¿Qué ley modificó la estructura orgánica de la Fiscalía General?

¿Cuántas direcciones seccionales hay?

¿Qué dirección se especializa en la corrupción?

¿Cuál es la cobertura de la dirección Noroccidental?

¿Qué dirección se encarga de los delitos informáticos?

¿Qué ley se menciona en relación con la dirección de Apoyo Territorial?

¿Cuántas subdirecciones regionales de apoyo hay?

¿Qué dirección se encarga de la atención al usuario?

¿Cuál es la función principal de la dirección de Apoyo a la Investigación?

¿Qué dirección se ocupa de la atención a víctimas?

¿Cuántas direcciones especializadas existen en total?

¿Qué ley regula la protección de datos personales en el país?

¿Cuántas fiscalías especializadas existen en el país?

¿Cuál es la función de la dirección de Derechos Humanos?

¿Cuál es la función de la dirección de Control Disciplinario?

¿Cuántas fiscalías seccionales hay en el país?

¿Qué dirección se encarga de la prevención del delito?

¿Qué ley establece el régimen disciplinario para los funcionarios públicos?

¿Cuál es la función de la dirección de Atención a Víctimas?

¿Qué dirección se encarga de la investigación de delitos ambientales?

¿Qué ley establece la protección de los derechos de los consumidores?

¿Cuál es la función de la dirección de Protección al Medio Ambiente?

¿Cuántas fiscalías especializadas en delitos de género existen?

MAPA DE PROCESO FISCALIA

el área misional de la Entidad contará con tres Delegadas, adscritas al Despacho del Vicefiscal General de la Nación: i) Delegada contra la Criminalidad Organizada, ii) Delegada para las Finanzas Criminales y iii) Delegada para la Seguridad Ciudadana.

la Delegada contra la Criminalidad Organizada focalizará sus esfuerzos en la lucha contra i) el crimen organizado, ii) la corrupción, iii) el narcotráfico, iv) violaciones a los derechos humanos, entre otras, como respuesta a la problemática actual del país en materia criminal, relacionada especialmente con el escenario del postconflicto.

la Delegada contra la Criminalidad Organizada tendrá una Dirección Especializada contra las Organizaciones Criminales, encargada de investigar las distintas manifestaciones de la delincuencia organizada, especialmente las nuevas formas de criminalidad que emerjan para ocupar los espacios dejados en los mercados ilegales por el grupo FARC-EP.

la Criminalidad Organizada contará con una Dirección Especializada contra la Corrupción, en cumplimiento del punto 2.2.5 del Acuerdo Final, el cual contempla el programa especial para la eliminación y prevención de la corrupción en la implementación del Acuerdo, por medio de la focalización del ejercicio de la acción penal en actos de corrupción.

Delegada contra la Criminalidad Organizada contara con cuantas direcciones

Que la Delegada contra la Criminalidad Organizada tendrá una Dirección Especializada contra el Narcotráfico, encargada de investigar las diversas manifestaciones delictivas derivadas del tráfico de narcóticos.

la Delegada contra la Criminalidad Organizada tendrá una Dirección Especializada contra las Violaciones a los Derechos Humanos, para la persecución penal de las conductas atentatorias contra las garantías inherentes al ser humano, como la desaparición forzada, desplazamiento forzado y demás vulneraciones contra los derechos humanos.

la Delegada contra la Criminalidad Organizada tendrá una Dirección de Justicia Transicional que implementará mecanismos que permitan dar un cierre adecuado a las investigaciones que actualmente se adelantan en contra de postulados y desmovilizados.

Delegada contra la Criminalidad Organizada tendrá una Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada que se encargará del análisis en contexto de la función investigativa y acusatoria de los casos y situaciones priorizados.

2-la Delegada para las Finanzas Criminales contará con (4) cuatro dirreciones las cuales son: i) la Dirección Especializada contra el Lavado de Activos, ii) la Dirección Especializada de Extinción del Derecho de Dominio, y iii) la Dirección Especializada de Investigaciones Financieras. 4) direccion especialidas delitos fiscales

tendrá la función principal de adoptar medidas eficaces para superar la impunidad en las modalidades delincuenciales de lavado de activos asociadas al crimen organizado

perseguirá las diversas modalidades de fraude que se cometen a través del sistema financiero, con el objetivo de debilitar las estructuras criminales.

Ademas se cuenta con la delegada para la seguridad territorial la cual estara compuesta de 3 direcciones y las (35) direcciones secionales

del Decreto Ley 016 de 2014, se creó la Subdirección Nacional de Atención a Víctimas y Usuarios, hoy Dirección Nacional de Atención al Usuario, Intervención Temprana y Asignaciones de la Fiscalía General de la Nación (Decreto ley 898 de junio de 2017), a quien se le encarga la misión de proponer e implementar políticas y lineamientos en materia de atención al usuario

Ventanilla Única de Correspondencia (VUC): unidad administrativa que gestiona de manera centralizada y normalizada, los servicios de recepción, radicación y distribución de comunicaciones oficiales de la entidad.

Centros de Atención de la Fiscalía – CAF ✓ Grupos de Flagrancias (anteriormente conocidos como Unidades de Reacción Inmediata – URI) ✓ Puntos de Atención de la Fiscalía - PAF

El Manual de Contratación del Fondo Especial para la Administración de Bienes de la Fiscalía General de la Nación (FEAB)

El ciclo de operación de Modelo de Gestión de Seguridad de la Información de la FGN (MGSI en adelante) consta de cuatro fases, iguales a las del ciclo PHVA53 de mejora continua, pero acondicionado del MSPI del MinTIC para el SGI de la FGN, de tal forma que inicia con el plan de implementación y finaliza con su ajuste.

Que el Decreto Ley 016 de 2014, artículo 4°, numeral 20, establece como función de la Fiscal General de la Nación ··20. Aprobar el direccionamiento estratégico de la Fiscalía General de la /Ilación y enviarlo al Consejo Superior ele ía Judicatura para que sea consolidae/o con el plan de la Rama Judicia - ACA COMIENZA EL DOCUMENTO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

el Direcciona,nicnto Estratégico como instrumento de planificación para identificar las particularidades de la criminalidad actual y a partir de ese análisis, fijar los retos que tiene la entidad y establecer el plan de acción para afrontarlos en el periodo 2024 a 2028

Fiscal General de la Nación y conformado por el Vicefiscal General de la Nación, los Delegados, Directores Especializ.ados y los que estos designen.

