WorksheetsRecuperação de Princípios de Administração - 1B
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Qual das situações abaixo é um exemplo de Administração no dia a dia?
Fazer escolhas aleatórias para resolver problemas.
Realizar uma tarefa sem organizar os materiais necessários.
Dividir o tempo entre estudo, lazer e tarefas de casa.
Comprar um produto sem planejar o orçamento.
Qual das opções abaixo define corretamente o conceito de Administração?
Um conjunto de regras voltado apenas para grandes empresas.
A gestão exclusiva de recursos financeiros em uma empresa.
O processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos para atingir objetivos
A capacidade de liderar pessoas em atividades recreativas.
Qual evento marcou o início da necessidade de uma administração mais eficiente nas organizações?
A criação das multinacionais no século XXI.
A invenção do computador no século XX.
O desenvolvimento da agricultura nas comunidades primitivas.
A Revolução Industrial, com o crescimento das fábricas.
Qual é a diferença principal entre liderança e gestão?
Liderança foca em processos, enquanto gestão foca em pessoas
Gestão é sobre inspirar, enquanto liderança é sobre controlar
Liderança é sobre inspirar e influenciar, enquanto gestão é sobre planejar e organizar
Não há diferença significativa entre liderança e gestão
Qual é o principal objetivo do planejamento estratégico em uma organização?
Definir a estrutura hierárquica da empresa
Estabelecer metas e direções de longo prazo
Motivar os funcionários
Melhorar a comunicação interna
Qual é a relação entre planejamento estratégico e tomada de decisão?
Planejamento estratégico é irrelevante para a tomada de decisão
Planejamento estratégico fornece um guia para decisões futuras
Tomada de decisão sempre precede o planejamento estratégico
Não há relação entre os dois
A Teoria Clássica da Administração enfatiza:
A importância da liderança.
A estrutura formal e a eficiência.
A inovação e a criatividade.
Qual é um dos princípios de administração de Fayol?
Descentralização.
Disciplina.
Inovação contínua.
Qual o principal objetivo da revolução industrial para a administração?
Alterar a fase em que o artesanato era feito em casa, para colocar o mesmo no centro das cidades.
Construir produtos que as pessoas pudessem trabalhar em suas casas
Substituir o artesanato pela industria, abrindo caminho para aparecer modernas empresas.
Deixar a oficinas artesanais como referências de organização.
São funções da administração:
replanejar, orientar, desmotivar e coordenar
planejar, organizar, dirigir e controlar
prever, tecer, dirigir, amassar
A Organização Racional do Trabalho (ORT) surgiu no apogeu da Administração Científica e visava à substituição dos métodos empíricos e rudimentares, utilizados nas tarefas, por métodos:
Rudimentares
Científicos
Manuais
Intuitivos
Arcaicos
7. Taylor defendia que a remuneração dos trabalhadores deveria ser baseada em:
Hierarquia
Antiguidade
Tempo de serviço
Desempenho e produtividade
O que é Planejamento Estratégico?
Um plano para atividades diárias.
Um processo para definir a direção e tomar decisões sobre alocação de recursos.
Uma técnica de motivação para funcionários.
Um método de controle de qualidade.
O que é motivação no contexto organizacional?
Um tipo de estrutura organizacional.
Um processo para incentivar os funcionários a alcançar objetivos.
Um método de controle financeiro.
Uma técnica de comunicação.
Qual é a função do Controle e Avaliação em uma organização?
Planejar o futuro da empresa.
Organizar os recursos humanos.
Monitorar e corrigir o desempenho para atingir os objetivos.
Comunicar as metas aos funcionários.
O que é Tomada de Decisão?
Um processo de comunicação interna.
A escolha entre alternativas para resolver problemas.
Um método de motivação.
Uma técnica de avaliação de desempenho.
Qual é o primeiro passo no processo de Planejamento Estratégico?
Avaliação de desempenho.
Definição de objetivos.
Controle de qualidade.
Comunicação interna.
O que significa a sigla PODC?
Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Operação, Desenvolvimento e Comunicação.
Produção, Organização, Desenvolvimento e Controle.
Planejamento, Organização, Desenvolvimento e Comunicação.
Qual é a importância da avaliação de desempenho?
Planejar o futuro da empresa.
Identificar áreas de melhoria e reconhecer o sucesso dos funcionários.
Organizar os recursos financeiros.
Comunicar as metas aos clientes.
Qual é a relação entre motivação e produtividade?
Motivação não afeta a produtividade.
Maior motivação geralmente leva a maior produtividade.
Menor motivação leva a maior produtividade.
Motivação e produtividade são conceitos independentes.
