NEW
Font size
WorksheetsKuis Manajemen Sumber Daya Manusia
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Dalam konteks pendekatan MSDM global, apakah ciri utama dari pendekatan etnosentris?
Memastikan kesesuaian budaya lokal dan struktur organisasi global.
Mengembangkan karyawan dari negara asal untuk memimpin operasi global.
Merekrut manajer terbaik dari mana saja di dunia, tanpa memandang kebangsaan.
Memberikan otonomi penuh kepada anak perusahaan dalam pengambilan keputusan MSDM.
Apa yang menjadi fokus utama pendekatan polisentris dalam manajemen sumber daya manusia global?
Mengurangi biaya operasional secara signifikan.
Meningkatkan kendali kantor pusat atas semua keputusan operasional.
Mempekerjakan warga negara tuan rumah untuk mengelola anak perusahaan lokal.
Menciptakan tim manajemen global yang sangat beragam.
Salah satu manfaat utama dari penugasan internasional (ekspatriat) bagi perusahaan adalah...
Pengurangan risiko politik di negara tuan rumah.
Peningkatan jumlah karyawan lokal secara drastis.
Optimalisasi struktur pajak perusahaan secara global.
Transfer pengetahuan dan praktik terbaik antar unit global.
Apa salah satu alasan paling umum kegagalan penugasan ekspatriat?
Kurangnya insentif finansial yang memadai.
Kualifikasi teknis ekspatriat yang tidak memadai.
Terlalu banyak dukungan dari perusahaan.
Kesulitan adaptasi budaya dan keluarga.
Tujuan utama dari pendekatan neraca pembayaran (balance sheet approach) dalam kompensasi internasional adalah...
Untuk memastikan bahwa daya beli ekspatriat di negara tuan rumah setara dengan negara asal mereka.
Untuk menghemat biaya kompensasi secara keseluruhan.
Untuk menyamakan gaji ekspatriat dengan standar lokal di negara tuan rumah.
Untuk memotivasi ekspatriat dengan bonus kinerja yang sangat besar.
Bagaimana biasanya struktur kompensasi internasional untuk ekspatriat dibandingkan dengan karyawan lokal di negara tuan rumah?
Kompensasi total yang lebih tinggi daripada rekan lokal.
Perlakuan kompensasi yang sama persis dengan karyawan lokal.
Pengurangan gaji pokok sebagai imbalan atas tunjangan tambahan.
Tidak ada tunjangan tambahan di luar gaji pokok.
Manakah dari kualitas berikut yang paling penting untuk pengembangan kepemimpinan global?
Pengetahuan teknis yang mendalam dalam satu bidang spesifik.
Kemampuan untuk bekerja hanya dengan orang-orang yang memiliki latar belakang yang sama.
Pengalaman kerja terbatas pada negara asal.
Kecerdasan emosional dan kemampuan beradaptasi budaya.
Strategi efektif untuk mengembangkan kepemimpinan global adalah...
Memastikan bahwa semua keputusan dibuat oleh kantor pusat.
Mendorong rotasi pekerjaan internasional dan penugasan lintas budaya.
Membatasi interaksi antarbudaya untuk menghindari konflik.
Fokus hanya pada pelatihan teknis daripada keterampilan lunak.
Pendekatan geosentris dalam MSDM global ditandai dengan...
Mempekerjakan warga negara dari negara ketiga untuk posisi manajerial.
Menekankan penggunaan karyawan dari negara asal saja.
Mendelegasikan sepenuhnya keputusan MSDM kepada anak perusahaan lokal.
Hanya fokus pada pasar domestik.
Apa perbedaan utama antara pendekatan kompensasi internasional "going rate" dan pendekatan neraca pembayaran?
Pendekatan "going rate" menyelaraskan kompensasi dengan tingkat lokal, sementara pendekatan neraca pembayaran mempertahankan daya beli negara asal.
Pendekatan "going rate" lebih mahal daripada pendekatan neraca pembayaran.
Pendekatan neraca pembayaran hanya berlaku untuk ekspatriat jangka pendek.
Kedua pendekatan mengabaikan biaya hidup di negara.
Manakah di antara berikut ini yang merupakan tantangan utama dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional?
Memastikan standar etika dan kepatuhan global.
Meminimalkan perputaran karyawan di negara asal.
Mengurangi jumlah departemen SDM di kantor pusat.
Meningkatkan penggunaan teknologi lokal di setiap anak perusahaan.
Dalam kompensasi internasional, bagaimana karakteristik umum tunjangan yang diberikan kepada ekspatriat?
Mereka biasanya memiliki gaji yang lebih rendah dibandingkan rekan-rekan lokal mereka.
Mereka seringkali menerima tunjangan tambahan seperti perumahan dan pendidikan anak.
Mereka tidak memenuhi syarat untuk bonus kinerja karena berada di luar negeri.
Mereka hanya dibayar berdasarkan mata uang negara asal.
Istilah PCN dalam konteks penugasan internasional mengacu pada...
Warga negara negara asal (Parent Country Nationals - PCN).
Warga negara negara tuan rumah (Host Country Nationals - HCN).
Warga negara negara ketiga (Third Country Nationals - TCN).
Karyawan lokal.
Pendekatan MSDM global mana yang berfokus pada perekrutan individu terbaik untuk posisi kunci di seluruh dunia, terlepas dari kebangsaan mereka?
Pendekatan etnosentris.
Pendekatan polisentris.
Pendekatan geosentris.
Pendekatan egosentris.
Faktor penting apa yang harus dipertimbangkan saat menghitung kompensasi ekspatriat agar daya beli mereka tetap terjaga?
Biaya hidup di negara tuan rumah.
Jumlah anak perusahaan yang dimiliki perusahaan.
Tingkat inflasi global.
Perputaran karyawan lokal.
Metode efektif apa yang dapat digunakan untuk mengembangkan kepemimpinan global dalam suatu organisasi?
Program mentoring dan coaching yang terstruktur.
Mengurangi paparan terhadap budaya lain.
Fokus hanya pada pengalaman domestik.
Membatasi pelatihan pada aspek teknis saja.
Salah satu tantangan dalam penugasan internasional adalah mencari talenta yang tepat. Hal ini seringkali berkaitan dengan...
Ketersediaan tenaga kerja lokal yang berkualitas.
Peraturan pemerintah yang seragam di seluruh dunia.
Tidak ada perbedaan budaya yang signifikan.
Tingkat upah yang selalu sama di semua negara.
Apa tujuan utama dari proses repatriasi dalam manajemen sumber daya manusia internasional?
Memastikan transisi kembali ekspatriat ke negara asal atau penugasan berikutnya berjalan lancar.
Mengurangi biaya kompensasi ekspatriat.
Meningkatkan keuntungan perusahaan di negara tuan rumah.
Membatasi durasi penugasan internasional.
Prinsip penting dalam desain kompensasi internasional adalah bahwa...
Perusahaan harus mempertahankan standar gaji yang sama di seluruh dunia.
Perusahaan harus memahami dan beradaptasi dengan sistem kompensasi dan tunjangan lokal.
Perusahaan harus mengabaikan perbedaan biaya hidup antar negara.
Perusahaan hanya perlu mematuhi undang-undang ketenagakerjaan negara asal.
Bagaimana pelatihan lintas budaya berkontribusi pada keberhasilan penugasan internasional?
Mengurangi pentingnya pelatihan lintas budaya.
Membatasi kesempatan belajar dari pengalaman internasional.
Meningkatkan kesadaran akan perbedaan budaya dan dampaknya terhadap bisnis.
Fokus pada transfer keterampilan teknis saja.
