Dòng thông tin, dòng khách hàng, dòng sản phẩm/dịch vụ.

Dòng vật chất, dòng tài chính, dòng thông tin.

Dòng sản xuất, dòng phân phối, dòng thu hồi.

Dòng đầu vào, dòng quá trình, dòng đầu ra.

Là dòng tốn kém nhất về chi phí và thời gian thực hiện.

Dễ gây ra các ách tắc trong CCU.

Quyết định cơ bản đến hiệu quả và hiệu suất của chuỗi.

Thể hiện hoạt động thanh toán của khách hàng với nhà cung cấp.

Nhà sản xuất.

Nhà cung cấp.

Khách hàng (Người tiêu dùng).

Nhà phân phối.

Chuỗi cung ứng tập trung vào tăng giá trị cho sản phẩm, còn Chuỗi giá trị tập trung vào giảm chi phí.

Chuỗi cung ứng liên quan đến hoạt động của một doanh nghiệp, còn Chuỗi giá trị liên quan đến nhiều bên.

Là quá trình tích hợp các hoạt động từ mua hàng, sản xuất đến phân phối sản phẩm.

Là tập hợp các phương thức thiết kế, lập kế hoạch và triển khai một cách có hiệu quả quá trình tích hợp giữa các nhà cung cấp, các nhà sản xuất, hệ thống kho bãi và cửa hàng bán lẻ, để hàng hóa được sản xuất và phân phối đến đúng địa điểm, đúng thời gian, đúng yêu cầu về chất lượng và số lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa mãn những yêu cầu về mức độ dịch vụ khách hàng.

Là một phần của quản trị logistics, tập trung vào việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa.

Là quá trình quản lý các hoạt động nội bộ của doanh nghiệp để tối đa hóa lợi nhuận.

Giảm thiểu chi phí logistics và tăng chất lượng dịch vụ khách hàng.

Tối đa hóa giá trị tạo ra cho toàn hệ thống trong chuỗi giá trị, dựa trên chênh lệch giữa doanh thu bán sản phẩm và chi phí trong toàn bộ CCU sản phẩm.

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục và phát triển các nhà cung cấp.

Tăng cường khả năng dự báo chính xác và tối ưu hóa mạng lưới cung ứng.

Hoạch định, thực hiện và kiểm soát.

Chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp.

Cấu trúc mạng lư.

Hoạch định, thực hiện và kiểm soát.

Chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp.

Cấu trúc mạng lưới SC, Các quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng, và Các thành phần quản lý SC.

Sản xuất, phân phối và thu hồi.

5 quy trình.

6 quy trình.

7 quy trình.

8 quy trình.

Quản trị Logistics chỉ hoạt động trong nội bộ doanh nghiệp, trong khi Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm cả nội bộ và bên ngoài (toàn bộ thành viên chuỗi).

Quản trị Logistics tập trung vào mua hàng và sản xuất, còn Quản trị chuỗi cung ứng tập trung vào vận tải và kho bãi.

Quản trị Logistics có tác động ngắn hạn và trung hạn, còn Quản trị chuỗi cung ứng chỉ có tác động dài hạn.

Quản trị Logistics mục tiêu giảm chi phí tổng thể, còn Quản trị chuỗi cung ứng mục tiêu giảm chi phí logistics.

Tăng lượng hàng tồn kho từ 25-60%.

Giảm thiểu chi phí cho chuỗi cung ứng từ 25-50%.

Kéo dài vòng cung ứng đơn hàng.

Giảm độ chính xác trong việc dự báo sản xuất.

Thách thức cân bằng cung và cầu.

Thách thức về khả năng dự báo chính xác.

Thách thức trong việc tối ưu hóa mạng lưới các nhà cung ứng.

Thách thức trong việc giảm thiểu ô nhiễm và sử dụng năng lượng.

Các công ty sản xuất của Mỹ áp dụng công nghệ sản xuất hàng loạt để cắt giảm chi phí.

Hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) được phát triển.

Cạnh tranh trên thị trường toàn cầu trở nên khốc liệt, các hãng sản xuất vận dụng quản trị chất lượng toàn diện (TQM) nhằm cải tiến chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất và thời gian giao hàng.

Quản trị chuỗi cung ứng trở nên phổ quát hơn như là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Giảm khả năng đáp ứng và thích nghi của CCU.

