WorksheetsT3.1 Empresas
Total questions: 109
Worksheet time: 2hrs 49mins
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1.
¿Qué tipo de sistema es la empresa moderna según el texto?
a)
Sistema cerrado
b)
Sistema abierto
c)
Sistema aislado
d)
Sistema burocrático
2.
¿Qué enfrentan los directivos empresariales en su capacidad para tomar decisiones?
a)
Libertad total
b)
Restricciones por fuerzas externas e internas
c)
Solo restricciones internas
d)
Solo restricciones externas
3.
¿Cómo interactúa la empresa con su entorno?
a)
No interactúa
b)
Solo influye en el entorno
c)
Interactúa y es influenciada por el entorno
d)
Solo es influenciada por el entorno
4.
¿Cuál de estos es un condicionante político-legal para la empresa?
a)
Inflación
b)
Legislación
c)
Cambios demográficos
d)
Digitalización
5.
¿Qué condicionante económico afecta a la empresa?
a)
Valores sociales
b)
Políticas monetarias
c)
Conciencia ambiental
d)
Automatización
6.
¿Cuál es un ejemplo de condicionante sociológico-ecológico?
a)
Estabilidad gubernamental
b)
Innovaciones tecnológicas
c)
Cambios demográficos
d)
Ciclos económicos
7.
¿Qué condicionante tecnológico puede afectar la empresa?
a)
Legislación
b)
Inflación
c)
Digitalización
d)
Valores sociales
8.
¿Cuál de estos es un ejemplo de fuerza competitiva que afecta a la empresa?
a)
Ciclos económicos
b)
Competidores actuales y sus estrategias
c)
Cambios demográficos
d)
Legislación
9.
¿Qué amenaza la posición de mercado con productos alternativos?
a)
Nuevos entrantes
b)
Productos sustitutivos
c)
Poder de negociación de clientes
d)
Innovación tecnológica
10.
¿Quiénes son los posibles nuevos actores que pueden entrar en el sector?
a)
Proveedores
b)
Competidores actuales
c)
Nuevos entrantes potenciales
d)
Clientes
11.
¿Qué fuerza competitiva implica la influencia de compradores y vendedores en la negociación?
a)
Fuerzas políticas
b)
Poder de negociación de clientes y proveedores
c)
Fuerzas sociológicas
d)
Productos sustitutivos
12.
¿Qué comprende la cultura organizativa?
a)
Políticas gubernamentales
b)
Valores, creencias y normas internas
c)
Ciclos económicos
d)
Innovaciones tecnológicas
13.
¿Qué refleja la ética empresarial en la empresa?
a)
Competencia de mercado
b)
Principios morales en la toma de decisiones
c)
Poder de negociación
d)
Estructura organizativa
14.
¿Qué significa responsabilidad social corporativa?
a)
Cumplimiento fiscal
b)
Compromiso con stakeholders
c)
Gestión de producción
d)
Estrategias financieras
15.
¿Qué es la inercia organizacional?
a)
Adaptación rápida al cambio
b)
Resistencia a modificar hábitos y procesos
c)
Motivación para innovar
d)
Incremento de recursos
16.
¿Qué tipo de resistencia puede manifestarse en grupos de trabajo?
a)
Resistencia individual
b)
Resistencia tecnológica
c)
Resistencia grupal
d)
Resistencia financiera
17.
¿Qué tipo de barreras dificultan el cambio en una empresa?
a)
Barreras físicas
b)
Barreras legales
c)
Barreras culturales y estructurales
d)
Barreras económicas
18.
¿Qué deben respetar los administradores en su gestión?
a)
Solo objetivos económicos
b)
Normas legales y derechos de stakeholders
c)
Únicamente normas internas
d)
Solo innovaciones tecnológicas
19.
¿Qué deben considerar los administradores además de la ley?
a)
Únicamente beneficios
b)
Actitudes morales y valores sociales
c)
Competencia del mercado
d)
Costos de producción
20.
¿A qué deben adaptarse los administradores para gestionar correctamente?
a)
Cambios tecnológicos y económicos
b)
Solo cambios sociales
c)
Únicamente cambios legales
d)
Cambios en competencia
21.
¿Cómo deben manejar los administradores la resistencia al cambio?
a)
Ignorándola
b)
De manera efectiva
c)
Reforzándola
d)
Evitándola siempre
22.
