WorksheetsPTKD P3
Total questions: 74
Worksheet time: 55mins
Nhà phân tích kinh doanh làm việc chặt chẽ với các bên liên quan được ủy quyền để duy trì sự hiểu biết, thỏa thuận và phê duyệt các yêu cầu và thiết kế.
Đúng
Sai
Nhà phân tích kinh doanh khám phá, tổng hợp và phân tích thông tin từ nhiều nguồn khác nhau trong một tổ chức.
Đúng
Sai
Nhóm đã quyết định rằng họ sẽ sử dụng thẻ chỉ mục để ghi lại câu chuyện người dùng của họ và sẽ đính kèm ghi chú post-it vào chúng để ghi lại các yêu cầu dữ liệu và tiêu chí chấp nhận. Nhóm đã xác định điều gì?
Kế hoạch quản lý yêu cầu
Phương pháp tiếp cận quản lý thông tin
Sơ đồ luồng dữ liệu
Thẻ điểm cân bằng
Nhiệm vụ nào có thể sử dụng danh sách kiểm tra như một kỹ thuật kiểm soát chất lượng?
Xác minh yêu cầu
Đánh giá hiệu suất giải pháp
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Lập kế hoạch phân tích kinh doanh
Nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ nào sử dụng Cấu trúc yêu cầu?
Chuẩn bị gói yêu cầu và chỉ định, Yêu cầu mô hình
Phân tích các biện pháp hiệu suất, Đánh giá các hạn chế
Xác định các tùy chọn thiết kế, Lập kế hoạch phát hành
Phân tích nguyên nhân gốc rễ, Phân tích giao diện
Nhiệm vụ nào giúp hiểu rõ dữ liệu được thu thập trong quá trình đo lường hiệu suất và đảm bảo rằng các phép đo hỗ trợ lẫn nhau?
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Lập kế hoạch phân tích kinh doanh
Nhiệm vụ được sử dụng để xác định xem giải pháp có hoạt động như mong đợi hay không?
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Xác định các tùy chọn thiết kế
Yêu cầu mô hình
Nhiệm vụ nào được sử dụng để xác định xem
Nhiệm vụ nào được sử dụng để xác định xem có cần điều chỉnh các biện pháp thực hiện nào không?
Đề xuất hành động để tăng giá trị giải pháp
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Những nhiệm vụ nào tiêu tốn quá trình Đánh giá giải pháp đề xuất?
Lựa chọn hoặc Thiết kế giải pháp
Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Phân tích giao diện
Yêu cầu mô hình
Những nhiệm vụ nào tiêu tốn Đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức?
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Lập kế hoạch phân tích kinh doanh
Những yêu cầu nào được phát triển trong quá trình Phân tích Yêu cầu và Định nghĩa Thiết kế?
Yêu cầu của bên liên quan, Yêu cầu giải pháp
Yêu cầu chức năng, Yêu cầu phi chức năng
Yêu cầu doanh nghiệp, Yêu cầu kỹ thuật
Yêu cầu chuyển đổi, Yêu cầu mô hình
Những loại kết quả nào được trình bày trong trường hợp kinh doanh?
Chi phí và lợi ích cần đạt được và cách đo lường từng chi phí
Quy trình và giao diện của giải pháp
Yêu cầu chức năng và phi chức năng
Danh sách các bên liên quan và vai trò
Những loại mô hình nào có thể chứa thông tin quy tắc?
Mô hình quy trình, Sơ đồ trạng thái, Use cases/Mô hình
Sơ đồ luồng dữ liệu, Sơ đồ lớp, Sơ đồ tư duy
Thẻ điểm cân bằng, Phân tích SWOT, Bảng Kanban
Mô hình kinh doanh Canvas, Cây quyết định, Ma trận quyết định
Nhóm dự án đã xác định một số phương án thiết kế. Họ cần đánh giá và so sánh các tùy chọn này với nhau
Nhóm dự án đã xác định một số phương án thiết kế. Họ cần đánh giá và so sánh các tùy chọn này với nhau để đề xuất một tùy chọn cho giải pháp. Nhóm đang sử dụng phương pháp nào?
Ma trận quyết định
Cây quyết định
Phân tích SWOT
Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Nhược điểm của điểm chuẩn là gì?