Hạn chế mở rộng chuỗi cung ứng.

Gia tăng khả năng đáp ứng và thích nghi của CCU phục vụ khách hàng.

Tăng chi phí trong chuỗi cung ứng.

2 giai đoạn (Thượng nguồn và Hạ nguồn).

3 giai đoạn (Thượng nguồn, Nội bộ và Hạ nguồn).

4 giai đoạn (Sản xuất, Phân phối, Bán lẻ, Khách hàng).

5 giai đoạn (Lập kế hoạch, Tìm nguồn cung ứng, Sản xuất, Phân phối, Thu hồi).

Nguyên vật liệu, thành phẩm, dịch vụ.

Nguyên vật liệu, linh kiện, bán thành phẩm, dịch vụ đảm bảo các yếu tố đầu vào.

Hàng hóa hoàn chỉnh, bộ phận chức năng trong DN.

Công ty phân phối, bán lẻ, vận chuyển.

Chuỗi các hoạt động hoặc chức năng trong một doanh nghiệp chỉ cung cấp 1 sản phẩm cho khách hàng.

Sự tham gia của các nhà cung cấp đầu tiên trong chuỗi tới người tiêu dùng cuối cùng.

Việc tạo ra

Chỉ bao gồm doanh nghiệp trung tâm và các nhà cung cấp/khách hàng trực tiếp.

Là sự giãn rộng của chuỗi cung ứng trực tiếp cộng với sự tham gia của các nhà cung cấp đầu tiên trong chuỗi tới người tiêu dùng cuối cùng, đi kèm với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ như thiết kế sản phẩm, logistics, marketing,....

Tập trung vào quản lý các hoạt động tái chế và xử lý sản phẩm sau sử dụng.

Các hoạt động được thực hiện và đo lường riêng biệt trong một doanh nghiệp.

Hỗ trợ đưa sản phẩm mới nhanh chóng.

Kiểm soát chất lượng và truy xuất xuất xứ hàng hóa/sản phẩm.

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và quy trình.

Tích hợp quy trình và hệ thống với khách hàng.

Để tạo ra nhiều quy trình phức tạp hơn.

Để giảm thiểu sự phức tạp, chi phí và năng lực quản lý khi tích hợp với nhà cung cấp hay khách hàng.

Để tăng cường sự phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài.

Để làm cho các quy trình không rõ ràng và khó hiểu.

Hình thức quản lý nội bộ các hoạt động của một doanh nghiệp.

Hình thức phối hợp ho

Hình thức quản lý nội bộ các hoạt động của một doanh nghiệp.

Hình thức phối hợp hoạt động giữa các đơn vị tham gia trong chuỗi cung ứng để thực hiện mục tiêu SCM.

Việc kiểm soát hoàn toàn các hoạt động mua hàng, sản xuất, dự trữ, vận chuyển, phân phối bởi một chủ sở hữu duy nhất.

Quan hệ mua bán đơn thuần giữa các doanh nghiệp độc lập.

2 nội dung (Chọn đối tác và Lãnh đạo chuỗi).

3 nội dung (Chọn đối tác, Tổ chức mạng lưới hiệu quả, Lãnh đạo chuỗi).

4 nội dung (Chọn đối tác, Tổ chức mạng lưới, Chia sẻ thông tin, Chia sẻ lợi ích).

5 nội dung (Hoạch định, Mua hàng, Sản xuất, Giao hàng, Thu hồi).

Vì họ luôn có số lượng đơn hàng nhỏ nhất.

Vì họ có quyền lực lớn về tài chính, công nghệ, tri thức và khả năng cung ứng hàng hóa/dịch vụ chiếm giá trị cao trong việc đáp ứng đơn hàng.

Vì họ không cần sự hợp tác từ các thành viên khác trong chuỗi.

Vì họ muốn duy trì các quy trình phức tạp và tốn kém.

Liên kết nội bộ, liên kết bên ngoài, liên kết toàn cầu.

Liên kết đơn giản, liên kết phức tạp, liên kết hỗn hợp.

Liên kết dọc, liên kết ngang, liên kết toàn diện.

Liên kết thị trường, liên minh, đối tác.

Đầu tư chung vào các dự án R&D để đổi mới sản phẩm.

