WorksheetsLIDERAZGO 1
Total questions: 141
Worksheet time: 1hrs 11mins
¿QUÉ SE DEFINE COMO "LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS MEDIANTE LA PROVISIÓN DE UN PROPÓSITO, DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN PARA CUMPLIR UN OBJETIVO Y MEJORAR LA ORGANIZACIÓN"?
DISCIPLINA
LIDERAZGO
MORAL
AUTORIDAD
SEGÚN EL MANUAL, ¿CUÁL ES LA PIEDRA ANGULAR DEL LIDERAZGO EN CUALQUIER CONTEXTO?
INTEGRIDAD
COMPETENCIA
CONFIANZA
TENACIDAD
¿QUÉ PRINCIPIO DEL LIDERAZGO MILITAR IMPLICA "DISTINGUIR LO BUENO DE LO MALO Y ACTUAR EN CONSECUENCIA"?
INTEGRIDAD
LEALTAD
JUSTICIA
EMPATÍA
¿QUÉ VALOR MILITAR SE REFIERE AL "SENTIMIENTO DE DIGNIDAD MORAL BASADO EN EL PROPIO RESPETO"?
HONOR
DISCIPLINA
COHESIÓN
SUBORDINACIÓN
¿CUÁL ES LA MISIÓN FUNDAMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS SEGÚN LA CONSTITUCIÓN DEL ECUADOR?
PROMOVER EL DESARROLLO ECONÓMICO
DEFENDER LA SOBERANÍA E INTEGRIDAD TERRITORIAL
GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA
ADMINISTRAR RECURSOS PÚBLICOS
¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE CARACTERIZA POR DECISIONES CENTRALIZADAS EN UNA SOLA PERSONA?
PARTICIPATIVO
AUTOCRÁTICO
DELEGATORIO
TRANSFORMACIONAL
¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO ENFATIZA LA PARTICIPACIÓN DE LOS SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES?
DIRECTIVO
PARTICIPATIVO
LAISSEZ-FAIRE
TIMONEL
¿CUÁL ES UNA VARIABLE CLAVE DEL LIDERAZGO QUE INCLUYE CONDICIONES FÍSICAS Y FACTORES CULTURALES?
LIDERADOS
AMBIENTE OPERACIONAL
TIEMPO DE RESPUESTA
COMUNICACIÓN
¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE ENFOCA EN MOVILIZAR A LOS SUBORDINADOS MEDIANTE UNA NUEVA VISIÓN?
COACHING
VISIONARIO
AFILIATIVO
TRANSFORMACIONAL
¿QUÉ HABILIDAD ES FUNDAMENTAL PARA LIDERAR EN AMBIENTES DE ALTA INCERTIDUMBRE?
RIGIDEZ
FLEXIBILIDAD
AUTORITARISMO
PASIVIDAD
EL MODELO DE LIDERAZGO DEL EJÉRCITO SE BASA EN TRES DIMENSIONES: SER, SABER Y...
DECIDIR
HACER
PLANIFICAR
CONTROLAR
¿QUÉ ATRIBUTO DEL LÍDER MILITAR INCLUYE "PORTE MILITAR, APTITUD FÍSICA Y RESILIENCIA"?
CARÁCTER
PRESENCIA
INTELECTO
MORAL
¿QUÉ PRINCIPIO DEL MANDO TIPO MISIÓN SE REFIERE A LA "EVALUACIÓN CONTINUA DE LAS CAPACIDADES DE LOS SUBORDINADOS"?
COMPETENCIA
CONFIANZA MUTUA
INICIATIVA DISCIPLINADA
ACEPTACIÓN DE RIESGOS
¿QUÉ ELEMENTO ES CLAVE PARA GENERAR UN ENTENDIMIENTO COMPARTIDO EN UNA OPERACIÓN MILITAR?
ÓRDENES DETALLADAS
COLABORACIÓN Y DIÁLOGO
JERARQUÍA ESTRICTA
SANCIONES EJEMPLARES
SEGÚN EL MANUAL, ¿QUÉ TIPO DE ÓRDENES ENFATIZA RESULTADOS SOBRE MÉTODOS?
ÓRDENES TIPO MISIÓN
ÓRDENES DIRECTIVAS
ÓRDENES RESTRICTIVAS
ÓRDENES PARTICIPATIVAS
¿QUÉ NIVEL DE LIDERAZGO IMPLICA INFLUENCIA DIRECTA Y RELACIONES CARA A CARA?
ESTRATÉGICO
DIRECTO
ORGANIZACIONAL
PERSONAL
¿QUÉ ROL CUMPLE EL PERSONAL DE TROPA EN EL EJÉRCITO?
DISEÑAR ESTRATEGIAS NACIONALES
EJECUTAR OPERACIONES TÁCTICAS
ADMINISTRAR RECURSOS FINANCIEROS
FORMULAR POLÍTICAS PÚBLICAS
¿QUÉ VALOR ES FUNDAMENTAL PARA MANTENER LA DISCIPLINA EN UNA UNIDAD MILITAR?
SUBORDINACIÓN
PATRI
TEMPLANZA
HONESTIDAD
¿QUÉ NIVEL DE LIDERAZGO SE ENFOCA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y PROYECCIÓN NACIONAL?
PERSONAL
DIRECTO
ESTRATÉGICO
ORGANIZACIONAL
¿QUÉ HABILIDAD ES CLAVE PARA LÍDERES QUE INTERACTÚAN CON POBLACIÓN CIVIL DURANTE OPERACIONES?
DIPLOMACIA
AUTORITARISMO
RIGIDEZ
AISLAMIENTO
¿QUÉ ATRIBUTO SE EVALÚA EN LA SELECCIÓN DE LÍDERES MEDIANTE ANÁLISIS DE MÉRITOS Y DEMÉRITOS?
