Font size
WorksheetsCâu 251 đến Hết
Total questions: 41
Worksheet time: 7hrs 50mins
Nhà lãnh đạo để cho tập thể có quyền ra quyết định còn mình chỉ định hướng là người mang phong cách lãnh đạo nào?
Mệnh lệnh
Dân chủ
Tự do
Khái niệm "Giám đốc doanh nghiệp nhà nước" tại nước ta là:
Là người đại diện cho Nhà nước, vừa là người đại diện cho tập thể những người lao động, quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định việc điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Là người đại diện cho tập thể những người lao động, có quyền lực hạn chế chỉ trong một số lĩnh vực nhất định, có quyền quyết định việc điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
Là người được uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và có quyền hành động nhân danh công ty trong mọi trường hợp
Đâu là đặc điểm cơ bản của vị trí giám đốc doanh nghiệp?
Người đứng đầu trong doanh nghiệp
Điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Được giao quyền để thực hiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Cả 3 phương án trên
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị:
Chỉ đạo công tác lập kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh và chỉ đạo triển khai việc thực hiện trong phạm vi toàn doanh nghiệp.
Tổ chức bộ máy quản lý đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thanh tốt mục tiêu đề ra.
Có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh bắt buộc mọi người trong doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành.
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị?
Tổ chức công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động kinh doanh luôn đi đúng quỹ đạo, phù hợp với sự thay đổi của môi trường bên ngoài, đảm bảo đạt hiệu quả.
Trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị.
Tổ chức bộ máy quản lý đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thanh tốt mục tiêu đề ra.
Cả 3 đáp án trên
Đâu là đặc điểm lao động của giám đốc?
Lao động trí óc và lao động tay chân
Đảm nhiệm các lĩnh vực trong doanh nghiệp trừ sử dụng và quản lý vốn
Người biết khơi dậy khát vọng, ý chí và khả năng làm giàu cho doanh nghiệp
Sản phẩm tạo ra là sản phẩm hữu hình
Đâu là đặc điểm lao động của giám đốc?
Biết tuân thủ luật pháp, các chính sách của nhà nước có liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tham gia vào công tác xã hội
Đảm nhiệm các lĩnh vực trong doanh nghiệp trừ lên chương trình về nhân sự
Sản phẩm tạo ra là sản phẩm hữu hình
Không cần thấu hiểu tâm tư, tình cảm của tập thể người lao động dưới quyền
Đâu là tiêu chuẩn cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ
Trình độ và năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý.
Phẩm chất chính trị
Cả 3 phương án trên đều đúng
Đâu là tiêu chuẩn cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
Tư cách đạo đức
Sức khỏe và tuổi tác
Trình độ và năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý.
Cả 3 phương án trên đều đúng
Đâu là tiêu chuẩn cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
Trình độ văn hóa chuyên môn
Trình độ và năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý.
Phẩm chất chính trị
Cả 3 phương án trên đều đúng
Đâu là đặc điểm thế hiện trình độ văn hóa chuyên môn của giám đốc doanh nghiệp?
Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ
Khả năng về ngoại ngữ, đặc biệt ngoại ngữ thông dụng
Khả năng giao tiếp xã hội
Cả 3 phương án trên đều đúng
Đâu là đặc điểm thế hiện trình độ và năng lực lãnh đạo, tổ chức quản lý của giám đốc doanh nghiệp?
Tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với cơ chế quản lý mới
Phát hiện những khâu trọng tâm lãnh đạo trong từng thời kì
Biết giải quyết công việc có hiệu quả, nhanh, nhạy bén
Cả 3 phương án trên đều đúng
Đâu là tố chất cần có của giám đốc doanh nghiệp?
Có khát vọng làm giàu chính đáng
Tự tin
Có quan sát toàn diện
Cả 3 phương án trên đều đúng
Giám đốc doanh nghiệp cần rèn luyện gì?
Sự uy tín
Phương pháp làm việc khoa học
Đặc tính kinh doanh
Cả 3 phương án trên
Các loại rủi ro chính gì giám đốc doanh nghiệp phải chấp nhận?