¿Qué equilibrio deben mantener los administradores?
a)
Entre costos y beneficios
b)
Entre objetivos empresariales y responsabilidad social
c)
Entre poder y autoridad
d)
Entre clientes y proveedores
23.
¿Qué constituye la cultura empresarial?
a)
Solo normas legales
b)
Valores, creencias, normas, tradiciones y comportamientos compartidos
c)
Únicamente objetivos económicos
d)
Procesos de producción
24.
¿Qué función cumple la cultura empresarial en una organización?
a)
Aumentar ganancias exclusivamente
b)
Guiar el comportamiento de sus miembros
c)
Controlar la competencia
d)
Establecer precios
25.
¿Por qué es importante la cultura empresarial?
a)
Porque afecta la publicidad
b)
Porque influye en todos los aspectos de la gestión empresarial
c)
Porque solo define el diseño del producto
d)
Porque solo regula el capital
26.
¿Cuál es un ejemplo de artefacto físico en la cultura empresarial?
a)
Rituales
b)
Instalaciones
c)
Jerga específica
d)
Valores compartidos
27.
¿Qué son los comportamientos observables?
a)
Creencias internas
b)
Rituales, ceremonias y tradiciones
c)
Normas jurídicas
d)
Objetivos financieros
28.
¿Qué representan los símbolos en la cultura empresarial?
a)
Productos
b)
Logotipos, colores corporativos y arquitectura
c)
Procesos operativos
d)
Planes estratégicos
29.
¿Qué es el lenguaje dentro de los elementos visibles?
a)
Terminología técnica y jerga específica
b)
Comunicación informal
c)
Política empresarial
d)
Formación de personal
30.
¿Qué son los valores declarados en la cultura empresarial?
a)
Misión, visión y valores corporativos oficiales
b)
Artefactos físicos
c)
Comportamientos informales
d)
Recursos financieros
31.
¿Qué representan las normas de comportamiento?
a)
Códigos de conducta y políticas internas
b)
Símbolos
c)
Estrategias de negocio
d)
Productos
32.
¿Qué incluyen las estrategias dentro de los elementos intermedios?
a)
Procesos de producción
b)
Enfoques de negocio y metodologías de trabajo
c)
Valores compartidos
d)
Estructura organizativa
33.
¿Qué son las creencias básicas en la cultura empresarial?
a)
Asunciones fundamentales sobre la naturaleza humana
b)
Normas oficiales
c)
Objetivos estratégicos
d)
Procesos administrativos
34.
¿Qué son los valores implícitos?
a)
Principios no declarados pero ampliamente aceptados
b)
Declaraciones públicas
c)
Símbolos visibles
d)
Reglas formales
35.
¿Qué representan los paradigmas mentales?
a)
Formas de interpretar la realidad organizacional
b)
Políticas internas
c)
Métodos de producción
d)
Planes financieros
36.
¿Qué función de la cultura empresarial ayuda a cohesionar a los miembros de la organización?
a)
Función motivadora
b)
Función integradora
c)
Función diferenciadora
d)
Función adaptativa
37.
¿Cuál función distingue a la empresa de sus competidores?
a)
Función integradora
b)
Función motivadora
c)
Función diferenciadora
d)
Función de control
38.
¿Qué función proporciona sentido y propósito al trabajo?
a)
Función motivadora
b)
Función adaptativa
c)
Función de control
d)
Función diferenciadora
39.
¿Qué función regula comportamientos sin supervisión directa?
a)
Función de control
b)
Función motivadora
c)
Función integradora
d)
Función adaptativa
40.
¿Qué función facilita la respuesta a cambios del entorno?
a)
Función motivadora
b)
Función integradora
c)
Función adaptativa
d)
Función diferenciadora
41.
¿Qué cultura empresarial se orienta a las personas y fomenta la colaboración y el trabajo en equipo?
a)
Cultura de mercado
b)
Cultura adhocrática
c)
Cultura de clan
d)
Cultura jerárquica
42.
¿Qué cultura se caracteriza por la innovación, flexibilidad y emprendimiento?
a)
Cultura adhocrática
b)
Cultura de mercado
c)
Cultura jerárquica
d)
Cultura de clan
43.
¿Cuál cultura se centra en resultados, competitividad y orientación al cliente?
a)
Cultura jerárquica
b)
Cultura de mercado
c)
Cultura de clan
d)
Cultura adhocrática
44.
¿Qué cultura empresarial prioriza el control, estabilidad, eficiencia y procedimientos?
a)
Cultura de clan
b)
Cultura adhocrática
c)
Cultura jerárquica
d)
Cultura de mercado
45.