INTELECTO
CARÁCTER
PRESENCIA
RESILIENCIA
¿QUÉ ÁREA DE FORMACIÓN SE ENFOCA EN HABILIDADES COMO MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN?
FÍSICA
TÉCNICA
HUMANA Y SOCIAL
MORAL
¿QUÉ VIRTUD ES ESENCIAL PARA LÍDERES QUE DEBEN TOMAR DECISIONES EN SITUACIONES DE RIESGO?
IMPULSIVIDAD
TEMPLANZA
PASIVIDAD
INDIFERENCIA
¿QUÉ ASPECTO SE PRIORIZA EN LA FORMACIÓN FÍSICA DE LOS LÍDERES MILITARES?
CREATIVIDAD
SALUD Y RESISTENCIA
CONOCIMIENTO TEÓRICO
HABILIDADES TECNOLÓGICAS
¿QUÉ MÉTODO SE RECOMIENDA PARA DESARROLLAR EL SENTIDO COMÚN EN LA TOMA DE DECISIONES?
EVITAR ANÁLISIS PROFUNDOS
ESTUDIAR SITUACIONES CON LÓGICA
DELEGAR SIEMPRE EN SUBORDINADOS
IGNORAR CONSECUENCIAS
¿QUÉ COMPONENTE DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL IMPLICA 'CONTROLAR LAS EMOCIONES PROPIAS'?
EMPATÍA
AUTORREGULACIÓN
HABILIDADES SOCIALES
AUTOMOTIVACIÓN
¿QUÉ ACTITUD ES CLAVE PARA MANTENER LA CREDIBILIDAD DEL LÍDER?
MENTIR OCASIONALMENTE
DAR SIEMPRE BUEN EJEMPLO
EVITAR LA COMUNICACIÓN
DELEGAR TODAS LAS RESPONSABILIDADES
¿QUÉ TÉCNICA SE RECOMIENDA PARA ASEGURAR LA COMPRENSIÓN DE UN MENSAJE EN UN GRUPO?
USAR LENGUAJE COMPLEJO
REALIZAR PREGUNTAS
EVITAR EJEMPLOS
HABLAR EN OTRO IDIOMA
¿QUÉ ELEMENTO ES FUNDAMENTAL PARA GENERAR CONFIANZA EN LOS SUBORDINADOS?
FAVORITISMO
COHERENCIA ENTRE PALABRAS Y ACCIONES
SECRETISMO
AUTORITARISMO
¿QUÉ ASPECTO ES ESENCIAL EN UN PROYECTO LIDERADO POR UN MILITAR SEGÚN EL MANUAL?
BENEFICIO PERSONAL
INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN
AISLAMIENTO INSTITUCIONAL
IGNORAR RIESGOS
¿QUÉ CONSTITUYE EL LIDERAZGO SEGÚN EL MANUAL MFRE 11.00?
UN ACTO DE MANDO
UNA RELACIÓN COERCITIVA
UN PROCESO DE INFLUENCIA BASADO EN PROPÓSITO, DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN
UN CONJUNTO DE ÓRDENES
¿QUÉ FACTOR INFLUYE EN LA CAPACIDAD DE LIDERAR EXITOSAMENTE SEGÚN EL MANUAL?
EL USO DE LA FUERZA
LA EXPERIENCIA ÚNICAMENTE
LA MOTIVACIÓN Y CONVICCIÓN DEL PERSONAL
EL MIEDO DE LOS SUBORDINADOS
¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE FOMENTA SEGÚN EL MFRE 11.00?
JERÁRQUICO Y PUNITIVO
MILITAR FIRME, COMPETENTE Y BASADO EN LA INFORMACIÓN
INFORMAL Y FLEXIBLE
TECNOCRÁTICO Y CENTRALIZADO
¿CUÁL ES UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS PARA LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI?
REALIZAR EJERCICIOS
ADAPTARSE A ESCENARIOS VOLÁTILES, INCIERTOS, COMPLEJOS Y AMBIGUOS
INCREMENTAR LA BUROCRACIA
Ninguna de las anteriores
¿CUÁL ES UNO DE LOS FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO MILITAR MODERNO?
AUTO-LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL
MANDAR CON AUTORIDAD ABSOLUTA
TENER UN EJÉRCITO OBEDIENTE A CIEGAS
IMPONER SANCIONES
¿QUÉ SE AFIRMA SOBRE EL LIDERAZGO EN RELACIÓN CON LOS RASGOS DE PERSONALIDAD?
ES UNA CUALIDAD INNATA
ES UNA HABILIDAD QUE SE PUEDE APRENDER
NO DEPENDE DE LA SITUACIÓN
ES EXCLUSIVO DE LOS NACIDOS CON CARISMA
¿QUÉ ENFOQUE TEÓRICO SE MENCIONA COMO RELEVANTE?
ENFOQUE SITUACIONAL
ENFOQUE MECANICISTA
ENFOQUE TRADICIONALISTA
ENFOQUE CONDUCTUAL RÍGIDO
¿QUÉ CARACTERÍSTICA DEBE TENER UN LÍDER SEGÚN EL ENFOQUE SITUACIONAL?
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN O FLEXIBILIDAD
RIGIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES
SUPREMACÍA MORAL
AUTORITARISMO PERMANENTE
¿QUÉ ES CONSIDERADO UN FACTOR DE ALTA MORAL EN UNA UNIDAD MILITAR?
LA ROTACIÓN CONSTANTE DEL PERSONAL
LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES BÁSICAS DEL SOLDADO
EL AISLAMIENTO PROLONGADO
EL TEMOR AL CASTIGO
¿CUÁL ES EL ROL DEL LÍDER RESPECTO A LA MOTIVACIÓN?
