En un proyecto de construcción de infraestructura hospitalaria, el patrocinador solicita confirmar que la planificación del alcance incluye todos los entregables aprobados, sin omitir nada ni incluir trabajo adicional. ¿Qué principio de la EDT garantiza este control?

En un proyecto de desarrollo de software, la EDT ya está creada y aprobada. El equipo ahora necesita detallar actividades, estimar recursos y construir el cronograma. ¿A qué proceso sirve directamente de insumo la EDT?

En un proyecto de manufactura, el director de proyecto quiere establecer la unidad mínima que puede ser planificada, presupuestada y controlada. ¿Cuál es ese nivel dentro de la EDT?

Un patrocinador confunde el acta de constitución con la EDT, pensando que ambos documentos cumplen la misma función. ¿Cómo debe aclararlo el director de proyecto?

En un proyecto ágil de desarrollo de producto digital, el equipo de proyecto prefiere no detallar desde el inicio todos los entregables futuros. ¿Qué enfoque de descomposición resulta más adecuado?

Durante la planificación de un proyecto farmacéutico, el equipo consulta proyectos anteriores para tomar ideas de entregables y estructura de EDT.

En un proyecto de implementación de ERP, el cliente solicita claridad sobre criterios de aceptación, recursos responsables y supuestos de cada entregable. ¿Qué documento debe entregar el director de proyecto?

En un proyecto de modernización de planta, el equipo busca definir un conjunto de documentos aprobados contra los cuales se controlará el alcance. ¿Qué elementos conforman la línea base del alcance?

En un proyecto gubernamental, el gerente necesita establecer un sistema que conecte alcance, tiempo, costos y desempeño, sirviendo además como base para la gestión del valor ganado (EVM). ¿Cuál herramienta cumple este rol?

Durante un proyecto de construcción de un hospital, el patrocinador solicita al director de proyecto un desglose detallado de entregables y subentregables para facilitar la asignación de responsabilidades a cada contratista. ¿Qué herramienta debe aplicar el director de proyecto?

En un proyecto de implementación de ERP, el gerente de proyecto observa que el equipo está listando actividades en la EDT en lugar de entregables verificables. ¿Qué principio deben aplicar?

Un proyecto de energía renovable debe identificar qué parte del alcance será detallada más adelante, debido a la incertidumbre tecnológica. ¿Qué técnica debe aplicar el director de proyecto?

En un proyecto de desarrollo de software, un interesado insiste en incluir funcionalidades no aprobadas en la EDT. ¿Qué riesgo enfrenta el proyecto si se acepta esta práctica?

El director de un proyecto de infraestructura solicita un documento que complemente la EDT y detalle responsables, criterios de aceptación y recursos asignados a cada paquete de trabajo. ¿Qué documento se debe generar?

En un proyecto de investigación médica, el patrocinador solicita verificar que todo el trabajo aprobado se encuentra en la EDT, sin omisiones ni exceso. ¿Qué principio debe aplicarse?

En un proyecto de expansión de servicios financieros, el equipo duda sobre el nivel de detalle de los paquetes de trabajo. ¿Qué técnica debe usar el director de proyecto para definirlo correctamente?

Durante un proyecto de manufactura, se requiere establecer un código único para cada paquete de trabajo que permita integrarlo al control de costos y cronograma. ¿Qué práctica debe aplicarse?

Un proyecto de construcción debe representar gráficamente la descomposición jerárquica de entregables en un formato visual comprensible para todos los interesados. ¿Qué herramienta debe usar el equipo?

En un proyecto de desarrollo de un sistema de gestión hospitalaria, el director de proyecto desea usar la EDT como base para la gestión del valor ganado. ¿Cuál es la unidad de medición más adecuada?

En un proyecto de modernización tecnológica, el patrocinador solicita que la EDT muestre de manera explícita qué entregables no forman parte del proyecto para evitar expectativas erróneas. ¿Dónde debe documentarse esta información?

Durante la planificación de un proyecto de infraestructura vial, el director de proyecto necesita usar la EDT como insumo para la estimación de costos. ¿Por qué la EDT es fundamental en este proceso?

En un proyecto ágil de desarrollo de aplicaciones móviles, el equipo utiliza un Product Backlog en lugar de una EDT tradicional. ¿Qué representa este enfoque según el PMI?

En un proyecto de instalación de una planta de energía, el cliente pregunta por qué se requiere invertir tiempo en la elaboración de la EDT antes de avanzar al cronograma. ¿Qué debe responder el director de proyecto?

En un proyecto de implementación de un sistema de gestión hospitalaria, el equipo de TI comienza a listar tareas como “programar base de datos” o “configurar servidores” dentro de la EDT. El director del proyecto observa que esto no es correcto. ¿Por qué no es adecuado incluir estas tareas en la EDT?

¿Por qué la EDT debe estar orientada a entregables verificables, no a actividades?

Durante la creación de la EDT de un proyecto de construcción de un puente, el equipo no logra decidir qué tan detallado debe ser el desglose de ciertos entregables. ¿Qué técnica debería aplicarse?

En un proyecto de expansión de red eléctrica, se decide usar códigos únicos para cada componente de la EDT con el fin de integrarlos al control de costos y al sistema contable. ¿Qué práctica se está aplicando?

En un proyecto de desarrollo de software, el director de proyecto decide construir la EDT iniciando desde los entregables de más alto nivel y descomponiéndolos progresivamente hasta llegar a los paquetes de trabajo. ¿Qué enfoque está utilizando?

Un proyecto de rediseño de procesos bancarios tiene entregables futuros que aún no pueden detallarse completamente. El equipo decide desglosarlos solo a nivel macro y refinarlos conforme avance el proyecto. ¿Qué técnica se está aplicando?

En un proyecto de construcción de un hospital, el equipo crea la EDT pero no incluye ciertas instalaciones menores porque consideran que “no son relevantes”. Más adelante, el cliente reclama que esas instalaciones estaban dentro del contrato. ¿Qué regla de la EDT no se cumplió?

En un proyecto de diseño de una nueva planta industrial, la EDT se utiliza para relacionar cada paquete de trabajo con su presupuesto y con el cronograma, permitiendo aplicar métricas de valor ganado. ¿Qué rol estratégico cumple la EDT en este caso?

Un proyecto de transformación digital utiliza un enfoque ágil. En lugar de una EDT tradicional, el equipo organiza los entregables en un backlog de producto que se refina iterativamente. ¿Qué representa este enfoque?

Durante la revisión de la EDT de un proyecto de expansión de oficinas, un miembro del equipo sugiere agregar actividades específicas como 'instalar escritorios' en lugar de entregables. ¿Cuál es el error en esta sugerencia?

En un proyecto de implementación de un sistema ERP, el equipo utiliza la EDT para identificar los entregables y asignar responsables. ¿Qué beneficio clave proporciona la EDT en la gestión del alcance?