¿Qué comprende el entorno empresarial?
a)
Solo factores internos a la empresa
b)
Factores y condiciones externas que influyen en la empresa
c)
Solo el mercado y los competidores
d)
Únicamente las leyes y regulaciones
46.
¿Cómo opera una empresa en relación con su entorno?
a)
De forma completamente independiente
b)
Como un sistema cerrado sin interacción externa
c)
Como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente
d)
Solo con influencia del entorno político
47.
¿El entorno empresarial afecta a las decisiones y resultados de la empresa de manera:
a)
Directa únicamente
b)
Indirecta únicamente
c)
Directa o indirecta
d)
No afecta en absoluto
48.
¿Cuál es el objetivo principal del análisis externo en el diagnóstico estratégico?
a)
Detectar fortalezas y debilidades internas
b)
Descubrir amenazas y oportunidades del entorno
c)
Evaluar la cultura organizacional
d)
Definir la misión y visión
49.
¿Qué componentes incluye el análisis externo?
a)
Solo el entorno específico
b)
Solo el entorno general
c)
Entorno general y entorno específico
d)
Análisis interno y externo
50.
¿Cuál es el resultado esperado del análisis externo?
a)
Evaluación del clima laboral
b)
Diseño del plan de marketing
c)
Evaluación del atractivo del sector y factores de éxito
d)
Selección de personal clave
51.
¿Cuál es el objetivo principal del análisis interno?
a)
Identificar oportunidades y amenazas externas
b)
Identificar fortalezas y debilidades organizacionales
c)
Establecer metas a largo plazo
d)
Definir la estructura organizativa
52.
¿Qué herramientas se utilizan en el análisis interno?
a)
Análisis funcional, cadena de valor, recursos y capacidades
b)
Análisis PESTEL y fuerzas de Porter
c)
Análisis financiero y presupuestario
d)
Benchmarking y outsourcing
53.
¿Cuál es el resultado esperado del análisis interno?
a)
Evaluación del atractivo del sector
b)
Definición de la misión corporativa
c)
Evaluación del potencial competitivo
d)
Diseño de campañas publicitarias
54.
¿Qué característica define al entorno genérico de una empresa?
a)
Afecta solo a empresas de un sector específico
b)
Afecta de forma simultánea y similar a todas las empresas en un ámbito territorial y temporal
c)
Solo afecta a la competencia directa
d)
No influye en las decisiones empresariales
55.
¿Cuáles son los elementos clave de la dimensión político-legal en el entorno empresarial?
a)
Legislación sobre monopolios, leyes medioambientales, política fiscal, legislación laboral y seguridad social
b)
Legislación sobre monopolios, leyes medioambientales y política fiscal
c)
Legislación laboral, seguridad social y regulación sectorial específica
d)
Legislación sobre monopolios, leyes medioambientales, política fiscal, comercio exterior, legislación laboral, estabilidad gubernamental y regulaciones sectoriales
56.
¿Cuáles son los elementos clave de la dimensión económica en el entorno empresarial?
a)
Sistema económico, ciclo económico, renta y consumo, inflación, empleo, energía, políticas fiscal y monetaria, política industrial, crédito, tipos de cambio
b)
Sistema económico, inflación, tasas de empleo, disponibilidad energética, políticas fiscal y monetaria
c)
Sistema económico, ciclo económico, inflación, tasas de empleo, disponibilidad de crédito
d)
Sistema económico, renta, consumo, inflación, políticas fiscal, crédito, tipos de cambio, pero sin política industrial ni energética
57.
¿Cuáles son los elementos clave de la dimensión socio-cultural en el entorno empresarial?
a)
Estructura demográfica, distribución de renta, actitudes hacia trabajo y ocio, patrones de consumo, niveles de educación, valores sociales, conflictividad, sindicatos, consumidores, movilidad, hábitos, esperanza y calidad de vida
b)
Estructura demográfica, actitudes hacia ocio, patrones de consumo, niveles de educación, valores
c)
Estructura demográfica, distribución de renta, actitudes hacia trabajo, patrones de consumo, sindicatos, consumidores
d)
Estructura demográfica, actitudes hacia trabajo, patrones de consumo, niveles de educación, valores sociales, movilidad
58.
