NEW
Font size
WorksheetsQT-B8C3
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Một cơ cấu tổ chức có thể cung cấp thông tin:
Các cấp quản lý
Nhiệm vụ
Tất cả các thông tin trên
Các bộ phận
Các nguyên tắc cơ bản của phối hợp các bộ phận trong tổ chức
Nguyên tắc định hướng, nguyên tắc tầm mức quản trị, nguyên tắc tuân thủ
Nguyên tắc mỗi nhân viên chỉ có 1 người ra mệnh lệnh, nguyên tắc định hướng, nguyên tắc tầm mức quản trị
Nguyên tắc tuân thủ, nguyên tắc mệnh lệnh
Nguyên tắc mỗi nhân viên có nhiều người ra mệnh lệnh, nguyên tắc định hướng
Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào
Trình độ của nhà quản trị, trình độ của nhân viên, và công việc
Trình độ của nhà quản trị
Công việc
Trình độ của nhân viên
Trong quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức, bước nào thực hiện trước bước xác định các hoạt động cần thiết.
Xác định mối quan hệ giữa các bộ phận
Xác định các hoạt động cần thiết
Xây dựng mục tiêu chiến lược
Thiết kế hệ thống thông tin quản lý
................là việc thiết kế quá trình quản lý bao gồm việc xác định mối quan hệ quyền hạn, trách nhiệm giữa các bộ phận và xây dựng nội quy, quy chế hợp tác nội bộ và giữa các bộ phận.
Tổ chức quá trình quản lý
Tổ chức thực hiện
Tổ chức nhân sự
Tổ chức cơ cấu
Chức danh Giám đốc trong một doanh nghiệp là quản trị viên cấp nào?
Quản trị viên cấp cơ sở
Quản trị viên cấp trung
Chưa xác định được
Quản trị viên cấp cao
Một người quản lý trong ngành công nghệ phần mềm nên có thái độ như thế nào khi lập kế hoạch
Nên linh hoạt
Nên tập trung vào các kế hoạch dài hạn
Nên hướng sự tập chung vào các chi tiết
Nên tập trung vào các kế hoạch chiến thuật
Nội dung nào sau đây không phải là một trong 4 nội dung cơ bản của quy trình thiết kế tổ chức
Chuỗi mệnh lệnh
Thiết kế bộ máy hành chính
Hình thành bộ phận
Chuyên môn hóa công việc
Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản trị, liên quan đến các hoạt động:
Định kỳ thay đổi vai trò của những người quản trị và những người thừa hành
Xác lập các mối quan hệ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn giữa các bộ phận
Sa thải nhân viên cũ và tuyển dụng nhân viên mới một cách đều đặn
Giải tán bộ máy tổ chức và thành lập nên các bộ phận mới trong tổ chức một cách định kỳ
Các loại hình cơ cấu tổ chức có thể bao gồm các loại hình:
Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu ma trận
Cơ cấu trực tuyến chức năng, cơ cấu sản phẩm, cơ cấu ma trận và cơ cấu địa lý
Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu sản phẩm
Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu địa lý
...........thường được áp dụng đối với các doanh nghiệp có tính đặc thù cao, có nhiều loại sản phẩm giống nhau, mỗi sản phẩm có giá trị lớn và thực hiện ở những địa điểm khác nhau:
Cơ cấu kiểu ma trận
Cơ cấu trực tuyến tham mưu
Cơ cấu trực tuyến - chức năng
Cơ cấu kiểu dự án
...........là giao phó quyền hạn và trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền thực hiện những công việc nhất định
Ủy quyền
Dân chủ
...........là giao phó quyền hạn và trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền thực hiện những công việc nhất định
Ủy quyền
Dân chủ
Phân quyền
Tập quyền
Nhà quản trị ra quyết định phát triển sản phẩm mới và lựa chọn cơ cấu tổ chức năng động trong điều kiện nào?
Diễn biến môi trường rất ít biến động
Đội ngũ nhân viên có tay nghề cao
Diễn biến môi trường quá nhiều biến động
Ban lãnh đạo muốn tập trung quyền lực
Công ty C & D có phản ứng chậm với những thay đổi bên ngoài, ra quyết định tập trung và sự phối hợp kém. Nó có khả năng được tổ chức theo cơ cấu:
Theo tuyến chức năng
Trên cơ sở tiếp cận theo mạng lưới ảo
Trên cơ sở tiếp cận theo đội
Theo tuyến bộ phận
......là việc xây dựng cấu trúc hoặc cơ cấu bộ máy quản lý, nó bao hàm việc người quản lý phải phân chia doanh nghiệp thành các bộ phận khác nhau và xác định nhiệm vụ cho từng bộ phận
Tổ chức nhân sự
Tổ chức quá trình quản lý
Không có phương án nào đúng
Tổ chức cơ cấu
................là bộ khung chính tắc theo đó các phần việc được phân chia, tập hợp, và điều phối.
Phân tích nguồn lực nội tại
Cơ cấu tổ chức
Sứ mệnh
Rà soát môi trường
Kết quả của phân quyền là
Cấp dưới chủ động hơn trong công việc
Cấp trên lạm quyền cấp dưới
Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn
Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh
Cấp dưới chỉ có một cấp trên duy nhất là nội dung của nguyên tắc quản lý nào dưới đây:
Tầm hạn quản trị
Chuỗi mệnh lệnh
Quyền hạn theo cấp bậc
Thống nhất chỉ huy
Mục đích của .......là lập ra một hệ thống chính thức gồm có những vai trò và nhiệm vụ mà mỗi con người phải thực hiện sao cho họ có thể cộng tác một cách tốt nhất với nhau trong quá trình thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp
Chức năng Tổ chức
Chức năng Lãnh đạo
Chức năng Lập kế hoạch
Chức năng Kiểm tra
Phát biểu nào sau đây không đúng trong một tổ chức:
Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng tư duy càng cần phải cao
Các nhà quản trị cấp cơ sở cần thiết phải có kỹ năng kỹ thuật, chuyên môn cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp trung
Các nhà quản trị cấp trung cần có kỹ năng quan hệ cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp cơ sở
Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng giảm dần tính quan trọng
................. là cơ sở theo đó các phần việc được tập hợp lại với nhau nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức
Điều phối
Quy chuẩn hóa
Hình thành bộ phận
Tập trung hóa
Nhà quản trị ra quyết định mang tính tập trung và lựa chọn cơ cấu tổ chức ổn định trong điều kiện nào?
