Un moyen de classer les fonctionnalités en Must, Should, Could, Won’t pour prioriser efficacement.

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La zone de travail structurée (« to-do list ») qui contient toutes les fonctionnalités, bugs, tâches techniques et requêtes clients, ordonnée par priorité

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Une personne responsable de maximiser la valeur produite par une équipe Scrum.

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Un exercice d’équipe qui vise à identifier ce qui a bien ou mal fonctionné dans un sprint.

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Un résultat mesurable visé qui permet d’aligner l’équipe sur un impact utilisateur ou business.

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L’outil qui permet de trier les idées ou fonctionnalités selon leur valeur et leur complexité

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La personne qui est responsable de lever les obstacles dans une équipe Scrum

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Le document vivant qui donne la direction du produit sur plusieurs semaines ou mois, sans figer les livraisons.

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La réunion qui fixe l’objectif du sprint, sélectionne les user stories et planifie comment l’équipe va les livrer

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Le processus qui consiste à comprendre les besoins clients, tester des hypothèses et définir le backlog produit avant de construire

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