WorksheetsPost Test Day 2 - LKMM TM FMIPA UB 2025
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Apa tanggung jawab dari top manajemen?
Merancang visi & misi jangka panjang dan nilai organisasi
Mengawasi operasional harian organisasi
Mengembangkan kebijakan dan koordinasi operasional
Melaksanakan program kerja dan seluruh aktivitas operasional
Melaksanakan program kerja dan melaksanakan aktivitas operasional adalah fokus utama
Top Management
Middle Management
Lower Management
Semua Benar
Apa yang harus dihindari oleh top dan middle level management dalam mengelola organisasi?
Micro management
Macro management
Tim management
Memberikan kebebasan berinovasi
Apa hubungan antara core values dengan visi dan misi organisasi?
Core values tidak ada hubungannya dengan visi dan misi
Core values adalah dasar untuk membentuk visi dan misi
Visi dan misi lebih penting daripada core values
Core values hanya diperlukan untuk perusahaan besar
Siapa yang harus terlibat dalam diskusi penetapan core values?
Hanya lower level management
Hanya top level management
Top dan middle level management
Semua terlibat
Apa yang perlu dilakukan setelah mengidentifikasi nilai eksisting?
Menetapkan core values tanpa diskusi
Langsung mengimplementasikan ke SOP
Mengabaikan kebiasaan yang tidak tertulis
Mengkonsolidasikan pandangan stakeholder
Langkah pertama dalam mengembangkan core values adalah
Membuat tim khusus untuk menulis nilai-nilai baru
Mengamati kebiasaan dan budaya yang sudah ada di organisasi
Menyusun rencana implementasi ke seluruh departemen
Meminta pendapat konsultan eksternal tentang nilai terbaik
Berikut yang bukan merupakan bagian dari Balance Score Card adalah
Human Resources Perspective
Learning and Growth
Internal Business Process
Customer Perspective
Komponen yang tidak termasuk dalam membentuk tujuan jangka panjang dan berkelanjutan adalah ...
Core value
Budgeting tahunan
Balanced Scorecard (BSC)
Vission & Mission
Mengapa Core Values dan Visi-Misi harus saling berkorelasi juga terintegrasi dalam organisasi?
Agar dapat melakukan perubahan struktural organisasi secara berkala
Membangun konsistensi antara prinsip dasar dengan tujuan jangka panjang
Timbulnya kebingungan dalam pengambilan keputusan di tingkat unit kegiatan
Demi memenuhi kewajiban formalitas institusional belaka
Hal yang paling penting dalam membuat rencana pengembangan organisasi adalah
Analisis kondisi
Isu strategis
Perencanaan
Eksekusi
Mengapa penetapan timeline dan target merupakan komponen krusial dalam perencanaan organisasi?
Memberikan kerangka waktu dan tolak ukur pencapaian yang terukur
Progres menjadi tidak terukur dan berpotensi tidak selesai tepat waktu
Anggota organisasi akan lebih santai bekerja tanpa tekanan
Memberi kesan serius agar anggota semangat berkerja
Dibawah ini yang bukan termasuk pilar RPO adalah
Purpose oriented
Optimization
Past oriented
Time based
Apa yang dimaksud dengan Key Performance Indicator (KPI) dalam konteks organisasi mahasiswa?
Alat untuk menentukan visi dan misi organisasi
Parameter kualitatif untuk mengidentifikasi masalah internal
Alat ukur kinerja dan proses kuantifikasi target organisasi
Rangkaian program kerja jangka panjang dan berkelanjutan
Apa fungsi utama dari diagram Ishikawa dalam perencanaan organisasi?
Menentukan arah visi dan misi organisasi
Membantu mengidentifikasi dan mengklasifikasikan penyebab masalah
Merancang target keuangan tahunan
Menyusun anggaran program kerja
Apa tujuan utama dari penerapan RPO (Rencana Pengembangan Organisasi)?
Memaksimalkan penggunaan anggaran organisasi
Menyusun laporan tahunan organisasi
Meningkatkan efektivitas dan kapabilitas organisasi secara strategis
Mengurangi jumlah program kerja yang dilaksanakan
Dalam menyusun KPI, satuan target capaian program kerja harus berisi
Strategi alternatif untuk implementasi
Angka ekspektasi dan parameter penjelas
Jumlah proker dalam satu periode
Nama penanggung jawab program
Manakah dari berikut ini yang bukan bagian dari metode Root Cause Analysis (RCA)?
Mencari gejala-gejala masalah
Mengidentifikasi penyebab utama masalah
Menentukan struktur organisasi baru
Mencegah masalah agar tidak terulang kembali
Apa kepanjangan dari RPO?
Rencana Pengembangan Organisasi?
Rancangan Program Organisasi
Rencana Program Organisasi
Rancangan Peningkatan Organisasi
Rencana Penanggulangan Orang (RPO) perlu disusun secara baik dan terstruktur agar pelaksanaannya dapat berjalan dengan terarah. Terdapat beberapa tahapan dalam proses penyusunannya. Tahapan kedua pada flowchart penyusunan RPO adalah
Analisis kondisi Organisasi
Formulasi strategi
Implementasi strategi
Evaluasi akhir
