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WorksheetsQuiz sobre Compras e Negociação
Total questions: 20
Worksheet time: 3600secs
Qual das alternativas abaixo representa uma prática eficaz de negociação em compras?
Ignorar as necessidades do fornecedor
Buscar acordos que beneficiem ambas as partes
Impor condições sem diálogo
Focar apenas no menor preço
Qual é um critério comum para a seleção de fornecedores?
Proximidade geográfica
Aparência do vendedor
Quantidade de funcionários
Nome da empresa
O que pode ser considerado um risco em compras?
Fornecedor com histórico de atrasos
Fornecedor com boa reputação
Contrato bem definido
Pagamento antecipado acordado
Na análise de mercado de fornecedores, qual fator é importante considerar?
Número de concorrentes
Cor do logotipo do fornecedor
Tamanho do escritório
Nome do gerente
Ao escolher um fornecedor, qual aspecto deve ser priorizado?
Qualidade dos produtos ou serviços
Amizade com o vendedor
Localização do escritório central
Tamanho da frota de veículos
Qual é o objetivo principal da gestão de contratos em compras?
Garantir o cumprimento dos acordos estabelecidos
Reduzir o número de fornecedores
Aumentar o preço dos produtos
Ignorar cláusulas contratuais
Qual das opções abaixo NÃO é um critério de seleção de fornecedores?
Capacidade de entrega
Preço competitivo
Cor do uniforme dos funcionários
Qualidade do produto
O que caracteriza uma boa prática de negociação?
Flexibilidade e comunicação clara
Rigidez e falta de transparência
Impor condições sem ouvir o outro lado
Focar apenas em vantagens próprias
Qual é um risco ao contratar um novo fornecedor?
Falta de histórico de desempenho
Contrato detalhado
Referências positivas
Certificações reconhecidas
Na análise de mercado, o que pode indicar uma oportunidade para a empresa?
Poucos fornecedores e alta demanda
Muitos fornecedores e baixa demanda
Fornecedores com preços elevados
Falta de concorrência
Qual das alternativas é um benefício de uma boa gestão de contratos?
Redução de conflitos e litígios
Aumento de riscos
Falta de controle sobre prazos
Desorganização nos processos
O que deve ser avaliado ao selecionar um fornecedor?
Capacidade de atendimento às necessidades da empresa
Apenas o preço ofertado
Relação pessoal com o comprador
Tamanho da empresa
Qual é uma prática recomendada para identificar riscos em compras?
Realizar análise de histórico dos fornecedores
Ignorar avaliações anteriores
Contratar sem referências
Não analisar contratos
O que pode ser considerado um critério de seleção de fornecedores?
Certificações de qualidade
Cor do site da empresa
Nome do diretor
Local de nascimento do vendedor
Na negociação com fornecedores, é importante:
Buscar soluções vantajosas para ambos
Esconder informações relevantes
Não ouvir as necessidades do outro
Focar apenas em prazos curtos
Qual é uma vantagem de analisar o mercado de fornecedores?
Identificar melhores oportunidades de compra
Aumentar custos desnecessários
Reduzir a qualidade dos produtos
Limitar opções de negociação
O que pode ser um risco ao não analisar o mercado de fornecedores?
Escolher fornecedores inadequados
Obter melhores preços
Garantir qualidade superior
Reduzir riscos de fornecimento
Na gestão de contratos, é fundamental:
Monitorar o cumprimento das cláusulas
Ignorar prazos estabelecidos
Não registrar alterações
Deixar de acompanhar entregas
Qual das opções abaixo é um exemplo de risco em compras?
Dependência de um único fornecedor
Diversificação de fornecedores
Contratos bem elaborados
Avaliação constante de desempenho
Ao escolher um fornecedor, é importante considerar:
Reputação no mercado
Apenas o preço
Relação pessoal com o comprador
Tamanho do escritório
