NEW
Font size
S
M
L
XL
Worksheets0131_UAS
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Name
Class
Date
1.
Apa tujuan utama dari strategi proses?
a)
Meningkatkan penjualan
b)
Mengurangi biaya produksi
c)
Meningkatkan kualitas produk
d)
Memenuhi permintaan dengan efisien
e)
Meningkatkan fleksibilitas produksi
2.
Apa yang dimaksud dengan 'Make to Order'?
a)
Produksi massal
b)
Produksi untuk stok
c)
Produksi berdasarkan pesanan
d)
Produksi berbasis kustomisasi
e)
Produksi dibuat langsung ditempat
3.
Apa fungsi dari value-stream mapping?
a)
Mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah
b)
Menyediakan aliran pendapatan
c)
Mengontrol kualitas produk
d)
Mengukur performa karyawan
e)
Mengukur Efektivitas mesin
4.
Dalam era teknologi, apa yang mendominasi?
a)
Teknologi mekanik
b)
Penggunaan alat manual
c)
Teknologi berbasis digital
d)
Penggunaan tenaga kerja manual
e)
Penggunaan tenaga kerja humanoid
5.
Apa yang dimaksud dengan rekayasa ulang proses?
a)
Merancang ulang proses bisnis secara besar-besaran
b)
Menyusun ulang rencana strategis
c)
Meningkatkan anggaran operasional
d)
Menyusun ulang tim manajemen
e)
Mengurangi jumlah produk
6.
Apa alat bantu yang digunakan dalam analisis proses layanan?
a)
Analisis SWOT
b)
Cetak biru jasa
c)
Bauran pemasaran
d)
Peta jalan produk
e)
Perencanaan produk
7.
Apa peran teknologi otomatis dalam produksi?
a)
Mengurangi kualitas produk
b)
Menambah jumlah tenaga kerja
c)
Meningkatkan biaya operasional
d)
Meningkatkan citra perusahaan
e)
Meningkatkan efisiensi dan efektivitas
8.
Apa dampak dari mengubah sistem kerja atau proses produksi?
a)
Biaya tinggi dan perubahan signifikan
b)
Mengurangi penggunaan mesin otomatis
c)
Meningkatkan tenaga kerja manual
d)
Mengurangi biaya secara drastis
e)
Mengurangi kebutuhan pelatihan
9.
Apa tujuan dari diagram alir dalam proses bisnis?
a)
Menggambarkan urutan aktivitas
b)
Menggunakan teknologi terbaru
c)
Meningkatkan jumlah klien
d)
Mengukur keuntungan
e)
Mengukur risiko
10.
Apa yang harus diidentifikasi dalam proses redesign?
a)
Jumlah pelanggan
b)
Jumlah pesanan
c)
Agresivitas Pasar
d)
Keuntungan finansial
e)
Proses yang butuh perbaikan
11.
Apa yang dimaksud dengan kapasitas efektif?
a)
Kapasitas tanpa gangguan
b)
Kapasitas operasional nyata
c)
Kapasitas maksimum teoritis
d)
Kapasitas maksimum realistis
e)
Kapasitas sesuai permintaan pasar
12.
Apakah yang menjadi dasar utama dalam evaluasi kinerja produksi?
a)
Kapasitas berlebihan
b)
Kapasitas penuh
c)
Kapasitas efektif
d)
Kapasitas nyata
e)
Kapasitas desain
13.
Apa yang dimaksud dengan Break Even Point (BEP) dalam perencanaan kapasitas?
a)
Biaya sama dengan HPP
b)
Biaya sama dengan keuntungan
c)
Penjualan terbesar
d)
Keuntungan terbesar
e)
Kerugian minimum
14.
Apa yang terjadi jika kapasitas produksi melebihi permintaan pasarnya?
a)
Menurunkan harga
b)
Menaikkan harga
c)
Mengurangi produksi
d)
Membatasi permintaan
e)
Meningkatkan keuntungan
15.
Apa dampak peningkatan kapasitas yang melebihi permintaan?
a)
Mengurangi stok
b)
Mengamankan stok
c)
Penghematan biaya
d)
Meningkatkan kualitas
e)
Pemborosan biaya operasional
16.