DELEGAR LA MOTIVACIÓN A PSICÓLOGOS EXTERNOS
LIMITAR LOS INCENTIVOS
EVITAR LA COMUNICACIÓN EMOCIONAL
INSPIRAR Y MOVILIZAR A TRAVÉS DEL EJEMPLO Y OBJETIVOS CLAROS
¿QUÉ IMPACTO TIENE LA EMPATÍA EN EL LIDERAZGO MILITAR?
DIFICULTA LA TOMA DE DECISIONES
ES SOLO ÚTIL EN TIEMPO DE PAZ
AUMENTA LA COHESIÓN Y EL RESPETO
DISMINUYE LA AUTORIDAD DEL COMANDANTE
¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN SEGÚN EL MANUAL?
LA MOTIVACIÓN DEPENDE EXCLUSIVAMENTE DE RECOMPENSAS
EL LIDERAZGO INFLUYE DIRECTAMENTE EN LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
NINGUNA, SON CONCEPTOS INDEPENDIENTES
LA MOTIVACIÓN ES INNECESARIA EN CONTEXTOS DE COMBATE
¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES ACCIONES SE ALINEA CON UN LIDERAZGO MOTIVACIONAL?
ELOGIAR EL ESFUERZO SINCERO Y BIEN HECHO
IGNORAR LOS LOGROS DEL SUBORDINADO
CASTIGAR SIN EXPLICACIÓN
MANTENER EL SILENCIO EN TODO MOMENTO
¿CUÁL ES LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO SEGÚN EL TEXTO?
LA CAPACIDAD DE MANDAR.
LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS MEDIANTE LA PROVISIÓN DE UN PROPÓSITO, DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN.
EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD.
LA HABILIDAD DE CONTROLAR A OTROS.
¿QUÉ IMPLICA EL LIDERAZGO MILITAR MODERNO?
LA APLICACIÓN DE LA COERCIÓN.
MANTENER EL ESTATUS QUO.
UN ENFOQUE AUTORITARIO.
UN CAMBIO DE PARADIGMA BASADO EN EL AUTO-LIDERAZGO Y EL DESARROLLO PERSONAL.
¿CUÁLES SON LOS TRES ÁMBITOS EN QUE SE ADQUIERE EL LIDERAZGO MILITAR?
SER, SABER, HACER.
HACER, TENER, QUERER.
SABER, QUERER, PODER.
SER, TENER, PODER.
¿QUÉ CONSTITUYE UN ELEMENTO TRANSVERSAL EN EL LIDERAZGO MILITAR?
LA TRADICIÓN.
LA ANTIGÜEDAD.
EL CARISMA PERSONAL.
UN LIDERAZGO FIRME, COMPETENTE Y BASADO EN LA INFORMACIÓN
¿CUÁL ES UNO DE LOS DEBERES PRIMORDIALES DEL ESTADO SEGÚN LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA?
ASEGURAR LA EDUCACIÓN GRATUITA.
PROMOVER EL TURISMO.
GARANTIZAR Y DEFENDER LA SOBERANÍA NACIONAL.
FOMENTAR EL COMERCIO INTERNACIONAL.
SEGÚN EL TEXTO, ¿CUÁL ES LA MISIÓN FUNDAMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS?
APOYAR EL DESARROLLO ECONÓMICO.
LA DEFENSA DE LA SOBERANÍA Y LA INTEGRIDAD TERRITORIAL.
PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE.
MANTENER EL ORDEN PÚBLICO.
¿CUÁL ES LA VISIÓN DEL EJÉRCITO PARA EL 2033?
SER UNA INSTITUCIÓN CENTRADA EN LA TRADICIÓN.
SER UN EJÉRCITO MULTIMISIÓN, ORGANIZADO, PROFESIONAL, ENTRENADO Y EQUIPADO.
SER UNA FUERZA POLICIAL.
REDUCIR SU TAMAÑO Y PRESUPUESTO.
¿CUÁL ES UNO DE LOS ROLES DEL EJÉRCITO SEGÚN EL TEXTO?
LA GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA.
LA ADMINISTRACIÓN DE LA JUSTICIA.
LA REGULACIÓN DEL COMERCIO.
EL ALISTAMIENTO OPERACIONAL Y SOSTENIMIENTO LOGÍSTICO.
¿QUÉ SE BUSCA LOGRAR CON LA DISUASIÓN?
PREVENIR LOS CONFLICTOS.
MANTENER LA TENSIÓN INTERNACIONAL.
INICIAR CONFLICTOS.
DEMONSTRAR SUPERIORIDAD MILITAR.
¿MEDIANTE QUÉ SE NEUTRALIZAN LAS AMENAZAS Y RIESGOS SEGÚN EL TEXTO?
NEGOCIACIONES POLÍTICAS.
ACUERDOS DIPLOMÁTICOS.
OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS (OTU).
CAMPAÑAS DE DESINFORMACIÓN.
¿QUÉ SE AFIRMA SOBRE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Y EL ÉXITO DE UN LÍDER?
NINGÚN RASGO DE PERSONALIDAD O ESTILO DE MANDO EN PARTICULAR GARANTIZA EL ÉXITO.
EL LIDERAZGO ES UNA CUALIDAD INNATA.
UN RASGO DE PERSONALIDAD ESPECÍFICO GARANTIZA EL ÉXITO.
EL ESTILO DE MANDO ES EL ÚNICO FACTOR DETERMINANTE DEL ÉXITO.
¿QUÉ SE MENCIONA SOBRE EL LIDERAZGO Y LA PERSONALIDAD?
