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Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Total questions: 15

Worksheet time: 5mins

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1.

¿Cuál es el objetivo principal del modelo de las Cinco Fuerzas de Porter?

a)

Identificar recursos internos de la empresa

b)

Evaluar la rentabilidad y competencia de una industria

c)

Medir la productividad de los empleados

d)

Calcular costos de producción

2.

¿Qué fuerza analiza la presión que ejercen los productos alternativos que satisfacen la misma necesidad?

a)

Poder de negociación de los clientes

b)

Poder de los proveedores

c)

Amenaza de productos sustitutos

d)

Rivalidad entre competidores

3.

Si en una industria los proveedores son pocos y controlan un insumo clave, ¿qué sucede?

a)

Los clientes tienen más poder

b)

Disminuye la amenaza de sustitutos

c)

Baja la rivalidad entre competidores

d)

Aumenta el poder de los proveedores

4.

¿Cuál de estas situaciones refleja un alto poder de negociación de los clientes?

a)

Clientes tienen muchas opciones para elegir

b)

Clientes compran en pequeñas cantidades

c)

El producto es único en el mercado

d)

Cambiar de proveedor es muy costoso

5.

Cuando el ingreso de nuevas empresas es fácil, ¿qué fuerza se incrementa?

a)

Amenaza de nuevos entrantes

b)

Rivalidad entre competidores

c)

Poder de los proveedores

d)

Poder de los clientes

6.

Un mercado con muchos competidores del mismo tamaño y productos similares se caracteriza por:

a)

Rivalidad baja

b)

Poder bajo de proveedores

c)

Ausencia de sustitutos

d)

Rivalidad alta

7.

¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter?

a)

Poder de negociación de los proveedores

b)

Amenaza de productos sustitutos

c)

Crecimiento del PIB

d)

Rivalidad entre competidores

8.

¿Qué ocurre cuando los costos de cambiar de producto son muy altos para el cliente?

a)

Los clientes tienen menos poder de negociación

b)

Los sustitutos aumentan

c)

La rivalidad se intensifica

d)

Los proveedores pierden poder

9.

¿Qué ejemplo corresponde a un producto sustituto?

a)

Pepsi en lugar de Coca-Cola

b)

Té en lugar de café

c)

Adidas en lugar de Nike

d)

Windows en lugar de Office

10.

Cuando los competidores usan publicidad agresiva y constantes rebajas de precios, se incrementa:

a)

Poder de los clientes

b)

Amenaza de sustitutos

c)

Rivalidad entre competidores

d)

Poder de los proveedores

11.

Si entrar a un mercado requiere altas inversiones y licencias gubernamentales, la amenaza de nuevos competidores es:

a)

Alta

b)

Baja

c)

Inexistente

d)

No relevante

12.

¿Qué factor hace que los proveedores tengan menos poder?

a)

Pocos proveedores en el mercado

b)

Clientes grandes que compran en volumen

c)

El insumo es único y escaso

d)

No hay sustitutos para el insumo

13.

¿Qué fuerza explica por qué Blockbuster desapareció frente a Netflix?

a)

Amenaza de sustitutos

b)

Poder de proveedores

c)

Poder de los clientes

d)

Rivalidad baja

14.

Si en una industria los clientes están muy fragmentados (muchos, pequeños, dispersos), su poder de negociación es:

a)

Alto

b)

Bajo

c)

Muy alto

d)

Inexistente

15.

Una empresa analiza la presión de competidores, clientes, proveedores, sustitutos y entrantes. ¿Qué herramienta está usando?

a)

VRIO

b)

PESTEL

c)

Cinco Fuerzas de Porter

d)

FODA