SE ENCARGA DEL GESTIONAR LOS GRUPOS MISIONALES, LA EVALUACION Y EL SEGUIMIENTO. DE IGUAL LA PAUTAS DE LA ENTIDAD

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO TENDRA CUANTAS LINEAS

Primer pilar: priorizar las investigaciones con enfoque territorial. Segundo pilar: fortalecer el análisis criminal con apoyo en la tecnología. . Tercer pilar: fortalecer las rutas especiales de atención a las víctimas. Cuarto pilar: dinamizar los mecanismos de terminación anticipada y optimizar la actuación de la Fiscalía durante el juicio. Quinto pilar: diseñar indicadores de gestión compatibles con las metas institucionales.

cada territorio priorice las investigaciones, a partir del conocimiento de los fenómenos criminales particulares y/o compartidos, que se manifiestan y afectan integral y sistémicamente a las regiones. Que linea es

requiere una mejora sustancial en la recolección y el acceso a información detallada, acerca de las dinámicas de la criminalidad y de las organizaciones delincuenciales, tecnologías de big data, inteligencia artificial y aprendizaje automático, permitirá a que linea es

proveer las condiciones de protección, articular las acciones de atención, fortalecer el enfoque de restauración social y restablecimiento de los derechos y crear los escenarios de participación de las víctimas en la aplicación de los mecanismos de terminación anticipada

el enfoque territorial en la priorización de casos, el robustecimiento de las capacidades de análisis criminal y el fortalecimiento de las rutas de atención, se ve reflejada en la participación de la Fiscalía General de la Nación en el proceso penal

La importancia de un aprendizaje continuo y adaptativo, convirtiendo a la Fiscalía General de la Nación en una entidad que evoluciona constantemente a través de la experiencia y la reflexión activa. INDICADOR DE RESULTADO, IMPACTO, DESEMPÉÑO Y OTROS QUE SON INOVADORES

fenómenos criminales la concurrencia de una o varias conductas que se materializan en varios delitos, que tienen un vínculo entre sí en virtud de los siguientes criterios: (i) sujetos que cometen las conductas punibles; (ii) unidad de tiempo y/o lugar del comportamiento, o porque tienen una relación de medio a fin; y, (iii) características de las víctimas. VA DIRIGIDO AL ENFOQUE

una vez identificados los fenómenos criminales, deberá adoptarse una metodología de priorización con enfoque territorial para impactar estas conductas, es decir, corresponde determinar criterios en virtud de los cuales se otorgará un orden a los fenómenos criminales para su investigación y judicialización, labor que ejecutará cada una de las regiones.

plan estratégico para su investigación y judicialización de forma eficaz y eficiente, que se construirá en conjunto, entre direcciones nacionales y seccionales, fiscales y funcionarios de Policía Judicial.

En la misma línea, los planes para abordar los fenómenos criminales priorizados, deben incorporar dos enfoques transversales: (i) la aproximación a la criminalidad actual, desde la perspectiva de su relación con múltiples formas de la delincuencia organizada; y (ii) afectar el componente financiero, a través de actividades investigativas en la búsqueda de capitales ilícitos y economías con apariencia de legalidad que impacten las organizaciones criminales y su capacidad financiera para delinquir.

priorización se construirá en los siguientes tres niveles: • Local: Se realiza en cada una de las Direcciones Seccionales de acuerdo a los fenómenos criminales que afectan concretamente a ese territorio. • Regional: Reúne dos o más Direcciones Seccionales o Direcciones Seccionales y Especializadas (incluye la Unidad Especial de Investigación). • Nacional: Se relaciona con fenómenos criminales de impacto nacional y surge al interior de una o varias Direcciones Nacionales Especializadas o del nivel regional.

El análisis criminal es el uso de técnicas y herramientas, con apoyo en la tecnología, para estructurar datos, con el propósito de generar un conocimiento en torno a la misión de la persecución penal.

l análisis criminal y/o de la auditoría forense, como un componente articulado, transversal y cotidiano que utilizan todos los funcionarios y las funcionarias de la entidad para adoptar decisiones estratégicas en los casos puestos a su conocimiento.

Es el estudio riguroso, sistemático, metódico e interdisciplinario de información para la identificación de patrones, dinámicas, prácticas, planes y tendencias criminales comunes, en aras de caracterizar fenómenos criminales que cobijan uno o varios delitos, con características en común.

Consiste en el estudio riguroso, sistemático, metódico e interdisciplinario de los factores y características identificadas en las investigaciones, de acuerdo con los elementos materiales probatorios, evidencia física e información legalmente obtenida, asociados a los hechos jurídicamente relevantes planteados en una o varias noticias criminales, con el propósito de orientar y apoyar el ejercicio de la acción penal

Es el estudio riguroso, sistemático, metódico e interdisciplinario, orientado a lograr un objetivo inmediato para la realización de actividades investigativas concretas, como allanamientos, incautaciones, materialización de medidas cautelares de embargo y secuestro de bienes con fines de extinción de dominio, entre otras. En ese sentido, busca recaudar, organizar y procesar información, cuyo resultado sirve de insumo para la toma de decisiones.

el desacople estructural y financiero de la criminalidad que, de un lado, busca desvincular a las finanzas criminales de la economía formal, y por otro, blindar a las instituciones públicas y privadas de ser instrumentalizadas por organizaciones delictivas, como ejes transversales de la acción penal.

La Fiscalía General de la Nación es la vocera y representante de las víctimas en la acción penal, cuyo ejercicio tendrá como norte la protección de sus derechos fundamentales que contribuye a la convivencia pacífica y bienestar de la ciudadanía. tercera linea

Las actividades que adelanta la entidad, tanto para la aplicación de mecanismos de terminación anticipada como para acudir al juicio oral, exigen la construcción de casos sólidos, en los que, se hayan adelantado actos de indagación e investigación que les permitan a los fiscales endilgar exitosamente, ante los jueces, la responsabilidad penal a todos los implicados (autores y/o partícipes). 4 linea

opera bajo el principio de unidad de investigación, de manera que, los equipos de trabajo, conformados entre fiscales, investigadores y analistas, conocerán el proceso desde el inicio hasta su culminación

La conciliación y la mediación, como modalidades de justicia restaurativa, serán fomentadas, al ser idóneas para la solución consensuada de conflictos, proteger y restablecer los derechos fundamentales de las víctimas, garantizar su participación en el proceso penal y procurar la reintegración del victimario.