EL LIDERAZGO NO ES UNA CUALIDAD PERSONAL O UN RASGO DE LA PERSONALIDAD CON LA QUE SE NACE, SINO UNA HABILIDAD O COMPORTAMIENTO RESULTANTE DE UN APRENDIZAJE.
LA PERSONALIDAD NO INFLUYE EN LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO.
EXISTE UN ÚNICO COMPORTAMIENTO O ESTILO DE MANDO PARA SER LÍDER.
EL LIDERAZGO ES UNA CUALIDAD PERSONAL CON LA QUE SE NACE.
¿QUÉ ENFOQUE TEÓRICO SE MENCIONA EN RELACIÓN CON EL LIDERAZGO?
ENFOQUE CONDUCTUAL.
PERSPECTIVA SITUACIONAL.
ENFOQUE DEL PODER.
ENFOQUE DE RASGOS.
¿QUÉ SE CONCLUYE SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO SEGÚN EL TEXTO?
EXISTE UN ESTILO ÚNICO Y MEJOR DE LIDERAZGO APLICABLE A TODAS LAS SITUACIONES.
NO EXISTE UN ESTILO ÚNICO Y MEJOR DE LIDERAZGO QUE SEA APLICABLE A TODAS LAS SITUACIONES.
EL MEJOR ESTILO DE LIDERAZGO ES EL AUTOCRÁTICO.
EL ESTILO DE LIDERAZGO NO TIENE IMPORTANCIA EN EL ÉXITO DEL LÍDER.
¿QUÉ ES LA CONFIANZA SEGÚN EL TEXTO?
UNA CREENCIA CIEGA EN OTROS.
LA AUSENCIA DE DUDAS.
UN SENTIMIENTO DE SUPERIORIDAD.
LA SEGURIDAD QUE EL LÍDER INSPIRA EN LOS DEMÁS PARA ACTUAR.
¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE LOS SUBORDINADOS ACTÚEN CON CONFIANZA?
ÓRDENES ESTRICTAS.
LA SEGURIDAD QUE EL LÍDER INSPIRA.
RECOMPENSAS CONSTANTES.
LA AUSENCIA DE SUPERVISIÓN.
¿QUÉ IMPLICA LA INTEGRIDAD SEGÚN EL TEXTO?
SER POPULAR ENTRE LOS SUBORDINADOS.
LA CUALIDAD DE SER COMPLETO, ÍNTEGRO Y DE UNA SOLA PIEZA.
ALCANZAR EL ÉXITO A CUALQUIER COSTO.
EVITAR LA TOMA DE DECISIONES DIFÍCILES.
¿QUÉ PERMITE LA INTEGRIDAD EN EL LÍDER?
GANAR TODAS LAS BATALLAS.
QUE SUS PALABRAS SEAN CREÍBLES Y SUS ACCIONES SEAN RESPETADAS.
EVITAR LA RESPONSABILIDAD.
CONTROLAR A LOS SUBORDINADOS MEDIANTE EL MIEDO.
¿QUÉ ES LA MORAL SEGÚN EL TEXTO?
UN CONJUNTO DE REGLAS INFLEXIBLES.
LA CAPACIDAD DE UN INDIVIDUO DE DISTINGUIR ENTRE EL BIEN Y EL MAL.
LA OBEDIENCIA CIEGA A LA AUTORIDAD.
LA AUSENCIA DE VALORES PERSONALES.
¿QUÉ IMPLICA LA COMPETENCIA PROFESIONAL?
SABERLO TODO.
EL CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL TRABAJO.
SER EL MÁS POPULAR DEL GRUPO.
EVITAR LAS RESPONSABILIDADES.
¿QUÉ BUSCAN LOS SUBALTERNOS EN UN LÍDER?
UN AMIGO.
LÍDERES CUYAS COMPETENCIAS PROFESIONALES SEAN MAYORES QUE SU PROPIA CAPACIDAD.
ALGUIEN QUE EVITE LOS CONFLICTOS.
UN LÍDER QUE NO LOS SUPERVISE.
¿QUÉ IMPLICA PARA UN LÍDER MILITAR RECONOCER SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES?
MOSTRAR DEBILIDAD ANTE LOS SUBORDINADOS.
CONOCER SUS PROPIAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA CORREGIR SUS LIMITACIONES.
EVITAR ASUMIR RESPONSABILIDADES.
CREER QUE LO SABE TODO.
¿QUÉ DEBE ESTAR EN CONDICIONES DE ACEPTAR EL LÍDER MILITAR?
SOLO EL ÉXITO DE LA MISIÓN.
LA RESPONSABILIDAD FINAL DEL ÉXITO O FRACASO DE LA MISIÓN.
EVITAR TOMAR DECISIONES.
DELEGAR TODAS LAS FUNCIONES.
¿QUÉ ES EL EJEMPLO PERSONAL EN EL LIDERAZGO?
LA IMPOSICIÓN DE LA VOLUNTAD DEL LÍDER.
LA INFLUENCIA DEL LÍDER A TRAVÉS DE SUS ACCIONES Y COMPORTAMIENTOS.
LA AUSENCIA DE NORMAS.
EL FAVORITISMO.
¿QUÉ PERMITE EL EJEMPLO PERSONAL DEL LÍDER?
EVITAR LA DISCIPLINA.
QUE LOS SUBORDINADOS LO IMITEN Y SIGAN SU EJEMPLO.
GENERAR TEMOR EN LOS SUBORDINADOS.
MANTENER LA DISTANCIA CON LOS SUBORDINADOS.
¿QUÉ ES LA TENACIDAD?
LA CAPACIDAD DE RENDIRSE FÁCILMENTE.
LA COHERENCIA Y CONSISTENCIA EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS.
LA IMPULSIVIDAD.
LA FALTA DE PERSEVERANCIA.