Thúc đẩy việc thực thi các giao dịch giữa các đối tác sao cho có hiệu quả cao hơn, nhằm tăng năng suất, giảm chi phí, nâng cao DVKH và đáp ứng nhanh yêu cầu thị trường.

Nhu cầu không chắc chắn, khó dự báo, chu kỳ sống ngắn.

Nhu cầu ổn định, dễ dự báo, chu kỳ sống dài.

Chi phí dự trữ cao, tính lỗi thời cao.

Tính khác biệt sản phẩm cao.

Chuỗi cung ứng tự phát tối ưu hóa chi phí toàn chuỗi, còn chuỗi cung ứng do doanh nghiệp quản lý tối ưu hóa chi phí doanh nghiệp.

Chuỗi cung ứng tự phát chỉ có lợi ích ngắn hạn, còn chuỗi cung ứng do doanh nghiệp quản lý có lợi ích dài hạn.

Chuỗi cung ứng tự phát tối ưu hóa chi phí doanh nghiệp, còn chuỗi cung ứng do doanh nghiệp quản lý tối ưu hóa chi phí toàn chuỗi.

Chuỗi cung ứng tự phát không chia sẻ thông tin, còn chuỗi cung ứng do doanh nghiệp quản lý chia sẻ thông tin rộng rãi.

Dựa theo dự báo thị trường.

Dựa theo nhu cầu thực thay vì dự báo.

Dựa theo sản lượng thiết kế.

Dựa theo chi phí vận chuyển tối thiểu.

Hiểu khách hàng và thích nghi với thay đổi.

Giảm chi phí và tăng tính linh hoạt.

Thiết kế sản phẩm đa dạng, theo yêu cầu khách hàng.

Ưu tiên năng lực đáp ứng khách hàng.

Làm tăng chi phí sản xuất do phức tạp hơn.

Giảm khả năng tiếp cận với nhiều đối tác tiềm năng.

Cơ hội để nắm giữ nhiều hàng tồn kho hơn và tiếp cận nguồn cung rẻ hơn.

Tăng thời gian vận chuyển do khoảng cách địa lý.

Quy trình, các ứng dụng công nghệ và thông tin

Quy trình, sản phẩm, dịch vụ và khách hàng

Công nghệ, con người, tài chính và quan hệ

Sản phẩm, quy trình, hạ tầng và quản lý

2

3

4

5

Nguyên vật liệu, linh kiện, bán thành phẩm và dịch vụ

Thành phẩm, dịch vụ sau bán hàng và khách hàng

Khách hàng, nhà phân phối và nhà bán lẻ

Sản phẩm hoàn chỉnh và các hoạt động tiếp thị

Các đơn vị sản xuất và các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp

Các nhà cung cấp nguyên vật liệu và nhà phân phối

Các nhà bán lẻ và người tiêu dùng cuối cùng

Các đối tác logistics bên ngoài và nhà cung cấp dịch vụ tài chính

Tối thiểu hóa chi phí lao động

Đảm bảo tính linh hoạt trong sản xuất

Tối đa hóa giá trị tạo ra cho toàn bộ hệ thống

Giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố môi trường

2

3

4

5

2

3

4

5

Dòng thông tin

Dòng tài chính

Dòng vật chất

Dòng dịch vụ

Quyết định trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận

Là cơ sở quan trọng để ra quyết định và kết nối tất cả các hoạt động

Giảm thiểu lượng hàng tồn kho mà không cần dự báo

Đảm bảo tính pháp lý và minh bạch trong các giao dịch

Lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, khoảng thời gian giữa thời điểm bán hàng và nhận thanh toán

Số lượng sản phẩm sản xuất, chất lượng dịch vụ khách hàng, thời gian chu kỳ sản xuất

Năng suất lao động, chi phí lưu kho trung bình, chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị

Độ chính xác dự báo nhu cầu, mức độ hài lòng của khách hàng, khả năng thu hồi sản phẩm

Giữa nhiều doanh nghiệp độc lập khác nhau

Trong một doanh nghiệp chỉ cung cấp một sản phẩm cho khách hàng

Giữa nhà cung cấp cấp 1 và khách hàng cuối cùng

Giữa các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành hàng

Doanh nghiệp trung tâm với các nhà cung cấp và các nhóm khách hàng trực tiếp bậc 1

Doanh nghiệp trung tâm và các nhà bán lẻ độc lập

Các nhà cung cấp dịch vụ logistics bên ngoài và các đối tác tài chính

Các đối thủ cạnh tranh có cùng thị trường mục tiêu

Chỉ các nhà sản xuất và nhà phân phối

Chỉ các khách hàng cá nhân cuối cùng

Các nhà cung cấp đầu tiên trong chuỗi tới người tiêu dùng cuối cùng và các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ (thiết kế, logistics, marketing,...)