Mất thời gian, phải có kinh nghiệm thực hiện, không thể tạo ra những ý tưởng sáng tạo
Phức tạp, khó hiểu, không phù hợp với các bên liên quan
Tốn kém, không chính xác, thiếu tính linh hoạt
Hạn chế về dữ liệu, không thể đo lường, không khả thi
Nhược điểm của mô hình dữ liệu là gì?
Có thể phức tạp, giải quyết các khái niệm có thể xa lạ với những người không có nền tảng về mô hình dữ liệu
Không thể tái sử dụng, mất thời gian, không chính xác
Hạn chế về phạm vi, không hỗ trợ quy trình, tốn kém
Khó thực hiện, không phù hợp với các bên liên quan, thiếu tính linh hoạt
Nhược điểm của kỹ thuật Phân tích SWOT là gì?
Tầm nhìn rất cao; phân tích chi tiết hơn hầu như luôn luôn cần thiết
Mất thời gian, không thể tạo ra ý tưởng sáng tạo
Phức tạp, khó hiểu đối với các bên liên quan
Không hỗ trợ quy trình, không chính xác
Nghiên cứu điểm chuẩn so sánh điều gì?
Các thông lệ tổ chức chống lại các thông lệ tốt nhất tồn tại trong các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh trong chính phủ hoặc ngành
Các yêu cầu chức năng và phi chức năng
Các quy trình và giao diện của giải pháp
Chi phí và lợi ích của dự án
Ngưỡng tối thiểu mà một tổ chức mong đợi kiếm được từ các khoản đầu tư của mình là gì?
Lợi tức tối thiểu
Tổng chi phí sở hữu
Chi phí cơ hội
Thời gian
Ngưỡng tối thiểu mà một tổ chức mong đợi kiếm được từ các khoản đầu tư của mình là gì?
Lợi tức tối thiểu
Tổng chi phí sở hữu
Chi phí cơ hội
Thời gian hoàn vốn
Người quản lý của Jan và Lisa đã yêu cầu họ xác định và ghi lại những yêu cầu nào có thể được sử dụng lại cho các vụ mua bán và sáp nhập trong tương lai. Lisa đã lên lịch một cuộc họp với các đồng nghiệp để suy nghĩ về các yêu cầu có thể được sử dụng lại. Kỹ thuật/công cụ nào có thể phù hợp nhất cho nhiệm vụ này?
Phân rã chức năng
Phân tích SWOT
Brainstorming
Five Whys
Nó là một tỷ lệ giả định được sử dụng trong các tính toán giá trị hiện tại. Nó dự đoán tỷ lệ mà tổ chức có thể kiếm được so với những gì nó có thể kiếm được từ các khoản đầu tư khác. Đây là gì?
Tỷ lệ chiết khấu
Lợi tức tối thiểu
Chi phí cơ hội
Tổng chi phí sở hữu
Nó đại diện cho tương lai hoặc trạng thái thiết yếu bất kể giới hạn vật lý hiện tại. Đây là gì?
Sơ đồ luồng dữ liệu logic
Sơ đồ luồng dữ liệu vật lý
Mô hình quy trình
Sơ đồ trạng thái
Ông CIO liệt kê các tính năng và lợi ích khác nhau của giải pháp phần mềm mà ông đề xuất. Điều tiếp theo mà nhà phân tích kinh doanh cần xác định để đáp lại CIO là gì?
Yêu cầu kinh doanh
Yêu cầu chức năng
Yêu cầu phi chức năng
Yêu cầu kỹ thuật
PESTLE là gì?
Political, Economic, Sociocultural, Technological, Legal, Environmental
Plan, Execute, Study, Transition, Learn, Evaluate
Process, Efficiency, Standards, Technology, Legislation, Environment
Performance, Engagement, Systems, Tools, Leadership, Ethics
Prototyping thường được sử dụng để mô hình hóa loại giao diện nào?
Prototyping thường được sử dụng để mô hình hóa loại giao diện nào?
Người dùng với hệ thống
Hệ thống với hệ thống
Người dùng với người dùng
Hệ thống với dữ liệu
Phê duyệt cũng có thể bằng lời nói và không cần phải bằng văn bản.
Đúng
Sai
Phạm vi giải pháp không được xem xét khi ưu tiên các yêu cầu.
Đúng
Sai
Phân bổ là gì?
Chuyển tiếp truy xuất nguồn gốc
Truy xuất ngược
Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Phân tích giao diện
Phân tích SWOT là một khuôn khổ để làm gì?
