WorksheetsPROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Total questions: 12
Worksheet time: 2hrs 0mins
¿Cuáles son los tres aspectos principales del trabajo según Mariano Yela?
Personal, físico y ambiental
Personal, productivo y social
Psicológico, laboral y técnico
¿Por qué el trabajo se considera una actividad social dentro del contexto humano?
Porque se realiza en interacción con otras personas y su resultado influye en la sociedad
Porque depende únicamente de las herramientas utilizadas
Porque siempre se desarrolla en solitario y no requiere interacción
¿Qué papel desempeña la gestión del talento humano en las organizaciones modernas?
Sustituir la tecnología por mano de obra
Planificar, dirigir y desarrollar el potencial humano para alcanzar los objetivos empresariales
Controlar únicamente el pago de salarios
¿Qué factores influyeron en la creación de diferentes modelos de GTH?
Personas, estructura, tecnología y entorno empresarial
Únicamente las leyes laborales
La cantidad de recursos financieros disponibles
El número de clientes en la organización
Según Chiavenato, ¿cuáles son los seis procesos principales de la gestión moderna del talento humano?
Admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo
Reclutamiento, marketing, ventas, producción, finanzas y administración
Capacitación, publicidad, selección, producción, ventas y comunicación
Supervisión, control, pago, capacitación, retiro y contratación
¿Qué ventaja ofrece el modelo de gestión por competencias?
Identificar las habilidades necesarias para cada puesto y asignar a la persona más idónea
Reducir costos prescindiendo de la capacitación
Aumentar la carga laboral de los colaboradores
Evitar la rotación de personal eliminando incentivos
¿Cuáles son los subsistemas clave en la GTH?
Admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo
Finanzas, producción, ventas y marketing
Administración, informática y atención al cliente
Recursos financieros, tecnológicos y materiales
¿Por qué es importante la compensación para los colaboradores?
Porque incentiva, retiene talento y mejora la satisfacción laboral
Porque solo cubre gastos operativos
Porque reemplaza la necesidad de capacitación
Porque evita conflictos internos
¿Qué función cumple la evaluación del desempeño?
Medir resultados, identificar necesidades de formación y facilitar promociones
Reducir el número de colaboradores sin evaluar su rendimiento
Controlar los tiempos de descanso del personal
Aumentar las horas laborales sin incrementar sueldos
¿Qué es el diseño de procesos en GTH?
La planificación y organización de actividades para optimizar la gestión del personal
La contratación inmediata sin requisitos previos
El reemplazo de personal sin análisis
La automatización sin intervención humana
¿Cuál es la finalidad del procedimiento de planificación de talento humano?
Prever la cantidad y calidad de personal necesario para cumplir los objetivos organizacionales
Contratar sin evaluar competencias
Evitar la formación y capacitación
Reducir costos eliminando puestos innecesarios
¿Qué tipo de pruebas se aplican en el reclutamiento y selección?
Únicamente entrevistas informales
Pruebas de esfuerzo físico sin evaluar competencias
Pruebas psicotécnicas de aptitud, inteligencia, personalidad y habilidades
Ningún tipo de evaluación previa