¿Cuáles son los elementos clave de la dimensión tecnológica en el entorno empresarial?
a)
Políticas de I+D+i, madurez de tecnologías, nuevas tecnologías, rapidez de transferencia, obsolescencia, sistemas de información, automatización, biotecnología, nanotecnología
b)
Políticas de I+D+i, nuevas tecnologías, obsolescencia, automatización, nanotecnología
c)
Políticas de I+D+i, madurez tecnológica, transferencia tecnológica, sistemas de información, automatización
d)
Políticas de I+D+i, nuevas tecnologías, obsolescencia, digitalización, biotecnología
59.
¿Cuál es la metodología completa para el análisis del entorno genérico?
a)
Identificación de factores clave, evaluación de impacto, perfil estratégico con Likert
b)
Identificación de factores clave solamente
c)
Solo construir perfil estratégico con escala Likert
d)
Solo evaluación del impacto actual y futuro
60.
En la escala Likert usada en el análisis del entorno genérico, ¿cómo se interpretan los extremos 1 y 5?
a)
1 (Muy Negativo) se considera amenaza; 5 (Muy Positivo) se considera oportunidad
b)
1 (Muy Positivo) es amenaza; 5 (Muy Negativo) es oportunidad
c)
1 y 5 son neutros, sin interpretación
d)
Las amenazas son muy positivas, las oportunidades son muy negativas
61.
¿Qué tipo de impacto se evalúa en el análisis del entorno genérico?
a)
Tanto el impacto actual como el impacto futuro
b)
Solo el impacto actual
c)
Solo el impacto futuro
d)
Solo el impacto económico, dejando de lado los demás
62.
¿Qué busca el análisis de escenarios?
a)
Construir futuros alternativos
b)
Analizar solo datos pasados
c)
Consultar a empleados
d)
Eliminar incertidumbre totalmente
63.
¿Qué caracteriza a la técnica Delphi?
a)
Consulta a expertos para predicciones
b)
Solo usar datos cuantitativos
c)
Aplicar encuestas a consumidores
d)
Usar exclusivamente modelos matemáticos
64.
¿Qué hace el análisis de tendencias?
a)
Extrapola patrones históricos para prever el futuro
b)
Imagina escenarios ficticios
c)
Pregunta a expertos sobre opiniones
d)
Evalúa solo las debilidades internas
65.
¿Qué representa el entorno específico para la empresa?
a)
El entorno más próximo y que afecta directamente
b)
Solo el contexto legal
c)
Solo el contexto económico
d)
Solo los cambios tecnológicos
66.
¿Con qué se identifica el entorno específico?
a)
Con el sector o entorno industrial competitivo
b)
Con el gobierno nacional
c)
Con la cultura organizativa
d)
Con los recursos internos
67.
¿Qué analiza el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
a)
La estructura competitiva del sector
b)
Los valores internos de la empresa
c)
Los costes de producción
d)
Las políticas públicas
68.
¿Qué buscan los clientes al ejercer su poder de negociación?
a)
Mayor relación prestaciones/precio, aumentando la competencia
b)
Menor calidad a menor precio
c)
Máximos costes para el productor
d)
Reducir su propio poder de negociación
69.
¿Qué significa la concentración de clientes como factor de poder?
a)
Que unos pocos clientes representan gran parte de las ventas
b)
Que hay muchos clientes pequeños
c)
Que todos los clientes son iguales
d)
Que no hay impacto del cliente sobre las ventas
70.
¿Cómo influye la diferenciación del producto en el poder del cliente?
a)
Menor diferenciación da más poder al cliente
b)
Mayor diferenciación da más poder
c)
La diferenciación no influye
d)
Solo influye si el producto es caro
71.
¿Qué implica que existan bajos costes de cambio de proveedor?
a)
Que el cliente puede cambiar fácilmente de suministrador
b)
Que el cliente se mantiene fiel
c)
Que el cliente pierde poder
d)
Que el proveedor gana más poder
72.
¿Cómo impacta la competencia en el sector del cliente en su poder de negociación?
a)
Aumenta la presión sobre sus márgenes y lo hace más exigente
b)
Reduce la presión y aumenta la lealtad
c)
No tiene impacto
d)
Hace que el cliente colabore más con proveedores
73.
¿Qué sucede cuando el cliente tiene un gran tamaño y concentración?
a)
Tiene alto poder de compra, llegando incluso al monopsonio
b)
Tiene bajo poder y poca influencia
c)
Depende únicamente del precio
d)
No afecta al proveedor
74.