Lập kế hoạch chiến lược, phân tích cơ hội, phân tích cạnh tranh, kinh doanh và phát triển sản phẩm
Phân tích yêu cầu, mô hình hóa quy trình, đánh giá hiệu suất
Quản lý rủi ro, lập kế hoạch dự án, kiểm thử giải pháp
Phân tích giao diện, phân rã chức năng, đánh giá hạn chế
Phân rã chức năng liên quan đến điều gì?
Chia nhỏ một vấn đề lớn thành các chức năng hoặc sản phẩm nhỏ hơn
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Phân tích các bên liên quan là một phần của lĩnh vực kiến thức nào?
Lập kế hoạch và giám sát phân tích kinh doanh
Phân tích yêu cầu và định nghĩa thiết kế
Đánh giá giải pháp
Quản lý yêu cầu
Phân tích nguyên nhân gốc rễ là gì?
Điều tra nguyên nhân cơ bản của lỗi hoặc sự cố
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Phân tích tài liệu được sử dụng nếu mục tiêu thu nhập chi tiết về những hạng mục nào cần được đưa vào một giải pháp mới hoặc cần được cập nhật c
Phân tích tài liệu được sử dụng nếu mục tiêu thu nhập chi tiết về những hạng mục nào cần được đưa vào một giải pháp mới hoặc cần được cập nhật cho giải pháp hiện tại?
Giải pháp hiện có, Bao gồm các quy tắc kinh doanh, Thực thể, Thuộc tính
Chi phí, Lợi ích, Rủi ro
Quy trình, Giao diện, Yêu cầu
Danh sách các bên liên quan, Vai trò, Trách nhiệm
Phân tích giao diện giúp làm rõ điều gì?
Ranh giới của các ứng dụng giao diện, phân biệt ứng dụng nào cung cấp chức năng cụ thể cùng với nhu cầu dữ liệu đầu vào và đầu ra
Chi phí và lợi ích của giải pháp
Quy trình và yêu cầu của giải pháp
Danh sách các bên liên quan và vai trò
Phương pháp phân tích theo hướng thay đổi có thể loại bỏ rủi ro không? Tại sao?
Không, bởi vì việc xác định muộn các bên liên quan hoặc nhu cầu có thể thay đổi kết quả trước đó
Có, bởi vì nó giảm thiểu sự không chắc chắn từ trước
Không, bởi vì nó tập trung vào tài liệu chi tiết
Có, bởi vì nó ưu tiên các yêu cầu cấp cao
Phương pháp đánh giá kết quả ưu tiên khi tồn tại nhiều nguồn không đảm bảo là gì?
Cây quyết định
Ma trận quyết định
Phân tích SWOT
Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Phương pháp thường được sử dụng để chuyển đổi thứ hạng sang một thang tương tự là gì?
Chấm điểm theo tỷ lệ
Kỹ thuật Delphi
Rolling Wave
Phân tích PESTLE
Phương pháp phân tích số liệu chỉ rõ điều gì?
Thủ tục tiến hành phân tích, Người tiêu dùng dữ liệu
Chi phí và lợi ích của giải pháp
Quy trình và giao diện của giải pháp
Danh sách các bên liên quan và vai trò
Phương pháp ước tính nào yêu cầu nhóm chuyên gia ước tính ẩn danh, sau đó người hỗ trợ chia sẻ các ước tính với ban hội thẩm, những người sửa đổi các ước tính của họ cho đến khi đạt được sự đồng thuận?
Kỹ thuật Delphi
Rolling Wave
Ước tính từ dưới lên
Ước tính từ trên xuống
Phương pháp ước tính nào cung cấp các ước tính lặp đi lặp lại trong suốt sáng kiến hoặc dự án, chi tiết cho các hoạt động ngắn hạn và ngoại suy cho phần còn lại của sáng kiến?
Rolling Wave
Kỹ thuật Delphi
Ước tính từ dưới lên
Ước tính từ trên xuống
Phương pháp nào được sử dụng để nắm bắt cách một doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và nắm bắt giá trị cho và từ khách hàng của mình?
Mô hình kinh doanh Canvas
Sơ đồ luồng dữ liệu
Thẻ điểm cân bằng
Phân tích SWOT
Quy trình quản lý yêu cầu gồm những gì?
