NEW
Font size
WorksheetsKiểm Soát Tồn Kho và Nhu Cầu
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Biện pháp nào sao đây là biện pháp để kiểm soát tồn kho:
Phối hợp các loại cơ sở vật chất
Thuê đối tác bên ngoài gia công
Tích trữ hàng hóa cỏ nhu cầu cao hoặc có thể dự đoán trước
Tất cả đều sai
Những dấu hiệu nào cho biết nhu cầu đang tăng lên:
Tăng quy mô thị trường
Lựa chọn sản phẩm thay thế
Mua hàng trước
Tất cả đều đúng
“Lựa chọn sản phẩm thay thế cho nhà quản lý chuỗi cung ứng biết được nhu cầu khách hàng tăng lên bởi vì:
Khách hàng quá ưa chuộng sản phẩm của doanh nghiệp
Khách hàng tin là sản phẩm nào của doanh nghiệp cũng tốt
Sản phẩm hiện tại chưa thỏa mãn hết được nhu cầu khách hàng
Khách hàng muốn mua sản phẩm càng nhiều càng tốt
Điểm khác biệt giữa hoạt động “Procurement" và "Sourcing là:
“Procurement" chỉ là tên gọi khác “Sourcing”
Procurement có thêm việc xây dựng tiêu chuẩn mua hàng, xử lý sản phẩm thải
“Procurement" chỉ dùng lại khi việc tìm kiếm nhà cung cấp kết thúc
Tất cả đều sai
Sắp xếp thứ tự bao quát của hoạt động thu mua:
"Sourcing"> "Procurement" > "Purchasing"
"Purchasing"> "Sourcing"> "Procurement"
"Purchasing"> "Procurement"> "Sourcing"
"Procurement" > "Sourcing"> "Purchasing"
Tìm nguồn cung chiến lược giúp doanh nghiệp giảm rủi ro cung ứng bởi vì:
Giữa nhà cung cấp và doanh nghiệp có mối quan hệ hợp tác chiến lược
Giữa nhà cung cấp và doanh nghiệp có mối quan hệ hợp tác chiến thuật
Giữa nhà cung cấp và doanh nghiệp có mối quan hệ hợp tác kỹ thuật
Giữa nhà cung cấp và doanh nghiệp có mối quan hệ hợp tác cùng có lợi
Vai trò của tìm nguồn cung chiến lược là:
Giúp hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra trơn tru, liền mạch
Đóng vai trò của ngờ cho các hoạt động khác
Tất cả đều sai
Tất cả đều đúng
Chiến lược “lựa chọn nhiều nhà cung cấp” có ý nghĩa:
Tạo áp lực cạnh tranh tốt hơn giữa các nhà cung cấp
Doanh nghiệp có thể có được lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất
Tiết kiệm chi phí trong việc lựa chọn nhà cung cấp
Tất cả đều đúng
“Sole sourcing" là thuật ngữ miêu tả:
Lựa chọn 1 NCC trong nhiều NCC
Lựa chọn chỉ 1 NCC duy nhất
Lựa chọn nhiều NCC
Lựa chọn NCC tốt nhất
Nguyên lý “Tùng băng trôi” được áp dụng trong việc đánh giá lựa chọn nhà cung cấp có ý nghĩa là:
Đánh giá chi phí mua hàng từ NG
Đánh giá giá thành sản phẩm
Đánh giá uy tín của NCC
Đánh giá tổng chi phí sở hữu
Mô hình định vị nhà cung cấp “Yết hầu - bottle neck" có đặc điểm:
Hàng hóa không theo tiêu chuẩn
Hàng hóa đặc thù
Hàng hóa tiêu chuẩn
Tất cả đều sai
Phân tích chi tiêu (Spend Analysis) nhằm để:
Đánh giá mức chi tiêu mua hàng trong quá khứ
Xác định dữ liệu mua hàng trong quá khứ
Hỗ trợ mua hàng nhanh hơn
Tất cả đều sai