¿Qué es la amenaza de integración vertical hacia atrás por parte del cliente?
a)
Que puede autoproducir y dejar de comprar al proveedor
b)
Que compra aún más al proveedor
c)
Que externaliza toda su producción
d)
Que depende exclusivamente del proveedor
75.
¿Cómo afecta la información disponible al poder del cliente?
a)
Aumenta su poder al conocer costes y alternativas
b)
Reduce su poder por exceso de datos
c)
No tiene ningún efecto
d)
Mejora la relación proveedor-cliente
76.
¿Por qué es importante la criticidad del producto para el cliente final?
a)
Porque si es crítico, el cliente se preocupa por la calidad
b)
Porque si no es crítico, lo compra igual
c)
Porque los productos críticos son más baratos
d)
Porque no influye en su poder de negociación
77.
¿Cómo afecta el grado de concentración al poder de los proveedores?
a)
Menos alternativas aumentan su poder
b)
Más alternativas aumentan su poder
c)
No influye en el poder
d)
Siempre reduce su poder
78.
¿Qué significa que existan altos costes de cambio para el comprador respecto al proveedor?
a)
Que es difícil cambiar y el proveedor gana poder
b)
Que es fácil cambiar y el cliente gana poder
c)
Que ambos pierden poder
d)
Que no afecta la relación
79.
¿Cómo influye la diferenciación del producto en el poder del proveedor?
a)
Productos únicos aumentan su poder
b)
Productos estándar aumentan su poder
c)
No tiene impacto
d)
Solo influye si el precio es alto
80.
¿Qué pasa si el producto del proveedor es esencial para el proceso productivo?
a)
El proveedor tiene más poder
b)
El cliente tiene más poder
c)
No influye
d)
Ambos tienen el mismo poder
81.
¿Qué representa la amenaza de integración vertical hacia adelante por parte del proveedor?
a)
Que el proveedor puede competir directamente en el mercado final
b)
Que el cliente puede autoproducir
c)
Que el proveedor depende del cliente
d)
Que el cliente depende más del proveedor
82.
¿Qué significa la reciprocidad en la relación proveedor-cliente?
a)
Que se aplican los mismos factores de poder pero en sentido inverso
b)
Que el cliente siempre manda
c)
Que el proveedor siempre manda
d)
Que no existen factores compartidos
83.
¿Cuál es la actuación general de los proveedores cuando tienen alto poder?
a)
Amenazan con reducir la relación calidad/precio
b)
Reducen sus precios
c)
Aumentan la fidelidad
d)
Mejoran sus servicios sin condiciones
84.
¿Qué son los productos sustitutivos según la fuerza 3 del modelo de Porter?
a)
Productos que satisfacen la misma necesidad con diferente tecnología o enfoque
b)
Productos idénticos a los actuales
c)
Productos más baratos
d)
Productos que mejoran el actual
85.
¿Qué factor evalúa la comparación de valor ofrecido entre un producto y su sustituto?
a)
Propensión del cliente al cambio
b)
Costes de cambio
c)
Relación prestaciones/precio
d)
Campañas de comunicación
86.
¿Qué factor mide la facilidad con la que un cliente puede adoptar un producto sustituto?
a)
Costes de cambio
b)
Innovación
c)
Relación prestaciones/precio
d)
Incremento de costes de cambio
87.
¿Qué mide la disposición de los clientes a probar nuevas alternativas en el mercado?
a)
Propensión del cliente al cambio
b)
Costes de cambio
c)
Campañas de comunicación
d)
Mejora de la relación prestaciones/precio
88.
¿Qué reacción empresarial busca mejorar la percepción pública del producto ante la competencia?
a)
Innovación
b)
Campañas de comunicación
c)
Incremento de costes de cambio
d)
Mejora de la relación prestaciones/precio
89.
¿Qué estrategia empresarial implica aumentar la dificultad para que el cliente cambie de proveedor?
a)
Mejora de la relación prestaciones/precio
b)
Incremento de costes de cambio
c)
Innovación
d)
Campañas de comunicación
90.
¿Cuál es una acción para mantener ventaja competitiva frente a productos sustitutos?
a)
Incremento de costes de cambio
b)
Innovación
c)
Campañas de comunicación
d)
Propensión del cliente al cambio
91.
¿Cuál no es un factor de sustitución?
a)
Relación prestaciones/precio
b)
Propensión del cliente al cambio
c)
Innovación
d)
Costes de cambio
92.
