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Worksheets績效評核(三)- 改善計畫
Total questions: 8
Worksheet time: 4mins
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1.
下列關於 績效改善計畫(PIP)的「目的」敘述,何者正確?
a)
一種由員工自行提出並執行,以凸顯員工積極性的自主計畫
b)
一種縮小期望目標與實際狀況落差的行動計劃
c)
一種讓員工相互比較、通關及篩選菁英的飢餓遊戲
d)
一種雇主單方面設定標準讓員工參加的魷魚遊戲
2.
PIP在台灣勞基法實務面扮演一個重要角色,為什麼?
a)
因為法律強迫要看到員工改善
b)
因為雇主要證明資遣前符合「最後手段原則」
c)
因為政府愛看民間上演的勞資八點檔大戲
d)
因為台灣No.1,不允許島內出現績效低的人才
3.
下列何者「非」PIP的特色?
a)
標準化流程檢視員工工作績效
b)
減少員工轉職準備時間
c)
減少勞資糾紛
d)
協助員工自我檢視
4.
下列關於 績效改善計畫(PIP)的「發動時機」敘述,何者正確?
a)
配合企業年度考核發起
b)
配合主管心情發起
c)
配合管理需求發起
d)
配合資遣前置作業發起
5.
下列哪一項「非」績效改善計畫中SMART原則的應用?
a)
闡述改善結果的願景
b)
發展這些改善項目的原因
c)
具體標示目前水平和期望達到的水平差距
d)
設定達到目標的期限
6.
關於PIP的「評核期間設定」所建議的時間長短,何者為理想?
a)
三日之內,速戰速決
b)
一周之內,立即見效
c)
一個月~三個月,依目標合理性界定
d)
沒有個三~五個月以上,難以見人心
7.
具體事由的闡述,可套用 "S-B-I"模組讓表述更為具體,下列敘述何者屬於 "B"?
a)
程式編輯器已提示警告
b)
已多次告知需解決才算完成開發
c)
無視警告仍上傳程式,不遵守開發流程
d)
造成SP協助merge,花費多一倍的時間檢查
8.
為了讓PIP的評核更直觀,下列何者「非」建議的設計策略?
a)
透過公式明確界定通過標準
b)
將目標拆分為更小的檢核目標
c)
利用配分占比具體化檢核點的重要程度
d)
目標緊扣偉大遠景,讓員工充滿無限可能進步
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