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WorksheetsREPASO RSC
Total questions: 47
Worksheet time: 16mins
1. ¿Cuál es la función principal del departamento de Recursos Humanos?
A) Vender productos
B) Administrar las redes sociales de la empresa
D) Diseñar los productos de la empresade los trabajadores
C) Dirigir, organizar y coordinar las actividades
¿Qué significa IRP?
(a)
2. La planificación de plantillas implica:
A) El diseño de los logotipos corporativos
B) Determinar las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal
C) El reparto de beneficios entre empleados
D) La publicación de ofertas de empleo
(a) :retribución no económica que busca incentivar la productividad y un ambiente laboral saludable dentro de una empresa. Este tipo de compensaciones satisfacen necesidades personales, familiares o profesionales de los trabajadores de una empresa para mejorar su calidad de vida y así tener un buen clima laboral en la compañía.
"La empresa Sueca obliga a sus empleados a hacer deporte" se trata de:_________
Motivación laboral
Absentismo laboral
prevención de riesgos laborales
Rotación del personal
Plan de acogida
3. Las necesidades cualitativas de personal hacen referencia a:
A) La cantidad de trabajadores
B) El coste salarial
C) Los conocimientos y aptitudes
D) El horario laboral
4. ¿Qué documento se utiliza para describir un puesto de trabajo?
A) Currículum Vita
b) Organigrama
c) Ficha de puesto de trabajo
D) informe anual de RH
5. El reclutamiento interno implica:
A) Buscar trabajadores en agencias externas
B) Promover a empleados que ya trabajan en la empresa
C) Usar redes sociales para buscar candidatos
D) Contratar solo a familiares de empleados
_____________:Mide capacidades, destrezas y competencias. Con la finalidad de identificar el potencial de aplicación en la práctica profesional.
Test proyectivos
Test de aptitudes y habilidades
- Test de inteligencia
Ninguna es correcta
6.Una ventaja del reclutamiento interno es:
A) Mayor coste
B) Conocimiento del candidato
Largos procesos de adaptación
Dificultad para evaluar
Una desventaja del reclutamiento externo puede ser:
Conocimiento del entorno
Bajo coste de integración
Tiempo de adaptación más largo
Rápida integración
Ninguna es correcta
8. El test de inteligencia mide:
La moralidad del candidato
Su adaptación social
Su capacidad para aprender y adaptarse
Su dominio de idiomas
___________:actividades y técnicas para reclutar a los mejores profesionales externos para la empresa en función de las necesidades de esta
La selección de personal
La planificación de plantillas
Plan de acogida
El Salario Emocional
El test de Rorschach es un ejemplo de:
Test de inteligencia
Test de habilidades técnicas
Test proyectivo
Test de idiomas
Este tipo de Reclutamiento es más caro y se debe invertir más tiempo:
(a)
El test de Raven evalúa:
El nivel de empatía
La capacidad de liderazgo
El nivel de estudios
El coeficiente intelectual (CI)
El plan de acogida debe incluir
La evaluación financiera del empleado
La presentación del nuevo trabajador a sus compañeros
Un proceso judicial de selección
El despido automático tras el primer mes
_____________:Valorar aspectos personales, sociales, de adaptación, de relación y conflictos internos de la vida de la persona que los realiza, esta valoración se basa en la forma en que el individuo interpreta la realidad.
Test proyectivos
Test de aptitudes y habilidades
- Test de inteligencia
Ninguna es correcta
Una de las funciones clave en el plan de acogida es:
Ignorar el bienestar del empleado
Presentar a los proveedores externos
Firmar el contrato de compraventa
Asignar un padrino o tutor
El absentismo laboral hace referencia a:
El despido voluntario
Las ausencias del trabajador a su puesto
La jubilación del trabajador
El periodo vacacional
Una causa común del absentismo laboral es:
El exceso de vacaciones
La productividad alta
Enfermedades o motivos personales
El liderazgo motivador
Una posible solución al absentismo laboral es:
Prohibir los días libres
Flexibilizar el horario laboral
Reducir el salario
Aumentar el control policial
Estos tipos de ofertas se consideran de ocupación (a)
El índice de rotación del personal se calcula con:
(a)
Consiste en describir los sitios de trabajo, los perfiles que tienen que reunir los trabajadores y determinar las necesidades de estos.