Es así como, se retomarán programas destinados a la aplicación de dichas figuras, entre estas, las Salas de Atención al Usuario (SAU) y las Unidades de Conciliación Preprocesal (UCP).

1. Despacho del Fiscal General de la Nación. ( 7 direcciones-directores) 2. Despacho del Vicefiscal General de la Nación ( 8 direcciones - directores). 3. Dirección Nacional de Apoyo a la Gestión. 4. Órganos y Comités de Asesoría y Coordinación 5. Entidades Adscritas.

estará a cargo del Fiscal General de la Nación, quien la ejercerá con el apoyo del Vicefiscal General de la Nación y los demás servidores del nivel directivo.

ercicio eficiente y coherente de la acción penal, las cuales, en desarrollo de los principios de unidad de gestión y jerarquía, son vinculantes y de aplicación obligatoria para todas las dependencias de la entidad. es funcion

para el efecto podrá organizar los comités que se requieran para decidir las situaciones y los casos priorizados.

las acciones y expedir los actos administrativos que en el proceso de extradición sean de competencia de la Fiscalía General de la Nación, en coordinación con las dependencias competentes para el efecto.

los conflictos administrativos que se presenten entre las direcciones de la Fiscalía General de la Nación y los de sus inferiores jerárquicos.

Aprobar el direccionamiento estratégico de la Fiscalía General de la Nación y enviarlo al Consejo Superior de la Judicatura para que sea consolidado con el plan de la Rama Judicial.

el plan estratégico de comunicación interna y externa de la entidad.

decide sobre sus situaciones administrativas funcionarios fiscalia

fallar en segunda instancia, las actuaciones disciplinarias contra los empleados de la entidad, y en única instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra el Director Nacional de Control Disciplinario.

delegar la facultad de expedir: los actos administrativos relacionados con la aceptación de renuncias; la vacancia por abandono del cargo; el retiro por pensión de jubilación o invalidez absoluta, muerte o retiro forzoso motivado por la edad, el reintegro por orden judicial y la facultad para declarar y proveer las vacancias temporales, las situaciones administrativas, los movimientos de personal, las actuaciones y decisiones disciplinarias de segunda instancia y la ejecución de las sanciones disciplinarias impuestas a servidores de la Fiscalía, por autoridad competente.

Investigar y acusar a los servidores con fuero constitucional; Ademas si quien juzga es competencia de la csj, ejecutar orden fiscal, hacer comote tecnico juridico, hacer planes operativo y sistema de gestion

Asesorar al Fiscal gral de la política del Estado en materia criminal y proyecto sobre estos, politica denuncia y orden de trabajo, todo en politica criminal y otra politicas, direccion en la accion penal , elaborar plan estrategico y su seguimiento y expedir planes, tener el enfoque diferencial, dirigir el presupuesto, planta personal nomina, y normas de s de gestion

el comportamiento delictivo del país y formule proyecto de la materia, enfoque diferencial, implementar política criminal, crear planes operativos anuales, y sistema d egestion

LA FISCALIA GENERAL ESTA COMPUESTA de 10 direcciones en el despacho del fiscal general de la nacion, el vicefiscal tiene tres fiscales delegados y una direccion ejecutiva, la direccion territorial tendra 8 subdireccion regional y 35 direccion seccional

LA DIRECCION DE POLITICA CRIMINAL adscrita al fiscal general nacion TIENE DOS SUBSIDRECCIONES, se encarga del principio unidad de gestion, protocolo de accion personal, crear indicadores, asesor en materia criminal, dirigir el direccionamiento estrategico de la entidad.

LA DIRECCIÓN DE POLÍTICA CRIMINAL adscrita al fiscal general nación con sus dos subdirecciones tiene la función de hacer planes, hacer la justicia restaurativa, dirigirir con la direccion de planeacion y desarrollo y subdireccion de tecnologia los datos de la entidad, protocolo accion penal

la subdireccion de politica publica adscrita a la direccion de politica estrategica: mirar el comportamiento delictual de la politica criminal, mirar el enfoque diferencial y ejecutar las politicas publicas

la subdireccion de politica criminal adscrita a la direccion de política estratégica: se encarga de constituir pruebas anticipadas para fiscales y jueces de control de garantías, detectar falla en el sistema penal acusatorio, gestionar recursos del sistema penal acusatorio, ejercer plan de accion

2- la direccion de planeacion y desarrollo se encargará: la administración de riesgo de la entidad, de generar indicadores, mipg de fiscalía, elaborar el sig, elaborar el plan estratégico institucional, organigrama y funciones de la entidad, dirigir la arquitectura institucional, apoyar la direccion de politica estrategica en el plan de acción, ejecutar el presupuesto dentro del banco de proyecto.

3) la dirección jurídica adscrita al despacho del fiscal se encarga: del apoyo de los proyectos de caracter constitucional, apoyar en la política criminal, efectuar la defensa legal de la entidad, iniciar el proceso coactivo, apoyar a la dirección política de estrategica

4) LA DIRECCION DE COMUNICACION adscrita al despacho del fiscal general de la nacion se encargara: posisionar la imagen de la entidad, la relacion con la prensa, diseñar el plan estrategico de comunicacion, autorizar la publicacion de redes sociales, expedir planes

5) dirección de asuntos internacionales adscritos al despacho del fiscal general de la nacion : se encarga de relaciones con las agencias internacionales, de tramitar la extradición, llevar las investigaciones del derecho internacional humanitario y de efectuar los planes de acción

6) la direccion de control interno adscrito al fiscal general de la nacion se encarga: de emitir los informes de ley, evaluar el control interno, elaborar la administración de riesgo y política de riesgo, llevar la cultura de autocontrol, evaluar la participación ciudadana, evaluar la direccion de politica estrategica, mirar la dependencia de la victima y hacer un informe semestral y atencion.

