WorksheetsUAS MSK
Total questions: 25
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
Model perubahan Lewin
a)
Freezing
b)
Unfreezing
c)
Changing
d)
Refreezing
2.
Pengembangan organisasi membutuhkan agen perubahan. Yang bukan merupakan agen perubahan tersebut adalah:
a)
Konsultan eksternal
b)
Manajemen operasional
c)
Karyawan kunci internal
d)
Komite perubahan lintas fungsi
3.
Pengembangan organisasi dapat dicapai melalui proses
a)
Intervensi, diagnosis, evaluasi, dan umpan balik
b)
Diagnosis, intervensi, evaluasi, dan umpan balik
c)
Penetapan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi
d)
Penetapan, pengawasan, evaluasi, dan peningkatan
4.
Kepemimpinan berbeda dengan manajemen, yaitu:
a)
Kepemimpinan berfokus pada visi dan misi, manajemen berfokus pada eksekusi dan proses
b)
Kepemimpinan mengelola, manajemen memotivasi
c)
Kepemimpinan menjaga stabilitas dan meminimalkan risiko, manajemen berkaitan dengan perubahan dan inovasi
d)
Kepemimpinan menggunakan kontrol dan otoritas, manajemen menggunakan pengaruh dan inspirasi
5.
Berbagai dampak kecerdasan emosi pada kepemimpinan yang baik, kecuali
a)
Pengambilan keputusan lebih cepat
b)
Peningkatan hubungan dan kepercayaan tim
c)
Komunikasi yang lebih efektif
d)
Motivasi dan inspirasi tim yang lebih tinggi
6.
Berbagai dampak kecerdasan spritual pada kepemimpinan yang baik, kecuali
a)
Memberikan visi dan tujuan yang jelas dan bermakna
b)
Meningkatkan integritas dan etika dalam pengambilan keputusan
c)
Membangun resiliensi dan fleksibilitas dalam menghadapi tantangan
d)
Memperkuat karisma dan branding perusahaan dengan ciri religiusitas
7.
Keuntungan jika organisasi dipimpin oleh manajer bersifat narsis
a)
Keyakinan diri yang kuat dan ketahanan terhadap kritik
b)
Empati dan eksploitasi karyawan
c)
Pengendalian dan inovasi terpusat
d)
Berisiko tinggi dalam pengambilan keputusan
8.
Gaya kepemimpinan yang dibutuhkan dalam melakukan perubahan
a)
Kepemimpinan Transaksional
b)
Kepemimpinan Afiliasi
c)
Kepemimpinan Laissez-Faire
d)
Kepemimpinan situasional
9.
Peran pimpinan dalam mengembangkan visi dan pembentukan nilai
a)
Membangun budaya berbasis nilai
b)
Menyelaraskan seluruh organisasi dengan visi
c)
Menginisiasi dan memimpin proses pembentukan visi
d)
Mengomunikasikan visi di awal pembentukan perusahaan
10.
Tugas manajerial diantaranya adalah
a)
Menciptakan budaya korporat yang mendukung strategi
b)
Terlibat dalam micromanaging
c)
Mendukung strategi untuk kepemimpinan status quo
d)
Fokus pada silo departemen
11.
Budaya perusahaan yang tidak sehat untuk mendorong terlaksananya strategi yang baik
a)
Budaya keterbukaan dan transparansi
b)
Budaya micromanagement
c)
Budaya continuous learning dan adaptive
d)
Budaya kolaborasi dan kepercayaan
12.
Perusahaan dengan praktik manajemen yang tidak baik perlu dilakukan perombakan, yang bukan merupakan langkah perbaikan adalah
a)
Lead by example
b)
Merevisi sistem dan struktur perusahaan
c)
Pelatihan dan pengembangan berkelanjutan
d)
One-way communication & lacking feedback
13.
Alokasi sumber daya pada prioritas strategis di berbagai jenis perusahaan, kecuali
a)
Fokus pada inovasi AI dan ekspansi pasar pada perusahaan teknologi
b)
Fokus pada efisiensi produksi dan keberlanjutan pada perusahaan manufaktur
c)
Fokus pada pengalaman pelanggan digital dan loyalitas pada perusahaan makanan
d)
Fokus pada keamanan siber dan regulasi kepatuhan pada peruhsaan jasa keuangan
14.
Peran sistem dan informasi dalam memberdayakan perusahaan agar dapat menerapkan peran strategik dengan baik, kecuali
a)
Sistem dapat memprediksi dan merekomendasikan tindakan di masa depan untk strategi adaptif dan proaktif
b)
Platform komunikasi internal memastikan tujuan strategis, KPI, progres, dan evaluasi terbagikan secara transparan
c)
Sistem informasi mengelola KPI strategis dengan sistem batch tanpa membandingkan target dan capaian karyawan
d)
Sistem informasi dapat melakukan pemantauan berkelanjutan, anomali atau penyimpangan terdeteksi lebih awal
15.
Perusahaan memadukan penghargaan dan insentif dalam pelaksanaan strategi, contohnya
a)
Insentif individu terlalu dominan di lingkungan yang membutuhkan kolaborasi tim
b)
Penghargaan karyawan terbaik bulan ini dilaksanakan secara subjektif
c)
Insentif berbasis angka penjualan tanpa memperhatikan kualitas dan etika
d)
Kompensasi gaji dan bonus kompetitif pada kepemilikan saham perusahaan
16.