Chỉ các bộ phận chức năng nội bộ không liên quan trực tiếp đến sản xuất

Chu trình mở, không có điểm kết thúc

Chu trình tuyến tính, từ sản xuất đến tiêu thụ và loại bỏ

Chu trình ngẫu nhiên, không theo quy luật cụ thể

Chu trình khép kín

Đảm bảo tính đơn giản trong quy trình

Tập trung xuyên suốt từ đầu đến cuối chuỗi

Phù hợp với chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

Đảm bảo tính thống nhất trong hệ thống thông tin

Các chức năng trong doanh nghiệp có thể hoạt động độc lập

Các thành viên chuỗi cung ứng chỉ tập trung vào lợi ích riêng của họ

Doanh nghiệp cần thống nhất các chức năng nội bộ và chia sẻ với tất cả thành viên trong chuỗi, tích hợp cả bên trong và bên ngoài để tạo ra giá trị tổng thể

Giảm thiểu sự phức tạp và chi phí quản lý bằng cách loại bỏ các liên kết không cần thiết

Quy trình sản xuất phức tạp nhưng dễ quản lý

Chỉ giảm thiểu số lượng thành viên tham gia vào chuỗi

Quy trình đơn giản, hợp lý, rõ ràng, dễ hiểu cho các thành viên tham gia trong chuỗi

Tập trung vào một loại

Chỉ có một nhà cung cấp duy nhất cho tất cả các loại nguyên vật liệu

Tất cả các thành viên trong chuỗi phải có cùng văn hóa doanh nghiệp

Độ tin cậy cao, đảm bảo sự mạch lạc và gắn kết nhịp nhàng giữa các quy trình, cơ sở dữ liệu và hệ thống thông tin

Không có bất kỳ sự thay đổi nào trong chuỗi cung ứng sau khi đã thiết kế

Tăng cường cạnh tranh nội bộ giữa các thành viên

Chỉ giảm thiểu chi phí sản xuất cho từng doanh nghiệp

Thực hiện mục tiêu Quản trị chuỗi cung ứng (SCM)

Giới hạn sự chia sẻ thông tin để bảo vệ bí mật kinh doanh

Giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ, tận dụng công nghệ của đối tác, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn, xóa bỏ rào cản thương mại hoặc luật pháp

Chỉ giảm chi phí vận chuyển và lưu kho

Chỉ tăng doanh thu và lợi nhuận ngắn hạn

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào đối tác chiến lược

Nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu tiên

Khách hàng cuối cùng trong chuỗi

Doanh nghiệp trung tâm

Một bên thứ ba độc lập được thuê ngoài

Có quyền lực lớn về tài chính, công nghệ, tri thức và khả năng cung ứng hàng hóa, dịch vụ chiếm giá trị cao trong việc đáp ứng đơn hàng

Luôn có chi phí sản xuất thấp nhất trong toàn chuỗi

C

Nhà sản xuất với nhà cung cấp đầu tiên và giữa nhà sản xuất với người tiêu dùng

Các doanh nghiệp có cùng vị trí trong một khâu chuỗi cung ứng

Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng thị trường

Các nhà cung cấp dịch vụ logistics và kho bãi

Thúc đẩy nhanh tiến độ di chuyển dòng vật chất trong chuỗi

Tìm kiếm sự hợp tác của các doanh nghiệp cùng chức năng để tăng cường R&D sản phẩm/dịch vụ, khả năng bán hàng và tận dụng hiệu quả kinh tế nhờ quy mô

