Font size
WorksheetsWzmacniaj ducha zespołowego, zachęcaj do wspólnej pracy.
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
Co powinien zrobić lider, gdy członek zespołu proponuje nietypowe, ale potencjalnie ciekawe rozwiązanie?
Odrzucić pomysł, jeśli odbiega od przyjętych schematów
Zlecić analizę ryzyka i przekazać odpowiedzialność przełożonemu
Zachęcić zespół do przedyskutowania pomysłu i wspólnego wypracowania decyzji
Zignorować propozycję, by nie rozpraszać zespołu od ustalonego planu
Która z poniższych postaw najbardziej sprzyja budowaniu atmosfery bezpieczeństwa w zespole?
Krytyczne ocenianie pomysłów i ich efektywności
Pozwalanie na swobodne dzielenie się opiniami bez obawy przed krytyką
Kontrola pracy zespołu na każdym etapie
Delegowanie zadań bez informacji zwrotnej
Co może zrobić lider, by przełamać myślenie silosowe w organizacji?
Skupić się wyłącznie na wynikach swojego zespołu
Ograniczać konsultowanie pomysłów/projektów z innymi działami
Zachęcać różne działy do wypracowania wspólnego rozwiązania
Minimalizować kontakty między działami, by uniknąć konfliktów
Jaka postawa lidera najlepiej wspiera innowacyjność w zespole?
Ścisła kontrola nad każdym etapem pracy
Oczekiwanie dokładnego raportowania każdej decyzji
Dopuszczanie różnych stylów pracy i sposobów myślenia
Wyznaczanie jednej ścieżki działania dla całego zespołu
Co powinien zrobić lider, gdy zespół nie rozumie, jaki wpływ ma ich praca na całość organizacji?
Poprosić, aby zespół skupił się na swoich zadaniach
Zignorować problem - nie każdy musi rozumieć kontekst
Zmienić zakres obowiązków
Pokazać, jak działania każdej osoby przyczyniają się do wspólnego sukcesu
W jaki sposób lider może najlepiej zachęcić zespół do współtworzenia rozwiązań?
Narzucić gotowy plan działania
Zorganizować burzę mózgów i dać przestrzeń na różne głosy
Przeanalizować samodzielnie wszystkie możliwe opcje
Wybierać tylko pomysły najbardziej doświadczonych osób
Lider przedstawia wizję działania. Co powinien zrobić dalej, by zwiększyć zaangażowanie zespołu?
Zostawić zespół samemu sobie, by nie ograniczać kreatywności
Przekładać wizję na konkretne cele i łączyć je z pracą członków zespołu
Z góry odrzucać pomysły członków zespołu
Oczekiwać natychmiastowych rezultatów bez dodatkowego wsparcia
Co może być skutkiem aktywnego słuchania w zespole?
Poczucie wzmocnienia kontroli wśród członków zespołu
Brak inicjatywy ze strony zespołu
Wzrost zaufania i chęci do dzielenia się pomysłami
Osłabienie dyscypliny
W sytuacji, gdy pracownik wykazuje zaangażowanie, ale wyniki są jeszcze niewielkie, dobry lider powinien:
Domagać się rezultatów bez względu na okoliczności
Zignorować zaangażowanie - liczą się tylko liczby
Docenić starania i zapytać czy pracownik oczekuje wsparcia
Dodać dodatkowe obowiązki
Lider zespołu chce zachęcić pracowników do wyjścia poza schematy. Co powinien zrobić?
Skupić się na tym, „jak zawsze to robiliśmy"
Odrzucać nowe propozycję
Inspirować do kreatywności i dawać przykład odwagi w działaniu
Zachęcać do rezygnowania z wizji, by uniknąć presji
Dobrze postawione (a) może otworzyć nowe perspektywy i wesprzeć rozwój pracownika.
Zespół pracuje nad ważnym projektem. Jeden z członków - Tomek - nagle proponuje, by część prac oddać… zaprzyjaźnionemu zespołowi z innego działu, bo „mają na to świeższe spojrzenie". Co powinien zrobić lider?
Odrzucić pomysł - zespół powinien samodzielnie dowieźć całość projektu
Zapytać zespół, co sądzi o tej współpracy i wspólnie ocenić potencjalne korzyści
Nakazać Tomkowi, by trzymał się przydzielonego zakresu
Przekazać projekt całkowicie do innego działu
W zespole pojawia się nowy członek - Zosia. Już na pierwszym spotkaniu mówi, że „zawsze woli pracować sama, nie ufa zespołowym decyzjom i nie wierzy w burze mózgów". Jak powinien zareagować lider?
Od razu poprosić HR o przeszkolenie Zosi z pracy zespołowej
W delikatnej rozmowie spróbować zrozumieć źródło jej nastawienia i stopniowo angażować ją w grupowe działania
Zignorować temat - może sama się dostosuje
Ustalić, że Zosia będzie wykonywać wyłącznie zadania indywidualne