Alat-alat manajemen proses yang diterapkan untuk menjalankan perbaikan terus-menerus
a)
Manajemen bertindak sesuai dengan peta aliran nilai (Value Stream Mapping)
b)
Siklus PDCA diterapkan secar berlebihan dan birokratis
c)
Kaizen Blitz/even dievaluasi tanpa ditindaklanjuti
d)
Diagram Pareto digunakan untuk menyalahkan, bukan untuk perbaikan
17.
Tugas mendasar manajer perusahaan dalam pengimplementasian strategi perusahaan, kecuali
a)
Melatih kemampuan kepemimpinan internal yang sangat diperlukan untuk mendorong implementasi strategi perusahan
b)
Memberikan penghargaan dalam paket insentif pencapaian target karyawan
c)
Menciptakan struktur organisasi yang mendukung strategi perusahaan
d)
Mempertahankan budaya korporat yang bertentangan dengan implementasi strategi perusahaan
18.
Tindakan yang tidak mendukung perekrutan SDM yang andal dalam organisasi sebagai berikut:
a)
Memastikan karakter individu dalam tim yang dapat bekerja sama menghasilkan ide kreatif untuk perbaikan organisasi
b)
Mengisi posisi-posisi kunci dengan orang yang yang berpikir jernih dan terampil mengelola tim
c)
Merekrut karyawan dengan memperhatikan pengalaman, latar belakang, pengetahuan, dan gaya manajemen yang berbeda
d)
Membangun tim yang hanya memiliki kapabilitas tinggi
19.
Pendekatan untuk membangun dan memperkuat kapabilitas perusahaan, kecuali
a)
Mengembangkan kapabiltas secara internal
b)
Memperoleh kapabilitas melalui merger dan akuisisi
c)
Mengakses kapabilitas melalui kerjasama kemitraan
d)
Membangun kapabilitas melalui budaya kearifan lokal
20.
Perilaku bisnis dominan yang tidak beretika, kecuali
a)
Kelalaian yang cukup parah yang secara implisit membiarkan tujuan-tujuan demi keuntungan serta kepentingan pribadi dan penumpukan kekayaan
b)
Tekanan yang cukup besar terhadap para manajer perusahaan untuk mencapai target-target kinerja jangka pendek
c)
Budaya perusahaan yang meletakkan keuntungan serta kinerja bisnis sebagai prioritas dan mengesampingkan perilaku etisnya dalam berbisnis
d)
Efisiensi biaya yang berujung pada pemotongan hak karyawan atau penurunan kualitas produk
21.
Praktik bisnis yang tidak termasuk dalam prinsip berkelanjutan
a)
Perusahaan teknologi menawarkan jam kerja fleksibel bagi karyawan tanpa imbalan yang pasti
b)
Perusahaan manufaktur memasang panel surya dan menggunakan LED untuk mengurangi jejak karbon dan menurunkan emisi gas rumah kaca.
c)
Perusahaan fesyen menggunakan bahan daur ulang untuk memproduksi pakaian baru.
d)
Perusahaan kopi besar menjalin kemitraan langsung dengan petani kopi lokal dengan harga adil (fair trade).
22.
Strategi untuk memasuki bisnis baru dengan cara:
a)
Akusisi dan Internasionalisasi
b)
Joint Venture dan Merger
c)
Joint Venture dan Internasionalisasi
d)
Akuisisi dan Pengembangan Internal
23.
Prinsip pengelolaan perusahaan induk untuk peningkatan nilai ekonomis pemegang saham jangka panjang:
a)
Mengakuisisi dan merestrukturisasi perusahaan di atas nilai pasar
b)
Alokasi sumberdaya finansial ke lini usaha yang lain dengan sedikit perhitungan
c)
Perusahaan induk harus cerdas mengelola anak perusahaan
d)
Anak perusahaan diberikan kreativitas dalam pengelolaan keuangan
24.
Tindakan yang dapat dilakukan untuk memperbaiki kinerja perusahaan:
a)
Evaluasi daya tarik perusahaan – Evaluasi kekuatan daya saing unit usaha – Evaluasi potensi keunggulan kompetitif kesesuaian strategik lintas bisnis – Evaluasi kesesuaian sumber daya – Prioritasisasi prospek kinerja unit dan alokasi sumber daya – Mengembangkan langkah strategik untuk peningkatan kinerja
b)
Evaluasi daya tarik perusahaan – Evaluasi kekuatan daya saing unit usaha – Evaluasi potensi keunggulan kompetitif kesesuaian strategik lintas bisnis – Evaluasi kesesuaian sumber daya – Mengembangkan langkah strategik untuk peningkatan kinerja
c)
Evaluasi daya tarik perusahaan – Evaluasi kekuatan daya saing unit usaha – Evaluasi potensi keunggulan kompetitif kesesuaian strategik lintas bisnis – Mengembangkan langkah strategik untuk peningkatan kinerja - Evaluasi kesesuaian sumber daya - Prioritasisasi prospek kinerja unit dan alokasi sumber daya
d)
Evaluasi daya tarik perusahaan – Evaluasi kekuatan daya saing unit usaha – Evaluasi potensi keunggulan kompetitif kesesuaian strategik lintas bisnis – Mengembangkan langkah strategik untuk peningkatan kinerja - Evaluasi kesesuaian sumber daya - Prioritasisasi prospek kinerja unit dan alokasi sumber daya
25.
Pondasi moral CSR dan praktik bisnis yang memelihar kesinambungan, kecuali:
a)
Human Dignity
b)
Responsibility
c)
Beneficence
d)
Maleficence
100 %
