WorksheetsChương 1: Bản chất của Quản trị chiến lược
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Chiến lược có thể được xem là?
Một hệ thống báo cáo tài chính.
Một công cụ hỗ trợ tuyển dụng.
Một con đường giúp công ty đạt mục tiêu đã đề ra
Một bản hợp đồng lao động.
Quá trình quản trị chiến lược KHÔNG bao gồm?
Định hình chiến lược.
Triển khai chiến lược.
Đánh giá chiến lược.
Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh.
Theo mô hình phân cấp chiến lược, cấp độ nào tập trung vào từng đơn vị sản phẩm/dịch vụ?
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Trong các đặc điểm sau, đâu là đặc điểm nổi bật nhất của quản trị chiến lược so với các loại quản trị khác?
Tập trung vào hoạt động sản xuất
Tập trung vào vấn đề nhân sự
Định hướng dài hạn và toàn tổ chức
Xử lý sự cố kỹ thuật
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG đúng với quản trị chiến lược?
Yêu cầu phối hợp đa chức năng
Dựa hoàn toàn vào cảm tính
Định hướng dài hạn
Liên quan đến toàn tổ chức.
Một trong những yếu tố quan trọng để quản trị chiến lược thành công là?
Cấm thay đổi chiến lược giữa chừng
Quản lý phải tuyệt đối kiểm soát toàn bộ nhân viên
Giao tiếp hiệu quả và minh bạch trong tổ chức
Phân tích SWOT chỉ cần thực hiện một lần
Đặc điểm nào khiến cho quản trị chiến lược trở thành một “nghệ thuật” và “khoa học”?
Vì có thể áp dụng cho tất cả các ngành
Vì kết hợp giữa phân tích logic và phán đoán linh hoạt
Vì chỉ cần học lý thuyết là đủ
Vì luôn có một công thức cố định
Một trong các lợi ích tài chính của quản trị chiến lược là?
Tăng mức độ gắn kết của nhân viên
Cải thiện hiệu quả hoạt động và lợi nhuận dài hạn
Mở rộng văn hóa doanh nghiệp
Giảm thời gian đào tạo nhân sự
Việc lập kế hoạch chiến lược giúp tổ chức?
Phản ứng bị động trước biến động thị trường
Có tầm nhìn dài hạn và sự chuẩn bị chủ động
Phụ thuộc vào khách hàng lớn
Giảm trách nhiệm của cấp quản lý
Quá trình quản trị chiến lược gồm bao nhiêu giai đoạn chính?
2
3
4
5
Giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm hoạt động nào sau đây?
Dự báo xu hướng thị trường
Phân bổ nguồn lực, triển khai kế hoạch
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Xác định sứ mệnh
Phát biểu nào đúng về vai trò của đánh giá chiến lược?
Chỉ cần thực hiện một lần vào cuối năm
Giúp xác định liệu tổ chức có đang đi đúng hướng hay không
Chỉ áp dụng với doanh nghiệp lớn
Không quan trọng bằng các giai đoạn khác
Trong giai đoạn xây dựng chiến lược, doanh nghiệp cần làm gì?
Mua cổ phần đối thủ
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài
Xây dựng báo cáo tài chính
Lên kế hoạch marketing chi tiết
Vai trò của feedback (phản hồi) trong quy trình quản trị chiến lược là?
Đảm bảo đúng trình tự ban đầu
Không quan trọng nếu kết quả kinh doanh vẫn tốt
Là yếu tố then chốt trong đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Chỉ dùng khi xảy ra khủng hoảng
Khi một chiến lược được triển khai mà không có đánh giá hiệu quả định kỳ, hệ quả có thể là?
Tăng trưởng nhanh chóng
Mất khả năng điều chỉnh linh hoạt và phản ứng chậm với thị trường
Tạo ra chiến lược đa dạng hơn
Không cần ban lãnh đạo giám sát
Câu hỏi “Where are we now?” trong quản trị chiến lược tập trung vào:
Định hướng tương lai của tổ chức
Đánh giá vị trí hiện tại và phân tích môi trường
Phát triển sản phẩm mới
Kế hoạch marketing ngắn hạn
Khi doanh nghiệp xác định tầm nhìn và mục tiêu dài hạn, họ đang trả lời câu hỏi nào trong quản trị chiến lược?
Where are we now?
What are our weaknesses?
What do you want to become in the future?
Why do we fail?
Câu hỏi “How will we get there?” liên quan chủ yếu đến?
Tái cấu trúc hệ thống tài chính
Lựa chọn và triển khai chiến lược phù hợp
Phân tích SWOT
Đánh giá kết quả nhân sự
Khi tổ chức thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh, hoạt động này nhằm trả lời:
Where are we now?
How much do we sell?
Where do we want to go?
How to improve employee engagement?
Một công ty bán lẻ đang mở rộng sang mảng thương mại điện tử. Họ đã đánh giá đầy đủ môi trường bên ngoài (PESTEL, 5 Forces) nhưng chưa thực hiện phân tích năng lực nội tại. Trong trường hợp này, công ty có nguy cơ mắc sai lầm chiến lược tại bước nào?
Đánh giá chiến lược
Thực thi chiến lược
Xây dựng chiến lược
Không có bước nào sai vì đã phân tích thị trường
