Font size
WorksheetsCuestionario de Gestión en Enfermería
Total questions: 42
Worksheet time: 21mins
¿Qué es la planificación según Carlos Matus?
Un proceso administrativo de corto plazo
Un intento del hombre por reaccionar ante lo inesperado
Un intento del hombre por crear su futuro y no ser arrastrado por los hechos
Un análisis del pasado para evitar errores
El análisis FODA es una herramienta del momento:
Normativo
Estratégico
Analítico
Táctico-operacional
¿Cuál de los siguientes no es un nivel de planificación?
Estratégica
Programática
Operacional
Consultiva
La misión institucional responde principalmente a:
¿Qué queremos lograr en 10 años?
¿Quiénes somos y qué hacemos?
¿Cuánto presupuesto se necesita?
¿Qué cambios se esperan en el entorno?
¿Qué momento de la planificación se enfoca en acciones concretas a corto plazo?
Normativo
Analítico
Táctico-operacional
Estratégico
¿Cuál es un beneficio del pensamiento estratégico en salud?
Evitar rendición de cuentas
Promover decisiones improvisadas
Mejorar la toma de decisiones
Reducir la participación ciudadana
Una característica clave del pensamiento estratégico es:
Improvisación
Visión de conjunto
Delegación inmediata
Centralización
¿Qué busca el análisis PESTEL?
Analizar fortalezas internas
Estudiar la misión de una empresa
Evaluar factores externos como el entorno político, social y legal
Medir la rentabilidad
¿Cuál de estos no es un valor institucional mencionado en el documento?
Equidad
Respeto
Participación
Competencia desleal
En el análisis FODA, una fortaleza es:
Algo que limita el cumplimiento de la misión
Un factor externo positivo
Un elemento interno que contribuye al logro de la misión
Un factor legal del entorno
¿Qué caracteriza al pensamiento estratégico?
Evitar riesgos
Planificación inmediata
Reflexión sobre desafíos y oportunidades futuras
Exclusiva dependencia del presente
¿Cuál de los siguientes es un factor determinante en la planificación sanitaria?
El clima
El presupuesto militar
El estilo de vida
El tipo de vacuna disponible
El objetivo del planeamiento estratégico es:
Organizar las tareas diarias
Responder de forma inmediata a una crisis
Guiar a la organización hacia un futuro deseado
Eliminar el análisis del entorno
¿Qué herramienta permite analizar amenazas y oportunidades externas?
Análisis interno
Análisis FODA
Evaluación financiera
Diagrama de flujo
Una desventaja de la gestión estratégica es:
Mayor claridad en los objetivos
Reducción de costos
Falta de planificación
Mejora de la imagen institucional
¿Cuál es un componente de la toma de decisiones basada en evidencia?
Intuición exclusiva
Experiencia subjetiva
Análisis de datos confiables
Adivinación de escenarios
¿Cuál es un criterio de evaluación en MINSA según la Directiva 142?
Productividad científica
Planificación
Estética personal
Competitividad
¿Qué describe mejor al equipo interdisciplinar?
Cada profesional trabaja por separado
Todos trabajan juntos sin compartir metas
Se comunican y toman decisiones en conjunto
No hay relación entre sus miembros
¿Cuál es un método moderno de evaluación del desempeño?
Sorteo
Autoevaluación basada en intuición
Indicadores de gestión
Votación anónima
¿Cuál es una habilidad clave para la negociación?
Impaciencia
Asertividad
Rigidez
Arbitrariedad
¿Qué estilo de comunicación se asocia con mayor eficacia?
Pasivo
Agresivo
Asertivo
Ambiguo
¿Qué es una oportunidad en el FODA?
Factor interno positivo
Factor externo negativo
Factor externo positivo
Factor interno negativo
¿Qué es una competencia profesional?
Solo conocimiento técnico
Habilidad de obedecer sin pensar
Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes
Dominio de un idioma extranjero
El adiestramiento se dirige a:
Todo el personal
Personal nuevo
Quienes tienen dificultad para aplicar técnicas
Personal con liderazgo
El adiestramiento se dirige a:
Todo el personal
Personal nuevo
Quienes tienen dificultad para aplicar técnicas
Personal con liderazgo
¿Qué describe a un equipo transdisciplinario?
Cada quien trabaja por separado
Se intercambian roles y se aprende de otros
Se evita compartir conocimientos
No hay liderazgo
El trabajo en equipo favorece:
La competencia interna
El aislamiento de ideas
La desconfianza
La creatividad y resolución de conflictos
¿Cuál es un componente del enfoque de toma de decisiones basada en la evidencia?
Presentimientos
Datos inexactos
Información confiable
Suposiciones
En la gestión de recursos humanos, la capacitación busca:
Aumentar el sueldo
Mejorar la apariencia
Fortalecer conocimientos, habilidades y actitudes
Controlar al personal
El pensamiento grupal puede ser un error cuando:
Se fomenta el análisis crítico
Se siguen las reglas
Se evita el pensamiento individual
Se evalúa el rendimiento
¿Qué factor considera el análisis PESTEL?
Formación del personal
Factores sociales
Competencias laborales
Comunicación interna
Un líder en un equipo debe tener:
Autoridad sin diálogo
Capacidad de planificación y motivación
Actitud pasiva
Individualismo extremo
¿Qué estrategia ayuda a cerrar brechas de personal en zonas alejadas?
Incremento de pasantías
Bonos e incentivos laborales
Rotación mensual
Reasignación sin consulta
¿Cuál de estos es un criterio de desempeño de EsSalud?
Uniforme limpio
Sentido de urgencia
Amabilidad con familiares
Control de gastos
¿Qué permite la autoevaluación en el desempeño?
Evitar la retroalimentación
No mejorar
Reflexionar sobre el rendimiento y mejorar
Eliminar responsabilidades
¿Qué técnica favorece una comunicación efectiva en salud?
Uso exclusivo de tecnicismos
Imposición de ideas
Escucha activa
Hablar sin parar
¿Cuál es una causa frecuente del conflicto laboral?
Buen liderazgo
Claridad de funciones
Falta de comunicación
Trabajo en equipo
¿Qué significa “visión” institucional?
Qué hacemos actualmente
Qué recursos tenemos
Qué queremos ser a futuro
Qué tipo de usuarios tenemos
¿Qué se espera lograr con una buena planificación en salud?
Incrementar burocracia
Mejorar la calidad y acceso a los servicios
Reducir la demanda
Disminuir el trabajo del personal
¿Cuál es un canal frecuente para comunicación en salud pública?
Cartas manuscritas
Redes sociales
Documentos confidenciales
Informes financieros
¿Qué tipo de liderazgo es deseable en equipos de salud?
Autoritario
Desorganizado
Participativo y coordinador
Individualista
Dos ventajas y dos desventajas de la gestión estratégica:
Mejora la calidad y eficiencia de los servicios de salud.
Permite anticiparse a los cambios y gestionar crisis.
Requiere muchos recursos y tiempo para su implementación.
Puede restringir la flexibilidad ante situaciones imprevistas.
