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WorksheetsCuestionario sobre Gestión de Proyectos
Total questions: 10
Worksheet time: 15mins
¿Cuál es el objetivo principal del curso de Gestión de Proyectos que ofrece InGenio Learning?
Proporcionar habilidades avanzadas de programación.
Brindar una base sólida de conocimientos de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.
Enseñar diseño gráfico.
Centrarse en estrategias de marketing.
Según la sección "Concepto clave", ¿a qué se refiere el "Alcance del Producto"?
El presupuesto general del proyecto.
El trabajo que debe ejecutarse para generar un producto o servicio.
Características, funciones y especificaciones de un producto, servicio o resultado.
La línea de tiempo del proyecto.
¿Cuántos procesos están involucrados en la gestión del alcance, según la sección "Procesos de la gestion de la alcance (6)"?
4
5
6
7
¿Cuál es el beneficio clave de "Planificar la Gestión del Alcance"?
Reduce los costos del proyecto.
Proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
Define a los miembros del equipo del proyecto.
Acelera la fase de ejecución del proyecto.
¿Cuál es el beneficio clave de "Recopilar requisitos"?
Crea el presupuesto del proyecto.
Proporciona la base para definir el alcance del producto y el alcance del proyecto.
Identifica los riesgos del proyecto.
Determina las métricas de éxito del proyecto.
¿Qué implica "Definir el alcance"?
Negociar contratos con los interesados.
Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
Realizar controles de calidad.
Asignar recursos para el proyecto.
¿Cuál es el beneficio clave de "Definir el alcance"?
Pronostica futuras tendencias del mercado.
Describe los límites del producto, servicio o resultado y los criterios de aceptación.
Describe las responsabilidades del equipo del proyecto.
Identifica posibles retrasos en el proyecto.
¿Cuál es la función principal de la "EDT (WBS)" (Estructura de Desglose del Trabajo)?
Gestionar el presupuesto del proyecto.
Subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar.
Rastrear el desempeño del equipo.
Comunicarse con los interesados externos.
¿Cuál es el beneficio clave de "Validar el alcance"?
Asegura la finalización del proyecto a tiempo.
Minimiza los problemas de comunicación.
Aporta objetividad al proceso de aceptación y aumenta la probabilidad de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante la validación de cada entregable.
Reduce la necesidad de solicitudes de cambio.
¿Cuál es el objetivo principal de "Controlar el alcance"?
Iniciar nuevos proyectos.
Monitorear el estado del proyecto y del producto, y gestionar cambios a la línea base del alcance.
Cerrar proyectos terminados.
Evaluar el desempeño del equipo.