Kiểm soát chi phí vận chuyển và giảm thiểu hàng tồn kho

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất

Chỉ liên kết dọc và liên kết tự phát

Chỉ liên kết ngang và liên kết có quản lý

Cả liên kết dọc và liên kết ngang

Liên kết tác nghiệp và liên kết chiến thuật

2

3

4

5

Nâng cao giá trị và cải thiện vị thế cạnh tranh của toàn chuỗi

Thực thi các giao dịch giữa các đối tác sao cho có hiệu quả cao hơn

Cùng đầu tư chung vào các dự án R&D dài hạn

Chia sẻ tài sản trí tuệ và tài sản vật chất

Rất thấp, chỉ giới hạn ở giao dịch

Cao hơn so với bậc tác nghiệp

Rất cao, toàn diện và có kiểm soát chặt chẽ

Không cần chia sẻ thông tin, chỉ cần cam kết hợp đồng

Sự tin tưởng, chia sẻ thông tin và hiệp lực của các thành viên

Chỉ dựa vào giá cả cạnh tranh và hợp đồng ngắn hạn

Chỉ dựa vào khả năng sản xuất và phân phối độc lập

Sự can thiệp của chính phủ và các quy định pháp luật

Quan hệ tác nghiệp

Quan hệ chiến thuật

Quan hệ chiến lược

Quan hệ giao dịch đơn lẻ

1

2

3

4

Không chắc chắn, khó dự báo

Ổn định, dễ dự báo

Chu kỳ sống ngắn

Chi phí dự trữ cao

Tối ưu hóa chi phí toàn chuỗi

Tối ưu hóa chi phí doanh nghiệp (từng thành viên riêng lẻ)

Giảm thiểu chi phí lao động và vận chuyển

Tăng chi phí quản lý thông tin

Từ nhà sản xuất tới nhà bán lẻ và người tiêu dùng qua các kênh phân phối

Từ người tiêu dùng về nhà sản xuất dựa trên đ

Từ nhà sản xuất tới nhà bán lẻ và người tiêu dùng qua các kênh phân phối

Từ người tiêu dùng về nhà sản xuất dựa trên đơn hàng thực tế

Từ nhà bán lẻ tới nhà cung cấp để bổ sung hàng

Từ nhà cung cấp dịch vụ logistics tới nhà sản xuất

Nhiều, để sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu

Ít, chỉ sản xuất khi có đơn hàng thực tế

Không dự trữ bất kỳ loại hàng hóa nào

Dự trữ theo mùa vụ và theo chu kỳ kinh doanh

Nắm bắt và đáp ứng những thay đổi về nhu cầu thị trường một cách nhanh chóng

Tăng cường đầu tư vào công nghệ cao để tự động hóa hoàn toàn

Đạt mức sản lượng đầu ra nhưng có lượng đầu vào thấp hơn, ít thời gian hơn, ít mặt bằng hơn, ít nhân công & máy móc hơn, ít chi phí hơn

Mở rộng quy mô sản xuất ra thị trường toàn cầu

2

3

4

5

Tốc độ giao hàng, tính linh hoạt và chất lượng cao

Chi phí thấp, chất lượng cao

Khả năng cung cấp nhiều loại sản phẩm và dịch vụ

Kinh nghiệm lâu năm và uy tín trên thị trường

Chuỗi cung ứng chỉ tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất

Chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả mà vẫn đảm bảo thân thiện với môi trường và sử dụng hiệu quả các nguồn lực sinh thái tự nhiên

Chuỗi cung ứng chỉ sử dụng nguyên liệu tái chế và không thải ra chất thải

Chuỗi cung ứng chỉ hoạt động trong ngành nông nghiệp hữu cơ

Chuỗi cung ứng chỉ sử dụng email và fax để trao đổi thông tin

Chuỗi cung ứng được quản trị điện tử hóa, thường có sự hỗ trợ của các công nghệ web

Chuỗi cung ứng chỉ liên quan đến sản phẩm điện tử và linh kiện

Chuỗi cung ứng chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Chỉ tiết kiệm chi phí vận chuyển nội địa

Tiết kiệm chi phí, cơ hội nắm giữ nhiều hàng tồn kho hơn, tiếp cận nhiều đối tác tiềm năng, thời gian vận chuyển nhanh hơn

Chỉ tăng cường sự phụ thuộc vào một quốc gia duy nhất

Giảm thiểu sự đa dạng sản phẩm để đơn giản hóa quản lý

Một quá trình nhà quản lý chỉ đơn thuần dự báo các vấn đề có thể xảy ra.

