WorksheetsQuizziz: Manajemen SDM
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Apa tujuan utama dari perencanaan sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan manufaktur seperti PT Ajinomoto Indonesia?
Meningkatkan kualitas bahan baku
Menjamin ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan operasional
Menekan biaya produksi
Mengurangi jumlah pelanggan
Ketika sebuah perusahaan menghadapi kekurangan tenaga kerja terampil, langkah perencanaan SDM yang tepat adalah:
Melakukan promosi produk secara besar-besaran
Mengimpor tenaga kerja dari luar negeri
Menyusun program pelatihan dan rekrutmen terfokus
Mengurangi target produksi
Apa yang membedakan program pelatihan dan pengembangan dalam manajemen SDM?
Pelatihan bersifat jangka panjang, pengembangan jangka pendek
Pelatihan untuk peningkatan jabatan, pengembangan untuk keterampilan
Pelatihan fokus pada keterampilan teknis, pengembangan pada potensi jangka panjang
Tidak ada perbedaan
Salah satu indikator keberhasilan perencanaan SDM di perusahaan adalah:
Tingkat penjualan produk
Tingkat turnover karyawan yang rendah
Kenaikan biaya operasional
Banyaknya proyek yang gagal
Mengapa penting bagi perusahaan seperti PT Ajinomoto untuk memiliki strategi pengembangan karyawan?
Untuk mempercepat produksi mesin
Untuk mematuhi peraturan impor
Untuk memastikan karyawan mampu beradaptasi dengan perubahan teknologi dan pasar
Untuk mengurangi jam kerja
Evaluasi kinerja karyawan biasanya dilakukan untuk:
Menentukan siapa yang akan dipindahkan ke bagian lain
Menentukan siapa yang akan diberi sanksi
Mengetahui pencapaian dan memberikan umpan balik untuk perbaikan
Menentukan jumlah stok bahan
Salah satu sistem evaluasi kinerja yang melibatkan atasan, rekan kerja, dan bawahan adalah:
Penilaian sepihak
Evaluasi harian
Penilaian 360 derajat
Survei kepuasan pelanggan
Dalah:
Penilaian sepihak
Evaluasi harian
Penilaian 360 derajat
Survei kepuasan pelanggan
Kompensasi langsung biasanya berupa:
Asuransi kesehatan
Tunjangan makan
Gaji pokok dan bonus
Fasilitas tempat tinggal
Pemberian kompensasi yang adil dan transparan dapat berdampak pada:
Meningkatnya konflik kerja
Menurunnya loyalitas karyawan
Meningkatnya motivasi dan kinerja karyawan
Tidak berubahnya produktivitas
Faktor penting yang perlu dipertimbangkan saat mengevaluasi kinerja karyawan di industri manufaktur adalah:
Rasa humor karyawan
Hubungan keluarga karyawan
Ketepatan waktu, produktivitas, dan kualitas hasil kerja
Jumlah pengikut media sosial karyawan
Lembaga yang mewakili kepentingan pekerja dalam hubungan industrial adalah:
Serikat pekerja
Departemen SDM
Departemen produksi
Konsultan eksternal
Jika terjadi perselisihan hubungan kerja, langkah yang sesuai prosedur adalah:
Pemecatan langsung
Pemogokan spontan
Penyelesaian melalui mediasi atau bipartit terlebih dahulu
Laporan ke media massa
Prinsip dasar dalam hubungan industrial yang baik adalah:
Karyawan harus selalu setuju dengan atasan
Komunikasi terbuka dan penghargaan terhadap hak masing-masing pihak
Perusahaan mengontrol penuh seluruh aktivitas kerja
Karyawan tidak boleh menyampaikan keluhan
Apa dampak dari hubungan industrial yang tidak harmonis dalam suatu perusahaan?
Meningkatkan kreativitas karyawan
Memperkuat kolaborasi antar tim
Menurunnya motivasi kerja dan potensi terjadinya konflik
Meningkatkan citra perusahaan