Phê duyệt các bên liên quan, Yêu cầu truy xuất nguồn gốc, Quy trình thay đổi, Thuộc tính yêu cầu
Phân tích các biện pháp hiệu suất, Đánh giá các hạn chế
Xác định các tùy chọn thiết kế, Lập kế hoạch phát hành
Phân tích nguyên nhân gốc rễ, Phân tích giao diện
Quá trình gán các yêu cầu cho các thành phần và bản phát hành giải pháp để đạt được các mục tiêu một cách tốt nhất được xem xét trong nhiệm vụ nào?
Phân bổ yêu cầu
Xác định các tùy chọn thiết kế
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Quá trình phân tích kinh doanh được so sánh với tập hợp các thước đo đã xác định.
Đúng
Sai
Rủi ro nào sau đây là rủi ro phổ biến mà nhà phân tích kinh doanh phải liên tục theo dõi trong mối quan hệ với lĩnh vực kiến thức cộng tác và khơi gợi?
Các bên liên quan có thể được chuyển hướng từ dự án sang công việc khác
Chi phí dự án vượt quá ngân sách
Giải pháp không đáp ứng yêu cầu
Thiếu tài liệu chi tiết
Sallie BA đang trong quá trình đào tạo và nhận thấy rằng các thành viên trong lớp đang gặp khó khăn trong việc lưu trữ thông tin. Cô ấy hiện đang sử dụng các slide PowerPoint được hỗ trợ bởi tài liệu viết. Bạn có thể đề nghị cô ấy thử điều gì?
Thêm một thành phần động học
Sử dụng sơ đồ tư duy
Thêm phân tích SWOT
Sử dụng Five Whys
Senior BA và nhóm của bạn đã được yêu cầu lập kế hoạch và tạo điều kiện cho một sự kiện để hoàn thành ước tính giá trị tiềm năng cho mỗi phương án thiết kế tiềm năng cho một giải pháp. Giá trị của tùy chọn ưa thích được xác định là bao nhiêu nếu bạn thấy giá trị là 100.000 đô la, một BA khác dự đoán 150.000 đô la, và người thứ ba dự đoán 80.000 đô la, sử dụng ước tính kiểu PERT?
150.000 đô la
100.000 đô la
110.000 đô la
80.000 đô la
Sơ đồ luồng dữ liệu (DFD) cung cấp một biểu thị trực quan về điều gì?
Các thông tin được di chuyển qua hệ thống
Các quy tắc kinh doanh của hệ thống
Các yêu cầu chức năng của hệ thống
Các giao diện người dùng của hệ thống
Sơ đồ lớp thường được sử dụng khi thực hiện gì?
Thiết kế và phát triển hướng đối tượng
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Sơ đồ xương cá (fishbone diagram) dùng để làm gì?
Sơ đồ xương cá (fishbone diagram) dùng để làm gì?
Xác định và sắp xếp các nguyên nhân có thể của một vấn đề
Phân tích các biện pháp hiệu suất
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Xác định yêu cầu chuyển đổi
Stimulus là gì?
Một thông điệp và sự xuất hiện của Stimulus tại đối tượng được gọi là một sự kiện
Một quy tắc kinh doanh
Một yêu cầu chức năng
Một yêu cầu phi chức năng
Sự kiện có thể là cơ sở cho loại mô hình nào?
Mô hình phạm vi
Mô hình dữ liệu
Sơ đồ luồng dữ liệu
Sơ đồ tư duy
Sự kiện đóng vai trò là cơ sở cho các mô hình phạm vi nhưng được mô tả trong những loại mô hình nào?
Mô hình quy trình, Sơ đồ trạng thái, Use cases/Mô hình
Sơ đồ luồng dữ liệu, Sơ đồ lớp, Sơ đồ tư duy
Thẻ điểm cân bằng, Phân tích SWOT, Bảng Kanban
Mô hình kinh doanh Canvas, Cây quyết định, Ma trận quyết định
Sự khác biệt giữa hai định hướng theo kế hoạch và theo hướng thay đổi là gì?
Định hướng theo kế hoạch tập trung vào giảm thiểu sự không chắc chắn từ trước, yêu cầu chi tiết, tài liệu đầy đủ; Theo hướng thay đổi tập trung vào phân phối nhanh, rủi ro cao hơn, yêu cầu cấp cao được ưu tiên
Định hướng theo kế hoạch tập trung vào phân phối nhanh; Theo hướng thay đổi tập trung vào giảm thiểu rủi ro
Định hướng theo kế hoạch sử dụng tài liệu tối thiểu; Theo hướng thay đổi sử dụng tài liệu chi tiết
Định hướng theo kế hoạch ưu tiên yêu cầu cấp cao; Theo hướng thay đổi ưu tiên yêu cầu chi tiết
Sự khác biệt giữa một khung nhìn và một mô hình phân rã là gì?
