WorksheetsGDP-1 (Delegasi) 2025
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
1. Apa syarat utama agar seseorang dapat melakukan delegasi?
a)
A. Punya pengalaman lebih banyak
b)
B. Mendapat pelatihan manajerial
c)
C. Memiliki wewenang secara formal
d)
D. Mampu memantau tim secara langsung
2.
2. Dalam praktik delegasi, apa alasan utama pembagian tugas harus adil?
a)
A. Agar atasan tidak merasa dirugikan
b)
B. Supaya pekerjaan tidak menumpuk
c)
C. Untuk menghindari pelanggaran hukum
d)
D. Agar sesuai kemampuan, jabatan, dan aturan
3.
3. Pelimpahan wewenang dalam delegasi berarti...
a)
A. Mengurangi beban kerja atasan secara penuh
b)
B. Mengalihkan tanggung jawab kepada tim lain
c)
C. Memberi kuasa kepada bawahan dengan hubungan dan batas jelas
d)
D. Memberikan beban kerja lebih berat kepada bawahannya
4.
4. Salah satu manfaat utama dari delegasi adalah...
a)
A. Memperkuat otoritas manajer
b)
B. Menghindari konflik internal
c)
C. Pengoptimalan waktu dan pekerjaan
d)
D. Menurunkan tekanan kerja perusahaan
5.
5. Apa kunci penting agar komunikasi dalam delegasi berjalan efektif?
a)
A. Gunakan instruksi tertulis secara rinci
b)
B. Gunakan komunikasi satu arah untuk efisiensi
c)
C. Menyampaikan perintah melalui pihak ketiga
d)
D. Menghindari komunikasi verbal karena multitafsir
6.
6. Manakah dari berikut ini bukan merupakan unsur dalam delegasi yang efektif?
a)
A. Wewenang
b)
B. Paksaan
c)
C. Akuntabilitas
d)
D. Tanggung jawab
7.
7. Mengapa penting menjaga saluran komunikasi tetap terbuka saat mendelegasikan?
a)
A. Agar atasan dapat mengevaluasi secara sepihak
b)
B. Untuk memastikan semua pekerjaan diserahkan kembali
c)
C. Supaya konsultasi dan diskusi tetap bisa dilakukan
d)
D. Untuk menambah kontrol langsung terhadap bawahan
8.
8. Apa alasan penting melakukan follow-up saat delegasi berlangsung?
A. Mencatat hasil kerja untuk promosi
B. Menghindari laporan palsu
C. Mengontrol progres dan hasil akhir
D. Memastikan tidak terjadi konflik antar karyawan
a)
A. Mencatat hasil kerja untuk promosi
b)
B. Menghindari laporan palsu
c)
C. Mengontrol progres dan hasil akhir
d)
D. Memastikan tidak terjadi konflik antar karyawan
9.
9. Delegasi yang efektif dapat membantu atasan dalam hal berikut, kecuali:
A. Memberikan pelatihan langsung
B. Menghindari pekerjaan teknis
C. Meningkatkan efisiensi waktu
D. Evaluasi terhadap karyawan
a)
A. Memberikan pelatihan langsung
b)
B. Menghindari pekerjaan teknis
c)
C. Meningkatkan efisiensi waktu
d)
D. Evaluasi terhadap karyawan
10.
10. Apa risiko terbesar bila tanggung jawab tidak disertakan dalam delegasi?
a)
A. Wewenang tidak berlaku
b)
B. Tugas akan terabaikan
c)
C. Hubungan personal terganggu
d)
D. Delegasi dianggap tidak resmi
11.
11. Apa makna “akuntabilitas” dalam konteks delegasi?
a)
A. Memberi insentif atas hasil kerja
b)
B. Mencatat dan bertanggung jawab atas hasil kerja
c)
C. Menunjuk pihak ketiga sebagai penanggung jawab
d)
D. Hanya melaporkan bila terjadi kesalahan
12.
12. Apakah yang harus dilakukan sebelum memilih orang yang akan menerima tugas delegasi?
a)
A. Memberikan motivasi umum
b)
B. Meninjau kinerja masa lalu
c)
C. Menentukan terlebih dahulu tugas yang akan didelegasikan
d)
D. Mengonsultasikan ke bagian SDM
13.
13. Saat mendelegasikan tugas, kenapa penting menjelaskan alasan tugas tersebut harus dilakukan?
a)
A. Agar bawahan tahu bahwa tugas itu mudah
b)
B. Supaya tidak ada resistensi
c)
C. Untuk menumbuhkan rasa memiliki
d)
D. Karena atasan perlu pembelaan
14.
14. Manakah dari langkah-langkah berikut ini yang menunjukkan pendekatan delegasi otoritatif?
a)
A. Memerintah tanpa konsultasi
b)
B. Menyediakan panduan dan memberi ruang inisiatif
c)
C. Menyerahkan semuanya kepada karyawan
d)
D. Memberi hukuman jika gagal
15.
15. Delegasi yang terlalu rinci dan tanpa kebebasan sering kali mengakibatkan...
a)
A. Karyawan menjadi lebih inovatif
b)
B. Proses kerja berjalan lebih cepat
c)
C. Tidak tumbuhnya rasa tanggung jawab bawahan
d)
D. Tingkat kepuasan kerja meningkat
16.
16. Jika seorang manajer tidak melakukan follow-up, maka yang paling mungkin terjadi adalah...
a)
A. Karyawan akan lebih percaya diri
b)
B. Tugas akan berkembang lebih baik
c)
C. Tidak ada kontrol atas kualitas hasil
d)
D. Hubungan antar tim membaik
17.
17. Apa perbedaan utama antara pelimpahan tugas dan pelimpahan wewenang?
a)
A. Tugas bersifat formal, wewenang informal
b)
B. Wewenang memberi kuasa mengambil keputusan
c)
C. Tugas tidak bisa diukur, wewenang bisa
d)
D. Tugas diberikan ke semua orang, wewenang hanya untuk atasan
18.
18. Apa alasan delegasi bisa menjadi bentuk pelatihan karyawan?
a)
A. Karena tugas yang didelegasikan umumnya bersifat teknikal
b)
B. Karena mereka akan belajar dari pengalaman langsung
c)
C. Karena semua tugas delegasi harus disupervisi
d)
D. Karena pelatihan formal terlalu maha
19.
19. Mengakui upaya karyawan setelah menerima delegasi akan...
a)
A. Membuat atasan tampak lemah
b)
B. Mengurangi otoritas manajer
c)
C. Mendorong motivasi dan kinerja bawahan
d)
D. Menghambat proses kerja tim
20.
20. Delegasi akan gagal total jika...
a)
A. Tugas terlalu kompleks
b)
B. Komunikasi tidak berjalan efektif
c)
C. Karyawan tidak memiliki pengalaman
d)
D. Hasil kerja tidak langsung dievaluasi
100 %
