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WorksheetsQuiz sur le developpement stratégique d'entreprise
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
Une stratégie d'entreprise sert principalement à :
Se développer à court terme
Atteindre des objectifs à long terme
Réagir uniquement en cas de crise
Assurer la pérennité de l’organisation
Une stratégie de spécialisation signifie que l’entreprise :
Se concentre sur un seul domaine d’activité
Diversifie ses produits
Fusionne avec une autre entreprise
Externalise ses activités secondaires
Quelle est la finalité principale d'une entreprise privée ?
Fournir un service public
Réaliser un profit
Gérer l'intérêt général
Respecter la réglementation
La stratégie de diversification consiste à :
Abandonner toutes ses activités
Développer de nouveaux produits ou marchés
Réduire la taille de l’entreprise
Se recentrer sur un seul métier
Une stratégie de croissance externe consiste à :
Créer une nouvelle unité de production
Développer ses compétences internes
Racheter une autre entreprise
Développer l'activité à l'étranger
Une fusion est un exemple de :
Croissance externe
Croissance interne
Spécialisation
Cession
Quelle est une conséquence positive d’une croissance externe ?
Perte d’autonomie
Gain de parts de marché rapide
Augmentation du chiffre d’affaires
Faible coût d’investissement
Les parties prenantes internes d’une entreprise sont :
Les clients
Les fournisseurs
Les salariés
Les actionnaires
L’environnement d’une entreprise comprend :
Uniquement les concurrents
Tous les acteurs influençant son activité
Les ressources naturelles
Les salariés
Une stratégie d'innovation permet :
D'améliorer les performances de l'entreprise
De conserver un avantage concurrentiel
De réduire les investissements
De supprimer la recherche
Une entreprise qui ouvre un site de production en Asie pratique :
Une délocalisation
Une diversification
Une croissance interne
Une externalisation
Une entreprise publique a pour mission principale :
De maximiser les profits
De satisfaire l’intérêt général
De concurrencer les entreprises privées
D’exporter
L’avantage concurrentiel est :
Ce qui permet de vendre plus cher
Ce qui distingue l’entreprise de ses concurrents
Une obligation légale
Un élément de communication interne
Une obligation légale
C. Une obligation légale
D. Un élément de communication interne
Un exemple de stratégie de recentrage est :
A. Ouvrir une nouvelle boutique
B. Se séparer d’activités non rentables
C. Développer une nouvelle gamme
D. Acheter une entreprise concurrente
La matrice SWOT permet d’analyser :
A. Les états financiers
B. Les points forts et faibles de l’entreprise
C. Les opportunités et menaces externes
D. Les résultats d’exploitation
Une entreprise peut choisir une stratégie :
A. De domination par les coûts
B. De différenciation
C. D'alignement réglementaire
D. De focus (niche)
Une entreprise en monopole a :
A. Beaucoup de concurrents
B. Une position dominante
C. Aucune stratégie à mettre en œuvre
D. Un pouvoir sur les prix
La stratégie de sous-traitance est un exemple de :
A. Croissance externe
B. Recentralisation
C. Externalisation
D. Délocalisation
Un environnement instable oblige l’entreprise à :
A. Réduire son activité
B. Adapter sa stratégie
C. Geler ses investissements
D. Accroître sa rigidité
Le développement durable influence la stratégie car :
A. Il est imposé par les clients uniquement
B. Il représente une contrainte légale et éthique
C. Il peut créer de nouvelles opportunités
D. Il est incompatible avec la croissance
Un partenariat stratégique est :
A. Une fusion
B. Une coopération entre deux entreprises
C. Un rachat d’entreprise
D. Une stratégie de croissance interne
La stratégie globale concerne :
A. Une seule fonction de l’entreprise
B. Toute l’entreprise
C. Le service commercial uniquement
D. Les tâches opérationnelles
Un exemple de stratégie de niche serait :
A. Vendre des produits de luxe à une clientèle ciblée
B. Produire en grande quantité à bas coût
C. S’implanter dans un pays émergent
D. Créer une filiale
Les choix stratégiques dépendent :
A. Du hasard
B. De l’environnement et des ressources de l’entreprise
C. De la personnalité du dirigeant uniquement
D. De la réglementation uniquement
La stratégie d’imitation :
A. Est interdite
B. Peut être un choix stratégique pour limiter les risques
C. Permet de profiter des innovations sans les coûts de développement
D. Ne nécessite aucune analyse de marché
