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WorksheetsAutonoma_Sesion3
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
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1.
¿Qué establece el grupo de procesos de planificación en un proyecto?
a)
Solo la ejecución de tareas operativas.
b)
El alcance total, objetivos y línea de acción para alcanzar los objetivos.
c)
El cierre formal del proyecto.
d)
La evaluación de riesgos exclusivamente.
e)
La asignación de recursos financieros.
2.
¿Qué se considera una línea base en la planificación inicial de un proyecto tradicional?
a)
El informe final del proyecto.
b)
La versión aprobada del plan para la dirección del proyecto.
c)
El acta de constitución del proyecto.
d)
El registro de interesados.
e)
El cronograma preliminar.
3.
¿Qué herramienta se utiliza comúnmente en la gestión del alcance del proyecto?
a)
Diagrama de Gantt.
b)
Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).
c)
Mapa mental.
d)
Análisis de Pareto.
e)
Encuesta de satisfacción.
4.
¿Qué incluye la gestión del cronograma del proyecto en el enfoque tradicional?
a)
Solo la definición de costos.
b)
Procesos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
c)
La creación de prototipos rápidos.
d)
La gestión de stakeholders externos.
e)
La evaluación de la calidad del producto final.
5.
¿Qué metodologías ágiles se revisan en la presentación?
a)
Kanban, XP, PRINCE2.
b)
Scrum, Lean Startup, Design Thinking.
c)
PMI, PM2, IPMA.
d)
Waterfall, Six Sigma, TQM.
e)
AgilePM, SAFe, DSDM.
6.
¿Qué es Scrum?
a)
Un software para gestionar proyectos.
b)
Un marco de trabajo con prácticas, roles, eventos, artefactos y reglas.
c)
Una técnica de planificación predictiva.
d)
Un método para gestionar riesgos financieros.
e)
Un proceso de cierre de proyectos.
7.
¿Cuáles son los pilares de Scrum?
a)
Planificación, ejecución, control.
b)
Transparencia, inspección, adaptación.
c)
Alcance, costo, tiempo.
d)
Calidad, recursos, riesgos.
e)
Innovación, iteración, validación.
8.
¿Qué caracteriza un Sprint en Scrum?
a)
Una fase de planificación de 6 meses.
b)
Un intervalo de tiempo de 1 mes o menos para entregar un producto usable.
c)
Una reunión diaria de 1 hora.
d)
Un proceso de cierre del proyecto.
e)
Una evaluación de riesgos del proyecto.
9.
¿Quién es el Product Owner en Scrum?
a)
El responsable de ejecutar las tareas técnicas.
b)
El encargado de maximizar el valor del producto y gestionar el backlog.
c)
El facilitador de reuniones diarias.
d)
El líder de la organización.
e)
El evaluador de la calidad del producto final.
10.
¿Qué responsabilidad tiene el Scrum Master?
a)
Definir el alcance del proyecto.
b)
Asegurar que la metodología Scrum sea entendida y usada correctamente.
c)
Priorizar los ítems del backlog.
d)
Ejecutar las tareas del sprint.
e)
Aprobar el producto final.
11.
¿Qué actividad de Scrum implica una reunión diaria de 15 minutos?
a)
Revisión del sprint.
b)
Scrum diario.
c)
Retrospectiva.
d)
Refinamiento del backlog.
e)
Planificación del sprint.
12.
¿Qué es el Product Backlog en Scrum?
a)
El informe final del proyecto.
b)
Una lista priorizada de todo el trabajo a realizar.
c)
El cronograma del sprint.
d)
El registro de riesgos del proyecto.
e)
El entregable final del sprint.
13.
¿Qué define Lean Startup?
a)
Un marco para planificar proyectos a largo plazo.
b)
Una filosofía para aprender rápido del mercado con mínimo desperdicio de recursos.
c)
Un método para gestionar equipos grandes.
d)
Una técnica para cerrar proyectos ágiles.
e)
Un proceso para definir el alcance del proyecto.
14.
¿Qué busca Lean Startup en su proceso?
a)
Crear planes de negocio detallados.
b)
Testar la propuesta de valor lo antes posible con un enfoque científico.
c)
Implementar especificaciones previas sin iteraciones.
d)
Maximizar el uso de recursos financieros.
e)
Evitar cualquier tipo de fracaso.
15.
¿Qué es un Mínimo Producto Viable (MVP) en Lean Startup?
a)
El producto final completo del proyecto.
b)
Un prototipo con las mínimas características para validar hipótesis con usuarios.
c)
Un plan de negocio detallado.
d)
Un informe de desempeño del proyecto.
e)
Un cronograma de actividades.
16.
¿Qué ciclo describe el proceso de Lean Startup?
a)
Planificar, ejecutar, controlar, cerrar.
b)
Construir, medir, aprender.
c)
Iniciar, planificar, monitorear, finalizar.
d)
Diseñar, implementar, evaluar, ajustar.
e)
Analizar, desarrollar, probar, lanzar.
17.
¿Qué caracteriza el Design Thinking frente al status quo?
a)
Búsqueda de respuestas predefinidas.
b)
Flexibilidad y exploración de preguntas antes que respuestas.
c)
Estructuras organizacionales rígidas.
d)
Enfoque en tareas repetitivas.
e)
Evitar el pensamiento crítico.
18.
¿Qué es el Design Thinking?
a)
Un método para gestionar cronogramas de proyectos.
b)
Un modelo para innovar en entornos inciertos de forma ágil y radical.
c)
Una técnica para planificar recursos financieros.
d)
Un proceso para cerrar proyectos tradicionales.
e)
Un marco para gestionar riesgos operativos.
19.
¿Cuál es un paso clave en el proceso de Design Thinking?
a)
Crear un plan detallado del proyecto.
b)
Aprender de la audiencia para la que se diseña.
c)
Definir especificaciones finales del producto.
d)
Monitorear el desempeño del proyecto.
e)
Asignar recursos financieros iniciales.
20.
¿Cuál es un principio del Design Thinking?
a)
Evitar el cambio para mantener la estabilidad.
b)
Fomentar la empatía para entender a los usuarios.
c)
Priorizar estructuras organizacionales rígidas.
d)
Enfocarse solo en datos financieros.
e)
Reducir la creatividad empresarial.
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