7) dirección de control interno disciplinario adscrito al fiscal general: hacer la instrucción proceso disciplinario, registros sanciones de las responsabilidades servidores publicos de la fiscalia, remitir información a la procuraduría, aplicar el régimen sancionador

8) dirección del CTI adscrita al despacho del fiscal general de la nacion: apoyar medicina legal,

ser la policía judicial, coordinar con el vicefiscal funcion de policia judicial, apoyar la politica criminal con la direccion de politica estrategica, ACTUALIZAR EL REGISTRO UNICO DE POLICIA JUDICIAL, apoyar asuntos internacionales de la direccion de asuntos internacionales, dirigir la cadena de custodia, administrar bodega, remitir informacion a la direccion de politica estrategica

9) direccion de asistencia social adscrita al fiscal general de la nacion se encarga: asistencia social victima, administrar proteccion testigo, celebrar convenios internacionales frente protecion a extranjeros, mirar el esquema de seguridad del fiscal y exfiscal y grupo familiares, el enfoque diferencial, llevar registro programa de protecion a testigos.

10) la direccion de altos estudios adscritos a la fiscalia general de la nacion: apoyar al comite de capacitacion, y el plan de capacitacion, formular el plan de capacitacion, gestionar programa y cursos, celebrar convenios internacionales con la direccion de asuntos internacionales sobre estudios, hacer induccion funcionarios de la fiscalia, elaborar registro discentes

II el vicefiscal general de la nacion tendra TRES(3) delegatura: dirimir conflicto administrativo y competencia, resolver recurso y impedimento, representar en ausencias al fiscal nacion, mirar proceso misional, asesorar justicia restaurativa, dirigir comite de priorizacion, llevar el registro unico de asuntos de policia, tener la directriz del sistema penal acusatorio

1. 1- DELEGADA CRIMINAL ORGANIZADA con ocho (8) direcciones, adscrita al vicefiscal: dirigir eje tematico investigacion y acusacion, tener el comite tecnico juridico, comite de priorizacion, dirimir conflicto, desarrollar investigacion y acusacion, presentar el protocolo de investigacion que aprobara el fiscal nacion, apoyar direccion de politica publicas y planeacion

direccion de apoyo de criminalidad: tener la investigación integral, efectuar la acción penal en el comité de priorización y elaborar los planes

2) delegada para las finanzas criminal: analisis criminal delitos economicos, financiacion y terorismos, lavado de activos y extincion de dominio

3) delegada para la seguridad ciudadana ( territorial) tiene cuatro (4) direcciones: dirigir política criminal seccional, control investigación y acusación, dirigir seccional, trabajar comité de priorización, mirar la direccion de politicas publicas estratégica, tener comite, velar cadena de custodia, llevar registro de antecedentes judiciales

direccion de atencion al usuario: recepcionar a usuarios y victimas, filtrar denuncias, hacer el plan anual, remitir informe a la direccion politica publica y estrategia sobre las pqrs, hacer planes

direccion seccional: informar la nómina que tenga las seccionales la dirección ejecutiva, trabajar con el cti, dirigir la investigacion y acusacion, presentar su delegada, comite de priorizacion, seguir plan de priorizacion, tener un comite tecnico y juridico

seccional de fiscalia: llevar el registro de audiencias, tener el comite, tener el comite de priorizacion , celebrar planes

seccion de policia judicial: análisis criminal, apoyo medicina legal, actualizar el registro unico, mirar los asuntos de policía judicial

seccion de atencion al usuario: clasificar pqrs, apoyar la direccion atencion usuario, registrar los antecedentes judiciales, administrar centro de integral de atencion, aplicar el sistema de gestion integral

3) direccion analisis seguridad ciudadana: definir la estrategia juridica, discutir el problema jurídico, priorizar el comité de priorización y tener los casos mas relevantes.

LA DIRECCION EJECUTIVA es un ORGANO: que se encarga de la gestion financiera y administrativa de la entidad, formula el anteproyecto de presupuesto, imparte la directrices para la direccion regional de apoyo, gestiona los recursos del dnp y el minhacienda, hace los EE.FF. hace el plan anual de adquisiciones, asesora en mipg

la subdireccion de talento humano se encarga: del registro de hoja de vida, del ciclo de vida del funcionarion, de los manuales de funciones, del controlar el comite de capacitacion, registrar la sanciones disciplinarias/penales/fiscales, de hacer nombramiento.

la subsidireccion de tecnologia: se encarga de la tic en la entidad, la plataforma de la entidad, elaborar el plan maestro de tecnologia

la subdireccion de gestion contractual se encarga: elaborar el plan de adquisiciones, expedir los actos administrativos contractuales, ser el supervisor de los contratos

la subdirecion financiera se encarga: el presupuesto de ingresos y gastos, el anteproyecto de presupuesto, programa anual de caja, expedir los certificado de disponibilidad presupuestal, seguir la ejecucion presupuestal, expedir EE,FF, manejar el (SIIF) sistema integra de informacion del minhacienda

subdireccion de bienes se encarga: fondo de bienes de fiscalia, hacer los indicadores de los bienes patrimonial, dirigir el parque automotor

subdireccion de gestion documental se encarga del proceso de gestion documental

subdireccion de la regional del apoyo tiene ocho (8) se encarga: se encarga de la ejecucion financiera seccional, coordina para elabora plan de adquisiciones, apoyo en la seccional, dirige el talento humano, implementar el mipg en la seccional, llevar nomina de la seccional, hacer la gestion contractual

subdireccion especial de carrera : se encarga de los concurso de merito todo el proceso

se encarga del comite de priorizacion( tendra una secretaria tecnica) tendra un comite directivo, consejo superior politica criminal.

Realizar seguimiento al Mapa de Riesgos de Corrupción de la fiscalia general de la nacion

Elaborar el informe de gestión anual de la Entidad para aprobación del Despacho del Fiscal General de la Nación

Publicar en la página web institucional el Informe de gestión del Fiscal General

Publicar en la página web institucional la Ejecución Presupuestal Acumulada, iniciando con el mes de diciembre de la vigencia anterior, hasta julio de la vigencia actual

Publicar en la página web institucional, las sentencias proferidas en el marco de la Ley 975 de 2005

Publicar en la página web institucional, el consolidado de exhumaciones y entregas de cuerpos a familiares en el marco de la Ley 975 de 2005, con corte al 2024-06-30 y 2024-11-30

Emitir lineamientos para actualizar la información de ubicación de Sedes y Despachos de la FGN.