¿CÓMO SE MANIFIESTA LA TENACIDAD EN EL LIDERAZGO?
CAMBIANDO CONSTANTEMENTE DE OPINIÓN.
CONDUCIENDO A LOS INDIVIDUOS HASTA ALCANZAR LOS OBJETIVOS, SOBREPONIÉNDOSE A LOS FACTORES ADVERSOS.
EVITANDO LOS DESAFÍOS.
SIENDO INCONSISTENTE EN LAS ACCIONES.
¿QUÉ ES LA LEALTAD?
LA OBEDIENCIA CIEGA.
LA FIDELIDAD A LOS PRINCIPIOS, PERSONAS E INSTITUCIONES.
EL EGOÍSMO.
LA TRAICIÓN.
¿A QUIÉNES DEBE SER LEAL EL LÍDER?
SOLO A SÍ MISMO.
A LOS PRINCIPIOS, PERSONAS E INSTITUCIONES.
A NADIE EN PARTICULAR.
SOLO A SUS SUPERIORES.
¿QUÉ ES LA JUSTICIA EN EL CONTEXTO DEL LIDERAZGO?
EL FAVORITISMO.
DAR A CADA UNO LO QUE LE CORRESPONDE.
LA ARBITRARIEDAD.
LA DESIGUALDAD.
¿QUÉ REQUIERE SER JUSTO O ACTUAR CON JUSTICIA?
SER IMPARCIAL Y EQUITATIVO.
MOSTRAR FAVORITISMO.
TOMAR DECISIONES IMPULSIVAS.
IGNORAR LAS CIRCUNSTANCIAS.
¿QUÉ IMPLICA EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER?
HACER SOLO LO MÍNIMO INDISPENSABLE.
LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS Y MISIONES ASIGNADAS CON RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA.
EVITAR LAS RESPONSABILIDADES.
DELEGAR TODAS LAS TAREAS.
¿QUÉ ES LA EMPATÍA?
LA INDIFERENCIA HACIA LOS DEMÁS.
LA CAPACIDAD DE COMPRENDER LOS SENTIMIENTOS Y EMOCIONES DE LOS DEMÁS.
EL EGOÍSMO.
EL AISLAMIENTO.
¿QUÉ PERMITE LA EMPATÍA EN EL LÍDER?
IGNORAR LAS NECESIDADES DE LOS SUBORDINADOS.
COMPRENDER LAS NECESIDADES DE LOS SUBORDINADOS Y ACTUAR EN CONSECUENCIA.
MANTENER LA DISTANCIA CON LOS SUBORDINADOS.
SER INSENSIBLE A LOS PROBLEMAS DE LOS DEMÁS.
¿QUÉ SON LOS VALORES?
REGLAS INFLEXIBLES.
CUALIDADES QUE DAN ESTIMA A LAS ACCIONES DE LAS PERSONAS.
TRADICIONES SIN IMPORTANCIA.
OPINIONES PERSONALES.
¿QUÉ ES LA COHESIÓN?
LA COMPETENCIA ENTRE LOS MIEMBROS DEL GRUPO.
LA UNIÓN Y ARMONÍA ENTRE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO.
EL AISLAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS.
LA INDIFERENCIA HACIA LOS DEMÁS.
¿QUÉ ES LA DISCIPLINA?
LA OBEDIENCIA CIEGA.
EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y ÓRDENES.
LA FALTA DE REGLAS.
LA ANARQUÍA.
¿QUÉ ES EL ESPÍRITU MILITAR?
EL INDIVIDUALISMO.
EL CONJUNTO DE VALORES Y PRINCIPIOS QUE INSPIRAN LA ACCIÓN DE LOS MILITARES.
LA INDIFERENCIA HACIA LA INSTITUCIÓN.
LA FALTA DE COMPROMISO.
¿QUÉ ES LA ÉTICA MILITAR?
UN CONJUNTO DE REGLAS OPCIONALES.
EL CONJUNTO DE PRINCIPIOS Y NORMAS MORALES QUE RIGEN LA CONDUCTA DE LOS MILITARES.
LA FALTA DE VALORES.
LA CORRUPCIÓN.
¿QUÉ ES LA HONESTIDAD?
LA MENTIRA.
LA SINCERIDAD Y CONGRUENCIA EN EL ACTUAR.
EL ENGAÑO.
LA FALSEDAD.
¿QUÉ ES EL HONOR?
LA ARROGANCIA.
EL CONJUNTO DE CUALIDADES QUE LLEVAN A UNA PERSONA A ACTUAR CON DIGNIDAD.
LA FALTA DE RESPETO.
LA DESHONRA.
¿QUÉ ES LA LEALTAD?
LA TRAICIÓN.
LA FIDELIDAD A LOS PRINCIPIOS, PERSONAS E INSTITUCIONES.
EL EGOÍSMO.
LA DESLEALTAD.
¿QUÉ ES LA MORAL?
LA INMORALIDAD.
LA CAPACIDAD DE DISTINGUIR ENTRE EL BIEN Y EL MAL.
LA AMORALIDAD.
LA FALTA DE VALORES.
¿QUÉ ES LA SUBORDINACIÓN?
LA INSUBORDINACIÓN.
LA ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS ÓRDENES.
LA REBELDÍA.
LA DESOBEDIENCIA.
¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN EL COMPORTAMIENTO PREDOMINANTE DEL LÍDER?
DIRECTIVO, PARTICIPATIVO, DELEGATIVO.
AUTORITARIO, PARTICIPATIVO, LAISSEZ-FAIRE.
TRANSFORMACIONAL, TRANSACCIONAL, SI.
CARISMÁTICO, BUROCRÁTICO, PATERNALISTA.
