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DIRECCION,TÁCTICA DE OPERACIONES

Total questions: 8

Worksheet time: 6mins

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1.

¿Cuál es el objetivo principal del sistema Lean Manufacturing?

a)

Incrementar los precios del producto

b)

Aumentar la producción sin importar la calidad

c)

Eliminar desperdicios y actividades que no agregan valor

d)

Contratar más personal para cada proceso

2.

¿Cuál de las siguientes NO es una de las 5S?

a)

Seiri

b)

Seiton

c)

Satori

d)

Shitsuke

3.

¿Qué significa Seiketsu dentro de las 5S?

a)

Ordenar los materiales

b)

Estandarizar procesos y mantener las otras S

c)

Limpiar profundamente las máquinas

d)

Eliminar herramientas rotas

4.

¿Cuál fue uno de los principales problemas detectados en Envaplast con respecto al TPM?

a)

Fallas en sensores y falta de limpieza

b)

Faltaban materias primas

c)

Clientes insatisfechos

d)

Exceso de producción

5.

¿Cuál es una ventaja de aplicar el SMED en una línea de producción?

a)

Contratar más operarios

b)

Aumentar el tamaño de los lotes

c)

Eliminar procesos de limpieza

d)

Reducir el tiempo de cambio entre productos

6.

¿Quién es considerado el creador del método SMED?

a)

Kiichiro Toyoda

b)

Shigeo Shingo

c)

Taiichi Ohno

d)

Hiroyuki Hirano

7.

¿Qué representa la fórmula del OEE en TPM?

a)

Operarios × Máquinas × Turnos

b)

Producción × Precio × Tasa de crecimiento

c)

Horas trabajadas × Ingresos × Pérdidas

d)

Disponibilidad × Rendimiento × Calidad

8.

¿Qué resultado se obtuvo tras implementar la 5S en Envaplast?

a)

Ahorro de 80 minutos diarios

b)

Más defectos en los productos

c)

Aumento de inventario

d)

Reducción de calidad