Publicar en la página web institucional los resultados operacionales relevantes de la Delegada contra la Criminalidad Organizada y sus Direcciones Especializadas

Publicar en la página web institucional los resultados operativos de la lucha contra las finanzas de las organizaciones criminales en los territorios

Publicar en la página web institucional los resultados misionales de seguridad ciudadana que impactan los territorios

Publicar en la página web institucional las sentencias en casos de sindicalistas, en el evento que sean proferidas

Publicar en la página web institucional los resultados de los operativos estructurales en el marco de la estrategia de investigación de deforestación en el territorio nacional

Publicar en la página web institucional los resultados operativos en contra de la minería ilegal en los territorios

Publicar en la página web institucional los resultados de los operativos relacionados con el eje temático de Propiedad Intelectual, específicamente la corrupción de alimentos, productos médicos o material profiláctico y licores, alterados, falsificados que atentan contra la salud pública de los colombianos

Elaborar Boletín operativo de los avances investigativos hacia el esclarecimiento en el marco de las estrategias de investigación y judicialización de homicidios en contra de Defensores de Derechos Humanos y graves afectaciones a Firmantes del Acuerdo de Paz. Así mismo, coordinar y evidenciar su publicación en la página web institucional con el área correspondiente

Realizar audiencia pública de rendición de cuentas a la ciudadanía

Realizar acciones de prevención de la corrupción, a través del Programa de prevención social del delito Futuro Colombia, en el marco de la temática cultura de la legalidad orientada a las comunidades priorizadas

Publicar en la página web institucional, la programación de versiones libres y audiencias adelantadas en el marco de la Ley 975 de 2005

Elaborar una estrategia de rendición de cuentas

Elaborar reporte al Fiscal General de la Nación, del cumplimiento de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas

Elaborar plan de mejoramiento en rendición de cuentas

Elaborar el (los) Informe (s) de Seguimiento para el reporte de avance de los indicadores del Plan Marco de Implementación (PMI) C.4285, C.4296 y C.4307, y enviarlo (s) al área correspondiente de la Entidad, para su registro8

Diseñar, implementar y divulgar una campaña comunicativa interna y externa para la difusión de la Caracterización de los Usuarios de la Entidad

Diseñar, implementar y divulgar una campaña comunicativa interna y externa para la difusión de los servicios de la Entidad contenidos en el Portafolio de Servicios y la existencia del Menú Atención y Servicios a la Ciudadanía

Desarrollar acciones formativas en temáticas relacionadas con el mejoramiento del servicio al ciudadano incluidas en el Plan Institucional de Formación y Capacitación (PIFC) 2025

Elaborar insumo para el diseño de campaña comunicativa interna y externa para la difusión de la Carta del Trato Digno

Realizar adecuaciones locativas o mantenimientos en las sedes de la Entidad, con el propósito de mejorar el servicio y la atención al ciudadano

Socializar el Procedimiento para la recepción, tratamiento y seguimiento de las PQR

Realizar campañas de comunicación con mensajes preventivos sobre los delitos de mayor impacto

Elaborar informe de PQRS para identificar oportunidades de mejora en la prestación de los servicios de la Entidad, y publicarlo en la página web instituciona

Aplicar encuesta semestral de percepción para medir la satisfacción de los usuarios del Programa de Protección y Asistencia de la FGN, en cuanto a la calidad del servicio de protección prestado

Realizar análisis de recurrencia de PQRS, implementación de acciones para mejoramiento del servicio y seguimiento a la eficacia de las mejoras implementadas al Programa de Protección y Asistencia

Publicar o actualizar información en datos abiertos en la página web institucional y en el Portal de Datos Abiertos

Realizar seguimiento al nivel de implementación de la Ley 1712 de 2014 - Ley de Transparencia y del acceso a la información pública

Socializar y de ser necesario actualizar, los lineamientos de la Guía para la administración y actualización del portal web institucional

Revisar y actualizar los lineamientos de la "Guía para la Actualización de Instrumentos de Gestión de Información Pública (IGIP

Actualizar el Registro de Activos de Información (RAI) y publicarlo en el Portal de Datos Abiertos. Así como coordinar y evidenciar su publicación en la página web institucional con el área correspondiente

Actualizar el Esquema de Publicación de Información (EPI) y publicarlo en el Portal de Datos Abiertos. Así como coordinar y evidenciar su publicación en la página web institucional con el área correspondiente

Elaborar insumo para el diseño de campaña comunicativa interna y externa para para dar a conocer la (s) herramienta (s) dispuesta (s) en la página web institucional, para el acceso de ciudadanos con algún tipo de discapacidad

Diseñar, implementar y divulgar una campaña comunicativa interna y externa para dar a conocer la (s) herramienta (s) dispuesta (s) en la página web institucional, para el acceso de ciudadanos con algún tipo de discapacidad

Realizar seguimiento a la implementación de Señalética Inclusiva en los Centros de Atención de la Fiscalía "CAF"

Asesorar a las dependencias para el avance o resultados de la Estrategia para el Fortalecimiento de la Transparencia Institucional

Aplicar alguna de las herramientas que permiten revisar los criterios de accesibilidad de las páginas web, con el propósito de analizar que el sitio web oficial de la FGN cumpla mínimo con los estándares AA de la Guía de Accesibilidad de Contenidos Web versión 2.19.10 Así como elaborar informe con los errores identificados y formular plan de trabajo para corregirlos o eliminarlos

Desarrollar acciones formativas en Código de Ética incluidas en el Plan Institucional de Formación y Capacitación (PIFC) 2025

Elaborar y publicar en la página web institucional el Informe de Evaluación del Desempeño Laboral

Dar a conocer los avances o resultados de la Estrategia para el Fortalecimiento de la Transparencia Instituciona

El primer Objetivo Estratégico, estuvo dirigido a proteger el ámbito más próximo de las personas, es Elevar los niveles de esclarecimiento de los delitos que afectan la seguridad ciudadana

el manual de identidad visual solamente puede ser utilizado unicamente por la

la ficha del logotipo de la entida debera ubicarse en la

la tipografia institucional será en : cooperlate en bold.

