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WorksheetsENTRETIENS PROFESSIONNELS ET ENTRETIENS ANNUELS D’APPRÉCIATION
Total questions: 30
Worksheet time: 20mins
Quel est l'objectif principal de l'entretien annuel d'évaluation ?
Critiquer uniquement le collaborateur
Réduire le personnel
Évaluer les performances individuelles
Éliminer les tâches inutiles
Quelles sont les étapes à suivre pour préparer un entretien annuel ?
Prévoir la date, le lieu et la durée
Préparer l'entretien
Écrire un rapport détaillé
Improviser et laisser faire le collaborateur
Quel est un des enjeux de l'entretien annuel d'évaluation ?
Augmenter le nombre de réunions
Éliminer les feedbacks
Réduire les coûts de l'entreprise
Promouvoir le dialogue entre le collaborateur et son responsable
Quel type de communication est encouragé lors de l'entretien ?
Dialogue ouvert
Communication unidirectionnelle
Communication écrite uniquement
Silence total
Quel est un des objectifs de l'entretien pour le collaborateur ?
Obtenir un retour objectif sur son travail
Éviter toute discussion
Demander une augmentation immédiate
Changer de poste sans raison
Quelles sont les spécificités de l'entretien professionnel ?
Il ne nécessite aucune préparation
Il est souvent annulé
Il est généralement très attendu par les collaborateurs
Il est mené par un tiers
Quel est un des principes de mise en œuvre de l'entretien ?
L'absence de jugement
Le jugement de valeur
La critique constante
L'évaluation subjective
Quel type de questions est recommandé pour aider le collaborateur à se préparer ?
Questions pièges
Questions fermées
Questions ouvertes
Questions sans rapport
Quel est l'un des rôles de l'évaluateur lors de l'entretien ?
Rédiger un rapport sans échange
Préparer et conduire l'entretien
Questionner et écouter le collaborateur
Laisser le collaborateur dire ce qu'il veut
Quel est l'un des résultats attendus de l'entretien pour le manager ?
Ignorer les performances
Accroitre les interactions
Éviter les conflits
Renforcer sa légitimité
Quel est un des éléments à analyser lors de l'évaluation des objectifs ?
Les rumeurs
Les indicateurs de performance
Les préférences personnelles
Les absences
Quel est un des conseils pour réussir l'entretien annuel ?
Préparer les données qualitatives et quantitatives
Ne pas écouter
Éviter les retours
Valoriser le positif
Quel est l'un des résultats de l'entretien pour le collaborateur ?
Un changement de poste immédiat
Une augmentation automatique
Une absence de feedback
Un retour sur ses performances
Pourquoi est-il important de mener un entretien annuel ?
Il est important de mener un entretien annuel pour évaluer la performance et fixer des objectifs.
Pour organiser des activités de team building.
Pour discuter des vacances de l'employé.
Pour établir un budget annuel.
Comment impliquer les collaborateurs durant l'entretien ?
Éviter les questions personnelles pour ne pas déranger.
Imposer des règles durant l'entretien.
Créer un environnement ouvert et poser des questions ouvertes.
Limiter les questions pour gagner du temps.
Quelles questions poser pour évaluer la performance ?
Quelles sont les objectifs atteints ? Quelles compétences avez-vous utilisées ? Quels défis avez-vous rencontrés ? Quelles améliorations suggéreriez-vous ?
Avez-vous des animaux de compagnie ?
Quelle est votre couleur préférée ?
Quels sont vos loisirs ?
Comment donner des retours constructifs ?
Ne proposez aucune solution pour les améliorations.
Faites des critiques sans mentionner les points positifs.
Utilisez un langage agressif pour exprimer votre opinion.
Commencez par les points positifs, mentionnez les améliorations spécifiques, utilisez un langage respectueux et proposez des solutions.
Comment conclure un entretien annuel de manière efficace ?
Prendre des notes
Résumé des points clés, remerciements, encouragement au dialogue.
Fixer des objectifs
Éviter toute discussion sur les performances
L’évaluation professionnelle est un outil :
statistique
au service de la performance de l’organisation
de dialogue entre niveaux hiérarchiques
Parmi ces variables, quelles sont celles qui sont susceptibles d’influencer la carrière des individus ?
Le taux de croissance de l’entreprise
Le contexte économique et technologique
Les aspirations individuelles
Les trois propositions sont correctes
Quel est l'outil qui permet d'identifier les compétences clés et le niveau attendu de compétences ?
La fiche de poste
Le référentiel de compétences
L'évaluation des compétences
L'entretien annuel
L'entretien professionnel...
n'est pas obligatoire
permet d'évaluer les objectifs
doit présenter les dispositifs de formation
traite de l'employabilité du salarié
permet de faire le point sur la carrière du salarié
La mobilité horizontale correspond à (une seule réponse possible)
La progression hiérarchique dans l’entreprise
Un changement de poste de même niveau hiérarchique
Un changement de site ou d’établissement
Un changement d’entreprise
Quand peut-on évaluer les besoins en formation ?
Durant l'entretien d'évaluation
Durant l'entretien professionnel
Les deux
Quel est le délai minimum pour informer les salariés de l'entretien annuel ?
1 mois
2 semaines
3 semaines
1 semaine
Quel type de congé nécessite un entretien professionnel à son retour ?
Congé de maladie
Congé sabbatique
Congé de formation
Congé parental d'éducation
Que signifie CPF ?
Compte professionnel des français
Compte professionnel de formation
Compte personnel de formation
Carrière personnelle de formation
Lorsqu’un manager conduit un entretien annuel et souhaite renforcer l'engagement, la recommandation managériale prioritaire est :
Éviter les feedbacks négatifs
Donner un feedback factuel et orienté progrès
Parler uniquement des points à améliorer
Recentrer l’entretien sur les objectifs non atteints
Un salarié en conflit latent avec un collègue, observé via des tensions en équipe, doit être analysé en priorité sous :
Le prisme psychologique uniquement
Le prisme sociologique (normes du groupe, rôles, pouvoir)
Le prisme disciplinaire immédiatement
Le prisme administratif (notes RH)
Un salarié en forte baisse de motivation peut mobiliser le mécanisme psychologique suivant :
L’autorégulation consciente
La projection ou la rationalisation
L’hypercroissance cognitive
La neutralisation émotionnelle automatique
