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EXAMEN DE FINANZAS 3° PERIODO

Total questions: 20

Worksheet time: 3600secs

Name
Class
Date
1.

qué es un paradigma

a)
Un paradigma es un tipo de software.
b)

es el conjunto de percepciones que cada individuo posee.

c)

Un modelo o patrón que define cómo se interpreta la realidad en un contexto específico.

d)
Un paradigma es un tipo de animal.
2.

qué es un hábito

a)

Es la combinación de conocimiento, capacidad y deseo.

b)

Una actividad ocasional y no planificada.

c)

Una decisión tomada una sola vez.

d)

Una emoción que se siente regularmente.

3.

como influyen los paradigmas en la vida personal

a)
Los paradigmas son irrelevantes para la formación de creencias.
b)
Los paradigmas solo afectan a la sociedad, no a lo personal.
c)
Los paradigmas no tienen impacto en nuestras decisiones.
d)
Los paradigmas influyen en la vida personal al moldear nuestras creencias, decisiones y comportamientos.
4.

la construcción de un habito sigue un siclo de de tres pasos fundamentales los cuales son:

a)
Señal, Rutina, Recompensa
b)
Motivo, Acción, Resultado
c)
Inicio, Proceso, Finalización
d)
Condición, Ejecución, Evaluación
5.

la deconstrucción de un habito implica trabajar en tres aspectos clave:

a)

conocimiento, capacidad y deseo.

b)

Aumentar la duración, capacidad y el hábito.

c)

Repetir la misma rutina, cambios y deseo.

d)
Eliminar el hábito por completo
6.

Por que es relevante el liderazgo personal en la vida diaria.

a)
El liderazgo personal no tiene impacto en la vida diaria.
b)
El liderazgo personal es solo para líderes en empresas.
c)
El liderazgo personal es irrelevante para el desarrollo personal.
d)
El liderazgo personal es clave para el desarrollo personal y la efectividad en la vida diaria.
7.

como ayuda el liderazgo personal a mejorar las relaciones interpersonales.

a)
El liderazgo personal mejora las relaciones interpersonales al fomentar la comunicación efectiva y la empatía.
b)
El liderazgo personal no tiene impacto en las relaciones interpersonales.
c)
El liderazgo personal se centra únicamente en la autoridad y el control.
d)
El liderazgo personal promueve la competencia y la rivalidad.
8.

Que significa que el liderazgo personal debe de ser flexible y adaptable.

a)
Significa que un líder debe ser autoritario y rígido.
b)
Significa que un líder no necesita escuchar a su equipo.
c)
Significa que un líder debe seguir siempre un mismo enfoque.
d)
Significa que un líder debe ser capaz de ajustarse a diferentes situaciones y necesidades.
9.

como se puede identificar la automotivación en el liderazgo personal.

a)
La automotivación se identifica por la dependencia de otros para tomar decisiones.
b)
La automotivación se identifica por la fijación de metas, persistencia, autoconfianza y proactividad.
c)
La automotivación se mide por la cantidad de seguidores en redes sociales.
d)
La automotivación se relaciona con la falta de interés en el desarrollo personal.
10.

que papel juega la auto disciplina en el liderazgo personal.

a)
La autodisciplina solo se aplica en el ámbito académico.
b)
La autodisciplina es irrelevante para el liderazgo personal.
c)
La autodisciplina es clave para el liderazgo personal, ya que permite establecer metas, gestionar el tiempo y ser un modelo a seguir.
d)
La autodisciplina es un obstáculo para la creatividad en el liderazgo.
11.

que es el auto conocimiento en el contexto del liderazgo personal.

a)
El autoconocimiento es irrelevante para el liderazgo personal.
b)
El autoconocimiento se refiere a la opinión de los demás sobre ti.
c)
El autoconocimiento es la comprensión profunda de uno mismo que permite un liderazgo efectivo.
d)
El autoconocimiento es solo conocer tus habilidades técnicas.
12.

Por que es importante asumir la responsabilidad de las acciones y decisiones.

a)
Es importante porque fomenta la confianza y el aprendizaje de los errores.
b)
Asumir la responsabilidad es irrelevante para el crecimiento personal.
c)
La responsabilidad solo afecta a los demás, no a uno mismo.
d)
No es necesario aprender de los errores para avanzar.
13.

Que características clave tiene el liderazgo democrático.

a)
Decisiones unilaterales del líder
b)
Participación activa, comunicación abierta, respeto por las opiniones, y búsqueda de consenso.
c)
Falta de comunicación entre el equipo
d)
Imposición de reglas sin discusión
14.

Cuales son los beneficios del liderazgo democrático.

a)
Los beneficios del liderazgo democrático incluyen mayor participación, satisfacción laboral, decisiones informadas y un ambiente de confianza.
b)
Satisfacción laboral baja y desmotivación
c)
Ambiente de competencia y desconfianza
d)
Menor participación en las decisiones
15.

En que consiste el liderazgo autoritario y cuales son sus limitaciones.

a)
El liderazgo autoritario consiste en un control centralizado y toma de decisiones unidireccional, con limitaciones como la falta de motivación y creatividad.
b)
El liderazgo autoritario se basa en la motivación intrínseca de los empleados.
c)
Las decisiones se toman en grupo y se discuten abiertamente.
d)
El liderazgo autoritario fomenta la colaboración y la creatividad.
16.

Que riesgos y beneficios presenta el liderazgo Laissez Faire.

a)
poca innovación
b)
Beneficios: autonomía, creatividad, satisfacción laboral. Riesgos: falta de dirección, desorganización.
c)
control excesivo
d)
alta rotación de personal
17.

Como se caracteriza el liderazgo transaccional y en que entornos es mas efectivos.

a)
El liderazgo transaccional es efectivo en entornos caóticos y cambiantes.
b)
El liderazgo transaccional es efectivo en entornos estructurados y predecibles.
c)
El liderazgo transaccional se basa en la creatividad y la innovación.
d)
El liderazgo transaccional es más efectivo en equipos no estructurados.
18.

Que capacidades y características son importantes en un líder transaccional.

a)
Desarrollo de relaciones personales
b)
Habilidades de comunicación, motivación a través de incentivos, habilidades organizativas y evaluación del rendimiento.
c)
Enfoque en la creatividad
d)
Habilidades de negociación
19.

Que distingue al liderazgo transformacional y cómo fomenta la innovación.

a)
El liderazgo transformacional inspira y motiva, fomentando la innovación a través de la creatividad y la colaboración.
b)
Fomenta la innovación a través de la competencia individual.
c)
El liderazgo transformacional se basa en la autoridad y el control.
d)
El liderazgo transformacional ignora la colaboración y la creatividad.
20.

Cuáles son las capacidades clave de un líder transformacional.

a)
Autoritarismo, desinterés, falta de comunicación
b)
Rigidez, control excesivo, desmotivación
c)
Indiferencia, falta de visión, aislamiento
d)
Inspiración, empatía, comunicación efectiva, influencia y desarrollo del equipo.