Arial en bold, italic en bold y gramand regular

para texto complementarios son: heavy, book, light, light oblique

para texto secundarios sera century gotich regular, italy y bold

para redes sociales fiscalia sera letra monserrate roboto

la version vertical del logo de la fiscalia sera la version A, la version horizontal de la fiscalia sera la opcion B, la opcion vertical de letras es C, la version horizontal sera la D

CUANDO sean eventos con poco presupuestos se dara: logo de un solo color, logo de color negro, logo de relieve de la fiscalia general

el logo del fiscal va como

el logo del CTI debe estar a la altura del cuadro de que color

en el programa futuro colombia el logo utilizado sera la

el logo de la fiscalia siempre debe de ir en la parte inferior

la imprension del formato sera

imagen institucional compartida se denomina

el nombre de la depedencia ira en la parte inferior

el tipo de letra en los documentos es arial 12 y 7

el logo de la entidad tendra la siguiente medida ancho: 2.33 cm- largo 3.15 cm

margenes de un documento: izquierdad 4 cm y derecha 3 cm. superior 5 cm y 1.3 cm. inferior 3 cm y 1.3 cm

los textos tendrá el nombre de la dependencia con letra arial 8, dirección de la ciudad arial 6 y la direccion de la pagina web con letra arial 5

debajo del logotipo del texto puede colocar si o no

la hoja del despacho del fiscal: será de 16 puntos de arial, con un espacio de 19 cm, con el logotimo de 13 mm, margen superior de 2.4 cm, margen 5.48 cm

la carta horizontal sera con 16 puntos arial, con el logotipo de 13 mm, margen superior 5 mm, margen inferior sera 12 mm

el modelo de invitación a eventos el logo tendrá un ancho de 15 mm ( 5 mm desde la altura de la carta hasta la altura del logo), los márgenes izquierdo y derecho y inferior será 10 mm, la letra será garamond(3) de 21 puntos y para la parte inferior garamond de 14 puntos, el ANCHO SERÁ 21.7 CM y de LARGO 14 CM DEL DOCUMENTO, el ancho del texto centrado hasta el espacio de 40 mm y 55 mm

co-branding se denominca

la escarapelas de eventos el logo en version b, el logo tendra 30 mm de ancho y 9 mm de alto

EL MODELO DE CONDECORACIÓN: CON LETRA GARAMOND 3 BOLD de 21 puntos, y de 16 y 12 puntos en el texto, el DCOUMENTO DE ANCHO tendra un 21.5 cm y de ALTO 28 cm

LOS DIPLOMA tendra un ancho de 21.5 cm y de alto 28 cm, con letra garamond bold 3 con tamaño de 32 y 24 puntos y 12 PUNTOS, el logotipo de la fiscalia tendra un ancho de 3.5 cm

en carnet se utilizar la version b de la fiscalia, con letra Arial, ademas de linea vertical se utiliza la letra cooperlat bold, con codigo qr, con marca de agua y programa securedoc

tarjeta de presentacion, letra garamond 3 12, con ancho 9 cm y alto 5.5 cm,

en el correo electronico tendra la version B de la fiscalia, con letra arial 12, ademas imagen de la ambiental de la entidad,

LIBRETA y PLEGABLE TRES CUERPOS, CAPERTAS, tiene la letra garamond 3 letra 8 puntos

BUZON DE SUGERECIAS CON LETRA ARIAL, ANCHO 35 CM Y ALTO 18 CM

BANKING ( PARE PARA ENTREVISTA) tiene 2 metros de alto y 2 metros de anchO FISCAL GENERAL. PARA SECIONALES alto 2.30 m y ancho 2.30 m. movible 1 m y 2 m. banckin captura 1.50 m de alto por 1.80 m de ancho

Aviso de fachada para búnkers o sede principal de las seccionales Aviso de fachada en ALUMINIO SATINADO, iluminación perimetral tipo halo e interna para franja “General de la Nación”, con letras caladas y acrílico traslúcido opal. Instalación mediante soportes para separación.

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EN LOS BUNKERES se utilizara la version A DEL CTI

Chaleco Comité Operativo de Emergencias (COE)

cuando la bandera este con otra bandera, la bandera nacional debera estar

cuando la bandera nacional este con otras banderas, esta debera estar ubicado en el centro, cuando sen dos banderas debera queda la bandera nacional a la izquierda, y el orden ser de orden alfabetico de las banderas de los demas paises. la bandera de la fiscalia debera tener 2 metros de alto y 3 de ancho

LA SOLICITUD SOBRE UN EVENTO SERA 15 DIAS ANTES LA DIRECCION DE COMUNICACIONES

ORDEN EN LA MESA DE LA FISCALIA

EL ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE LA FISCALIA CON EL FISCAL BUSCA DETERMINAR

EL ENCUENTRO SEMESTRAL DE DIRECTORES Y SUBDIRECTORES DE TODO EL PAIS. BUSCA DETERMINAR

EL INFORME SEMESTRAL DE LA GESTION DE LA DIRECCION SECIONAL ESTARA A CARGO DE

LA MEDALLA QUE DA LA FISCALIA DEBERA SER EXPEDID POR DECRETO ( FIRMA EL PRESIDENTE), ADEMAS DE CONTAR CON UN PREMIO DE 20 SALARIOS MENSUALES, Y SE SELECIONA A UN FUNCIONA DEL GRUPO DE FISCALIA, 1 FUNCIONARIO DEL GRUPO DE APOYO, 1 GRUPO CONSULTIVO. EL LOGO INSTITUCIONAL TENDRA MAYUSCULA INICIAL, nombre y apellido en negrilla, segunda linea cargo y entidad en mayuscula inicial

Elaborar informe final: Publicar en la página web el informe final de la audiencia pública de rendición de cuentas a cargo de la Dirección de Control Interno.

d) Los documentos enviados a la Dirección de Comunicaciones deben ser legibles. No se publicarán archivos horizontales cuya lectura sea vertical. Tampoco los archivos de Excel en los cuales sus márgenes de impresión no estén correctamente establecidas o con páginas en blanco. e) Los nombres de los archivos que indiquen fecha de corte deben mantener elsiguiente formato (aaaa-mm-dd), según el ejemplo: Seguimiento a acciones al 2023-06-30

g) Los documentos en PDF deben tener lectura de reconocimiento óptico de caracteres (OCR) y estar en PDF/A

informe mensual de diligencias de exhumaciones, entrega de restos óseos; programación de audiencias y versiones libres; publicación de edictos emplazatorios; sentencias, e información administrativa. Trámites surtidos bajo el marco de la Ley de Justicia y Paz o Ley 975 de 2005.

