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WorksheetsRepaso para Evaluación Final, SG-SISO
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
¿Cuál de las siguientes opciones representa una acción preventiva en la planificación del SG-SST?
Responder a una emergencia después que ocurra
Establecer objetivos sin seguimiento
Identificar peligros antes del inicio de una actividad
Esperar a que ocurra un accidente
¿Qué tipo de objetivo busca reducir el uso de EPP mal utilizado en campo?
Estratégico
Directivo
Operacional
Financiero
En la planificación, ¿qué elemento debe integrarse junto con los procesos de negocio para asegurar el cumplimiento?
Horario laboral
Política ambiental
Acciones para controlar riesgos y cumplir requisitos legales
Encuestas de clima laboral
¿Qué característica debe tener un objetivo de SST según la norma?
Ser medible o evaluable
Ser aprobado por los trabajadores
Enfocado exclusivamente en producción
Estar vinculado al marketing
¿Qué recurso se considera necesario para implementar el SG-SST?
Vehículos particulares
Personal capacitado
Licencias de conducir
Horarios flexibles
¿Cuál de las siguientes acciones refuerza la competencia del personal en SST?
Publicar la política en la cartelera
Brindar formación continua
Realizar reuniones de cumpleaños
Aumentar el salario base
Un trabajador que desconoce su rol en el SG-SST evidencia una falla en:
Recursos
Concientización
Compras
Planificación operativa
¿Qué proceso debe asegurar que la información sea accesible y protegida?
Gestión de compras
Control de la información documentada
Evaluación del desempeño
Revisión por la dirección
¿Qué tipo de comunicación debe establecerse para informar sobre un accidente grave a las autoridades?
Interna
Externa
Informal
Organizacional
La cláusula 8 establece que se deben controlar los procesos de trabajo mediante:
Criterios operacionales definidos
Recomendaciones voluntarias
Promociones internas
Códigos de ética
¿Qué elemento se debe considerar al implementar un cambio en la organización?
Los resultados financieros del mes
Las opiniones personales del gerente
El impacto en la SST y en el lugar de trabajo
El clima social de la región
¿Por qué se evalúan los contratistas dentro del SG-SST?
Porque sus actividades pueden generar nuevos riesgos
Para conocer sus salarios
Para entregarles equipo
Porque lo exige el reglamento interno
La evaluación del desempeño en SST permite:
Aumentar la productividad en horas extra
Determinar promociones laborales
Analizar resultados y ajustar procesos
Cumplir con el presupuesto anual
Una auditoría interna eficaz debe considerar:
Opinión del gerente
Resultados ant
Una auditoría interna eficaz debe considerar:
Opinión del gerente
Resultados anteriores y criticidad de los procesos
Participación de clientes
Satisfacción de los proveedores
¿Qué se espera de la revisión por la dirección?
Verificar si el SG-SST es adecuado y mejora continuamente
Autorizar vacaciones
Aprobar licitaciones
Calcular la rentabilidad de las ventas
Una acción efectiva para eliminar peligros es:
Esperar la inspección anual
Notificar solo a los supervisores
Cambiar el procedimiento sin analizar riesgos
Eliminar tareas innecesarias o rediseñar procesos inseguros
La capacitación sobre primeros auxilios forma parte de:
Competencia legal
Planificación estratégica
Preparación y respuesta ante emergencias
Evaluación de proveedores
¿Qué se debe hacer cuando se identifican nuevas leyes aplicables?
Anotarlas en la cartelera
Ignorarlas hasta la auditoría
Actualizar la información documentada
Solicitar autorización a los trabajadores
¿Cuál es un indicador útil en la evaluación del desempeño en SST?
Número de vacaciones aprobadas
Horas de capacitación en temas de seguridad
Cantidad de llamadas realizadas
Costo de materiales de oficina
La comunicación efectiva en SST debe permitir:
Aumentar las ventas
Cumplir con la política ambiental
Evitar auditorías externas
Involucrar a todos los niveles de la organización
Una revisión por la dirección deficiente puede causar:
Reducción de accidentes
Mejora continua automática
Desconexión entre objetivos y resultados
Más inversión en publicidad
¿Qué puede considerarse una oportunidad para el SG-SST?
Reducir presupuesto de seguridad
Eliminar capacitaciones
Digitalizar reportes de inspección
Evitar involucrar a los trabajadores
Las acciones planificadas deben ser:
Aplicadas sólo si hay presupuesto
Voluntarias para los supervisores
Integradas al SG-SST y evaluadas
Exclusivas del área legal
¿Cuál es una consecuencia de no comunicar cambios en el SG-SST?
Mejor clima laboral
Mayor cumplimiento legal
Desinformación y resistencia del personal
Incremento en la eficiencia operativa
La mejora continua se logra principalmente mediante:
Reducción de personal
Acciones correctivas, auditorías y participación
Compra de maquinaria nueva
Aumento de producción