Berikut ini adalah kelemahan dari kapasitas output, kecuali:
a)
Sulit membedakan faktor penyebab
b)
Tidak menggambarkan potensi maksimum
c)
Menggambarkan hasil aktual
d)
Dipengaruhi oleh fluktuasi musiman
e)
Dipengaruhi rencana jangka panjang dan jangka pendek
17.
Apa peranan kapasitas nyata dalam perencanaan?
a)
Menjadi patokan investasi
b)
Sebagai bentuk prediksi produksi
c)
Untuk menghindari gangguan besar
d)
Sebagai dasar evaluasi performa
e)
Sebagai dasar perencanaan kapasitas
18.
Mana yang menjadi faktor paling penting dalam strategi perencanaan kapasitas?
a)
Kualitas manajemen
b)
Biaya tenaga kerja
c)
Jumlah produksi
d)
Permintaan pasar
e)
Kapasitas mesin
19.
Apa solusi yang disarankan saat permintaan melebihi kapasitas?
a)
Penjadwalan lead time panjang
b)
Mengurangi produksi
c)
Pemasaran agresif
d)
Mengurangi harga
e)
Menaikkan harga
20.
Apa keuntungan dari strategi kapasitas bertahap?
a)
Kehilangan pelanggan
b)
Efisiensi biaya
c)
Kapasitas besar di awal
d)
Potensi Kelebihan kapasitas
e)
Potensi Kekurangan produksi
21.
Apa tujuan utama dari penentuan lokasi perusahaan?
a)
Menyesuaikan dengan feng sui
b)
Untuk memenuhi regulasi pemerintah
c)
Untuk memperoleh akses cepat ke modal
d)
Untuk mendapatkan keuntungan maksimal
e)
Untuk mendukung keberhasilan bisnis jangka pendek dan panjang
22.
Mengapa perusahaan e-commerce seperti Shopee memilih Bekasi sebagai lokasi gudang?
a)
Akses mudah
b)
Biaya tanah murah
c)
Dekat dengan pelabuhan
d)
Ketersediaan tenaga kerja murah
e)
Dekat dengan wilayah Jabodetabek
23.
Apa kelemahan dari Metode Break Even dalam menentukan lokasi?
a)
Susah diimplementasikan
b)
Memerlukan data yang sangat rinci
c)
Hanya cocok untuk output konstan
d)
Tidak mempertimbangkan faktor non-finansial
e)
Tidak cocok untuk output dinamis
24.
Apa yang menjadi pertimbangan utama dalam memilih lokasi berdasarkan Metode Pusat Gravitasi?
a)
Ketersediaan lahan
b)
Faktor budaya
c)
Kecepatan dan biaya transportasi
d)
Dukungan pemerintah daerah
e)
Kedekatan dengan pasar
25.
Apa kerugian dari salah memilih lokasi usaha?
a)
Biaya transportasi tinggi
b)
Bahan baku melimpah
c)
Regulasi ringan
d)
Pasar lebih luas
e)
Persaingan lebih tinggi
26.
Metode pemeringkatan faktor digunakan untuk...
a)
Menghitung biaya variabel
b)
Menganalisis posisi pesaing
c)
Menentukan titik puncak pemasaran
d)
Menghitung biaya produksi efektif
e)
Melakukan penilaian bobot dan skor
27.
Apa faktor yang tidak termasuk dalam evaluasi alternatif lokasi?
a)
Kemudahan izin
b)
Evaluasi tanggapan masyarakat
c)
Akses kebutuhan umum
d)
Biaya sewa tanah
e)
Industri pesaing
28.
Faktor apa yang paling memengaruhi transportasi dalam pemilihan lokasi?
a)
Ketinggian tanah
b)
Iklim daerah
c)
Jarak ke pasar dan bahan baku
d)
Keamanan
e)
Stabilitas politik
29.
Faktor input utama dalam pemilihan lokasi dengan mempertimbangkan supplier adalah...
a)
Regulasi daerah
b)
Kemudahan pengiriman bahan baku
c)
Dukungan masyarakat setempat
d)
Ketersediaan tenaga ahli
e)
Ketersediaan kuli angkut
30.
