WorksheetsW1 - Motywowanie i zarządzanie efektywnoscią
Total questions: 21
Worksheet time: 13mins
Jakie podejście do motywacji koncentruje się na zaspokajaniu podstawowych potrzeb fizjologicznych?
Psychologiczne
Socjologiczne
Biologiczne
Humanistyczne
Kto jest autorem teorii hierarchii potrzeb?
Abraham Maslow
David McClelland
Frederick Herzberg
Victor Vroom
Co charakteryzuje motywację wewnętrzną?
Jest napędzana przez premie i nagrody
Zależy od zewnętrznych oczekiwań
Pochodzi z wewnętrznych potrzeb i satysfakcji
Opiera się na unikaniu kar
Który z poniższych elementów NIE jest czynnikiem higienicznym według Herzberga?
Wynagrodzenie
Warunki pracy
Możliwość awansu
Stabilność zatrudnienia
Jakie potrzeby są najwyżej w hierarchii Maslowa?
Potrzeby bezpieczeństwa
Potrzeby samorealizacji
Potrzeby fizjologiczne
Potrzeby przynależności
Co zakłada teoria oczekiwań Vrooma?
Motywacja opiera się na oczekiwanym rezultacie działania
Ludzie działają, by uniknąć konfliktów
Wszyscy mają te same potrzeby
Efektywność pracy zależy od wynagrodzenia
Kto stworzył teorię trzech potrzeb: osiągnięć, przynależności i władzy?
Douglas McGregor
Frederick Herzberg
David McClelland
Abraham Maslow
Co wyróżnia motywację zewnętrzną?
Wewnętrzna potrzeba rozwoju
Radość z wykonywanej pracy
Uzależnienie od nagród i kar
Chęć poznania nowych wyzwań
Co zakłada socjologiczne podejście do motywacji?
Skupia się na indywidualnych potrzebach
Podkreśla znaczenie warunków fizjologicznych
Uwzględnia wpływ grup społecznych i kultury
Koncentruje się na procesach poznawczych
Co NIE jest czynnikiem motywującym według Herzberga?
Uznanie za osiągnięcia
Możliwość wpływu na decyzje
Stabilność zatrudnienia
Ciekawe zadania
Czym kieruje się osoba z wysoką potrzebą przynależności według McClellanda?
Dążeniem do kontroli
Chęcią uznania i samodzielności
Budowaniem relacji i współpracy
Skoncentrowaniem na rywalizacji
Co decyduje o efektywnej motywacji pracownika?
Co decyduje o efektywnej motywacji pracownika?
Sztywna struktura organizacyjna
Dopasowanie do jego potrzeb i oczekiwań
Częste kontrole przełożonych
Rotacja stanowisk co kilka miesięcy
Które z poniższych NIE jest przykładem motywacji wewnętrznej?
Czerpanie radości z pracy charytatywnej
Realizacja celów sprzedażowych dla premii
Satysfakcja z dobrze wykonanego zadania
Rozwijanie własnych umiejętności
Które podejście kładzie nacisk na indywidualne potrzeby i emocje?
Psychologiczne
Biologiczne
Socjologiczne
Mechanistyczne
Co jest cechą dobrze zmotywowanego zespołu?
Niska inicjatywa
Częsta rotacja
Wysoka innowacyjność
Brak zaangażowania
Co oznacza podejście zintegrowane do motywacji?
Skupienie się wyłącznie na wynagrodzeniu
Połączenie podejścia biologicznego, psychologicznego i socjologicznego
Eliminacja motywacji wewnętrznej
Zastąpienie tradycyjnych metod karami
Jak wspierać motywację wewnętrzną pracowników?
Poprzez zwiększanie kontroli przełożonych
Powierzając zadania bez znaczenia
Umożliwiając samodzielne decyzje i rozwój
Zwiększając system kar
Co według podejścia socjologicznego wpływa na motywację?
Potrzeba osiągnięć
Kultura organizacyjna
Hormon dopaminy
Rozwój zawodowy
Co powinien robić lider, aby tworzyć kulturę motywacyjną?
Ignorować potrzeby pracowników
Skupiać się na wynikach bez informacji zwrotnej
Okazywać autentyczność i rozumieć potrzeby zespołu
Zachowywać dystans wobec podwładnych
Co NIE jest korzyścią dobrze zmotywowanego zespołu?
Wzrost innowacyjności
Lepsze relacje z klientami
Zwiększona rotacja pracowników
Wyższa jakość pracy
