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WorksheetsControladoria e Planejamento
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
No contexto da Controladoria, o planejamento estratégico envolve:
Definir exclusivamente o orçamento anual da organização.
Estabelecer metas de curto prazo para setores específicos.
Analisar o ambiente interno e externo, formular estratégias e definir missão, visão e valores.
Executar diretamente as operações cotidianas da empresa.
Focar na gestão de estoque e logística.
Qual é a principal função do planejamento tático dentro de uma organização?
Gerar lucros imediatos e garantir retorno rápido sobre investimentos.
Definir e alinhar objetivos de médio prazo com a estratégia organizacional.
Estabelecer as atividades operacionais diárias de cada setor.
Controlar exclusivamente os custos fixos da organização.
Determinar a missão e visão corporativa.
No planejamento operacional, o uso do método SMART refere-se a:
Definir metas sustentáveis e ecológicas.
Estabelecer objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.
Criar metas de curto prazo focadas apenas na produtividade.
Delegar todas as responsabilidades para a alta administração.
Implementar estratégias com foco exclusivo em custos.
Na etapa de execução, segundo a Controladoria, a principal preocupação é:
Criar novos indicadores financeiros.
Transformar planos em resultados tangíveis, alocando recursos e acompanhando o progresso.
Redefinir missão e visão da empresa.
Realizar auditorias independentes.
Revisar metas de longo prazo.
Qual dos seguintes controles está diretamente relacionado à proteção contra fraudes e à confiabilidade dos registros contábeis?
Controle orçamentário.
Controle de receitas.
Controle interno.
Controle de investimentos.
Controle de estoques.
O conceito de empresa como sistema aberto e dinâmico implica que:
A empresa atua isoladamente, sem interação com o ambiente externo.
O ambiente externo não influencia nas operações internas.
A empresa interage constantemente com fatores externos e se adapta às mudanças.
O foco da gestão deve estar apenas nos processos internos.
O ambiente externo só importa em situações de crise.
No funcionamento de um sistema, 'recursos transformadores' referem-se a:
Matérias-primas e componentes a serem modificados.
Informações e clientes recebidos pela empresa.
Elementos que agem sobre os recursos a serem transformados, como instalações, tecnologia e pessoal.
Produtos ou serviços resultantes do processo produtivo.
Apenas máquinas e equipamentos.
No processo de transformação, o 'processamento de informações' pode incluir:
Alterar características físicas de matérias-primas.
Mudar a localização de consumidores.
Estocar dados em arquivos e bibliotecas.
Produzir bens tangíveis.
Oferecer acomodação em hotéis.
Entre as funções da Controladoria no controle, destaca-se:
Somente realizar auditorias anuais.
Definir exclusivamente o orçamento de marketing.
Estabelecer políticas e procedimentos para conformidade e integridade das informações financeiras.
Delegar toda a execução aos setores operacionais.
Controlar apenas custos variáveis.
No planejamento na Controladoria, uma das vantagens é:
Evitar completamente riscos financeiros.
Eliminar a necessidade de monitoramento contínuo.
Alinhar objetivos financeiros à estratégia global, permitindo decisões informadas.
Focar apenas na maximização de lucros.
Substituir relatórios financeiros por reuniões informais.