Apa yang dimaksud dengan biaya nyata dalam konteks lokasi bisnis?
a)
Biaya yang tidak mudah dilihat dalam laporan keuangan
b)
Biaya yang dapat diukur dan terlibat langsung dalam operasi
c)
Biaya yang berhubungan dengan perubahan nilai tukar
d)
Biaya yang memerlukan penyesuaian fiskal
e)
Biaya tambahan yang sulit diukur
31.
Apa tujuan utama dari strategi tata letak?
a)
Meminimalkan biaya
b)
Meningkatkan daya saing
c)
Mempercepat aliran informasi
d)
Memudahkan kontak pelanggan
e)
Meningkatkan moral pekerja
32.
Apa yang dipengaruhi oleh tata letak dalam sebuah perusahaan?
a)
Kualitas lingkungan kerja dan interaksi pelanggan
b)
Kapasitas, proses, dan fleksibilitas produksi
c)
Kapasitas, proses, dan biaya
d)
Daya saing dan citra perusahaan
e)
Semua jawaban benar
33.
Jenis layout apa yang sebaiknya diterapkan untuk pabrikasi massal?
a)
Office Layout
b)
Retail Layout
c)
Process Oriented Layout
d)
Product Oriented Layout
e)
Fixed-position Layout
34.
Apa kelebihan dari Product Oriented Layout?
a)
Biaya material handling rendah
b)
Penggunaan mesin spesifik
c)
Keahlian pekerja tinggi
d)
Fleksibilitas tinggi
e)
Prosesnya panjang
35.
Apa kelemahan dari Work-Cell Layout?
a)
Tanggung jawab karyawan meningkat
b)
Mengurangi investasi mesin
c)
Memerlukan penjadwalan rumit
d)
Menghemat labor cost
e)
Menekan work in proses
36.
Apa keuntungan utama dari layout Work-Cell?
a)
Penggunaan mesin yang rendah
b)
Banyak variasi produk
c)
Memaksimalkan penggunaan fasilitas
d)
Menekan work in process
e)
Mengurangi investasi mesin
37.
Mengapa layout "Produk Oriented" kurang fleksibel?
a)
Proses panjang
b)
Investasi besar
c)
Produksi massal
d)
Variasi produk sedikit
e)
Perubahan produk sulit
38.
Manakah yang menjadi fokus dari "Retail Layout"?
a)
Mengurangi biaya
b)
Keamanan produk
c)
Menambah nilai produk
d)
Meningkatkan estetika
e)
Memaksimalkan keuntungan
39.
Apa yang dimaksud dengan "Fixed-position Layout"?
a)
Mengelompokkan keahlian kerja
b)
Fokus pada penghematan ruang
c)
Produk tidak bergerak selama proses produksi
d)
Pekerja dan alat bergerak ke tempat produk
e)
Produk dan alat tidak bergerak selama proses produksi
40.
Apa tujuan utama dari "Warehouse Layout"?
a)
Menambah nilai produk
b)
Meminimalkan biaya total
c)
Memaksimalkan pelayanan
d)
Mempercepat pengiriman
e)
Memudahkan penanganan bahan
41.
Apa peran utama SDM dalam organisasi?
a)
Menjadi objek organisasi
b)
Mempercepat pemasaran
c)
Menurunkan biaya produksi
d)
Merancang strategi operasional
e)
Mendorong komunikasi eksternal
42.
Google menghadapi tantangan apa dalam manajemen SDM?
a)
Pembukaan cabang baru
b)
Persaingan talenta
c)
Besaran gaji
d)
Distribusi produk
e)
Pengurangan biaya
43.
Apa manfaat utama dari desain kerja fleksibel?
a)
Meningkatkan keseimbangan kerja-hidup
b)
Mengurangi biaya teknologi
c)
Menambah jam kerja
d)
Meningkatkan disiplin
e)
Menambah Kenyamanan
44.
Mengapa SDM adaptif penting dalam organisasi?
a)
Menghadapi perubahan
b)
Meningkatkan daya saing
c)
Mengelola keuangan
d)
Memotong biaya
e)
Meningkatkan produksi
45.
Apa yang dimaksud dengan spesialisasi pekerjaan?
a)
Penetapan goal standar
b)
Penurunan harga produk
c)
Pengembangan produk baru
d)
Pekerjaan dibagikan secara merata
e)
Pembagian pekerjaan menjadi tugas spesifik
46.