Tài chính, sự nghiệp
Tài chính, tâm lý, sự nghiệp
Sự nghiệp, tâm lý, gia đình
Sự nghiệp, tâm lý, tài chính, gia đình
Các loại rủi ro chính gì giám đốc doanh nghiệp phải chấp nhận?
Tài chính, sự nghiệp
Tài chính, tâm lý, sự nghiệp
Sự nghiệp, tâm lý, gia đình
Sự nghiệp, tâm lý, tài chính, gia đình
Giám đốc doanh nghiệp cần làm gì để rèn luyện phương pháp làm việc khoa học?
Cần có thời gian biểu làm việc hàng ngày và quy định cho từng giờ. Tổ chức các cuộc họp ngắn gọn, khoa học
Cần dành thời gian để học tập, nghiên cứu, đọc sách báo chuyên môn nhằm mở rộng tầm hiểu biết, nâng cao trình độ chuyên môn
Cần xác định nhiệm vụ lớn trọng tâm, cơ bản trong từng thời kỳ mà tập trung chỉ đạo, không bao biện, làm thay đổi phần việc của cấp phó và các bộ phận giúp việc.
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Mục đích của kiểm soát là?
Tìm ra sai lệch và sửa chữa
Phòng tránh sai lệch
Cả A và B đúng
Cả A và B sai
Trình tự kiểm soát bao gồm mấy bước cơ bản?
2 bước
3 bước
4 bước
5 bước
Xây dựng tiêu chuẩn kiểm soát dựa vào đâu?
Mục tiêu
Kế hoạch
Tổ chức
Các nguồn lực
Tiêu chuẩn kiểm soát là:
Những chuẩn mực mà doanh nghiệp phải thực hiện để đảm bảo có hiệu quả
Những cột mốc mà doanh nghiệp phải đạt được
Đặc trưng cho các mục tiêu hoạch định của doanh nghiệp
Cả 3 ý kiến trên
Số lượng sản phẩm, giá cả, số giờ làm việc, ... là tiêu chuẩn nào?
Tiêu chuẩn định tính
Tiêu chuẩn định lượng
Số lượng sản phẩm, giá cả, số giờ làm việc, ... là tiêu chuẩn nào?
Tiêu chuẩn định tính
Tiêu chuẩn định lượng
Ý thức trách nhiệm, lòng trung thành, ý thức kỷ luật, ... là những tiêu chuẩn nào?
Tiêu chuẩn định tính
Tiêu chuẩn định lượng
Tiêu chuẩn định lượng là những tiêu chuẩn?
Được biểu diễn dưới dạng những con số
Như số lượng sản phẩm, giá cả
Như số lượng phế phẩm, số giờ làm việc thực tế
Cả 3 ý kiến trên
So sánh kết quả đạt được với các tiêu chuẩn đã đặt ra nhằm?
Đánh giá kết quả đã đạt được
Khẳng định thành tích
Phát hiện sai lệch
Cả 3 ý kiến trên
Điều chỉnh các sai lệch là:
Lựa chọn, bố trí lại nhân sự
Tăng cường huấn luyện, bồi dưỡng nhân viên
Đình chỉ công việc, cắt chức
Cả 3 ý kiến trên
Các hướng điều chỉnh sai lệch thường gặp là:
Điều chỉnh kế hoạch
Sửa đổi công tác tổ chức
Thay đổi mục tiêu
Cả 3 ý kiến trên
Theo thời gian thực hiện kế hoạch có những loại kiểm soát nào?
Kiểm soát định kỳ
Kiểm soát liên tục
Kiểm soát trước, trong và sau quá trình hoạt động
B và C đều đúng
Kiểm soát lường trước được tiến hành vào thời gian nào?
Trước khi hoạt động diễn ra
Trong khi hoạt động diễn ra
Sau khi hoạt động diễn ra
Tất cả ý kiến trên
Kiểm soát đồng thời được tiến hành vào thời gian nào?
