталандыру

d)

тек ақпаратты жинау

e)

тек сыртқы байланыстарды орнату

54.

Менеджердің рөлдерінің тиімділігі неге байланысты екенін негіздеңіз.

a)

рөлдердің өзара үйлесімі және контекстке сәйкестігі

b)

тек басшының жеке тәжірибесі

c)

тек қызметкерлердің пікірі

d)

тек сыртқы ортаның тұрақтылығы

e)

тек уақыттың шектеулі болуы

Similar Resources on Wayground

ГЕОГРАФИЯ (8)

50 questions

ГЕОГРАФИЯ (8)

quiz

Worksheet

•

5th - 11th Grade

Топография 2рк(2)

52 questions

Топография 2рк(2)

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade

Гигиена 1-50

50 questions

Гигиена 1-50

quiz

Worksheet

•

5th Grade