¿QUÉ CARACTERIZA AL LIDERAZGO AUTORITARIO?
SE BASA EN UN SISTEMA DE RECOMPENSAS Y CASTIGOS.
PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO.
FOMENTA LA CREATIVIDAD Y LA INICIATIVA.
DELEGA LA TOMA DE DECISIONES.
¿CUÁL ES UNA CARACTERÍSTICA DEL LÍDER AUTOCRÁTICO?
CONSULTA AL GRUPO ANTES DE TOMAR DECISIONES.
SUS DECISIONES SON GENERALMENTE ACEPTADAS PORQUE LOS SUBORDINADOS CONFÍAN EN ÉL.
EVITA EL USO DE LA DISCIPLINA.
DELEGA LA AUTORIDAD COMPLETAMENTE.
¿QUÉ DISTINGUE AL LIDERAZGO PARTICIPATIVO?
EL LÍDER TOMA DECISIONES SIN CONSULTAR AL GRUPO.
SE BASA EN LA IMPOSICIÓN DE LA AUTORIDAD.
EL LÍDER CONSIDERA EL ASESORAMIENTO Y LA PARTICIPACIÓN DE UN GRUPO CONSULTIVO.
SE EVITA LA COMUNICACIÓN CON LOS SUBORDINADOS.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO?
MANTENER EL CONTROL ABSOLUTO DEL LÍDER.
GENERAR UN AMBIENTE DONDE EL PROTAGONISMO INTEGRE A VARIOS ACTORES.
MINIMIZAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS SUBORDINADOS.
EVITAR LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO.
¿QUÉ IMPLICA EL LIDERAZGO 'LAISSEZ-FAIRE'?
EL LÍDER EJERCE UN CONTROL ESTRICTO.
HAY UNA SUPERVISIÓN CONSTANTE DE LOS SUBORDINADOS.
EL LÍDER DELEGA CASI TODA LA AUTORIDAD Y EL PODER EN LOS SUBORDINADOS.
SE CENTRALIZA LA TOMA DE DECISIONES.
¿QUÉ DESVENTAJA PUEDE TENER EL LIDERAZGO 'LAISSEZ-FAIRE'?
FOMENTA LA DEPENDENCIA DE LOS SUBORDINADOS.
PROMUEVE LA ALTA PRODUCTIVIDAD.
ASEGURA LA TOMA DE DECISIONES RÁPIDAS.
PUEDE GENERAR UN AMBIENTE DE ANARQUÍA Y DESCONTROL.
¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE BASA EN LA INFLUENCIA QUE SE ALCANZA AL ENTREGAR RECOMPENSAS?
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
LIDERAZGO POR COMPENSACIÓN.
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE.
¿QUÉ CARACTERIZA A LA AUTORIDAD POR CONOCIMIENTO?
SE FUNDAMENTA EN LA EXPERIENCIA, CAPACIDAD Y PREPARACIÓN DEL LÍDER.
SE BASA EN LA ENTREGA DE RECOMPENSAS.
EVITA LA INFLUENCIA PERSONAL DEL LÍDER.
DEPENDE DEL CARGO FORMAL DEL LÍDER.
¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE RELACIONA CON LA FRASE 'SÍGANME'?
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
LIDERAZGO POR CARISMA.
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE.
¿QUÉ IMPLICA EL LIDERAZGO SEGÚN LA MISIÓN?
ENFOCARSE ÚNICAMENTE EN LAS RELACIONES PERSONALES.
PRIORIZAR LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS OBJETIVOS.
DIRIGIR A LOS SUBORDINADOS HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
EVITAR LA PLANIFICACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN.
¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO IMPLICA DAR INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS Y SUPERVISAR DE CERCA?
LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
LIDERAZGO DELEGATORIO.
LIDERAZGO DIRECTIVO.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
¿EN QUÉ SITUACIONES ES MÁS APROPIADO EL LIDERAZGO DIRECTIVO?
CUANDO SE NECESITA DELEGAR TAREAS COMPLEJAS.
EN SITUACIONES DE CRISIS O EMERGENCIAS.
CUANDO SE BUSCA FOMENTAR LA CREATIVIDAD.
CUANDO LOS SUBORDINADOS SON ALTAMENTE EXPERTOS.
¿QUÉ BUSCA EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO?
MAXIMIZAR EL CONTROL DEL LÍDER.
INVOLUCRAR A LOS SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES.
EVITAR LA COMUNICACIÓN CON LOS SUBORDINADOS.
DELEGAR COMPLETAMENTE LA RESPONSABILIDAD.
¿QUÉ TIPO DE DECISIONES SE TOMAN EN SITUACIONES NUEVAS O INUSUALES?
DECISIONES PROGRAMADAS.
DECISIONES RUTINARIAS.
DECISIONES NO PROGRAMADAS.
DECISIONES TÁCTICAS.
¿QUÉ ENFOQUE SE UTILIZA PARA DECISIONES PROGRAMADAS?
INTUICIÓN.
REGLAS, PROCEDIMIENTOS Y POLÍTICAS.
CREATIVIDAD.
ASUMIR RIESGOS.
¿QUÉ ENFOQUE SE UTILIZA PARA DECISIONES NO PROGRAMADAS?
REGLAS FIJAS.
PROCEDIMIENTOS ESTÁNDAR.
JUICIO, CREATIVIDAD Y ANÁLISIS.
SEGUIR LA TRADICIÓN.
¿QUÉ TIPO DE DECISIONES AFECTAN A TODA LA ORGANIZACIÓN?
DECISIONES OPERATIVAS.
DECISIONES TÁCTICAS.
DECISIONES ESTRATÉGICAS.
DECISIONES INDIVIDUALES.
¿QUÉ TIPO DE DECISIONES SE ENFOCAN EN CÓMO HACER LAS COSAS?
