Worksheets117-145
Total questions: 31
Worksheet time: 31mins
Name
Class
Date
1.
Что входит в обязанности Quality Assurance (QA)?
a)
Проверяет качество ПО, функциональность, надежность, эффективность, Сопоставляет тесты для каждой фазы проектирования продукта, Исполняет созданные тесты,Выполняет интеграционное, системное тестирование
b)
Занимается исключительно дизайном пользовательского интерфейса,Формирует структуру базы данных, Оптимизирует код и улучшает производительность, Создаёт API для взаимодействия с внешними сервисами
c)
Руководит командой разработки,Пишет проектную документацию,Устанавливает сроки выполнения задач, Проводит переговоры с заказчиком
d)
Проводит маркетинговые исследования, Формирует стратегии продаж программного продукта,Организует рекламные кампании, Анализирует поведение пользователей для продвижения
e)
Управляет хранилищем данных и резервными копиями,Обеспечивает физическую безопасность серверов,Разрабатывает внутреннюю сетевую архитектуру, Настраивает оборудование для разработчиков
2.
Кто взаимодействует с заказчиком по вопросам удобства, эргономичности, лаконичности, не избыточности, дружественности интерфейса, локализуемости?
a)
Специалист по пользовательскому интерфейсу и эргономике
b)
Тестировщик модулей безопасности
c)
Системный администратор проекта
d)
Бэкенд-разработчик баз данных
e)
Архитектор сетевой инфраструктуры
3.
Какие обязанности у ответственного за выпуск релизов?
a)
Определяет политику выпуска релизов,Определяет требования к релизу – функциональность и состав,Определяет дату выхода,Контролирует процесс выхода релиза
b)
Разрабатывает пользовательские сценарии, Создаёт прототипы интерфейса, Проводит юзабилити-тестирование, Вносит правки по отзывам заказчика
c)
Пишет программный код для бизнес-логики,Интегрирует внешние API,
Разрабатывает автоматические тесты, Устраняет ошибки, найденные при валидации
d)
Анализирует уязвимости в системе,Настраивает средства защиты,Проводит аудит безопасности,Генерирует отчёты по инцидентам
e)
Оценивает экономическую эффективность проекта,Формирует смету расходов,Контролирует использование бюджета,Согласует финансовые решения с инвесторами
4.
Какие бывают дополнительные роли в процессе разработки программных проектов?
a)
Эксперт предметной области, Специалист по пользовательскому интерфейсу и эргономике,Ответственный за выпуск релизов, Библиотекарь
b)
Архитектор микросхем, Инженер по электропитанию, Механик-конструктор,Специалист по сборке устройств
c)
Копирайтер технической документации, Продакт-менеджер в области FMCG, Оператор станков ЧПУ, Маркетолог сетевых продаж
d)
Модельер интерфейсов, Аналитик торговых площадок, Курьер логистической компании,
Контролёр складских запасов
e)
Художник по персонажам, Звукорежиссёр игрового контента, Специалист по костюмам,Актёр озвучки второстепенных ролей
5.
Самостоятельный управляемый элемент разработки?
a)
Проект
b)
Среда разработки
c)
Исходный код
d)
Команда тестировщиков
e)
Репозиторий версий
6.
Какие бывают временные сущности в программных проектах?
a)
Этапы, Вехи
b)
Артефакты, Диаграммы
c)
Условия завершения, Метрики кода
d)
Роли команды, Ответственные за релизы
e)
Модули системы, Компоненты архитектуры
7.
Часть программного проекта, выражаемая в объеме работ по удовлетворению требований проекта это?
a)
Задача
b)
Роль
c)
Документация
d)
Артефакт
e)
Средство тестирования
8.
Что такое проектные активности?
a)
решение задач проекта, изменения требований, исправления дефектов
b)
только планирование и контроль сроков выполнения задач
c)
исключительно тестирование программного обеспечения
d)
закупка оборудования и материалов для проекта
e)
проведение маркетинговых исследований
9.
Выберите последовательное выполнение временных связей между задачами:
a)
А начинается после Б, А начинается не раньше, чем через Т после окончания Б, А начинается не позже, чем через Т после окончания Б, А начинается не раньше, чем через Т и не позже, чем через Т после окончания Б
b)
А начинается до Б, А заканчивается до начала Б, А выполняется одновременно с Б, А не зависит от Б
c)
А начинается через Т до начала Б, А заканчивается после Б, А выполняется в любой момент, А зависит от внешних факторов
d)
А начинается одновременно с Б, А заканчивается через Т после Б, А не связана с Б, А выполняется в фиксированное время
e)
А начинается после завершения всех задач, А зависит только от внешних событий, А выполняется независимо от Б, А начинается в любое время
10.
