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WorksheetsExamen de Desarrollo de Proyectos
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Un proyecto se define como:
Un conjunto de actividades repetitivas sin fecha de fin, pero sí de inicio.
Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
Un conjunto de procesos administrativos.
Un sistema permanente de producción.
¿Cuál de las siguientes fases corresponde al inicio de un proyecto?
Ejecución.
Planificación.
Cierre.
Seguimiento.
Una característica clave de los proyectos es:
Ser permanentes.
Tener objetivos únicos y un tiempo limitado.
Mantener la misma estructura organizacional.
No requerir planeación previa.
La gestión de recursos busca principalmente:
Aumentar la producción.
Asignar y optimizar recursos humanos, materiales y financieros.
Reducir costos.
La contratación de personal.
¿Cuál es un recurso intangible en un proyecto?
Maquinaria.
Experiencia del equipo.
Presupuesto.
Material de oficina.
La sobreasignación de recursos ocurre cuando:
Un recurso está infrautilizado.
Un recurso es asignado a más trabajo del que puede manejar.
El presupuesto es mayor al estimado.
Se adquiere equipamiento de sobra.
El diagrama de Gantt es útil para:
Medir la calidad de un producto.
Visualizar el cronograma y avance de actividades.
Asignar tiempo y sueldos.
Controlar costos financieros.
¿Cuál herramienta sirve para identificar la ruta crítica de un proyecto?
Diagrama de Ishikawa.
Método CPM (Critical Path Method).
Diagrama de Pareto.
Análisis FODA.
El software Microsoft Project es usado para:
Controlar calidad en procesos industriales.
Planificar, programar y dar seguimiento a proyectos.
Diseñar productos 3D.
Medir el rendimiento del personal.
Un tablero Kanban permite:
Visualizar flujo de trabajo y limitar tareas en proceso.
Controlar gastos de material.
Evaluar riesgos financieros.
Crear diagramas industriales.
El análisis de riesgos implica:
Abordar los problemas que ocurran.
Identificar, evaluar y priorizar riesgos.
Reducir el alcance del proyecto.
Aumentar la complejidad del cronograma.
Un riesgo de alta probabilidad y alto impacto debe:
Ser monitoreado con acción inmediata.
Tener un plan de respuesta prioritario e inmediato.
Ignorarse para no retrasar actividades.
Ser asumido como inevitable.
¿Cuál es una herramienta común para analizar riesgos?
Matriz de probabilidad e impacto.
Diagrama de Gantt.
Hoja de balance.
Ruta crítica.
El propósito principal del seguimiento es:
Cambiar el alcance constantemente.
Monitorear el avance respecto al plan.
Reducir recursos con análisis.
Evitar reuniones de revisión.
Un indicador clave de desempeño (KPI) en proyectos sirve para:
Producir informes financieros.
Medir y evaluar el rendimiento del proyecto.
Contratar personal para el proyecto.
Evitar auditorías y cumplir.
Una técnica para el control del proyecto es:
Valor ganado (Earned Value Management).
Diagrama de flujo.
Análisis FODA.
Brainstorming.
La acción correctiva se aplica cuando:
El proyecto está cumpliendo los objetivos, pero no los resultados esperados.
Existe una desviación respecto al plan original.
No hay cambios en el cronograma.
El presupuesto no se ha usado.
La gestión de costos incluye:
Únicamente la estimación inicial.
Estimación, presupuestación y control de costos.
La reducción de gastos.
Exclusivamente costos fijos.
Una herramienta usada para el control de costos es:
Hoja de cálculo con seguimiento de gastos reales vs. presupuestados.
Diagrama de Ishikawa.
PERT.
Kanban.
Un sobrecosto ocurre cuando:
Los gastos reales superan el presupuesto aprobado.
Se adquiere equipo antes de tiempo.
Se ahorra en materiales y personal.
Hay retrasos en impacto financiero.
