NEW
Font size
WorksheetsSejarah dan Teori Manajemen 2
Total questions: 10
Worksheet time: 15mins
Eksperimen Hawthorne yang dilakukan di pabrik Western Electric menunjukkan bahwa produktivitas karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh kondisi fisik seperti pencahayaan, tetapi juga oleh faktor sosial seperti perhatian manajer dan interaksi antarpekerja. Kesimpulan utama dari penelitian tersebut adalah…
Produktivitas ditentukan sepenuhnya oleh pengawasan ketat
Faktor sosial dan psikologis berperan penting dalam meningkatkan kinerja
Produktivitas hanya ditentukan oleh teknologi dan mesin
Disiplin yang keras adalah kunci keberhasilan organisasi
Pendekatan manajemen modern muncul setelah Perang Dunia II, ketika organisasi semakin kompleks dan membutuhkan metode ilmiah dalam pengambilan keputusan. Ciri utama pendekatan modern adalah penggunaan alat analisis kuantitatif, riset operasi, dan teori keputusan. Maka, dapat disimpulkan bahwa peran utama pendekatan modern adalah…
Mengutamakan intuisi manajer daripada data
Mengabaikan teknologi dan hanya fokus pada manusia
Menggunakan metode ilmiah dan analisis kuantitatif untuk mendukung keputusan manajerial
Mengembalikan manajemen ke prinsip-prinsip tradisional
Pendekatan sistem memandang organisasi sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan. Jika salah satu bagian tidak berfungsi dengan baik, maka bagian lain akan terdampak. Dalam pandangan ini, organisasi dipahami sebagai…
Kumpulan individu yang bekerjasama
Mesin yang hanya bergantung pada manajer puncak
Sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya
Struktur kaku yang menolak perubahan
Pendekatan sistem memiliki beberapa kelebihan, salah satunya adalah membantu manajer untuk melihat organisasi secara utuh (holistik). Namun, kelemahan dari pendekatan ini adalah…
Mudah diterapkan tanpa perlu data
Cenderung abstrak dan sulit diterapkan pada masalah spesifik
Tidak mempertimbangkan lingkungan eksternal
Hanya cocok untuk organisasi kecil
Faktor kontingensi lainnya adalah karakteristik karyawan. Jika karyawan sudah sangat terampil, berpendidikan, dan berpengalaman, maka gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah…
Otoriter dengan pengawasan ketat
Memberikan otonomi dan kepercayaan yang lebih besar
Mengabaikan karyawan dan fokus pada mesin
Sama saja, semua gaya akan efektif
Salah satu contoh nyata penerapan pendekatan kontingensi adalah ketika sebuah perusahaan menghadapi krisis pandemi COVID-19 dan harus mengubah sistem kerja dari kantor fisik menjadi kerja jarak jauh (remote working). Hal ini menunjukkan bahwa…
Perusahaan tidak harus selalu menggunakan gaya kepemimpinan yang sama
Strategi manajemen harus menyesuaikan dengan kondisi lingkungan
Teknologi tidak berperan penting dalam manajemen
Semua teori lama harus ditinggalkan sepenuhnya
Pendekatan kontingensi menekankan bahwa tidak ada satu cara terbaik dalam manajemen; strategi dan struktur organisasi harus disesuaikan dengan situasi. Jika sebuah perusahaan teknologi menghadapi persaingan ketat di pasar digital, maka struktur organisasi yang paling tepat adalah…
Birokratis dengan hierarki kaku, agar keputusan selalu terpusat pada pimpinan
Fleksibel dan adaptif, agar mampu cepat menanggapi perubahan pasar dan inovasi teknologi
Tertutup dari lingkungan eksternal, agar tidak terpengaruh oleh perubahan di luar organisasi
Tetap menggunakan struktur yang sama, karena semua organisasi bisa dikelola dengan satu cara terbaik
Salah satu kritik terhadap pendekatan kontingensi adalah bahwa teori ini membutuhkan kemampuan manajer untuk menganalisis situasi dengan cermat sebelum menentukan gaya kepemimpinan atau strategi organisasi. Jika seorang manajer menghadapi krisis ekonomi, tetapi tetap menggunakan gaya kepemimpinan otoriter tanpa mempertimbangkan kebutuhan karyawan, maka kelemahan yang paling terlihat adalah…
Manajer berhasil menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi
Manajer gagal menerapkan prinsip kontingensi karena tidak menyesuaikan strategi dengan kondisi yang berubah
Manajer berhasil menerapkan pendekatan sistem dengan melihat organisasi secara utuh
Manajer menggunakan prinsip hubungan manusiawi karena peduli pada faktor sosial
Pendekatan manajemen modern lahir setelah Perang Dunia II ketika organisasi menjadi semakin kompleks dan membutuhkan metode pengambilan keputusan yang lebih ilmiah. Jika sebuah perusahaan menggunakan analisis big data untuk memprediksi permintaan pasar, model matematika untuk mengatur rantai pasokan, dan riset operasi untuk menentukan strategi harga, maka kesimpulan yang tepat adalah…
Perusahaan tersebut sedang menerapkan prinsip hubungan manusiawi karena melibatkan banyak karyawan
Perusahaan tersebut sedang menggunakan pendekatan modern karena mengandalkan analisis kuantitatif dan metode ilmiah
Perusahaan tersebut sedang menggunakan pendekatan sistem karena memandang organisasi sebagai bagian dari lingkungan terbuka
Perusahaan tersebut sedang menerapkan teori klasik karena fokus pada efisiensi kerja individu
Dalam pendekatan hubungan manusiawi, motivasi karyawan dianggap sebagai faktor penting. Menurut teori ini, karyawan bukan sekadar "mesin produksi", melainkan individu yang memiliki kebutuhan emosional, sosial, dan psikologis. Oleh karena itu, peran manajer adalah…
Hanya memastikan mesin bekerja dengan efisien
Mengabaikan kebutuhan sosial demi mengejar target produksi
Memahami motivasi karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
Menetapkan aturan yang sangat kaku tanpa kompromi