Một hành động nhằm đạt được mục tiêu mà không cần kiểm soát.

Một quá trình mà nhà quản lý dự báo các vấn đề, những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra làm thay đổi các hoạt động hoặc mục tiêu của tổ chức và vạch ra những hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu.

Việc xác định các vấn đề đã xảy ra trong quá khứ để tránh lặp lại.

Giảm thiểu lượng hàng tồn kho để tối đa hóa lợi nhuận.

Tối đa hóa doanh thu cho từng thành viên trong chuỗi.

Tăng cường quyền lực đàm phán với nhà cung cấp.

Đạt được mục tiêu chung của sản xuất & phân phối hàng hóa, đảm bảo đúng số lượng, đúng vị trí, đúng thời điểm với chi phí hệ thống tối thiểu, trên cơ sở giải quyết linh hoạt các mục tiêu đối lập của các thành viên trong chuỗi, nhằm tối đa hóa giá trị của chuỗi cung ứng.

Xác định mục tiêu và định hướng cho tương lai.

Cân bằng cung và cầu

Xác định mục tiêu và định hướng cho tương lai.

Cân bằng cung và cầu.

Tối ưu hóa nguồn lực.

Đảm bảo lợi nhuận tối đa cho từng bộ phận riêng lẻ mà không cần sự phối hợp toàn chuỗi.

Từ 1 – 2 năm, ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày.

Từ 6 tháng – 1 năm, ảnh hưởng đến chính sách giảm hàng tồn kho.

Hàng ngày, ảnh hưởng đến lịch trình sản xuất.

Từ 3 – 10 năm, ảnh hưởng đến việc hình thành các chính sách và thủ tục mua sắm, sản xuất và logistics để đáp ứng nhu cầu dài hạn của doanh nghiệp.

Xây dựng quy trình nhận đơn đặt hàng của khách.

Cấu trúc của CCU như thế nào?

Tạo danh sách đóng gói.

Dự báo hàng quý hoặc 6 tháng; Chính sách giảm hàng tồn kho; Lựa chọn nhà cung cấp; Lịch trình sản xuất cấp độ nhóm sản phẩm.

Thiết lập cấu trúc dài hạn của chuỗi cung ứng.

Tối đa hóa hiệu quả các hoạt động ngắn hạn của doanh nghiệp.

Lựa chọn nhà cung cấp chiến lược.

Xây dựng kế hoạch hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để thực hiện các mục tiêu chiến thuật.

Xác định giá trị khách hàng và xây dựng công thức lợi nhuận.

Lựa chọn mô hình sản xuất và phân phối, lập kế hoạch tác nghiệp.

Chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch sản xuất và giao hàng.

Phân tích bối cảnh và dự báo, Xác định giá trị và lợi thế, Xây dựng năng lực cốt lõi, Thiết lập quan hệ với đối tác, Lựa chọn mô hình SX & phân phối, KH dự trữ, mua hàng, Lập KH tác nghiệp SX, mua hàng & giao hàng.

Điều chỉnh năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu đa dạng.

Kế hoạch nhu cầu dựa vào dự báo thị trường.

Tối ưu hóa sản xuất, tận dụng tối đa hóa công suất, nguồn lực, nguyên vật liệu.

Hoạch định nhu cầu dựa vào doanh số bán ra.

Tối ưu hóa chi phí sản xuất và giảm lượng hàng tồn kho.

Cân bằng cung và cầu trên thị trường.

Giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

Phân tích và đánh giá những cơ hội đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Xây dựng công thức lợi nhuận.

Xác định năng lực cốt lõi và các nguồn lực.

Thiết kế các yếu tố đem lại năng lực và quy trình chủ chốt.

Xác định giá trị khách hàng (CVP).

Doanh thu mong muốn là bao nhiêu? Cơ cấu chi phí như thế nào?

Tốc độ lưu chuyển trong chuỗi cung ứng là gì?

Năng lực cốt lõi về sản phẩm và công nghệ hiện tại là gì?

Khách hàng mục tiêu là ai? Giá trị mong đợi của khách hàng là gì? Doanh nghiệp đáp ứng giá trị này bằng cách nào?

3 nền tảng.

4 nền tảng.