Trước khi hoạt động diễn ra
Trong khi hoạt động diễn ra
Sau khi hoạt động diễn ra
Tất cả ý kiến trên
Kiểm soát phản hồi được tiến hành vào thời gian nào?
Trước khi hoạt động diễn ra
Trong khi hoạt động diễn ra
Sau khi hoạt động diễn ra
Tất cả ý kiến trên
Mục đích của việc kiểm soát phản hồi là gì?
Giúp doanh nghiệp đối phó với các rủi ro trong tương lai
Giúp doanh nghiệp sửa chữa kịp thời khó khăn mới phát sinh
Giúp nhà quản trị đánh giá kế hoạch có hoàn thành hay không
Cả 3 ý kiến trên
Mục đích của việc kiểm soát đồng thời là gì?
Giúp doanh nghiệp đối phó với các rủi ro trong tương lai
Giúp doanh nghiệp sửa chữa kịp thời khó khăn mới phát sinh
Giúp nhà quản trị đánh giá kế hoạch có hoàn thành hay không
Cả 3 ý kiến trên
Mục đích của việc kiểm soát phản hồi là gì?
Giúp doanh nghiệp đối phó với các rủi ro trong tương lai
Giúp doanh nghiệp sửa chữa kịp thời khó khăn mới phát sinh
Giúp nhà quản trị đánh giá kế hoạch có hoàn thành hay không
Cả 3 ý kiến trên
Đâu là nguồn tuyển chọn nhân sự của doanh nghiệp?
Các trường đào tạo, cơ sở đào tạo
Công ty môi giới, giới thiệu việc làm
Người xin việc trực tiếp đến xin việc
Tất cả các đáp án trên
Sắp xếp các bước tuyển chọn nhân sự:
Xác định yêu cầu công việc, đưa ra tiêu chuẩn của người lao động, thủ tục lựa chọn, mô tả công việc, kiểm chứng các dữ liệu thu thập được, thử việc, kiểm tra sức khỏe, đưa ra quyết định tuyển dụng
Mô tả công việc, đưa ra tiêu chuẩn của người lao động, xác định yêu cầu công việc thủ tục lựa chọn, kiểm chứng các dữ liệu thu thập được, kiểm tra sức khỏe, thử việc, đưa ra quyết định tuyển dụng
Xác định yêu cầu công việc, mô tả công việc, đưa ra tiêu chuẩn của người lao động, thủ tục lựa chọn, kiểm chứng các dữ liệu thu thập được, thử việc, kiểm tra sức khỏe, đưa ra quyết định tuyển dụng
Mô tả công việc, đưa ra tiêu chuẩn của người lao động, xác định yêu cầu công việc thủ tục lựa chọn, kiểm tra sức khỏe, kiểm chứng các dữ liệu thu thập được, thử việc, đưa ra quyết định tuyển dụng
Đâu là tiêu chuẩn của nhà quản trị viên cấp cao?
Có năng lực tổ chức và định hướng
Có trình độ về lĩnh vực mà mình phụ trách
Có kinh nghiệm thực tiễn về công việc được giao
Có khả năng lựa chọn nhân sự trong bộ phận mình phụ trách
Đâu không phải là tiêu chuẩn của nhà quản trị viên trung gian?
Có trình độ về lĩnh vực mà mình phụ trách
Có khả năng quyết định nhanh, chủ động trong công việc được giao
Có kinh nghiệm thực tiễn, am hiểu sâu sắc công việc được giao
Có khả năng tổ chức và biết lựa chọn cán bộ
Đâu là hình thức đào tạo nhân viên mà doanh nghiệp sử dụng?
Tại các cơ sở giáo dục chuyên môn như trường Đại học, cơ sở đào tạo nghiệp vụ
Khóa học và thực tập ngắn hạn
Khảo sát doanh nghiệp
Tất cả các phương án trên
Đâu là hình thức đào tạo nhân viên mà doanh nghiệp sử dụng?
Kèm cặp hướng dẫn tại chỗ
Luân phiên thay đổi công việc
Phương pháp bài giảng
Tất cả các phương án trên