Что относится к программному дефекту?
a)
Программный дефект, баг – обнаруженная в процессе тестирования или наблюдения программная ошибка, несоответствие спецификации, несоответствие стандарту.Для программного проекта исправление дефектов – один из видов работы
b)
Программный дефект – это устаревшая версия программного обеспечения
c)
Программный дефект – это отсутствие документации к проекту
d)
Программный дефект – это несоответствие дизайна пользовательского интерфейса ожиданиям клиента
e)
Программный дефект – это задержка в сроках выполнения проекта
11.
Этап в ПП – это? (ПП- программный проект)
a)
Этап – множество задач проекта, подчиненных достижению какой-либо локальной цели
ИЛИ/И, Этап – элемент проекта видимый заказчику
b)
Этап – это только финальная сдача проекта заказчику
c)
Этап – это ежедневные задачи команды разработчиков
d)
Этап – это закупка программного обеспечения для проекта
e)
Этап – это исключительно маркетинговая кампания для продвижения продукта
12.
Дайте определение Milestone:
a)
Законченные части какого-либо этапа работы, метки ключевых моментов проекта, общая граница двух или более задач
b)
это ежедневные отчеты о прогрессе команды
c)
только финансовые транзакции в проекте
d)
программные модули, разработанные командой
e)
встречи с заказчиком без конкретных результатов
13.
Кто является «Отцом научного менеджмента»?
a)
Фредерик Тейлор
b)
Генри Форд
c)
Уильям Деминг
d)
Илон Маск
e)
Томас Эдисон
14.
На примере чего Г.Гант изучал менеджмент?
a)
На примере постройки кораблей во время Первой мировой войны
b)
На примере строительства железных дорог
c)
На примере управления фабрикой по производству автомобилей
d)
На примере разработки программного обеспечения
e)
На примере организации сельскохозяйственного производства
15.
Что такое Program Evaluation and Review Technique?
a)
Program Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) – метод оценки и анализа проектов, который используется в управлении проектами
b)
Program Evaluation and Review Technique – это программное обеспечение для управления проектами
c)
Program Evaluation and Review Technique – это метод финансового анализа проектов
d)
Program Evaluation and Review Technique – это техника маркетингового планирования
e)
Program Evaluation and Review Technique – это стандарт тестирования программного обеспечения
16.
Кем был разработан метод PERT?
a)
Консалтинговой фирмой «Буз, Ален и Гамильтон» совместно с корпорацией «Локхид»
b)
Корпорацией «Майкрософт»
c)
Институтом управления проектами PMI
d)
Консалтинговой фирмой «МакKinsey»
e)
Корпорацией «IBM»
17.
Что представляет собой диаграмма PERT?
a)
Диаграмма PERT представляет собой множество точек-вершин (события) вместе с соединяющими их ориентированными дугами (работы)
b)
Диаграмма PERT – это таблица с финансовыми показателями проекта
c)
Диаграмма PERT – это график выполнения задач без связей между ними
d)
Диаграмма PERT – это схема организационной структуры команды
e)
Диаграмма PERT – это карта рисков проекта
18.
Виды срезов для отчетности проекта:
a)
Задачи, Сотрудники, Вехи, Дефекты, Критический путь
b)
Доходы, Расходы, Прибыль, Инвестиции, Рентабельность
c)
Клиенты, Поставщики, Партнеры, Конкуренты, Рынок
d)
Оборудование, Материалы, Технологии, Инфраструктура, Логистика
e)
Маркетинг, Реклама, Продвижение, Брендинг, PR
19.
Что такое риски?
a)
Это возможность неудачи и неудовлетворительного результата. Риски не являются основным процессом, это один из сопутствующих процессов, им занимается менеджер проекта
b)
Это гарантированное превышение бюджета проекта
c)
Это отсутствие интереса заказчика к проекту
d)
Это исключительно технические сбои в оборудовании
e)
Это задержка в поставке материалов для проекта
20.
К рискам в программных проектах относятся:
a)
Превышение бюджета, Превышение сроков, Низкая надежность, Некорректное функционирование, Низкое качество
b)
Недостаток офисного пространства, Высокая текучесть кадров, Проблемы с логистикой, Ограниченный доступ к интернету, Низкая мотивация команды
c)
Отсутствие маркетинговой стратегии, Низкие продажи продукта, Непривлекательный дизайн, Ограниченная рекламная кампания, Недостаток финансирования
d)
Проблемы с поставкой оборудования, Нехватка материалов, Высокая стоимость лицензий, Ограниченные производственные мощности, Неполадки в инфраструктуре
e)
Изменения в законодательстве, Политическая нестабильность, Экономический кризис, Изменение рыночных условий, Конкуренция
21.