: encargada de publicar los planes de mejoramiento de la entidad, suscritos con la Contraloría General de la República, entre otros informes.

encargada de la remisión de las sentencias proferidas por los jueces de la República por crímenes en contra de sindicalistas, así como los resultados de operatividad en los ejes temáticos de propiedad intelectual y medio ambiente.

responsable de la información que se publica sobre los estados contables y presupuestales de la Fiscalía General de la Nación y la Institución Universitaria Conocimiento e Innovación para la Justicia (CIJ).

responsable de la información relacionada con el Direccionamiento Estratégico, Informe de Gestión, datos abiertos (Estadísticas que corresponden a los registros de las noticias criminales en el Sistema Penal Oral Acusatorio (SPOA) por presuntos hechos delictivos (Ley 906 de 2004 y Ley 1098 de 2006)), así como estudios, investigaciones y otros documentos de política pública en materia de política criminal

Grupos de Flagrancias (anteriormente denominados unidades de Reacción Inmediata - URI)

Programa de prevención del delito Futuro Colombia: este programa tiene como finalidad desarrollar acciones de prevención integral de los distintos fenómenos delincuenciales a nivel social, comunitario e individual para frenar las violencias contra mujeres, niñas, niños y adolescentes, haciendo especial énfasis en la violencia intrafamiliar, violencia sexual, explotación sexual, trata de personas al interior del territorio nacional, tráfico de niñas, niños y adolescentes, feminicidio y otras que afectan de manera diferencial a las mujeres, niñas, niños y adolescentes

el informe de gestión de la entidad correspondiente al periodo inmediatamente anterior, el cual debe ser elaborado y enviado por la Dirección de Políticas y Estrategia al Despacho del Fiscal General de la Nación. Una vez aprobado por el Despacho, será publicado por la Dirección de Comunicaciones.

el informe de gestión de la entidad correspondiente al periodo inmediatamente anterior, el cual debe ser elaborado y enviado por la Dirección de Políticas y Estrategia al Despacho del Fiscal General de la Nación. Una vez aprobado por el Despacho, será publicado por la Dirección de Comunicaciones.

Programa de prevención del delito Futuro Colombia

Arquitectura Institucional. Lo anterior, requiere una estrecha articulación entre las áreas de Planeación y Desarrollo, Políticas y Estrategia y la Subdirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (en adelante SUBTIC)

Es un instrumento dinámico de la planeación para registrar la información conforme a los lineamientos que determine la Dirección de Planeación y Desarrollo para los programas y proyectos alineados con la ruta de la arquitectura institucional de la Fiscalía General de la Nación y susceptibles de ser financiados con diferentes fuentes de financiación

l Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones -PETI

Modelo de intención de la entidad: La FGN debe contar con la situación actual (Arquitectura AS-IS) y objetivo (Arquitectura TO-BE) que tenga en cuenta el direccionamiento estratégico de la entidad, los servicios institucionales y el mapa de procesos

La Dirección de Políticas y Estrategia en coordinación con la Dirección de Planeación y Desarrollo y la Subdirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones deberán definir la estructura de los datos maestros de la entidaddat

a Fiscalía y tramitar su inclusión en el Banco Nacional de Programas y Proyectos y elaborar, en coordinación con la Dirección Ejecutiva y con las demás dependencias de la Entidad, el Anteproyecto Anual de Presupuesto, y monitorear su ejecución.

instancia de la Fiscalía General de la Nación creada para orientar e implementar las políticas y estrategias organizacionales de la Fiscalía General de la Nación.

REVISIÓN Y APROBACIÓN Revisó: Servidores con roles de Gestores de Proceso del SGI del Proceso Planeación Estratégica. Aprobó: Líder Proceso Planeación Estratégica. Juan Pablo Toro Roa, Director de Planeación y Desarrollo

lAnteproyecto de Presupuesto y el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP). Plataforma Integrada de Inversión Pública – PIIP.

PLATAFORMA INTEGRADA DE INVERSIÓN PÚBLICA – PIIP: Herramienta informática que integra la MGA Web y Mapa Inversiones para el desarrollo de los procesos involucrados en las diferentes etapas del ciclo de los proyectos de manera indistinta a la fuente de financiación

Se debe solicitar el documento de Anteproyecto de Presupuesto al Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses y al Fondo Especial de Administración Bienes de la Fiscalía General de la Nación - FEAB, con la proyección del MGMP a cuatro (4) años en los componentes de ingresos y gastos, de conformidad con el Catálogo de Clasificación Presupuestal

Se debe solicitar a la Dirección Ejecutiva la proyección del MGMP a cuatro (4) años en el componente de Funcionamiento de la Fiscalía a nivel nacional

La Dirección de Planeación y Desarrollo es la encargada de registrar ante SIIF el anteproyecto de presupuesto

Se realiza la proyección de recursos de funcionamiento acorde con las necesidades institucionales manifestadas, se diligencian Formatos de Anteproyecto y se envían a la Dirección de Planeación y Desarrollo previa validación de la Dirección Ejecutiva. TRAMITE DEL ANTEPROYECTO PRESUPUESTO DE FISCALIA GENERAL

Los líderes de proyecto deben realizar la proyección de los recursos de inversión necesarios para el fortalecimiento de la capacidad institucional considerando el MGMP a cuatro (4) años y enviar a la Dirección de Planeación y Desarrollo. PROYECTO DE PRESUPUESTO FISCALIA

Enviar documento de Anteproyecto de presupuesto a la Dirección General del Presupuesto Público Nacional – Ministerio de Hacienda y Crédito Público, al Departamento Nacional de Planeación y al Consejo Superior de la Judicatura.