DECISIONES ESTRATÉGICAS.
DECISIONES TÁCTICAS.
DECISIONES OPERATIVAS.
DECISIONES A LARGO PLAZO.
¿QUÉ TIPO DE DECISIONES SE TOMAN EN EL DÍA A DÍA DE LA ORGANIZACIÓN?
DECISIONES ESTRATÉGICAS.
DECISIONES TÁCTICAS.
DECISIONES OPERATIVAS.
DECISIONES A LARGO PLAZO.
¿CUÁL ES EL PRIMER PASO EN EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES?
DESARROLLAR ALTERNATIVAS.
IDENTIFICAR Y DEFINIR EL PROBLEMA.
IMPLEMENTAR LA DECISIÓN.
EVALUAR LOS RESULTADOS.
¿QUÉ IMPLICA EL PASO DE "DESARROLLAR ALTERNATIVAS"?
ELEGIR LA PRIMERA OPCIÓN DISPONIBLE.
GENERAR DIFERENTES OPCIONES PARA RESOLVER EL PROBLEMA.
IGNORAR LAS POSIBLES SOLUCIONES.
MANTENER LA MISMA SOLUCIÓN SIN CAMBIOS.
¿QUÉ SE HACE EN EL PASO DE "EVALUAR LAS ALTERNATIVAS"?
SE IMPLEMENTA LA PRIMERA OPCIÓN.
SE ANALIZAN LOS PROS Y LOS CONTRAS DE CADA OPCIÓN.
SE IGNORA LA INFORMACIÓN DISPONIBLE.
SE EVITA CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS.
¿QUÉ IMPLICA EL PASO DE "IMPLEMENTAR LA DECISIÓN"?
DEJAR LA DECISIÓN EN PAPEL SIN ACTUAR.
PONER EN PRÁCTICA LA SOLUCIÓN ELEGIDA.
VOLVER AL PROBLEMA INICIAL.
EVITAR COMUNICAR LA DECISIÓN A LOS INVOLUCRADOS.
¿QUÉ SE HACE EN EL PASO DE "EVALUAR LOS RESULTADOS"?
SE IGNORA EL IMPACTO DE LA DECISIÓN.
SE ANALIZA SI LA DECISIÓN RESOLVIÓ EL PROBLEMA.
SE EVITA LA RETROALIMENTACIÓN.
SE ASUME QUE LA DECISIÓN FUE EXITOSA SIN REVISIÓN.
¿QUÉ ES EL "ANÁLISIS FODA"?
UNA HERRAMIENTA PARA EVITAR LA PLANIFICACIÓN.
UNA TÉCNICA PARA ANALIZAR FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.
UNA ESTRATEGIA PARA IGNORAR EL ENTORNO.
UN MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES IMPULSIVAS.
¿QUÉ REPRESENTAN LAS "FORTALEZAS" EN EL ANÁLISIS FODA?
LIMITACIONES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN.
FACTORES EXTERNOS POSITIVOS.
CAPACIDADES INTERNAS QUE DAN VENTAJA A LA ORGANIZACIÓN.
FACTORES EXTERNOS NEGATIVOS.
¿QUÉ REPRESENTAN LAS "OPORTUNIDADES" EN EL ANÁLISIS FODA?
FACTORES INTERNOS POSITIVOS.
CONDICIONES EXTERNAS QUE PUEDEN BENEFICIAR A LA ORGANIZACIÓN.
DEBILIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN.
AMENAZAS DEL ENTORNO.
¿QUÉ REPRESENTAN LAS "DEBILIDADES" EN EL ANÁLISIS FODA?
FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN.
AMENAZAS DEL ENTORNO.
LIMITACIONES INTERNAS QUE PUEDEN PERJUDICAR A LA ORGANIZACIÓN.
OPORTUNIDADES DEL ENTORNO.
¿QUÉ REPRESENTAN LAS "AMENAZAS" EN EL ANÁLISIS FODA?
OPORTUNIDADES PARA LA ORGANIZACIÓN.
FORTALEZAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN.
CONDICIONES EXTERNAS QUE PUEDEN PERJUDICAR A LA ORGANIZACIÓN.
DEBILIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN.
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN ?
LA FALTA DE INTERÉS EN EL TRABAJO.
EL PROCESO QUE INICIA, GUÍA Y MANTIENE LAS CONDUCTAS ORIENTADAS A LOGRAR UN OBJETIVO.
LA COERCIÓN PARA REALIZAR TAREAS.
LA INDIFERENCIA HACIA LAS METAS.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO?
NO TIENE INFLUENCIA EN EL DESEMPEÑO.
ES ESENCIAL PARA IMPULSAR EL ESFUERZO Y LA PERSISTENCIA.
REDUCE LA PRODUCTIVIDAD.
GENERA DESINTERÉS EN LOS SUBORDINADOS.
¿QUÉ TIPO DE MOTIVACIÓN SURGE DE FACTORES EXTERNOS?
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA.
MOTIVACIÓN DE LOGRO.
MOTIVACIÓN DE PODER.
¿QUÉ TIPO DE MOTIVACIÓN SURGE DE LA SATISFACCIÓN PERSONAL?
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA.
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.
MOTIVACIÓN SOCIAL.
MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN.
¿QUÉ FACTORES SE INCLUYEN EN LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA?
INTERÉS Y DISFRUTE DE LA TAREA.
RECOMPENSAS COMO SALARIOS, BONIFICACIONES Y RECONOCIMIENTOS.
SATISFACCIÓN POR EL LOGRO PERSONAL.
SENTIMIENTO DE COMPETENCIA Y AUTONOMÍA.
¿QUÉ FACTORES SE INCLUYEN EN LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA?