Đội ngũ nhân viên có tay nghề cao
Diễn biến môi trường rất ít biến động
Ban lãnh đạo muốn tập trung quyền lực
Diễn biến môi trường quá nhiều biến động
Nhóm bộ phận chế tạo máy tập thể thao vào một khu vực, may quần áo nam giới vào một bộ phận, và sản xuất mỹ phẩm vào một bộ phận khác là ví dụ minh họa cho hình thức hình thành bộ phận nào
Theo địa lý.
Theo quá trình.
Theo sản phẩm.
Theo khách hàng.
.............. là quyền tự chủ trong quá trình ra quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí quản lý nhất định
Trách nhiệm
Thứ bậc
Quyền hạn
Trách nhiệm hoạt động
Các trách nhiệm thuộc về bán hàng được chia thành các khu vực Tây Nam, miền Nam, miền Bắc và miền Tây có thể là ví dụ minh họa cho hình thức phân chia bộ phận ..............
Theo sản phẩm
Theo quá trình
Theo địa lý
Theo khách hàng
Đặc điểm của tổ chức
Có sự nỗ lực của tất cả các thành viên
Có sự nỗ lực của tất cả các thành viên và có sự phân công lao động, thứ bậc quyền lực
Có sự phân công lao động, có hệ thống thứ bậc quyền lực
Hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận
Trong ba kỹ năng quản lý căn bản, kỹ năng tư duy chiếm 40% đối với quản trị viên cấp cao vì liên quan đến:
Tính chuyên môn được đào tạo và gắn liền với tiến trình sản xuất
Nắm bắt sự thay đổi lớn của môi trường và đề ra các ứng phó hiệu quả
Khả năng phối hợp với các đơn vị khác khi thực hiện kế hoạch định kỳ
Xây dựng bầu không khí hợp tác giữa các nhân viên thuộc cấp
Theo ý nghĩa hành động, tổ chức được hiểu là
Một địa điểm cụ thể nơi mọi thành viên làm việc
Một sự sắp xếp có chủ đích các thành viên nhằm cùng đạt được những mục đích cụ thể
Một nhóm các các nhân tập trung vào lợi nhuận mang lại cho các cổ đông của họ
Một tập hợp các cá nhân cùng làm việc trong một công ty
Phương án nào dưới đây không nằm trong các yêu cầu có tính nguyên tắc khi xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý:
Tính lịch sử
Độ tin cậy trong hoạt động
Tính tối ưu của hệ thống
Tính kinh tế
Kiểu hình thành bộ phận nào được áp dụng trong các tổ chức kinh doanh dịch vụ khi các dịch vụ công cộng được phân chia thành các hoạt động cho các công ty, trẻ em, và người tàn tật
Khách hàng
Địa lý
Sản phẩm
Quá trình
................ là một hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc thể hiện rõ những việc do ai làm.
Hệ thống công việc
Phân công lao động
Cơ cấu tổ chức
Tầm hạn quản trị
............. là nghĩa vụ phải thực hiện các công việc được giao
Quyền hạn
Chuỗi mệnh lệnh
Quy chuẩn hóa
Trách nhiệm
Cơ cấu có ưu điểm là chất lượng các loại quyết định có thể tăng lên do có sự chuyên môn hóa trong quản lý:
Cơ cấu kiểu trực tuyến tham mưu
Cơ cấu kiểu trực tiếp
Cơ cấu kiểu trực tuyến
Cơ cấu kiểu chức năng
Cơ cấu kiểu trực tuyến là gì?
Cơ cấu kiểu trực tuyến
Cơ cấu kiểu trực tuyến-chức năng
Cơ cấu kiểu chức năng
Cơ cấu kiểu trực tuyến tham mưu
Văn hóa tổ chức là
Hệ thống do ban giám đốc quyết định
Một nhân tố quan trọng của môi trường vĩ mô
Một hệ thống các quy phạm và niềm tin được chia sẻ trong một tổ chức
Nhà quản lý cấp cao tập trung / thâu tóm việc ra quyết định
Tầm mức quản trị là khái niệm
Dùng để chỉ số cấp quản trị trong tổ chức
Dùng để chỉ số lượng nhà quản trị trong một tổ chức
Giới hạn quyền lực của nhà quản trị
Số lượng nhân viên báo cáo trực tiếp với nhà quản trị
Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu cơ cấu tổ chức:
Theo trực tuyến chức năng
Theo ma trận
Theo địa lý
Theo sản phẩm
Doanh nghiệp bán với giá thấp hơn giá sản phẩm tương đương của đối thủ cạnh tranh thể hiện chiến lược nào dưới đây
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược đa dạng hóa
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược tập trung
Mục đích của chức năng .....là xây dựng cơ cấu của một hệ thống và trên cơ sở đó để xác định các mối quan hệ qua lại và tác động lẫn nhau giữa các bộ phận trong hệ thống để chúng hoạt động một cách tốt nhất:
Tổ chức
Lập kế hoạch
Kiểm tra
Lãnh đạo
