WorksheetsKuis Manajemen Kinerja & SMART
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Apa kepanjangan dari SMART dalam perencanaan kinerja?
Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timebound
Simple, Measurable, Accurate, Realistic, Timely
Specific, Manageable, Achievable, Reliable, Targeted
Strategic, Measurable, Actionable, Relevant, Timed
Siapa yang pertama kali memperkenalkan metode SMART?
Peter Drucker
George T. Doran
Stephen Covey
Michael Porter
Performance Management System bertujuan untuk...
Mengoptimalkan kinerja individu agar sesuai tujuan perusahaan
Mengatur gaji karyawan
Mengurangi jumlah karyawan
Menambah jam kerja
Salah satu elemen Performance Planning adalah...
Penentuan bonus tahunan
Kesepakatan target kerja tahun depan
Pemotongan pajak
Pemilihan vendor
Performance Review dilakukan oleh...
Rekan kerja
Auditor keuangan
HRD eksternal
Manager atau atasan
Mengapa SMART penting dalam perencanaan kerja?
Agar tujuan bisa diubah kapan saja
Agar tujuan lebih terarah dan terukur
Untuk membuat pekerjaan lebih santai
Untuk mengurangi jumlah rapat
Apa arti “Measurable” dalam SMART?
Target yang menantang
Target yang dapat dihitung atau diukur
Target yang fleksibel
Target yang berubah
Dalam Performance Appraisal, salah satu tujuannya adalah...
Mengurangi jumlah karyawan
Menentukan lokasi kerja
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan
Mengatur jadwal libur
Mengapa Performance Review dilakukan secara berkala?
Untuk mengevaluasi kinerja dan memberi arahan peningkatan
Untuk menghukum karyawan
Untuk mengurangi beban kerja atasan
Untuk membuat laporan keuangan
Seorang manajer ingin menetapkan target “meningkatkan penjualan 10% dalam 6 bulan”. Unsur SMART yang terpenuhi adalah...
Specific, Measurable, Timebound
Specific, Achievable, Relevant
Measurable, Relevant, Achievable
Specific
Unsur SMART yang terpenuhi adalah...
Specific, Measurable, Timebound
Specific, Achievable, Relevant
Measurable, Relevant, Achievable
Specific, Timebound, Relevant
Specific, Measurable, Timebound
Jika KPI seorang staf adalah “menyelesaikan 95% laporan tepat waktu”, maka ini termasuk unsur...
Specific
Measurable
Relevant
Achievable
Saat menetapkan tujuan, memastikan solusi sesuai tujuan perusahaan merupakan unsur...
Achievable
Measurable
Timebound
Relevant
Memberi pelatihan untuk meningkatkan skill karyawan adalah bagian dari...
Performance Review
Performance Appraisal
Performance Planning
Compensation Management
Jika target kerja terlalu tinggi dan tidak realistis, unsur SMART yang dilanggar adalah...
Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Dalam Performance Review ditemukan karyawan gagal mencapai target karena alat kerja sering rusak. Masalah ini terkait aspek...
Kompetensi
Sumber daya
Sikap kerja
Komunikasi
Menentukan apakah sebuah target realistis dicapai dalam kondisi saat ini adalah langkah...
Measurable
Relevant
Achievable
Specific
Dalam review, manajer menemukan tujuan yang ditetapkan tidak sejalan dengan visi perusahaan. Tindakan terbaik adalah...
Mengubah tujuan agar relevan
Menurunkan target
Menaikkan target
Membiarkannya
Evaluasi berkala terhadap kinerja karyawan bertujuan untuk...
Menentukan arah pengembangan berikutnya
Menghukum karyawan
Mengurangi jumlah karyawan
Menghapus KPI
Buat tujuan kerja SMART untuk mengurangi tingkat absensi karyawan. Mana yang paling tepat?
Mengurangi absensi
Mengurangi absensi 5% dalam 6 bulan melalui program motivasi
Membuat aturan ketat
Memperpendek jam kerja
Anda diminta menyusun Performance Planning untuk tim operasional. Langkah awal yang benar adalah...
Menentukan tujuan perusahaan dan menurunkannya menjadi tujuan tim
Membuat jadwal libur
Menentukan bonus
Menetapkan sanksi