La motivación del trabajador
La planificación de plantillas
Análisis del puesto de trabajo
El Reclutamiento
Para cubrir un lugar vacante y buscar al candidato previamente hace falta…
Saber a que trabajadores entrevistar
La descripción del lugar de trabajo
Saber donde publicar la oferta de trabajo
Como realizar la oferta de trabajo para poder encontrar al candidato
Una alta rotación de personal puede provocar
Reducción de costes de formación
Clima laboral estable
Equipos inestables y dificultad para retener talento
Alta productividad inmediata
El salario emocional se refiere a
El sueldo base en efectivo
Incentivos fiscales
Beneficios no monetarios que aumentan el bienestar
La nómina variable según ventas
Una medida de motivación efectiva es
No reconocer logros
No permitir promociones
Recompensar logros e implicar al trabajador
Aumentar el control y la vigilancia
¿Cuál de estas no es una motivación para el trabajador?
Promover la participación
Asignación de responsabilidades
Promoción de la salud y el bienestar
Reconocimiento
Ninguna, todas son correctas
El reconocimiento personalizado e inmediato
Solo motiva a directivos
No se considera motivador
Es irrelevante para los empleados
Es uno de los incentivos más poderosos
este tipo de reclutamiento no va encaminado a candidatos desocupados u ocupados en otras empresas
(a)
La hoja de Requisición de empleado / Ficha de puesto de trabajo , se encarga de rellanarla:
El departamento de Recursos Humanos
El Director de la empresa o el Alto cargo de la empresa
El trabajador contratado
Cualquier departamento que busque cubrir una bacante
Una prueba adecuada para evaluar el liderazgo en un candidato sería:
Test de idiomas
Test de Raven
Test proyectivo
Entrevista personal y observación de conductas
Una empresa puede reducir la rotación laboral mediante:
Contratos temporales continuos
Aumentar la carga laboral
Promoción interna y formación continua
Reducción de sueldos
La agencia de colocación puede ser:
Solo pública
Solo privada
Exclusiva para directivos
Pública o privada
Privadas o exclusivas para directivos
Una ventaja de las ETT es
Alta fidelización del empleado
Disponibilidad inmediata de trabajadores
Relación laboral indefinida
Alta estabilidad para el empleado
Una buena práctica en el plan de acogida es:
No preparar el material del trabajador
Evitar que conozca a la dirección
Asignarle un tutor o responsable
Mantenerlo aislado la primera semana
El principal objetivo del plan de acogida es:
Evaluar al trabajador
Integrar al nuevo trabajador de forma eficiente
Firmar su contrato
Que trabaje sin supervisión
La motivación en el trabajo está relacionada con:
La acumulación de tareas
El salario emocional y el reconocimiento
Las penalizaciones económicas
El horario excesivo
Una consecuencia del absentismo frecuente es:
Mejora del clima laboral
Incremento de la productividad
Disminución del rendimiento global
Aumento del compromiso
Una fuente de reclutamiento externo es:
La base de datos interna
Las recomendaciones internas
Las ETT
Las evaluaciones de desempeño
¿Cuál es una medida para mejorar el clima laboral?
Aumentar sanciones
Ignorar el absentismo
Fomentar el trabajo en equipo y el respeto
Prohibir las pausas
¿Qué factor influye en la motivación laboral?
Jornadas laborales nocturnas forzosas
Carga de trabajo excesiva
Ausencia de recompensas
Reconocimiento del trabajo realizado
(a) : es aquel que dirige, organiza, coordina, retribuye y estudia las actividades de los trabajadores
¿Qué deben hacer las empresas el primer día de un nuevo trabajador?
Evitar presentaciones
Reuniones con el equipo y mostrar las instalaciones
Evaluar su productividad final
Entregarle sus vacaciones
Cual no es una función de gestión de Recursos Humanos:
Estudio de necesidades
Tramitación de contratación
Motivación de empleados
Prevención de riesgos laborales
Todas son funciones de gestión de Recursos Humanos