SALARIOS Y BONIFICACIONES.
RECONOCIMIENTO PÚBLICO.
INTERÉS, DISFRUTE Y SATISFACCIÓN PERSONAL POR LA TAREA.
PREMIOS Y CASTIGOS.
¿QUÉ TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN SE BASA EN LAS NECESIDADES HUMANAS?
TEORÍA DE LA EQUIDAD.
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS.
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO.
¿CUÁLES SON LAS NECESIDADES BÁSICAS EN LA JERARQUÍA DE MASLOW?
AUTORREALIZACIÓN Y ESTIMA.
FISIOLÓGICAS Y DE SEGURIDAD.
SOCIALES Y DE LOGRO.
PODER Y AFILIACIÓN.
¿QUÉ NECESIDADES INCLUYEN LA ALIMENTACIÓN, EL AGUA Y EL DESCANSO?
NECESIDADES DE ESTIMA.
NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
NECESIDADES SOCIALES.
NECESIDADES DE SEGURIDAD.
¿QUÉ NECESIDADES INCLUYEN LA SEGURIDAD FÍSICA Y EMOCIONAL?
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN.
NECESIDADES DE ESTIMA.
NECESIDADES DE SEGURIDAD.
NECESIDADES SOCIALES.
¿QUÉ NECESIDADES INCLUYEN EL AMOR, LA PERTENENCIA Y LA AMISTAD?
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN.
NECESIDADES DE ESTIMA.
NECESIDADES SOCIALES.
NECESIDADES DE SEGURIDAD.
¿QUÉ NECESIDADES INCLUYEN EL RESPETO, EL RECONOCIMIENTO Y EL ESTATUS?
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN.
NECESIDADES DE ESTIMA.
NECESIDADES SOCIALES.
NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
¿QUÉ NECESIDAD REPRESENTA EL DESEO DE ALCANZAR EL MÁXIMO POTENCIAL?
NECESIDAD DE ESTIMA.
NECESIDAD DE SEGURIDAD.
NECESIDAD DE AUTORREALIZACIÓN.
NECESIDAD SOCIAL.
¿QUÉ TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN SE CENTRA EN LA COMPARACIÓN DE APORTES Y RESULTADOS CON OTROS?
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS.
TEORÍA DE LA EQUIDAD.
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO.
¿QUÉ BUSCA LA TEORÍA DE LA EQUIDAD?
MAXIMIZAR LAS RECOMPENSAS.
ESTABLECER JUSTICIA Y EQUILIBRIO EN LAS RELACIONES LABORALES.
IGNORAR LAS COMPARACIONES CON OTROS.
MINIMIZAR EL ESFUERZO.
¿QUÉ TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN SE ENFOCA EN LA RELACIÓN ENTRE ESFUERZO, DESEMPEÑO Y RECOMPENSA?
TEORÍA DE LA EQUIDAD.
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS.
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES.
¿QUÉ ELEMENTOS INCLUYE LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS?
NECESIDADES Y DESEOS.
ESFUERZO, DESEMPEÑO Y RECOMPENSA.
JUSTICIA Y EQUILIBRIO.
RECOMPENSAS Y CASTIGOS.
¿QUÉ TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN SE BASA EN CÓMO LAS CONSECUENCIAS AFECTAN EL COMPORTAMIENTO?
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS.
TEORÍA DE LA EQUIDAD.
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO.
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES.
¿QUÉ IMPLICA EL REFORZAMIENTO POSITIVO?
CASTIGAR EL COMPORTAMIENTO INDESEADO.
RECOMPENSAR EL COMPORTAMIENTO DESEADO.
ELIMINAR LAS RECOMPENSAS.
IGNORAR EL COMPORTAMIENTO.
¿QUÉ IMPLICA EL REFORZAMIENTO NEGATIVO?
RECOMPENSAR EL COMPORTAMIENTO DESEADO.
ELIMINAR UN ESTÍMULO DESAGRADABLE AL MOSTRAR EL COMPORTAMIENTO DESEADO.
CASTIGAR EL COMPORTAMIENTO INDESEADO.
IGNORAR EL COMPORTAMIENTO.
¿QUÉ IMPLICA EL CASTIGO?
RECOMPENSAR EL COMPORTAMIENTO DESEADO.
ELIMINAR UN ESTÍMULO DESAGRADABLE.
APLICAR CONSECUENCIAS NEGATIVAS PARA REDUCIR EL COMPORTAMIENTO INDESEADO.
IGNORAR EL COMPORTAMIENTO.
¿QUÉ IMPLICA LA EXTINCIÓN?
RECOMPENSAR EL COMPORTAMIENTO DESEADO.
CASTIGAR EL COMPORTAMIENTO INDESEADO.
ELIMINAR LA RECOMPENSA PARA REDUCIR EL COMPORTAMIENTO.
REFORZAR POSITIVAMENTE EL COMPORTAMIENTO.
¿QUÉ ES LA COMUNICACIÓN SEGÚN EL TEXTO?
LA TRANSMISIÓN UNIDIRECCIONAL DE INFORMACIÓN.
EL PROCESO DE TRANSMITIR Y RECIBIR INFORMACIÓN ENTRE PERSONAS.
LA FALTA DE INTERACCIÓN ENTRE INDIVIDUOS.
LA SIMPLE EMISIÓN DE MENSAJES.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN EL LIDERAZGO?
NO ES RELEVANTE PARA EL LIDERAZGO
ES FUNDAMENTAL PARA TRANSMITIR INFORMACIÓN, MOTIVAR E INFLUIR.
PUEDE GENERAR CONFUSIÓN Y MAL ENTENDIDOS.
SOLO ES NECESARIA LA COMUNICACIÓN ESCRITA