Выберите верную формулу показателя риска:
a)
R=P(UR)*L(UR)
b)
R = L(UR) / P(UR)
c)
R = P(UR) + L(UR)
d)
R = L(UR) * C
e)
R = P * U
22.
Из скольких этапов состоит управление риском?
a)
6
b)
2
c)
8
d)
5
e)
7
23.
Какие из нижеперечисленных относятся к этапам управления риском? (Возможно вопрос с исключительным выбором)
a)
1)Идентификация риска
2)Анализ риска
3)Ранжирование рисков
4)Планирование управления рисками
5)Разрешение риска
6)Наблюдение за рисками
b)
1) Выявление потребностей
2) Согласование требований
3) Планирование бюджета
4) Распределение ресурсов
5) Разработка плана тестирования
6) Анализ результатов
c)
1) Подготовка отчётности
2) Закупка оборудования
3) Назначение сроков
4) Обеспечение безопасности
5) Выполнение проекта
6) Закрытие проекта
d)
1) Оценка бюджета
2) Разработка стратегии роста
3) Назначение проектной команды
4) Анализ сильных сторон
5) Оптимизация процессов
6) Контроль выполнения задач
e)
1) Устранение угроз
2) Финансовая компенсация
3) Назначение ответственного
4) Проведение инструктажа
5) Разработка устава проекта
6) Подписание соглашения
24.
Сколько имеется категорий рисков?
a)
проектные риски технические риски коммерческие риски
b)
юридические риски финансовые риски ресурсные риски
c)
кадровые риски технологические риски операционные риски
d)
правовые риски маркетинговые риски инновационные риски
e)
внутренние риски внешние риски финансовые риски
25.
Что такое проектные риски?
a)
Проектные риски – неуспешные проектные решения – неправильно составленный бюджет, план ошибки с выбором человеческих ресурсов, формированием требований к продукту;
Сложность - размер и структура программного проекта, методики взаимодействия с заказчиком.
b)
Проектные риски – отказ оборудования, перебои в электроснабжении, нестабильная работа сети, сбои в аппаратной части
c)
Проектные риски – нарушение условий договора поставщиками, срыв поставок, логистические задержки
d)
Проектные риски – резкие изменения на рынке, повышение цен, снижение спроса, действия конкурентов
e)
Проектные риски – отсутствие лицензий, нарушение авторских прав, незаконное использование технологий
26.
Категории рисков:
a)
Проектные риски, Технические риски, Коммерческие риски
b)
Финансовые риски, операционные риски, кадровые риски
c)
Юридические риски, экологические риски, социальные риски
d)
Технологические риски, маркетинговые риски, политические риски
e)
Стратегические риски, репутационные риски, производственные риски
27.
Технические риски:
a)
Технические риски – связаны с самой реализацией проекта – трудности этапов проектирования, реализации, тестирования и сопровождения; Неполнота и неточность спецификации; Сомнительность принятых технических решений.
b)
Финансовые риски – связаны с недостаточным финансированием, изменением курсов валют, ошибками в бюджете и прогнозах доходов, влияющих на общую устойчивость проекта.
c)
Организационные риски – возникают из-за неэффективного управления, конфликтов в команде, отсутствия чётких ролей и ответственности, снижающих продуктивность работы.
d)
Маркетинговые риски – обусловлены неверным анализом рынка, неправильным позиционированием продукта, низким спросом и ошибками в рекламной стратегии.
e)
Юридические риски – связаны с нарушениями законодательства, проблемами с лицензированием, авторскими правами и судебными разбирательствами, угрожающими проекту.
28.
Практика оценки неопределенностей и управления ими с целью уменьшения их потенциального влияния на проект это?
a)
Анализ рисков
b)
Мониторинг качества
c)
Планирование ресурсов
d)
Управление изменениями
e)
Отчетность по проекту
29.
Основные типы анализа рисков:
a)
Количественный, качественный
b)
Финансовый, стратегический
c)
Операционный, маркетинговый
d)
Технический, юридический
e)
Экологический, социальный
30.
Назначение каждому элементу риска приоритета, пропорционального влиянию элемента на проект
a)
Это ранжирование рисков
b)
Это мониторинг рисков
c)
Это идентификация рисков
d)
Это планирование рисков
e)
Это документирование рисков
31.
Закон Парето гласит:
a)
20% элементов риска обычно составляют 80% проектного риска
b)
80% элементов риска обычно составляют 20% проектного риска
c)
50% элементов риска отвечают за 50% проектного риска
d)
0% рисков приводят к 70% успеха проекта
e)
.
100 %