"Flextime" adalah sistem kerja dengan...
a)
Pengaturan jam kerja yang kaku
b)
Jam tambahan tanpa batas
c)
Hari kerja lebih pendek
d)
Jam kerja yang bebas
e)
Jam kerja tetap
47.
Salah satu strategi SDM adalah...
a)
Penghematan biaya
b)
Peningkatan hierarki
c)
Pengabaian umpan balik
d)
Pelatihan karyawan
e)
Pengembangan karyawan secara berkelanjutan
48.
Dalam desain kerja, umpan balik membantu untuk apa?
a)
Memotivasi dan memperbaiki kinerja
b)
Kritisi pekerja yang kurang cakap
c)
Mengabaikan keluhan
d)
Mengisolasi karyawan
e)
Menambah kerja lembur
49.
Apa karakteristik dari tim yang mandiri?
a)
Prioritas pada aturan
b)
Fokus pada individu
c)
Kerja kolaboratif
d)
Menghindari umpan balik
e)
Mencari umpan balik
50.
Google diakui sebagai tempat kerja terbaik karena apa?
a)
Kantor di seluruh dunia
b)
Jam kerja Fleksibel
c)
Lingkungan kerja mendukung inovasi
d)
Jam kerja panjang
e)
Sistem gaji tinggi
51.
Apa tujuan utama pengukuran kerja?
a)
Menetapkan waktu standar
b)
Menetapkan waktu bekerja
c)
Mengurangi jumlah karyawan
d)
Mempercepat proses produksi
e)
Meningkatkan gaji karyawan
52.
Apa perbedaan utama antara 'time study' dan 'work sampling'?
a)
Work sampling membutuhkan lebih sedikit observasi
b)
Work sampling lebih akurat dibandingkan time study
c)
Time study mengganggu kerja, work sampling tidak
d)
Time study tidak mengganggu kerja, work sampling menggangu
e)
Time study lebih cepat dari work sampling
53.
Siapa yang dikenal sebagai Bapak Manajemen Ilmiah?
a)
Frank Gilbreth
b)
Lillian Gilbreth
c)
Frederick Taylor
d)
Henry Ford
e)
Henry Fayol
54.
Berikut ini semua termasuk tujuan pengukuran kerja, kecuali:
a)
Pemberian insentif
b)
Menambahkan pekerja
c)
Mengevaluasi kinerja pekerja
d)
Mengurangi biaya produksi
e)
Mengidentifikasi pemborosan waktu
55.
Teknik 'therblig' diciptakan oleh siapa?
a)
Peter Drucker
b)
Henry Ford
c)
Karl Marx
d)
Frederick Taylor
e)
Frank dan Lillian Gilbreth
56.
Penggunaan data pengukuran kerja membantu dalam semua berikut kecuali
a)
Mengendalikan biaya produksi
b)
Merencanakan jadwal produksi
c)
Mengurangi kapasitas produksi
d)
Menilai efisiensi karyawan
e)
Membandingkan metode jerja
57.
Apa kelemahan umum pengukuran kerja?
a)
Pengukuran terlalu cepat
b)
Kebutuhan sumber daya lebih banyak
c)
Hanya berguna untuk pekerjaan manual
d)
Subjektivitas dalam penilaian kinerja
e)
Objektivitas dalam penilaian kinerja
58.
Mengapa standar waktu tidak objektif jika didasarkan pada pengalaman masa lalu?
a)
Karena murah
b)
Karena mudah
c)
Penilaian subjektif
d)
Kesulitan menyusun data
e)
Tidak ada faktor kelonggaran
59.
Dalam "therblig", satuan pengukuran waktu sama dengan ….
a)
0,01 Jam
b)
0,001 Jam
c)
0,0001 Jam
d)
0,0006 Menit
e)
0,00006 Menit
60.
Dalam pengukuran kerja, sensor dan kamera AI berguna untuk ….
a)
Merencanakan jadwal produksi
b)
mendesai tata letak fasilitas
c)
Menilai efisiensi karyawan
d)
Merekam dan menganalisis waktu kerja
e)
Menganalisis gerak dan waktu kerja
Reset
