WorksheetsQTTC-C6 ĐTDH (12 câu)-6ph
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Một dự án đầu tư yêu cầu vốn ban đầu 1.000 triệu đồng, dự kiến tạo dòng tiền ròng 400 triệu đồng/năm trong 4 năm. Nếu chi phí vốn là 10%, NPV của dự án là:
267,95 triệu
273,21 triệu
300,53 triệu
320,00 triệu
Khi so sánh nhiều dự án loại trừ nhau, tiêu chí nào phản ánh tốt nhất mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp?
Chọn dự án có IRR cao nhất
Chọn dự án có NPV dương
Chọn dự án có NPV lớn nhất
Chọn dự án có thời gian hoàn vốn ngắn nhất
Ưu điểm lớn nhất của phương pháp NPV so với PP và IRR là gì?
Đơn giản dễ tính
Xem xét yếu tố thời gian của tiền và mục tiêu tối đa hóa giá trị DN
Không cần ước lượng chi phí vốn
Luôn đưa kết quả giống IRR
Trong các yếu tố sau, đâu là chi phí chìm khi tính dòng tiền dự án?
Chi phí cơ hội của đất DN đang sở hữu
Chi phí khấu hao TSCĐ
Chi phí nghiên cứu thị trường đã chi năm trước
Thuế thu nhập DN phải nộp
Tại sao khi tính dòng tiền dự án không trừ chi phí lãi vay?
Vì đã được tính trong WACC
Vì không liên quan đến dòng tiền
Vì chỉ ảnh hưởng đến kế toán
Vì dễ gây sai số
Điểm yếu của phương pháp PP là:
Không tính đến giá trị thời gian của tiền
Không quan tâm đến dòng tiền sau thời gian hoàn vốn
Không tính đến giá trị thời gian của tiền và không quan tâm đến dòng tiền sau thời gian hoàn vốn
Không dùng trong DN
Một dự án có vốn đầu tư 500 triệu, dòng tiền 150 triệu/năm trong 5 năm. IRR gần nhất là:
14,85%
15,10%
15,24%
15,50%
Nếu dự án A có NPV cao hơn dự án B nhưng IRR thấp hơn, chọn dự án nào?
A
B
Cả 2
Không chọn dự án nào cả
Chi phí cơ hội khi dùng tài sản hiện có cho dự án mới được tính thế nào?
Bằng 0
Bằng giá trị thu được nếu sử dụng tài sản vào phương án tốt nhất khác
Bằng chi phí khấu hao còn lại của tài sản
Bằng giá trị ghi sổ kế toán của tài sản
Dự án A: NPV=200, IRR=14%. Dự án B: NPV=250, IRR=12%. Chi phí vốn = 10%. Chọn?
A
B
Cả 2
Không chọn
Trong thực tiễn, DN thường dùng kết hợp nhiều chỉ tiêu (NPV, IRR, PP...) để:
Đảm bảo đánh giá toàn diện
Đơn giản hóa tính toán
Giảm chi phí vốn
Tránh thuế
Một DN đã chi 500 triệu cho nghiên cứu thị trường để chuẩn bị cho dự án đầu tư, nhưng sau đó nhận thấy dự án không khả thi. 500 triệu này được coi là:
Chi phí cơ hội
Chi phí chìm
Chi phí tài chính
Chi phí hoạt động trong tương lai
