NEW
Font size
WorksheetsWartość: Elastyczność
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Pracownik w obliczu nowego wyzwania mówi: „To nie moja działka, nie chcę popełnić błędu – poczekajmy, aż ktoś inny się tym zajmie”. Co w tej sytuacji powinien zrobić lider?
Zgodzić się na to podejście
Zmotywować zespół i nastawić ich na otwartość do działania w warunkach niepewności
Odrzucić projekt żeby zespół nie miał niewygodnych zadań
Zwołać zebranie liderów z innych działów i poprosić ich o przejęcie inicjatywy w tym projekcie
Która z poniższych sytuacji najlepiej odzwierciedla elastyczność rozumianą jako wartość firmową?
Pracownik skrupulatnie trzyma się oryginalnego planu, nawet gdy zmieniają się potrzeby klienta
Zespół ignoruje feedback klienta, bo wdrożenie zmian wydłuży projekt
Lider zespołu zmienia podejście, bo nowe dane wskazują, że cel można osiągnąć inaczej
Pracownik odmawia zmian w projekcie, bo już go raz zatwierdzono
Które z poniższych zachowań pozornie może wyglądać na elastyczne, ale w rzeczywistości podważa tę wartość?
Wprowadzanie zmian w strategii po otrzymaniu danych z rynku
Testowanie różnych rozwiązań, nawet jeśli jedno działa poprawnie
Częste zmiany decyzji bez powodu, pod wpływem emocji lub presji
Przyjmowanie feedbacku od klientów i wdrażanie go iteracyjnie
Elastyczność zakłada gotowość do przyjmowania informacji zwrotnej. Co odróżnia prawdziwie elastyczne podejście od powierzchownego reagowania na feedback?
Uprzejme wysłuchanie i przejście dalej bez zmian
Automatyczne spełnianie każdej sugestii
Przeanalizowanie feedbacku i wykorzystanie go do usprawnienia działań
Unikanie feedbacku, by nie tracić czasu na wdrażanie poprawek
Co definiuje elastyczność?
Elastyczność oznacza stałą zmianę kierunku, nawet bez powodu
Elastyczność to ucieczka od odpowiedzialności za pierwotne decyzje
Elastyczność polega na świadomym dostosowywaniu podejścia w odpowiedzi na nowe dane i potrzeby
Nie ma różnicy – obie cechy polegają na zmienności działań
Która z poniższych postaw NIE jest zgodna z wartością elastyczności?
Pracownik świadomie zmienia priorytety, gdy klient zgłasza nowy termin
Zespół rezygnuje z wprowadzania nowego narzędzia, bo obawia się porażki
Lider zaprasza zespół do szukania nowych rozwiązań, gdy proces przestaje działać
Pracownik samodzielnie proponuje usprawnienia po analizie wyników
Które z poniższych zachowań pokazuje elastyczność w warunkach ograniczonego czasu i zasobów?
Sztywne trzymanie się wcześniejszych ustaleń, by uniknąć ryzyka zmian
Zmiana kierunku działania bez konsultacji, by „działać szybciej”
Priorytetyzowanie działań w oparciu o aktualne dane i szybkie dostosowanie planu
Odmowa udział w projekcie ze względu na ograniczony czas i kompetencje
W sytuacji, gdy zespół utknął i „nie wiadomo co dalej”, elastyczna osoba...
Czeka, aż ktoś podejmie decyzję
Analizuje możliwe alternatywy i proponuje rozwiązania
Trzyma się poprzedniego planu, bo nie ma lepszego
Wycofuje się z projektu, by nie eskalować problemu
Kiedy elastyczność jako wartość może się okazać kluczowa dla sukcesu zespołu?
Gdy wszystko idzie zgodnie z planem i nie ma zakłóceń
Gdy pojawiają się nieprzewidziane zmiany lub presja czasu
Gdy zespół pracuje według wcześniej zatwierdzonego harmonogramu
Gdy klient nie ma uwag do projektu
Zespół opracował szczegółowy plan działania, który po tygodniu okazał się nieadekwatny z powodu zmieniających się wymagań klienta. Co będzie najbardziej elastyczną reakcją lidera zespołu?
Trzymanie się planu, bo zmiany generują chaos i obniżają morale
Ignorowanie zmian, ponieważ plan był zatwierdzony przez zarząd
Zebranie zespołu, omówienie zmian i wspólne przeformułowanie priorytetów
Samodzielna decyzja lidera o anulowaniu planu i narzucenie nowego
