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WorksheetsCadre territorial/Élu
Total questions: 21
Worksheet time: 16mins
Un élu local est avant tout :
a) Un manager administratif
b) Un acteur politique
c) Un fonctionnaire d’autorité
d) Un citoyen bénévole
Parmi les logiques décisionnelles d’un élu, on trouve :
a) Une logique opportuniste
b) Une logique statutaire
c) Une logique émotionnelle
d) Une logique comptable
Le profil de l’élu “de terrain” est caractérisé par :
a) Une culture du résultat chiffré
b) Une forte proximité avec les habitants
c) Un style visionnaire et stratégique
d) Un fort ancrage administratif
Un élu “de nouvelle génération” attend souvent :
a) Des comptes rendus oraux détaillés
b) Des reportings synthétiques et visuels
c) Une fidélité absolue
d) Des outils agiles et numériques
Un cadre territorial a pour devoir :
a) De soutenir tout projet politique
b) De respecter la neutralité et la légalité
c) De participer aux élections locales
d) De coécrire le programme municipal
La séparation grade / emploi signifie :
◻ a) Que le cadre peut changer d’élu à tout moment
◻ b) Que les responsabilités dépendent du statut de l’élu
✔ c) Que la carrière est indépendante du poste occupé
◻ d) Que tout cadre peut être élu
a) Que le cadre peut changer d’élu à tout moment
b) Que les responsabilités dépendent du statut de l’élu
c) Que la carrière est indépendante du poste occupé
d) Que tout cadre peut être élu
La posture du cadre vis-à-vis de l’élu doit être :
a) Assertive et structurée
b) Flexible à tout prix
c) Défensive
d) Hiérarchique
Un désaccord avec le projet politique peut se gérer par :
a) Le devoir de réserve et la loyauté professionnelle
b) Une opposition frontale
c) Une rupture de contrat
d) Une communication syndicale
Un principe de communication efficace avec un élu est :
a) D’envoyer des rapports techniques exhaustifs
b) De reformuler ses attentes
c) De rappeler la hiérarchie fonctionnelle
d) De déléguer à son équipe
Un élu visionnaire attend souvent :
a) Des projets de proximité
b) Des propositions stratégiques à long terme
c) Une approche budgétaire immédiate
d) Une distance avec les citoyens
Parmi les outils de collaboration efficaces, on trouve :
a) Le tableau de bord partagé
b) La fiche de poste du maire
c) Le compte rendu RH
d) La note de rappel au règlement
Le cabinet du maire peut :
a) Se substituer à la DGS
Filtrer, conseiller, relayer la communication politique
c) Appliquer les lois
d) Remplacer les décisions du conseil
Une tension de fond se distingue par :
a) Sa durée
b) Son enjeu émotionnel ou relationnel
c) Son caractère oral
d) L’absence de base juridique
La méthode DESC permet de :
a) Calculer une dépense
Gérer un désaccord en quatre étapes structurées
c) Appliquer un décret
d) Répondre politiquement à un élu
Une émotion mal gérée dans la relation cadre / élu peut entraîner :
a) Une rupture d’équilibre professionnel
b) Une meilleure reconnaissance
c) Un ajustement statutaire
d) Une revalorisation indiciaire
Le bon réflexe face à une pression politique non conforme est :
a) De s’exécuter
b) De temporiser, alerter et proposer une alternative
c) De prévenir la presse
d) De quitter la réunion
L’un des enjeux du renouvellement des élus est :
a) Une stabilité renforcée
b) Un retour aux règles anciennes
c) Une évolution des attentes, du rythme et du style
d) Une disparition des cabinets
Pour s’adapter à de jeunes élus, le cadre doit :
a) Allonger ses notes
d) Déléguer davantage
c) S’éloigner du politique
d) Numériser et synthétiser ses messages
Pour s’adapter à de jeunes élus, le cadre doit :
a) Allonger ses notes
b) Numériser et synthétiser ses messages
c) S’éloigner du politique
d) Déléguer davantage
Un engagement post-formation peut consister à :
a) Proposer un nouveau format de réunion
b) Diminuer ses interventions
c) Refuser toute interaction politique
d) Réformer son statut
Un cadre territorial anticipant les évolutions politiques :
a) Se réfère uniquement au règlement intérieur
b) Se fige
c) Suit uniquement les ordres
d) Observe, analyse, s’adapte, propose