Sự khác biệt giữa một khung nhìn và một mô hình phân rã là gì?
Một chế độ xem không phải là độc quyền và các yêu cầu của nó có thể được tham chiếu trong tất cả các chế độ xem có liên quan
Một chế độ xem là độc quyền và không thể tham chiếu trong các chế độ xem khác
Một mô hình phân rã không chứa yêu cầu
Một chế độ xem không chứa thông tin quy tắc
Sự khác biệt giữa một kịch bản và một trường hợp sử dụng là gì?
Một kịch bản mô tả một cách mà một tác nhân có thể hoàn thành một mục tiêu cụ thể, trong khi một trường hợp sử dụng mô tả tất cả các kết quả có thể xảy ra
Một kịch bản mô tả tất cả các kết quả, trong khi một trường hợp sử dụng mô tả một cách cụ thể
Một kịch bản không chứa yêu cầu, trong khi một trường hợp sử dụng chứa yêu cầu
Một kịch bản là một mô hình quy trình, trong khi một trường hợp sử dụng là một sơ đồ trạng thái
Six Sigma và Lean là ví dụ về gì?
Phương pháp cải tiến quy trình
Phương pháp quản lý dự án
Phương pháp phân tích rủi ro
Phương pháp mô hình hóa dữ liệu
Siêu dữ liệu là gì?
Dữ liệu về dữ liệu
Dữ liệu về quy trình
Dữ liệu về yêu cầu
Dữ liệu về giao diện
"Đơn đặt hàng phải có 1 và chỉ 1 phương thức thanh toán được kết hợp" là ví dụ về loại quy tắc nào?
Quy tắc cấu trúc
Quy tắc hoạt động
Quy tắc kinh doanh
Quy tắc kỹ thuật
"Không được đặt hàng khi địa chỉ thanh toán do khách hàng cung cấp không khớp với địa chỉ trong hồ sơ với nhà cung cấp thẻ tín dụng" là ví dụ về loại quy tắc nào?
Quy tắc hoạt động
Quy tắc cấu trúc
Quy tắc kinh doanh
Quy tắc kỹ thuật
Tên của actor tượng trưng cho điều gì?
tín dụng" là ví dụ về loại quy tắc nào?
Quy tắc hoạt động
Quy tắc cấu trúc
Quy tắc kinh doanh
Quy tắc kỹ thuật
Tên của actor tượng trưng cho điều gì?
Vai trò actors đóng vai trò giao tiếp với hệ thống
Tên của hệ thống
Tên của yêu cầu
Tên của quy trình
Tổ chức là gì?
Những nhóm người tự quản dưới sự quản lý của một cá nhân hoặc hội đồng quản trị làm việc hướng tới các mục tiêu hoặc mục tiêu chung
Những nhóm người làm việc độc lập không có mục tiêu chung
Những nhóm người chỉ làm việc để quản lý rủi ro
Những nhóm người chỉ làm việc để thiết kế giải pháp
Tại sao việc xem lại các bài học kinh nghiệm lại quan trọng?
Biên soạn và ghi lại thành công, cơ hội cải tiến, thất bại và khuyến nghị để cải thiện hiệu suất của các dự án trong tương lai
Phân tích chi phí và lợi ích của dự án
Xác định yêu cầu chức năng và phi chức năng
Đánh giá các hạn chế của giải pháp
Tại sao vai trò của nhà phân tích kinh doanh lại là chủ đề được quan tâm trong hội thảo?
Nhà phân tích kinh doanh có thể đóng vai trò là người điều phối, người ghi chép hoặc SME và các bên liên quan có thể lo ngại rằng nhà phân tích kinh doanh có thành kiến về kết quả
Nhà phân tích kinh doanh chỉ đóng vai trò kiểm thử
Nhà phân tích kinh doanh không tham gia vào hội thảo
Nhà phân tích kinh doanh chỉ đóng vai trò tài trợ
Tất cả các yêu cầu đóng gói trực tiếp vào kết quả cuối cùng mà tổ chức mong muốn mô tả trong trường hợp kinh doanh?
Đúng
Sai