¿Cuál es la definición de la intensidad de la rivalidad entre competidores actuales?
a)
La capacidad de los proveedores para influir en los precios.
b)
Acciones y reacciones continuas entre empresas del sector para mejorar su posición relativa.
c)
La facilidad con que nuevos competidores pueden ingresar al mercado.
d)
La influencia de productos sustitutos en la demanda.
93.
¿Qué factor se refiere al número y tamaño relativo de competidores en un sector?
a)
Diferenciación vs. estandarización
b)
Concentración de competidores
c)
Barreras de salida
d)
Exceso de capacidad productiva
94.
¿Cuál factor implica productos únicos frente a commodities?
a)
Tasa de crecimiento del sector
b)
Estructura de costes
c)
Diferenciación vs. estandarización
d)
Costes de cambio de proveedor
95.
¿Qué factor mide la lealtad de clientes y la dificultad para cambiar de proveedor?
a)
Costes de cambio de proveedor
b)
Barreras de salida
c)
Concentración de competidores
d)
Exceso de capacidad productiva
96.
¿Cuál factor se refiere a mercados en expansión o maduros?
a)
Tasa de crecimiento del sector
b)
Estructura de costes
c)
Diferenciación vs. estandarización
d)
Barreras de salida
97.
¿Qué factor implica el peso de costes fijos frente a variables en una empresa?
a)
Estructura de costes
b)
Concentración de competidores
c)
Exceso de capacidad productiva
d)
Costes de cambio de proveedor
98.
¿Cuál factor se refiere a la sobreoferta en el mercado?
a)
Barreras de salida
b)
Exceso de capacidad productiva
c)
Concentración de competidores
d)
Tasa de crecimiento del sector
99.
¿Qué factor implica las dificultades para abandonar un sector?
a)
Barreras de salida
b)
Diferenciación vs. estandarización
c)
Costes de cambio de proveedor
d)
Estructura de costes
100.
¿Cuáles son barreras de salida comunes que dificultan abandonar un sector?
a)
Activos especializados, costes fijos, contratos, barreras emocionales
b)
Compromisos contractuales y barreras emocionales
c)
Costes fijos y activos especializados
d)
Barreras emocionales y estratégicas
101.
¿Quiénes pueden ser nuevos entrantes en un sector según la definición de la fuerza 5 de Porter?
a)
Proveedores o compradores con integración vertical
b)
Empresas con dominio tecnológico aplicable
c)
Empresas de sectores relacionados
d)
Todas las anteriores
102.
¿Qué tipo de nuevo entrante se caracteriza por tener tecnología relevante para el sector?
a)
Proveedores con integración vertical
b)
Empresas con dominio tecnológico aplicable
c)
Nuevas empresas con recursos suficientes
d)
Empresas de sectores relacionados
103.
¿Qué tipo de nuevo entrante proviene de sectores que tienen relación con el sector en cuestión?
a)
Empresas de sectores relacionados
b)
Proveedores o compradores con integración vertical
c)
Nuevas empresas con recursos suficientes
d)
Empresas con dominio tecnológico aplicable
104.
¿Qué factor indica que una empresa que no está en el sector puede entrar fácilmente?
a)
Recursos suficientes
b)
Falta de competencia
c)
Barreras legales
d)
Productos sustitutos
105.
¿Cuál de estos es un estímulo a la entrada para nuevos competidores?
a)
Tamaño del mercado y oportunidades
b)
Economías de escala
c)
Tecnología patentada
d)
Costes de cambio de proveedor
106.
¿Qué barrera de entrada se refiere a la ventaja de costos por producir en grandes cantidades?
a)
Necesidades de capital
b)
Economías de escala
c)
Ubicaciones privilegiadas
d)
Diferenciación de producto
107.
¿Qué barrera implica una inversión inicial elevada para entrar en el sector?
a)
Necesidades de capital
b)
Acceso a canales de distribución
c)
Políticas gubernamentales
d)
Tecnología patentada
108.
¿Cuál es una barrera que protege a las empresas por la lealtad del cliente a la marca?
a)
Diferenciación de producto
b)
Efecto experiencia
c)
Costes de cambio de proveedor
d)
Acceso favorable a materias primas
109.
¿Qué barrera puede dificultar atraer clientes por la dificultad que tienen para cambiar de proveedor?
a)
Políticas gubernamentales
b)
Costes de cambio de proveedor
c)
Ubicaciones privilegiadas
d)
Tecnología patentada
100 %