Realizar presentación ante la Comisión Interinstitucional dE la Rama Judicial y el Comité Técnico Sectorial. ANTE MIN HANCIEDA. Ajustar los proyectos de inversión de acuerdo con la solicitud de recursos institucionales y gestionar su registro ante el DNP. A través de la PIIP se realiza registro o ajuste de los proyectos sobre los cuales se solicitan recursos.

Arquitectura Institucional (Acceso a la justicia, Interoperabilidad, Capacidades Investigativas y Analíticas, Soluciones Tecnológicas, Capacidades de TI adaptables) son aplicable al banco de proyecto y el direccionamiento estrategico

La Dirección de Planeación y Desarrollo (DPD) de la FGN es la entidad responsable de la gestión del BNPF. Esto incluye la definición de los parámetros metodológicos para el seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos estratégico

Rol como Fuente de Financiación de Proyectos de la FGN: Los recursos financieros para los proyectos de la FGN provienen de tres fuentes principales, y FONSET es una de ellas, junto con el Presupuesto General de la Nación (PGN) y la cooperación internacional

PISCC corresponde a Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana, QUE HACEN LA ENTIDADES TERRITORIALES CADA 6 MESES

MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y SEGURIDAD DIGITAL – SGSISD

Inscripción" y el "Registro de proyectos" en el contexto del Banco Nacional de Programas y Proyectos de la Fiscalía General de la Nación (BNPF), gestionado por la Dirección de Planeación y Desarrollo (DPD)

la Mesa Técnica Operativa – Gobierno de Proyectos Institucionales (MTO-GPI) y el Comité de Gestión, en el contexto de la Metodología de Priorización de Proyectos de la Fiscalía General de la Nación (FGN). Esta metodología busca orientar de manera objetiva la selección de proyectos estratégicos susceptibles de financiación, optimizando la distribución de recursos escaso

La Subdirección de Políticas Públicas (SPP) y las dependencias misionales y estratégicas de la FGN intervienen directamente en el procedimiento de diseño y formulación de políticas públicas. La SPP está encargada de adelantar análisis e investigaciones para apoyar al Fiscal General de la Nación en su participación en la formulación de políticas públicas en materia de política criminal

El ciclo de operación de Modelo de Gestión de Seguridad de la Información de la FGN (MGSI en adelante) consta de cuatro fases, iguales a las del ciclo PHVA53 de mejora continua, pero acondicionado del MSPI del MinTIC para el SGI de la FGN, de tal forma que inicia con el plan de implementación y finaliza con su ajuste. MIPG FISCALIA GENERAL DE LA NACION

AUTO ADMISORIO DISCIPLINARIO ESTARA A CARGO

El Departamento de Jurisdicción Coactiva y Juzgamiento en Asuntos Disciplinarios, se encarga del proceso disciplinario de

KAWAK: nombre del aplicativo usado por la entidad para reportar los resultados de los indicadores de gestión de los procesos y subprocesos del SGI. A EL SEGUIMIENTO TRIMESTRAL A LOS PROCESOS Y SUBPROCESOS

EL SEGUIMIENTO TRIMESTRAL A LOS PROCESOS Y SUBPROCESOS. . Este monitoreo corresponde a uno de los elementos que conforman el seguimiento trimestral a procesos y subprocesos a cargo de la Dirección de Planeación y Desarrollo como segunda línea de defensa, que se realiza de conformidad con lo establecido en la presente guía.

Oportunidad de mejora: pueden surgir como resultado de la aplicación del ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar) en los procesos y subprocesos o de una situación favorable para lograr un resultado previsto.

Nombre del Proceso o Subproceso: En tipo de letra Arial que puede variar entre 8 y 12 puntos dependiendo del ancho del encabezado del documento. Se escribe en negrilla y mayúscula sostenida.

Tipo y Nombre del documento: En tipo de letra Arial que puede variar entre 10 y 16 puntos dependiendo del ancho del encabezado del documento. Se escribe en negrilla y mayúscula sostenida.

Código: En tipo de letra Arial que puede variar entre 8 y 16 puntos y en negrilla. La codificación de los documentos del SGI será asignada únicamente por la Dirección de Planeación y Desarrollo. El Subproceso de Criminalística podrá adicionar un código de dos dígitos (por disciplina) a la codificación establecida en este procedimiento

Versión: En tipo de letra Arial que puede variar entre 7 y 11 puntos dependiendo del ancho del encabezado del documento. Se iniciará con el número 01 y continuará en orden ascendente con cada cambio.

Versión: En tipo de letra Arial que puede variar entre 7 y 11 puntos dependiendo del ancho del encabezado del documento. Se iniciará con el número 01 y continuará en orden ascendente con cada cambio.

Página: con fuente Arial 7. Dependiendo de la herramienta en la cual se elaboren los documentos, se podrá generar de forma automática en la herramienta Word (como Manuales, Procedimientos, Protocolos, Guías o Instructivos) y cuando se soporten en la herramienta de Excel se podrá paginar desde la configuración de impresión opción “Disposición de Página” – “Encabezado y pie de página”.

Se recuerda que por no estar oficializados como un documento controlado dentro del SGI no pueden tener encabezado, pie de página, código o versión correspondiente a documentos vigentes en el BIT. Su uso y divulgación le corresponde al área o proceso que la determina.

Sistema de Gestión Ambiental – SGA en el marco del Sistema de Gestión Integral

Tiene presencia a nivel nacional, en treinta y cinco (35) direcciones seccionales que se encuentran organizadas en ocho (8) Subdirecciones Regionales de Apoyo, donde puede generar afectaciones a las condiciones ambientales por medio de emisiones, residuos o vertimientos que genera producto de su actividad misional y administrativa.

Formato Plan de Trabajo Anual del Sistema de Gestión Ambiental (FGN-SP01-F-23). Igualmente, se programan mínimo dos (2) sensibilizaciones al año,

INICIO DEL PROCESO Corresponde al Jefe del Departamento de Jurisdicción Coactiva y Juzgamiento en los Asuntos Disciplinarios, el inicio e impulso del proceso, con base en los documentos que se alleguen y que constituyan el título ejecutivo, expidiendo el auto que libra mandamiento de pago.

LOS INFORMES DE CONTROL INTERNO SERA