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1er sem HITO 5 PROCIND

Total questions: 31

Worksheet time: 16mins

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1.

¿Qué enfoque se adapta mejor a una organización ambiental que enfrenta cambios constantes en su entorno?

a)

Mecanicista

b)

Orgánico

c)

Burocrático

d)

Tradicional

2.

Según la teoría situacional, ¿qué variable determina el diseño organizacional más efectivo?

a)

Cultura organizacional

b)

Valores personales

c)

Ambiente externo

d)

Ubicación geográfica

3.

¿Qué tipo de ambiente enfrentan con más frecuencia las organizaciones de reciclaje comunitario?

a)

Estable y predecible

b)

Homogéneo y permanente

c)

Inestable y heterogéneo

d)

Cerrado y uniforme

4.

¿Qué estructura favorece la innovación en proyectos de economía circular?

a)

Estructura jerárquica

b)

Estructura orgánica

c)

Estructura cerrada

d)

Estructura mecanicista

5.

¿Qué significa el “imperativo ambiental” en la teoría situacional?

a)

Que el ambiente no afecta a las organizaciones

b)

Que el ambiente determina la estructura organizacional

c)

Que todas las organizaciones deben ser iguales

d)

Que solo la tecnología importa

6.

¿Qué variable debe ajustarse según las condiciones ambientales?

a)

Leyes sociales

b)

Técnicas administrativas

c)

Políticas gubernamentales

d)

Recursos naturales

7.

Una ONG ambiental que trabaja en varias ciudades debería tener una estructura:

a)

Flexible y descentralizada

b)

Centralizada y rígida

c)

Jerárquica y cerrada

d)

Autoritaria y permanente

8.

¿Cuál es una característica clave de las organizaciones orgánicas?

a)

Comunicación informal

b)

Control rígido

c)

División estricta del trabajo

d)

Decisiones centralizadas

9.

En un proyecto de reutilización de ropa, la percepción del entorno por parte de los líderes es importante porque:

a)

Define las reglas internas

b)

Afecta la toma de decisiones

c)

Garantiza obediencia

d)

Elimina la competencia

10.

¿Qué es más útil en ambientes dinámicos e inciertos?

a)

Procedimientos formales

b)

Capacidad de adaptación

c)

Centralización de decisiones

d)

Control vertical

11.

¿Qué característica define a los sistemas mecanicistas?

a)

Creatividad en los procesos

b)

División rígida del trabajo

c)

Participación horizontal

d)

Flexibilidad funcional

12.

¿Qué permite reducir la incertidumbre en proyectos sociales?

a)

Esperar cambios políticos

b)

Diagnosticar el ambiente

c)

Mantener una jerarquía rígida

d)

Aumentar el control

13.

¿Qué representa una amenaza en el ambiente de tarea de una organización ecológica?

a)

Nuevas tecnologías

b)

Nuevos competidores

c)

Recicladores voluntarios

d)

Redes sociales

14.

Una ONG que recibe donaciones, ¿de qué tipo de proveedores depende?

a)

De materias primas

b)

De recursos financieros

c)

De recursos humanos

d)

De recicladores

15.

¿Qué estructura favorece mejor la toma de decisiones en tiempo real?

a)

Estructura descentralizada

b)

Estructura vertical

c)

Estructura burocrática

d)

Estructura rígida

16.

¿Qué enfoque sería más adecuado para un proyecto ambiental liderado por voluntarios?

a)

Situacional y flexible

b)

Mecanicista y jerárquico

c)

Tradicional y centralizado

d)

Legalis

17.

¿Qué enfoque sería más adecuado para un proyecto ambiental liderado por voluntarios?

a)

Situacional y flexible

b)

Mecanicista y jerárquico

c)

Tradicional y centralizado

d)

Legalista y normativo

18.

¿Qué indica la diferenciación en una organización social?

a)

Que tiene pocos recursos

b)

Que tiene departamentos especializados

c)

Que es informal

d)

Que no tiene estrategia

19.

¿Cuál es el propósito de la integración en una organización con múltiples áreas?

a)

Separar funciones

b)

Evitar conflictos

c)

Coordinar esfuerzos hacia un objetivo común

d)

Crear más niveles jerárquicos

20.

Un ambiente heterogéneo implica:

a)

Diversidad de problemas y agentes

b)

Baja competencia

c)

Poca segmentación de mercado

d)

Predicción exacta del futuro

21.

La teoría situacional sugiere que no existe:

a)

Libertad de acción

b)

Una única forma correcta de organizar

c)

Ninguna influencia ambiental

d)

Un rol activo de la administración

22.

¿Qué estrategia es más útil para adaptar un proyecto de reciclaje a diferentes comunidades?

a)

Control total

b)

Diagnóstico del entorno

c)

Manual único de operaciones

d)

Estructura fija

23.

¿Qué elemento no forma parte del ambiente de tarea?

a)

Clientes

b)

Competidores

c)

Condiciones culturales

d)

Proveedores

24.

¿Cuál sería una consecuencia de no percibir correctamente el ambiente externo?

a)

Mayor eficiencia interna

b)

Reducción de costos

c)

Pérdida de oportunidades o amenazas

d)

Mejor imagen pública

25.

¿Qué herramienta estratégica permite adaptarse al entorno según la teoría situacional?

a)

Manuales de procedimiento

b)

Procesos estandarizados

c)

Análisis de contingencias

d)

Auditorías contables

26.

Una ONG ambiental que cambia sus actividades según las necesidades del entorno demuestra:

a)

Enfoque situacional

b)

Enfoque mecanicista

c)

Estilo autoritario

d)

Falta de estructura

27.

¿Qué función organizacional puede ser más importante en una campaña de reciclaje escolar?

a)

Educación y sensibilización

b)

Contabilidad

c)

Producción industrial

d)

Relaciones laborales

28.

¿Qué caracteriza la tecnología utilizada en organizaciones innovadoras?

a)

Baja especialización

b)

Flexibilidad y variabilidad

c)

Repetición constante

d)

Producción en masa

29.

¿Por qué una organización social debe comprender bien a sus competidores?

a)

Para evitar denuncias

b)

Para imitar sus decisiones

c)

Para definir mejor su estrategia

d)

Para controlar al mercado

30.

¿Qué tipo de comunicación predomina en estructuras orgánicas?

a)

Vertical y jerárquica

b)

Horizontal e informal

c)

Formal y escrita

d)

Censurada y unidireccional

31.

¿Qué recomienda la teoría situacional para tener éxito en un entorno cambiante?

a)

Ajustar la organización al ambiente

b)

Resistir los cambios

c)

Aplicar reglas universales

d)

Imitar a las empresas grandes